京漢初冬的北航已經(jīng)從楓葉遍地的紅色變成了銀杏葉的金黃色，唯一不變的是北航學學生對新知識的熱情。(蕭伯納，北方電視劇)。

2015年11月14日，著名管理學者，集團管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)--仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬先生做客北航MBA知行論壇，為MBA同學解讀當前的熱點議題--國企改革背景下的集團管控。

2015年9月13日，中共中央國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》。這是新時期指導和推進國企改革的綱領性文件，從總體要求到分類改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國資管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失等方面提出國企改革目標和舉措。王吉鵬先生是著名管理學家，中國“集團管控”與“企業(yè)文化落地”理念的提出者，系統(tǒng)研究形成體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，此次王總依托多年豐富的集團治理從業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合國家推進國企改革的政策要求，以管理咨詢視角為北航學子們解讀“國企改革背景下的集團管控”。

隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)，尤其是國資企業(yè)躋身世界五百強的行列。王總通過對這些企業(yè)進行系統(tǒng)性地研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：國企，特別是集團型國企，在盈利能力、投資利用率等等方面與國外競爭對手們存在著不同程度的差距。為了更好地完成加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，把調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求，進一步釋放經(jīng)濟增長的潛力，國家開始對“國企”進行改革。他分享了自己對國企發(fā)展問題的研究成果，并對國企改革過程中企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了細致地分析以及詳細地解讀。

分析和論述過程中，王總從新的經(jīng)濟形勢出發(fā)，借助仁達方略公司十余年豐富案例中抽取的中國外運長航、國美集團、五礦集團、三九集團、海南航空等多家集團型企業(yè)的典型案例進行詳細分析，分析和解答國企改革政策給集團發(fā)展帶來的種種挑戰(zhàn)及對策——企業(yè)戰(zhàn)略如何制定、集團企業(yè)如何管理、如何做到職責清晰、管理有序、如何使集團與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學更完善。面對一系列尖銳、復雜、矛盾和現(xiàn)實問題環(huán)境，企業(yè)需要什么樣的戰(zhàn)略眼光來謀劃企業(yè)未來，如何構(gòu)建有效、適合企業(yè)發(fā)展的管控體系，才能保證子、分公司的協(xié)同與可控性，從而實現(xiàn)“集團從規(guī)模增長到價值增長的轉(zhuǎn)變”。

王吉鵬先生精彩的論述和分析始終深深地吸引著到場的學子們，他所分享的寶貴內(nèi)容和經(jīng)驗給在場同學以極大的震撼。這堂理論與實踐緊密結(jié)合的“課程”，給在座的未來職業(yè)經(jīng)理人們在如何解讀國家政策、把握經(jīng)濟發(fā)展形勢、豐富公司管理實踐方面提供了彌足珍貴的經(jīng)驗和啟發(fā)，也激勵著大家在學習路上更加努力拓展自己的視野，充實自己的知識。

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