國(guó)貨要自強(qiáng)，民族有力量！

正解原創(chuàng)

8月1日晚，中國(guó)選手蘇炳添在東京奧運(yùn)會(huì)田徑男子100米決賽中以9秒98的成績(jī)獲得第六名。

名次雖然是第6名，但半決賽的9秒83，卻真真正正地有歷史性的意義！引用網(wǎng)上的一個(gè)概括，蘇炳添是：

1、除西非裔黑人外，其他所有族裔的紀(jì)錄——碾壓所有白人

2、除北美洲以外，其余多個(gè)大洲的紀(jì)錄——不止“亞洲飛人”，應(yīng)該是亞洲、非洲、南美洲、澳洲跑得最快的。

3、除牙買加、美國(guó)、特立尼達(dá)和多巴哥、意大利四國(guó)外，其余所有國(guó)家的紀(jì)錄。

不過(guò)，也有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，蘇炳添在比賽中穿的是耐克。

下面這張圖看得更清楚些，服裝、鞋子logo都是對(duì)鉤（耐克）。

前段時(shí)間，因?yàn)樾陆奘录涂私o人添了堵。

但實(shí)際上，早在2020年1月，中國(guó)田徑協(xié)會(huì)就和耐克簽約，合約期限12年（2022—2033年），所以，蘇炳添穿耐克也就是自然而然了。

合約在身是一方面，更重要的是，作為成立近半個(gè)世紀(jì)的老牌運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品廠家，一雙看似簡(jiǎn)單的鞋，有著很多高科技，其中不少國(guó)產(chǎn)品牌還取代不了。

所以，我們的運(yùn)動(dòng)員還十分依賴耐克。

不過(guò)，也不用灰心：

中國(guó)自己的運(yùn)動(dòng)品牌，也正在悄悄崛起。

中國(guó)舉重、游泳、摔跤、拳擊、體操等奧運(yùn)代表隊(duì)比賽裝備，就是安踏提供的。

中國(guó)乒乓球隊(duì)，選用的是李寧牌的戰(zhàn)袍。

這些運(yùn)動(dòng)員背后的中國(guó)民族運(yùn)動(dòng)品牌，正像涓涓細(xì)流，匯成滔滔大潮。

說(shuō)起國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，就不能不提到福建的晉江。

那里是中國(guó)鞋業(yè)OEM代工最早的發(fā)源地，在上世紀(jì)90年代逐漸出現(xiàn)了今天耳熟能詳?shù)母黝愡\(yùn)動(dòng)品牌，像安踏、特步、361°、鴻星爾克等運(yùn)動(dòng)品牌都是晉江系出身。

幾家的創(chuàng)業(yè)故事幾乎如出一轍，都是最早的鞋業(yè)代工廠，憑借低廉的人工和成本逐漸完成了資本積累，然后開(kāi)創(chuàng)品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

創(chuàng)立品牌其實(shí)也是被逼出來(lái)的，因?yàn)椤皟?nèi)卷”太嚴(yán)重了。

同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，使得小小的晉江最多時(shí)出現(xiàn)過(guò)上百家代工廠，每雙鞋的利潤(rùn)被擠壓得只剩下一元錢。

這其中，鴻星爾克的發(fā)家就很有代表性。

鴻星爾克的創(chuàng)始人吳漢杰最初也靠代工起家，發(fā)展多年后，他卻感覺(jué)賺錢分外辛苦。

自己辛辛苦苦做出的鞋，別人貼個(gè)標(biāo)轉(zhuǎn)手就能翻幾倍的價(jià)格賣，這讓他心里很不服氣。

他有兩個(gè)讀過(guò)大學(xué)的兒子，也深知品牌的力量，父子三人于2000年合伙創(chuàng)立了“鴻星爾克”這個(gè)品牌。

那時(shí)的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌想要快速打響知名度，就一個(gè)路數(shù)：明星代言+央視廣告。

最早采取這個(gè)模式的是安踏創(chuàng)始人丁世忠，他最早在1999年簽下世界乒乓球冠軍孔令輝后，又砸重金在央視體育頻道做廣告，幾乎花掉了企業(yè)當(dāng)年的所有利潤(rùn)，效果也顯而易見(jiàn)。

鴻星爾克緊隨其后，請(qǐng)來(lái)陳小春和張娜拉作為品牌代言人，先后在中央電視臺(tái)亮相，也很快打響了企業(yè)名氣。

陳小春代言的鴻星爾克廣告

因?yàn)椴サ膸缀醵际菚x江系運(yùn)動(dòng)品牌的廣告，當(dāng)時(shí)的CCTV5體育頻道被戲稱為“晉江頻道”。

鴻星爾克初創(chuàng)發(fā)展非常順利，于2005年率先海外上市，是國(guó)內(nèi)第一家在國(guó)外上市的運(yùn)動(dòng)品牌。

那是晉江鞋業(yè)的“黃金年代”，到處是提著現(xiàn)金來(lái)進(jìn)貨的渠道商，市場(chǎng)火爆到當(dāng)?shù)夭坏貌粚⒁荒陜纱蔚挠嗀洉?huì)變成一年四次。

但是這種簡(jiǎn)單粗暴的營(yíng)銷模式弊端也很明顯，高昂的廣告費(fèi)用讓許多企業(yè)靠貸款支撐，一旦市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)，就會(huì)直接崩盤。

當(dāng)人人艷羨的資本入場(chǎng)后，巨大的危機(jī)不期而至。

鴻星爾克是2005年在海外上市的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，可早在一年前，李寧已赴港上市。

作為中國(guó)體育界的驕傲，李寧的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?。旗下的運(yùn)動(dòng)服長(zhǎng)期是中國(guó)國(guó)家體育代表團(tuán)標(biāo)配，也迅速帶動(dòng)了整個(gè)品牌的快速發(fā)展。

在李寧和鴻星爾克上市的影響下，安踏也于2007年上市，后續(xù)的特步、匹克、361°等運(yùn)動(dòng)品牌更是一窩蜂闖入了資本市場(chǎng)的大家庭。

跨入資本市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌

在資本的加持下，上市后的運(yùn)動(dòng)品牌個(gè)個(gè)覺(jué)得自己財(cái)大氣粗。

同時(shí)，他們看中了一個(gè)絕佳時(shí)機(jī)：2008年的北京奧運(yùn)會(huì)。

誰(shuí)都想乘著奧運(yùn)的東風(fēng)，讓品牌影響力和銷售量更上一層樓。

于是，大家紛紛選擇線下拓展渠道，各類運(yùn)動(dòng)品牌專賣店雨后春筍般出現(xiàn)在全國(guó)的大街小巷。

匹克和鴻星爾克線下門店開(kāi)了7000多家，李寧6000多家，貴人鳥(niǎo)3000家……企業(yè)不考慮店面選址，也不管店鋪經(jīng)營(yíng)如何，就是瘋狂開(kāi)店。

整個(gè)晉江像瘋了一般加班加點(diǎn)生產(chǎn)，生怕庫(kù)存不夠，比別人慢了一拍。

這是中國(guó)企業(yè)在資本入局后的通病，一味地以量取勝，總幻想著自己是笑到最后的人。

每個(gè)人都覺(jué)得奧運(yùn)肯定是個(gè)良機(jī)，卻絲毫沒(méi)意識(shí)到國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)容量是有限的。

北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，供大于求的惡果開(kāi)始顯現(xiàn)。

由于過(guò)量的存銷比（即庫(kù)存和銷量之比），甚至達(dá)到過(guò)10：1，幾乎每家運(yùn)動(dòng)品牌都出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓和關(guān)店潮。

此時(shí)，耐克和阿迪達(dá)斯等國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌遭遇困境時(shí)，阿迪達(dá)斯在華業(yè)績(jī)卻同比增長(zhǎng)15%。

耐克和阿迪達(dá)斯是靠產(chǎn)品取勝，每年研發(fā)占銷售額的比重達(dá)到10%，而國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在2017年前很少有超過(guò)2%的。

不重視研發(fā)，使得中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌缺乏創(chuàng)新，外形、質(zhì)量都差不多，買誰(shuí)都一樣。

在庫(kù)存和高端品牌的擠壓下，各家只能選擇自保，祭出“低價(jià)”的大旗。什么“100元2件”、“買一送一”，不過(guò)非但沒(méi)能緩解危機(jī)，還直接拉低了品牌印象。

在高端品牌炫酷的外形和時(shí)尚廣告沖擊下，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌陷入網(wǎng)友的群嘲。

特步更是尷尬，據(jù)說(shuō)，曾經(jīng)有人因?yàn)橄嘤H穿的是特步，慘遭對(duì)方嫌棄。

據(jù)說(shuō)，女方覺(jué)得特步運(yùn)動(dòng)鞋“太土”、“太low”、“不精致”和“只適合小學(xué)生和初中生穿”，直接回絕了對(duì)方。

網(wǎng)上流傳的相親對(duì)話

鴻星爾克的“To Be No.1”甚至被網(wǎng)友吐槽為“土鱉NO.1”。

巨大的庫(kù)存和品牌危機(jī)，使得中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)歷了一次“大洗牌”，只是有的逆流而上，一躍登頂；有的折戟沉沙，銷聲匿跡。

痛定思痛的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，開(kāi)始了自己的“自救”之路，但是命運(yùn)不盡相同。

安踏根據(jù)市場(chǎng)需求不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取了多品牌策略來(lái)吸引消費(fèi)者。

2009年，安踏收購(gòu)了國(guó)際高端運(yùn)動(dòng)品牌FILA獨(dú)立運(yùn)作，在國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)逐漸奠定了高端品牌形象。

同時(shí)，安踏自身品牌在二三線城市持續(xù)發(fā)力，超高性價(jià)比吸引了不少客戶。

2018年，安踏又收購(gòu)了芬蘭運(yùn)動(dòng)品牌管理公司Amer Sports（亞瑪芬體育），旗下形成專業(yè)運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)和戶外運(yùn)動(dòng)三大品牌集群，完成了品牌布局。

“一切皆有可能”的李寧自2015年開(kāi)始從批發(fā)商的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶凵蹋仁强车粜б娌患训牡赇?，將全部重心放在研發(fā)上，并將時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)品牌結(jié)合起來(lái)營(yíng)銷。

靠著國(guó)潮重回巔峰的李寧

2018年，隨著“中國(guó)李寧”在國(guó)際時(shí)裝秀上大放異彩，高舉“國(guó)潮”大旗的李寧再次回歸人們的視野，博得了眾多中國(guó)年輕消費(fèi)者的喜愛(ài)，業(yè)績(jī)也極速飆升。

變革之下，其他國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌也在慢慢學(xué)著迎合市場(chǎng)。

曾經(jīng)被嫌棄的特步，在馬拉松選手圈成為最受青睞的國(guó)產(chǎn)跑鞋品牌；361°通過(guò)贊助體育欄目和電子競(jìng)技，重新俘獲年輕人的心。

特步靠馬拉松鞋重新回歸市場(chǎng)

反觀貴人鳥(niǎo)和鴻星爾克，匹克及德?tīng)柣荩放瓢l(fā)展之路日漸艱難。

貴人鳥(niǎo)上市后，算是“起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集”。

2017年，風(fēng)光時(shí)期的貴人鳥(niǎo)以3.675億元人民幣收購(gòu)了名鞋庫(kù)49%股份；以1.5億元人民幣認(rèn)購(gòu)湖北勝道體育45.45%股權(quán)；又以2000萬(wàn)歐元收購(gòu)了PRINCE在中國(guó)及韓國(guó)區(qū)域的使用權(quán)。

膨脹后的貴人鳥(niǎo)甚至一度想改名“全能體育”，只可惜，過(guò)多的并購(gòu)和多元化發(fā)展策略，使品牌丟掉了最重要的運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)。

等400億市值很快縮水到不足20億時(shí)，醒過(guò)神的貴人鳥(niǎo)不得不通過(guò)變賣資產(chǎn)，連續(xù)關(guān)店止損。

可惜，面對(duì)頹勢(shì)，貴人鳥(niǎo)已經(jīng)積重難返，難以力挽狂瀾。

鴻星爾克運(yùn)氣更差，因盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致股市造假被停牌，隨后一場(chǎng)大火更是燒的企業(yè)至今都難以恢復(fù)元?dú)狻?/p>

2020上半年財(cái)報(bào)顯示，鴻星爾克虧損雖降為60萬(wàn)元，但同期賬上的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物只剩89萬(wàn)元，甚至有傳言快要倒閉。

在前段時(shí)間的鄭州水災(zāi)中，鴻星爾克捐款5000萬(wàn)元物資，網(wǎng)友們開(kāi)始“心疼”鴻星爾克。

鴻星爾克2020年上半年財(cái)報(bào)

能維持還算好的，曾經(jīng)因周杰倫的代言而紅遍大江南北的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌德?tīng)柣?，在債臺(tái)高筑后直接消失。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。

國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)歷了OEM代工到自主品牌崛起，也經(jīng)歷了資本和市場(chǎng)的巨大考驗(yàn)。

幾經(jīng)浮沉，大浪淘沙，不少國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌趕上國(guó)貨熱潮。

國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)，民族有力量！

也許，再過(guò)五到十年，中國(guó)田徑好手，就能穿上中國(guó)人自己的運(yùn)動(dòng)品牌，去創(chuàng)造更多中國(guó)、亞洲，甚至是全人類的紀(jì)錄。