編者按

2月9日，雪松控股集團年會在廣州香格里拉大酒店舉行。會上，集團董事局主席張勁發(fā)表《我們比任何時候都更接近使命的召喚》重要講話。張勁主席表示，2017年是雪松歷史上極其重要的一個坐標，是雪松蓄勢而起、繼往開來的重要節(jié)點。這一年所奠立的文化和戰(zhàn)略、積蓄的勢能和力量，讓廣州第一民企離世界一流企業(yè)的夢想前所未有的接近。為讓全體員工更好學習領會張勁主席重要講話精神，昨天和今天，我們分上、下兩部分，刊登張勁主席的講話。以下為下半部分。

堅守初心，始終行駛在正確的航向上

在新時代演進的宏闊與巨變中，什么是我們不變的恒常？那就是堅守的文化信念和堅定的實業(yè)初心。

企業(yè)最終的勝利，一定是文化的勝利，文化決定成敗。雪松為創(chuàng)造價值而生，文化就是我們最重要的價值體現(xiàn)。

去年年初的新春講話《春天里的內生企業(yè)家》，對雪松文化進行了系統(tǒng)性的總結提煉；年中修訂的《雪松文化大綱》結合雪松發(fā)展面臨的新局面、新問題，進行了年度迭代升級；新近面世的《雪松基本法》則全面融合了雪松文化與雪松模式，形成了雪松精神文化和經(jīng)營管理層面的基礎性典章。以上這些，構筑了我們整個雪松文化的原點。

去年企業(yè)文化建設的主題詞是“融合·執(zhí)行力”，我將今年的主題詞仍然定為“融合·執(zhí)行力”。因為我們保持著極為飛速的成長速度，每天都有來自五湖四海的新人加入雪松大家庭，不同的專業(yè)背景、職業(yè)履歷、人生經(jīng)驗，我們靠什么來形成文化信念一體的合力？關鍵還是這兩步：融入雪松文化，再以使命必達的執(zhí)行力共同開創(chuàng)未來。

今年文化建設的一項重點工作，就是學好基本法。在這里，我簡單講一講雪松基本法，它是什么，要達到什么樣的目標？

第一，雪松基本法是對過往發(fā)展經(jīng)驗的系統(tǒng)總結，是支撐“三個萬億”戰(zhàn)略目標的基本法則。

基本法是從全局性的頂層設計和結構性的戰(zhàn)略思維，建立的一套引領整個企業(yè)發(fā)展的價值體系。這個體系涵蓋了雪松的文化綱領、管理原則和商業(yè)模式。

基本法就是企業(yè)的法度。它是一個對立統(tǒng)一的“度”，就是說，當企業(yè)發(fā)展過程中有問題、有疑惑時，從這里可以找到衡量、參照和評價的尺度?；痉▽⒀┧稍谝欢〞r期內的基本發(fā)展原則固定下來，讓我們走在一條清晰的道路上，并且清楚地知道：我們要什么，我們在做什么，我們該怎么做。

第二，雪松基本法是雪松人一致認同的文化價值觀，是雪松人共同承諾的心靈契約。

基本法是關于我們共同的文化價值觀的系統(tǒng)性闡釋。它全面融合了雪松文化的綱領性內容，它的一項核心作用，是成為雪松人共同承諾的心靈契約，成為凝聚企業(yè)的利益共同體。

所謂心靈契約，就是契約相關方從內心認可并共同遵守的一種精神理念和價值標準。對于個人而言，它可以產生一種情感的力量，給人以心靈的慰藉；對于組織而言，它讓企業(yè)所有人上下同心，大家因為共同的事業(yè)目標而黏合在一起，因為共同的奮斗成果而感受到成就感與榮耀感，進而形成更強的組織聚合力。

第三，雪松基本法是產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略原則，是經(jīng)營管理決策的終極準則。

基本法以統(tǒng)領過去、現(xiàn)在和未來的視角，確立了產業(yè)運營和管理決策的終極原則。它對涉及公司產業(yè)發(fā)展和管理運營的一系列重大問題都做了闡述，讓公司的決策有更加科學的依據(jù)和更加明確的指針。

基本法涵蓋了雪松模式的所有原則性內容，并且從全局性和未來性的戰(zhàn)略高度，確立產業(yè)發(fā)展和管理運營的長遠方向。在公司的未來發(fā)展過程中，具體的商業(yè)模式和管理模式會變，但基本法所確立的基本方向不會變。

所以，讀懂基本法，就是讀懂了雪松。這是新人融入雪松文化、理解雪松模式的啟蒙教育，是所有員工領會雪松文化內涵、產業(yè)發(fā)展規(guī)律的主要途徑。讀不懂基本法，就說明還沒有理解雪松，也說明能力和素質離我們的要求還有差距。我要求每個人都要認真學習、領會基本法的精神內涵，讓基本法所體現(xiàn)的文化價值觀與我們的個人價值觀真正的契合統(tǒng)一，讓基本法所蘊含的經(jīng)營管理規(guī)律真正指引我們的一切經(jīng)營管理行為。

思想是行動的先導，信念是成功的基石。

過去一年，公司發(fā)展和產業(yè)經(jīng)營所取得的一切成績，都是建立在文化信念一體的基礎之上。今年，我們要堅定文化信念，還要堅守實業(yè)初心。在這里，我也重點強調實業(yè)發(fā)展的四項基本原則。

第一，實業(yè)精神是產業(yè)運營和企業(yè)管理的最高準則。

作為一家實業(yè)驅動型企業(yè)，我們要始終記得“實業(yè)第一”，始終要對實業(yè)規(guī)律葆有敬畏之心，不迷信資本，不空談價值，沒有什么比實業(yè)精神更值得我們去追隨。

第二，專注和聚焦是成功的王道。

在我們每一個可立足的領域，都要保持專注和聚焦的戰(zhàn)略定力，將主要精力聚焦于提升產業(yè)運營能力，推進商業(yè)模式的創(chuàng)新落地。

我們在任何時期都要謹防自我膨脹和智力優(yōu)越感的陷阱，不隨便、不輕易進入新的領域。我們進入新領域的前提，是進行了充分的行業(yè)研究和試驗，并且發(fā)現(xiàn)了重構產業(yè)價值的機會，一定要切忌脫離產業(yè)規(guī)律的“大干快上”。

我們要求堅決執(zhí)行“3-2-1”策略，用三年時間研究新產業(yè)，用兩年時間進入新產業(yè)試驗，在此基礎上確定是否進入這一領域，如果正式進入，要在一年時間內實現(xiàn)頭部突圍，做到行業(yè)前三，否則就及時退出。

第三，以快速發(fā)展的“時間”換得深耕行業(yè)的“空間”。

要達到和保持高于同行業(yè)和主要競爭者的發(fā)展速度，通過快速發(fā)展獲得規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，進而贏得深耕行業(yè)的空間。這是我們對成長速度的要求。

要有頭部突圍的速度，就要突出我們的“強釘策略”。就是說，調動全集團有限的優(yōu)勢資源集中于一點，在配置強度上超越主要競爭者，以求重點突破。為什么釘子能夠刺穿鐵皮，就是因為所有的壓力都集中在一個點上，銳不可當。

第四，重視“合縱連橫”的協(xié)同發(fā)展意識。

我們每個產業(yè)都要有“做老大”的雄心和決心，同時也要講究合縱連橫的發(fā)展策略。要重視建立廣泛、對等、有效的戰(zhàn)略合作伙伴關系，探索在合作共贏基礎上的多種外部合作形式。

在這些合作中，有時要“合縱”，就是在合作中舍棄不必要的業(yè)務環(huán)節(jié)，專注于我們的核心業(yè)務和重要資源，要懂得放棄，有舍得精神，不要什么業(yè)務都大包大攬。

有時又要“連橫”，就是在合作中強大自我，用好合作伙伴的優(yōu)勢資源，深度挖掘自身潛能，提升核心競爭力，通過與合作伙伴的協(xié)同發(fā)展做大做強。

各位，歷史一再證明，發(fā)展機遇極為寶貴、稍縱即逝，外部環(huán)境瞬息萬變、激流不斷。我們必須保持一貫的戰(zhàn)略定力和自我警醒，才能保證在機遇降臨時不會迷失，始終行駛在正確的航向上。

實現(xiàn)“三個萬億”就是我們的實業(yè)興國使命

偉大的時代賦予偉大的使命。我們致力于成為被新時代所銘記的企業(yè)，理應承擔起不負于這個時代的使命。

我們的使命就是“堅守實業(yè)興中國，創(chuàng)造價值報社會。”雪松為創(chuàng)造價值而生，我們存在的意義就是扎根實業(yè)。

我們不能空談使命，對于企業(yè)而言，使命最直觀的量化體現(xiàn)，就是經(jīng)濟指標，就是業(yè)績。我們在2016年定下了“三個萬億”戰(zhàn)略目標——在2021年實現(xiàn)萬億營收、萬億資產和萬億市值。

我們要透視這三個數(shù)字的背后，它們不僅僅意味著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，更意味著我們要以深耕實業(yè)、創(chuàng)造價值的立身之本來成就這一番偉業(yè)。如果我們在能夠實現(xiàn)這些既定目標，就意味著我們帶動了“三個萬億”的產業(yè)價值，意味著我們?yōu)橹袊鴮嶓w經(jīng)濟創(chuàng)造了“三個萬億”的產業(yè)貢獻。

以實業(yè)為根本，實現(xiàn)“三個萬億”，就是我們的實業(yè)興國使命。

一年多前，我們提出“三個萬億”時，曾經(jīng)有人質疑，有人不相信。今天，再來看“三個萬億”目標，對照我們過去一年卓越的奮斗成果和驚人的發(fā)展速度，這些曾經(jīng)看起來有些遙遠的數(shù)字，你們還覺得遙遠嗎？

我們在2016年完成了產業(yè)架構，在2017年夯實了產業(yè)根基，積蓄了發(fā)展勢能，完成了繼往開來的謀篇布局。按照藍海致勝的未來主義戰(zhàn)略，我們的六大產業(yè)要么已經(jīng)確立了行業(yè)領先的龍頭地位，要么在細分市場中出現(xiàn)了頭部突圍的明顯優(yōu)勢。在這個基礎上，我們只要再加大價值重構和產業(yè)運營的力度，加快商業(yè)模式創(chuàng)新迭代的速度，加強內外部合縱連橫和產業(yè)協(xié)同發(fā)展的深度，我們現(xiàn)有的規(guī)模優(yōu)勢就將發(fā)生質的變化，轉變?yōu)橄到y(tǒng)性的領先優(yōu)勢。

更重要的是，我們在精神文化、商業(yè)理論、經(jīng)營管理層面都進行了系統(tǒng)化的總結、提煉和升級，形成了基礎性、戰(zhàn)略性的典章和制度，這些將成為引領“三個萬億”五年規(guī)劃的核心驅動力。

時至今日，“三個萬億”已經(jīng)不再只是數(shù)字，而是擁有了明晰的方向和實現(xiàn)的路徑，是我們絕對有能力并且必須達到的目標。我們現(xiàn)在進入了爬坡越坎、劈波斬浪的重要躍升期，要相信，隧道盡頭是光亮，江河歸處皆寬闊。

“三個萬億”，我們一定會實現(xiàn)，這就是時代賦予雪松實業(yè)興國的使命！

這個使命靠誰來完成？只靠我一個人，只靠雪松的管理層，那是肯定完成不了的，必定是靠在座的各位雪松精英，靠我們所有的雪松人。

我想在座的各位都是來自五湖四海，茫茫人海，我們因為各種機緣在今天相聚于此，經(jīng)歷了各自的人生旅程后匯聚在這樣共同的時間點上，這是我們難得的緣分；而我們還要共同來面對雪松的歷史機遇、開啟雪松的嶄新篇章，這必將是一段激動人心的壯闊旅程。中國實體經(jīng)濟的“雪松號”已經(jīng)啟航，大家在這個時間點登上這艘巨船，一定是人生最不后悔的選擇，因為在新時代的璀璨星光中，我們將創(chuàng)造被這個時代所銘記的偉大企業(yè)，我們將在偉大的事業(yè)中尋求庇護、共鳴共生，而在座的各位，就是雪松偉大事業(yè)的創(chuàng)造者、奠基者，你做的每一件事都將為雪松留下不可磨滅的歷史功績。

我希望5年后、10年后、20年后回看現(xiàn)在，你絕對不后悔當初選擇成為一名雪松人，選擇為雪松的事業(yè)奉獻最芳華的青春與年華；我希望在那時，雪松的名字已是你不可替代的榮耀，雪松的印記將成為你一生中最閃亮的輝煌。

我有幸與各位在雪松的旅程上同路，我也希望大家這里收獲到實實在在的榮耀感和獲得感。在歷史上，大到一個國家，開疆拓土、建功立業(yè)的將士，一定是這個國家最受崇敬、最被優(yōu)待的功臣；小到一個企業(yè)，披肝瀝膽、同心同路的創(chuàng)業(yè)者，一定會從企業(yè)的成功中收獲最大的紅利。

所以，光談理想情懷，不談實際回報，這是不負責任的。雪松的價值觀是“創(chuàng)造·分享·愛”，我們鼓勵創(chuàng)造，更鼓勵用愛來凝聚人，所有人合作共贏，共享成功。

我在這里強調并承諾三點：

首先，雪松始終強調人才第一，我們要讓最優(yōu)秀的同行者享受最具吸引力的回報。我們將建立市場上最具競爭力的薪酬機制，完善推動所有員工共同利益最大化的分配機制，我們一定要讓志同道合、業(yè)績優(yōu)良的員工獲得超出預期的豐厚回報。

我們將在2018年完成一系列薪酬激勵方案，確保我們員工的總體收入達到所處各行業(yè)的第一陣營，并在此基礎上超越第一陣營的對標企業(yè)，達到各行業(yè)最高水平。正如我們各產業(yè)的業(yè)績一樣，我們在員工收入上也要創(chuàng)造奇跡。

第二，我們將不斷完善員工的成長平臺和晉升通道。在雪松，歷來是“不拘一格降人才”。我們的“三看三不看”就是強調的這一點，我們從來不會拘泥于級別和資歷，破格提拔、快速晉升，在雪松從來不是難事，只要你有足夠的專業(yè)才干和雄心壯志，我們一定給你最能發(fā)揮才能的職位和平臺。

隨著雪松事業(yè)規(guī)模的快速擴張，我們勢必有越來越大的產業(yè)版圖，有越來越多的重要崗位需要在座各位來擔綱重任。不光是我們的高管有機會在關鍵崗位上施展才能，我們的中層骨干、優(yōu)秀管培生，會獲得更多的晉升機會和成長空間，這些是我最寄予厚望的“雪松青年軍”。所謂“宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍”，雪松未來大多數(shù)的核心管理人員，一定是從公司內部培養(yǎng)的，而且我相信就是來自于在座的各位。

第三，我們將推行有活力的合伙人制度和股權激勵機制，公司的中堅力量、有突出貢獻的員工，將獲得共享公司資本權益的渠道。

總之，雪松的“三萬億”之路，一定是所有雪松人共同分享雪松成功的道路。這條路，我們同心同行，有福同享，有難同當。

各位同仁，凡是榮耀，皆為序章。

當時間叩響戊戌新春的大門，我們感謝每一位雪松人的真摯、勤勞與付出，祝福每一位雪松人的情懷、夢想和希望。雪松未來的道路，有你同行；雪松一切的美好，悉由你造。沒有一種力量比對夢想的追求更加催人奮進，而雪松的夢想就靠所有的雪松人來創(chuàng)造。我們看重每一位雪松人的力量，呵護每一個不平凡的夢想。以夢為馬，素履以往。

當時間叩響戊戌新春的大門，我們感恩雪松過去20年所創(chuàng)造的成就與輝煌。一葉輕舟已穿過峽谷萬山，涓涓細流已匯成壯闊大海。20年的筑夢前行，換來了今天的竹苞松茂，鑄就了未來的蓬勃生機。弱冠之后的雪松從戊戌之春起步，過去的榮耀已經(jīng)成為歷史，新的歷史正在等待我們去創(chuàng)造。一切偉大的事業(yè)都在承前啟后、繼往開來中不斷推進，我們從不曾辜負改革開放的20年，也必不會辜負波瀾壯闊的新時代。

當時間叩響戊戌新春的大門，我們?yōu)檠┧傻膫ゴ笫聵I(yè)和偉大使命搖旗吶喊、鼓舞打勁。身處一個前所未有的歷史機遇期，一個大有可為的新時代，我們有“輕舟已過萬重山”的快慰，更有“無限風光在險峰”的激動。開創(chuàng)未來的道路上，我們或許還要歷經(jīng)千溝萬壑，渡盡激流險灘，但對于“三個萬億”的夢想和偉大事業(yè)的感召，我們比以往任何時候都更加從容自信，更加滿懷期盼。我們深信夢想如旭日之升、希望如皓月之恒，我們深信未來必然更好，過去所有的積淀與沉潛、努力與精進、蓄勢與布局，都將引領我們走向遠方的萬水千山，在未來綻放出無比璀璨的光芒，成就無比燦爛的夢想。

各位雪松同仁，既然幸福都是奮斗出來的，就讓我們?yōu)檠┧傻男腋?，為每一個人的幸福，奮勇前行，全力以赴！

最后，預祝大家新春快樂，幸福美滿，闔家安康。