據(jù)報道，2020年下半年以來，家庭經(jīng)濟在筆記本電腦、電視等消費電子需求爆發(fā)的背景下，在5G、服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心、新能源汽車等領(lǐng)域市長/市場需求大幅增加的背景下，各種晶圓需求繼續(xù)保持在較高水平，芯片供應(yīng)保持緊張，很多應(yīng)用程序都使業(yè)界陷入了“核心不足”危機。(威廉莎士比亞，《北方專家》)。

作為人機界面芯片龍頭企業(yè)，敦泰科技卻經(jīng)受了疫情、缺貨雙重考驗，憑借“誠信、勤奮、創(chuàng)新”的精神，拼搏求變，于逆境中煥發(fā)新生，再創(chuàng)佳績。而這背后，不僅有深厚技術(shù)實力和優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力，更離不開公司優(yōu)秀的企業(yè)文化以及完善的人才培養(yǎng)體系。

半導(dǎo)體人才需求量大

近些年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、5G 等新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，我國對于芯片的需求量迅速提升，市場規(guī)?？焖僭黾?。同時，美國采取的一系列限制措施使得我國芯片“卡脖子”問題加劇，使得國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)更為重視芯片的國產(chǎn)化發(fā)展。

盡管我國對于芯片國產(chǎn)化替代非常重視，不少企業(yè)持續(xù)加大投入進行芯片研發(fā)，但目前國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展與西方發(fā)達國家相比，仍存在不小的差距。而這一差距的產(chǎn)生，除了我國半導(dǎo)體行業(yè)起步較晚，加之關(guān)鍵制造設(shè)備被壟斷外，還有一個至關(guān)重要的原因就是國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)面臨嚴峻的人才短缺問題。

根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院提供的《中國集成電路人才白皮書》顯示：我國集成電路產(chǎn)業(yè)正處于布局和發(fā)展期，行業(yè)從業(yè)人員增多，預(yù)計2022年國內(nèi)集成電路人才的缺口將高達25萬人，到2023年仍存在超20萬的缺口。

當(dāng)下，半導(dǎo)體公司已經(jīng)意識到行業(yè)人才的重要性，逐漸開始上演“人才爭奪戰(zhàn)”。為了搶奪人才，不少半導(dǎo)體企業(yè)大幅度提升員工的工資待遇。

敦泰科技人力資源總監(jiān)郭曉鵬

對于這一現(xiàn)象，敦泰科技人力資源總監(jiān)郭曉鵬指出，“半導(dǎo)體行業(yè)人才稀缺，近兩年確實存在‘薪資翻倍、跳槽’等情況。但敦泰科技有一套‘人才吸引跟留才’策略，可為員工提供更多的機會以及發(fā)展空間，薪資方面，除了固定薪資，還有產(chǎn)品線分紅、產(chǎn)品項目分紅以及公司整體分紅，骨干員工甚至有股權(quán)激勵，將員工利益跟公司收益緊密聯(lián)系在一起?！?/p>

以薪酬福利為基礎(chǔ)的同時，敦泰科技也非常注重打造員工的幸福感，除了讓員工看到自己在這家公司里的發(fā)展空間和路徑，也有制度和體系去支持和兌現(xiàn)這樣的職業(yè)發(fā)展過程。

“公司重視每一位員工，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化、分紅獎勵、員工股票激勵機制等吸收并穩(wěn)定優(yōu)秀人才，即使在人才形勢的緊張的情況下，去年我們公司員工主動離職率低于10%，遠低于2021年半導(dǎo)體行業(yè)平均18.2%的主動離職率?！惫鶗赠i表示。

重視人才成長

進入2022年，隨著當(dāng)前行業(yè)環(huán)境的不斷變革，大城市年輕人才流動十分頻繁，國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)離職率逐年攀升。半導(dǎo)體人在求職過程中，除了對基本薪酬及企業(yè)自身產(chǎn)品線豐富程度的關(guān)心外，更加關(guān)注自身能力的提升。

郭曉鵬表示，“新人往往要消耗不少的精力與時間來適應(yīng)新環(huán)境，而公司有效的培訓(xùn)就能夠較快的幫助新員工適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，且適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)能夠整體提升公司人才的整體素質(zhì)，促使公司人力資源穩(wěn)健發(fā)展?！?/p>

在人才培養(yǎng)方面，敦泰科技為新員工實施一個入職180天培訓(xùn)發(fā)展計劃，包括入職當(dāng)天、入職1個月、入職3個月、入職6個月，都會有相應(yīng)的HR、直屬主管以及導(dǎo)師訪談，對新員工過往的工作表現(xiàn)給出點評和激勵。

對于全體員工，公司設(shè)立“敦泰講壇”和“敦泰微課堂”的培訓(xùn)。在“敦泰講壇”方面，公司不僅會邀請技術(shù)大咖做技術(shù)分享，還會邀請優(yōu)秀主管分享管理心得。而“敦泰微課堂”的內(nèi)容更廣，包括健身、保養(yǎng)、帶寶寶等?！拔覀儠{(diào)查員工感興趣內(nèi)容需求，然后邀請不同的講師，對全體員工進行培訓(xùn)，且進行考評，對優(yōu)秀學(xué)員和講師進行獎勵?！?/p>

同時，公司還對中基層管理人員設(shè)立“MTP計劃”，就是管理培訓(xùn)發(fā)展訓(xùn)練營，每年都會根據(jù)不同群體需求調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。而對高管人員，公司會邀請業(yè)界大佬，就其在公司管理、產(chǎn)品方向、市場策略等方面的困惑，給予建議和指導(dǎo)。

郭曉鵬指出，“敦泰人才培養(yǎng)方面會把它分成了不同的階層、不同的類型，根據(jù)不同的對象進行量身打造不同的培養(yǎng)課程，這些都有相關(guān)的制度，以及相應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)費支持?！?/p>

敦泰科技不僅為員工提供豐富的學(xué)習(xí)與發(fā)展資源平臺，還鼓勵員工根據(jù)個人發(fā)展計劃提升現(xiàn)有技能，發(fā)展未來工作所需技能，在公司內(nèi)部發(fā)展尋找更多的可能性。通過對員工個人發(fā)展意愿的尊重與滿足，讓個人目標(biāo)與組織目標(biāo)不斷趨于統(tǒng)一。

“我一直向公司同事傳遞的一個思想，就是這個世界上是有穩(wěn)定的工作，什么樣的工作是穩(wěn)定？那就是你掌握了終身就業(yè)的能力，只要你具備了可以終身就業(yè)的能力，你就可以擁有穩(wěn)定的工作?！惫鶗赠i表示，對于人力資源來說，我們有一個很重要的使命，就是不僅僅要學(xué)會篩選跟鑒別一個人是不是公司適用的人才，更重要的使命就是你要把他培養(yǎng)成不僅適用于公司，同樣在這個市場上具有競爭力的人才，讓它永遠都保持著持續(xù)的市場競爭力。

提升員工歸屬感

個人能力的提升離不開企業(yè)發(fā)展，而這與企業(yè)自身的愿景、使命、價值觀等相輔相成的。

郭曉鵬稱，“敦泰科技要打造有共同使命、愿景、價值觀的企業(yè)文化。具體包含三個方面：第一是誠信：品德第一、真實不虛假、堅守承諾、信賴合作；第二是勤奮：始于熱情、主動積極、勤勞精進；第三是創(chuàng)新：只有創(chuàng)新才能生存、沒有最好只有更好、勇于嘗試新的工作方式、創(chuàng)新不僅限于研發(fā)?！?/p>

而敦泰的企業(yè)價值觀體現(xiàn)在“公司利益為先、解決問題、主動積極、承諾互信、實現(xiàn)共贏”等方面。郭曉鵬指出，一切以公司的利益為優(yōu)先，不是為自己，也不是為上司，是建立共同目標(biāo)的基礎(chǔ)。

“員工價值觀與企業(yè)的價值觀需要相匹配。當(dāng)員工跟企業(yè)有共同的使命愿景，才能讓一個企業(yè)有活力、有生命力。倘若員工跟企業(yè)三觀不合，其也難以得到長足發(fā)展，同時也無法配合公司達成共同目標(biāo)?！惫鶗赠i表示，我們公司績效評估時，員工的績效情況占考核比例的60%，個人價值觀和行為模式占40%。這也是公司對員工要求三觀要匹配的標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)介紹，敦泰科技非常注重企業(yè)文化與價值觀的培訓(xùn)。在新人入職的時候，公司CEO會親自為新員工講解公司發(fā)展歷史、企業(yè)核心文化，目的就是讓員工系統(tǒng)的了解、接受企業(yè)文化與統(tǒng)一的價值觀。同時，管理制度體系中融入企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓員工在公司考核管理與企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀中深刻感受到其一致性。

敦泰CEO胡正大博士為新員工講解公司發(fā)展歷史、企業(yè)核心文化

除此之外，敦泰還為員工打造了一個更加開放、高效和協(xié)作的辦公場所，可為員工提供舒適的工作環(huán)境和友好的人際關(guān)系氛圍，大大提升了員工的敬業(yè)度。同時為員工及家屬提供多種關(guān)懷與健康福利，包括員工旅游計劃、呵護員工及家屬健康福利、節(jié)假日福利等，以提升員工凝聚力與歸屬感。

總而言之，敦泰科技深耕半導(dǎo)體領(lǐng)域近20年，已成為行業(yè)龍頭企業(yè)。而這背后，不僅有強大的技術(shù)實力，更離不開卓越企業(yè)文化的支持?！拔覀兪冀K在努力創(chuàng)造一個充分賦能、多元包容的工作環(huán)境，培育更多優(yōu)秀的人才，為所有員工提供實現(xiàn)價值的廣闊舞臺?！惫鶗赠i如是說。（校對/Lee）