近日2020年奧運會在東京國立競技場拉開序幕,不免讓我們更加懷念十幾年前的北京奧運會。北京奧運會進一步提升了中國在國際舞臺上的競爭力,也展現(xiàn)了中國作為世界上最大的發(fā)展中國家的綜合國力。

如果東京奧運會能夠正常舉辦完,很多奧運場館也還都要拆除,畢竟如果不拆除的話后期維護基本都是賠錢的。只有中國鳥巢和水立方是例外,如今距離北京奧運會已過去12年,當年花34億打造的鳥巢,是賺了還是賠了?

一、奧林匹克的名片:鳥巢與水立方

鳥巢和水立方作為重要的奧林匹克標志的公園,曾經(jīng)一度超過許多其他奧運國家的人均客運流量,也超過中國歷史文化建筑紫禁城和長城。超過了自從二戰(zhàn)以來奧林匹克城的所有主要國家。

相關職業(yè)內(nèi)部人士提出,現(xiàn)在的奧林匹克公園的主要收入還只是旅游業(yè),沒有形成更加多元化的經(jīng)營和管理模式,門票所占的比例還是太高,到底怎樣才能實現(xiàn)奧林匹克公園管理的多元化。

在中國的首都,占地面積擁有1159公頃的奧林匹克公園是整個城市中心區(qū)的最北端。

其中包括森林公園、國家會議中心、國家會議中心、奧林匹克公園和奧林匹克公園,奧林匹克公園內(nèi)的體育場、中國科技館、賓館等,除了三個奧林匹克國家,森林公園不收門票,奧林匹克公園所收到的收入也大多都用在了基礎設施的進一步完善和發(fā)展。

二、后奧運時代鳥巢的維護

在奧運會結束的第一年,森林公園需要人員工資和綠化維護支出約2億元,其他資金基本用于園區(qū)初期的環(huán)衛(wèi)保潔、水系統(tǒng)維護、綠化維護、夜景照明和硬件設施。

在奧林匹克公園的其他地方運營。奧林匹克公園已經(jīng)代表了國家形象,鳥巢和水立方的運營不能完全注重經(jīng)濟效益,體育場內(nèi)外的維護標準必須高于其他地區(qū)。以園區(qū)保潔為例,雖然對保潔標準的要求降低了,但現(xiàn)在僅次于天安門廣場的保潔標準,鮮花要換兩三遍一年。

據(jù)相關信息的披露,由于奧林匹克公園運營的初期階段,在硬件設施上的投入較大。 比如要建設游客服務中心、廁所等公共設施,公園的維護費用將逐步降低。事實上,這里沒有奧運場館,政府也需要這些基礎設施的建設和維護。

在2000年的奧林匹克公園的運營中心,澳大利亞的奧林匹克公園所運營支出的費用大約有一億多美元,而雅典奧運會希臘每年的費用高達一億歐元,中國每年維護鳥巢的成本支出也不是一筆小數(shù)目。每一個舉辦奧運的國家所要承擔的科技含量都是我們無法想象的,它的規(guī)模非常大。

但是,世界上許多大型體育場館也有成功的運營案例,如改造成會議設施、零售商場、博物館、電影院等,開展各種非體育活動;奧運場館可建成大型文化體育場館和綜合性文化公園,這也成為旅游休閑的好去處。

場館的多元化經(jīng)營讓場館運營商獲得了穩(wěn)定的現(xiàn)金流,比如巴塞羅那奧運會場館、英國曼徹斯特體育場、韓國首爾世界杯體育場等。在奧運會結束的這十幾年里,北京奧運會場館鳥巢也實現(xiàn)了大變臉,鳥巢和水立方場館也在不斷找尋著自己的一個屬于自己的轉變方案。

在十幾年之后的時間里,鳥巢成功舉辦了不少的國際賽事和大規(guī)模演出,運行效率也逐漸讓人們變得更加滿意。在鳥巢的一系列相關運營中,體育賽事的低票房是最大的問題。

其實鳥巢最多可容納9萬人,普通賽事很難達到這樣的上座率。通過相關信息我們可以了解到,1到2萬人會出現(xiàn)在鳥巢中,所以我們必須給所有合作伙伴免費門票,并增加票價。

三、鳥巢國際影響力

歐洲五大足球聯(lián)賽和美國的NBA,大量的場館不僅不虧本,而且大部分都有盈余。然而,國內(nèi)體育市場如足球、籃球等大型賽事的商業(yè)價值不高,中國的很多優(yōu)勢項目并不適合大型場館的票房低。

鳥巢繼續(xù)開展大型賽事。奧運場館參觀熱潮給鳥巢和水立方帶來了巨大的收益。水立方基本沒有財務損失。鳥巢最近也保持了財務平衡,但70%以上來自門票收入。奧林匹克公園擁有世界上最大的廣場和最豪華的場館。

奧林匹克森林公園比兩個頤和園還要大,僅僅依靠游客來支持奧運場館的運營顯然是不夠的,我們必須組織更多的活動具有國際影響力。水立方現(xiàn)已全面完成賽后改造,重新開業(yè)。對公眾和游客開放的面積占總面積的76%。

通過新增水上樂園、公眾游泳、健身運動展覽、授權產(chǎn)品開發(fā)等多業(yè)態(tài)運營,初步實現(xiàn)了多元化經(jīng)營。 接下來,在保證整體收入持續(xù)穩(wěn)定的基礎上,今年水立方將力爭將非旅游參觀收入比重提高到40%,未來逐步提高甚至超過50%,實現(xiàn)全盈利能力。

結語

作為奧運會主場館,鳥巢與其他奧運場館相比,規(guī)模龐大,改造難度大。因此,對于鳥巢,我們將采取開放旅游、舉辦文化和體育活動,并陸續(xù)進行改造,逐步實現(xiàn)功能齊全、多元化經(jīng)營。

北京奧運博物館現(xiàn)已落戶鳥巢,他們也正在經(jīng)歷“奧運火炬”的搬遷改造。同時,鳥巢面積8萬多平方米,將用于開發(fā)奧運餐廳、紀念品零售、酒店、會議展覽等多種服務功能。希望在不遠的將來,可以有更多的發(fā)型賽事和活動在鳥巢得以成功舉辦。

1.《[姜黃色的樹熊]北京奧運會已過去12年,當年花34億打造的鳥巢,是賺了還是賠了》援引自互聯(lián)網(wǎng),旨在傳遞更多網(wǎng)絡信息知識,僅代表作者本人觀點,與本網(wǎng)站無關,侵刪請聯(lián)系頁腳下方聯(lián)系方式。

2.《[姜黃色的樹熊]北京奧運會已過去12年,當年花34億打造的鳥巢,是賺了還是賠了》僅供讀者參考,本網(wǎng)站未對該內(nèi)容進行證實,對其原創(chuàng)性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。

3.文章轉載時請保留本站內(nèi)容來源地址,http://f99ss.com/tiyu/1911313.html