人紅是非多”，像在BAT這樣的超級(jí)明星公司身居要職的人，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)成為一時(shí)話題。

近幾天，百度“二把手”陸奇要離職的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)、有鼻子有眼，一下子吸引了眾多眼球，直到百度方面回應(yīng)稱“假的”，才逐漸平息。

聽聞陸奇這場掀起小波浪的“離職鬧劇”，筆者不禁想起多年前從騰訊“退休”的劉成敏，這位在騰訊工作10年的騰訊無線業(yè)務(wù)“掌門人”，在宣布退休計(jì)劃時(shí)遭遇了諸多質(zhì)疑，一度被描繪成“大公司政治的犧牲者”，甚至有人將他領(lǐng)導(dǎo)的部門與微信對(duì)立起來，一時(shí)間掀起了不少的浪花。

如今時(shí)過境遷，與其深究其中的“是非功過”，不如重溫他這個(gè)人和所走過的路，也許能從中有所“得著”。

從華為來的“營銷渠道高手”

2003年，一個(gè)叫劉成敏的小伙子前來騰訊報(bào)到，他是騰訊耗費(fèi)大力氣從華為挖來的，誰也沒有預(yù)料到他日后會(huì)成為騰訊上市的功臣。

從關(guān)外的華為跑到關(guān)內(nèi)的騰訊，只是從地理位置上“飛躍”了一大步，那時(shí)候的騰訊遠(yuǎn)沒有如今光鮮亮麗，還只是一家百來號(hào)人而前途未卜的初創(chuàng)公司，專門喜歡從華為、中興這樣的大公司挖人。

劉成敏就是那時(shí)候被騰訊“盯上”的，其實(shí)跳槽的過程很痛苦。一方面，連實(shí)習(xí)帶工作在華為干了6年，各方面合作都很愉快，對(duì)華為有很深的感情；另一方面，他確實(shí)在華為干得不錯(cuò)，擔(dān)任華為駐深圳辦事處總經(jīng)理，一手創(chuàng)辦了深圳的短信網(wǎng)關(guān)，雖然談不上平步青云，至少是前途一片光明。

不過關(guān)鍵時(shí)刻，理智最終戰(zhàn)勝了個(gè)人情感，還是選擇了騰訊，因?yàn)樗钚呕ヂ?lián)網(wǎng)大趨勢才是最重要的，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)更需要人。

如果說劉成敏是看上互聯(lián)網(wǎng)的未來而押注騰訊，那么，騰訊看上劉成敏什么呢？眾所周知，騰訊以產(chǎn)品著稱，技術(shù)基因很強(qiáng)，幾位創(chuàng)始人中只有曾李青是以市場營銷見長的，被稱為“市場奇才”，因此騰訊相對(duì)缺市場營銷能力強(qiáng)的人。

而劉成敏盡管是機(jī)械學(xué)碩士畢業(yè)，又來自技術(shù)同樣強(qiáng)大的華為，但實(shí)際上他在華為所處的部門是營銷部，很懂營銷。更為重要的是，當(dāng)時(shí)正值SP（電信增值服務(wù)）當(dāng)紅，他與電信運(yùn)營商關(guān)系很好，這非常符合騰訊的業(yè)務(wù)需求。

因此，掌握運(yùn)營商資源的劉成敏，一進(jìn)入騰訊就在曾李青下?lián)坞娦攀聵I(yè)部總經(jīng)理。果不其然，騰訊SP業(yè)務(wù)在他的帶領(lǐng)下，很快成為為騰訊貢獻(xiàn)最多收入的板塊。

2004年4月，騰訊在香港掛牌上市時(shí)，收入的90%都來自于SP業(yè)務(wù)，可以說，劉成敏是騰訊上市的功臣最大功臣之一。

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“退休”風(fēng)波

隨后的幾年，劉成敏憑借不俗的營銷能力，在騰訊大放異彩。

當(dāng)2006年SP時(shí)代謝幕，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒熱起來時(shí)，劉成敏再次肩負(fù)重任，從SP業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，負(fù)責(zé)無線業(yè)務(wù)的開發(fā)和運(yùn)營，為騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域探路。

當(dāng)時(shí)他提出“有線無線一體化”，提出把全部產(chǎn)品都無線化，這得到高層的高度認(rèn)同。其實(shí)，從當(dāng)時(shí)的實(shí)際情形看來，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還看不到熱錢的關(guān)口就下注，其實(shí)無異于一場賭博。

QQ經(jīng)過幾年的發(fā)展，積累了很多PC端用戶，要發(fā)展移動(dòng)端業(yè)務(wù)必然需要PC端用戶的配合，可是其他普遍業(yè)務(wù)部門對(duì)做移動(dòng)業(yè)務(wù)并不太積極。無奈之下，劉成敏決定死磕到底，帶著團(tuán)隊(duì)一個(gè)部門一個(gè)部門去死磕，終于拿了下來。

在一點(diǎn)一滴死磕到底的堅(jiān)持下，騰訊無線業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，手機(jī)QQ和騰訊手機(jī)這兩個(gè)無線端的經(jīng)典產(chǎn)品，就是在這時(shí)打造的。

2007年，騰訊移動(dòng)增值業(yè)務(wù)（SP）收入突破8億元人民幣，毫無疑問這又是他濃墨重彩的一筆，這一年成為他在騰訊的職業(yè)生涯中最得意的時(shí)刻。

隨著移動(dòng)運(yùn)營商3G牌照發(fā)放，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前景進(jìn)一步明確。劉成敏加快布局腳步，提出“快比什么都重要”，繼續(xù)推行“有線無線一體化”，打造了手機(jī)QQ瀏覽器，手機(jī)管家和應(yīng)用寶這些重要的流量入口。

可是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏太快了，成敗往往在一瞬間。2011年，微信的推出打亂了劉成敏的步伐，所有的事情都不一樣了。

微信陸續(xù)推出語音、“查找附近的人”、“搖一搖”等功能后，立即火爆，用戶數(shù)激增。在微信勢如破竹的打壓之下，手機(jī)QQ、微博、客戶端等一系列產(chǎn)品慘遭冷落，如此一來就無可避免地波及到劉成敏。

據(jù)坊間流傳，劉成敏曾在高層會(huì)議上公開反對(duì)開發(fā)微信，還曾經(jīng)給張小龍打電話，希望他停止更新微信版本——這些傳聞后來被他一一否認(rèn)。

終于在2013年的新春，在騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群分拆與調(diào)整之際，突然傳來劉成敏離職的消息，有人爆料說他已經(jīng)4-5個(gè)月沒有正經(jīng)出現(xiàn)在公司里上班，一石激起千層浪，外界眾說紛紜。

有人說他是急流勇退，有人說是敗下陣來黯然離場，也有陰謀論。不過從劉成敏本人和馬化騰發(fā)的內(nèi)部信來看，都提到“退休”一詞，至于是不是真相，無從而知，但唯一肯定的是明面上看起來是好聚好散。

“奇怪”的投資理論

這場沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“退休”，終于也在喧囂聲中落幕。

很多人說劉成敏不懂技術(shù)只懂營銷，騰訊內(nèi)部人士評(píng)價(jià)他說，“Tel（劉成敏英文名）是特別有營銷思維的人，他對(duì)市場的把握和敏銳度很好?！逼鋵?shí)對(duì)于這一點(diǎn)，他本人也沒有否認(rèn)過，曾經(jīng)表示自己主要工作是動(dòng)嘴而不是動(dòng)手。

騰訊十年，嘴上功夫了得的劉成敏貢獻(xiàn)了很多“金句”，比如“忍的越久，高潮來的越快”、“快比什么都重要”、“太陽總有一天會(huì)照在你家門口”，可以說是非常符合心靈雞湯領(lǐng)袖的要求了。

“創(chuàng)而優(yōu)則投”，除了日常經(jīng)營自己的酒莊，有華為、騰訊等大公司背景的劉成敏，離職后自然而然走上了投資人的道路。他和曾李青一起，成為單飛企鵝俱樂部的投資人。“我們倆投資這個(gè)組織主要都是為了看項(xiàng)目方便?！眲⒊擅粽f。

當(dāng)然了，都說“肥水不流外人田”，騰訊系自然成為他們的投資對(duì)象。不過相比曾李青的“非騰訊人不投”，劉成敏的投資邏輯顯得更有特色。首先，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有審美疲勞，因此有意避開反而投了很多不懂的領(lǐng)域；其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿不拿工資成為他投不投的關(guān)鍵，基本邏輯是如果創(chuàng)始人家庭條件不錯(cuò)，又拿著投資人的錢給自己發(fā)工資，基本沒戲，他覺得“這就是在測試人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)如果為了錢，你就別創(chuàng)業(yè)。不能天使輪、A輪就花投資人的錢?！?/p>

盡管有點(diǎn)“苛刻”，可是也投了不少項(xiàng)目，目前專注于兩家機(jī)構(gòu)——國內(nèi)的追遠(yuǎn)創(chuàng)投和國外的F50。

關(guān)于投資人的角色，劉成敏曾說過一段很有趣的話，“2014年底，我抱怨這市場好貴，從騰訊出來以后很郁悶，有錢也得不到尊重，拿錢投不著什么好項(xiàng)目，天天求人，過去沒錢拼命的賺錢，現(xiàn)在有錢了又變成了孫子了，每一步都趕不上，很痛苦?！?/p>

文章來源：電商報(bào)