日本名帥岡田武史

　　[編者按]

　　4月9日，據(jù)日本《日刊新聞》報(bào)道，61歲的前日本國家隊(duì)主帥岡田武史正式宣布了自己退休的決定。

　　對(duì)于岡田武史，他教練生涯的最后7年緊緊和中國聯(lián)系在一起。

　　2011年12月，岡田來到中國，成為了杭州綠城隊(duì)的主帥，自此也開啟了這位名帥的中國之旅。

　　2012年10月，當(dāng)時(shí)在中國生活將近一年的岡田武史在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》開設(shè)了名為“中國細(xì)見”的專欄，通過一個(gè)在中國居住的日本人的視野，每月為日本讀者呈現(xiàn)有關(guān)他自己對(duì)中國足球現(xiàn)狀、中日文化異同等問題的感悟。

　　在他的文章中，岡田一針見血地指出了中國足壇存在的家長式管理以及干涉球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的弊端，在球隊(duì)建設(shè)方面，岡田也表達(dá)了對(duì)中國全運(yùn)會(huì)擁有如此重要地位的不解。

　　在岡田退休之際，我們節(jié)選了部分專欄。從他的文字中，我們能讀懂真實(shí)的中國足球。[最有技術(shù)含量的中超手游！率領(lǐng)你的主隊(duì)南征北戰(zhàn)]

岡田武史指揮綠城。

　　[2012.11.2]

　　從杭州綠城的“門禁”說起

　　中國球員很懶惰嗎？

　　實(shí)際在中國，我聽到看到的“和日本聽到的不太一樣啊”這樣的事不在少數(shù)。我一直在嘗試著讓更多的人了解事實(shí)的真相并努力和大家進(jìn)行交流。

　　我從一些在中國有執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的同行那里聽到了“中國的球員都較為懶惰，所以一定要一直盯著他們”這樣的建議。

　　但是，來了之后我發(fā)覺并不是這樣。

　　當(dāng)然，中國球員的職業(yè)素養(yǎng)確實(shí)還是有所欠缺。但比起說球員們懈怠，不如說包含教練員在內(nèi)的一些周邊環(huán)境對(duì)球員產(chǎn)生了很大的影響。

　　不僅是二線隊(duì)，就連一線主力球員也是住在基地，公私兩面受著俱樂部的完全管理。

　　我覺得這樣會(huì)妨礙工作和生活的切換，就找了幾個(gè)一線隊(duì)的主力球員談話說“你們搬到外面去住怎么樣”。之后，隊(duì)員們被告知“門禁時(shí)間”制度被廢除。做這些的目的是要促使球員有“自立”的想法。

　　中國教練組的工作人員被我這個(gè)舉動(dòng)嚇了一跳。俱樂部老板和總經(jīng)理說：“太亂來了！這樣做的話是要出大事的！”我反擊說：“關(guān)住球員反而才會(huì)出大事！”

岡田武史指導(dǎo)球員

　　職業(yè)球員需自我思考

　　訓(xùn)練中也有讓我大吃一驚的事。訓(xùn)練是上午10點(diǎn)開始。如果在日本的話，球員們?cè)缇鸵呀?jīng)出現(xiàn)在場地上，踢著球、慢跑、拉伸運(yùn)動(dòng)，各自做著熱身了。

　　日本的球員是因?yàn)橄矚g足球而成為職業(yè)選手，是只要場地上有球，就會(huì)不由自主地去觸碰它們的一類人。

　　中國的選手則不是。即使早早來到訓(xùn)練場，不到開始訓(xùn)練的哨聲響起，他們的屁股不會(huì)離開板凳。大家缺乏“今天也讓我們大家一起加油”的氣氛，只是單純的因?yàn)橛?xùn)練才聚集到一起的感覺。

　　訓(xùn)練中被要求的訓(xùn)練雖然一定都會(huì)完成，但是只要訓(xùn)練一結(jié)束，大家也都準(zhǔn)時(shí)離場。留下來加練的選手也沒有。完全沒有讓我感覺到他們“踢足球是快樂”的感覺。

　　廢除門禁之后，我和隊(duì)員說：“從現(xiàn)在開始什么時(shí)候回寢室，空余時(shí)間做什么你們作為職業(yè)球員自己去判斷?！?/p>

　　當(dāng)然，我也不是什么都放任不管。得到的一些情報(bào)信息我也會(huì)在會(huì)議上反復(fù)和隊(duì)員強(qiáng)調(diào)、教育。

　　比如，在球員宿舍里有非常完備的健身和放松設(shè)施。中國的工作人員提出希望制定比如幾點(diǎn)到幾點(diǎn)之間可以進(jìn)入設(shè)施的建議。而我卻說，“這樣的事應(yīng)該讓球員自己去考慮”，并適當(dāng)給予了中方工作人員及隊(duì)員相應(yīng)的建議。

　　飲食也是。什么時(shí)候應(yīng)該攝取什么樣的營養(yǎng)才能讓身體取得需要的能量這也是一門學(xué)問。比賽前適當(dāng)?shù)娘嬍呈鞘裁?，不能吃的是什么，這些也應(yīng)該是球員自己應(yīng)該取舍和把握的問題。

　　去卡拉ok唱歌沒有問題。但是，比賽日之前的那天去卡拉ok的話第二天還踢得動(dòng)嗎？

　　我舉了一些例子，然后讓球員自己判斷去自由管理自己。其中也舉了一些絕對(duì)不允許違反的事項(xiàng)。比如遲到就是其中之一，并特別強(qiáng)調(diào)了“如果違反了，后果自負(fù)”這樣嚴(yán)厲的話語。

　　但是，訓(xùn)練遲到還是成了家常便飯。一次兩次的話用罰款可以處罰，但是第三次的話我就會(huì)對(duì)隊(duì)員說“你可以不用來訓(xùn)練了”，并把他降入預(yù)備隊(duì)。

　　無論是主場還是客場，都會(huì)在比賽前一天入住賓館來備戰(zhàn)比賽。但是，還是會(huì)有選手偷偷溜出去應(yīng)酬。當(dāng)我確認(rèn)XX確實(shí)是屢犯之后，就將他踢出球隊(duì)。

　　中國的工作人員拼命求情希望手下留情，但是我是絕對(duì)不會(huì)允許有這樣的球員在我的球隊(duì)的。

　　一系列的改革之后，球員們的訓(xùn)練態(tài)度也漸漸改變了。

　　球員想法的改變，好像是因?yàn)槲疫@個(gè)日本人“不任人唯親”的做事風(fēng)格而產(chǎn)生的。和球員交談中，一些球員沒說幾句就會(huì)說“不管怎么努力我還是不行”的言論。

　　我試著去找出這些隊(duì)員說這句話的根據(jù)，發(fā)現(xiàn)除了他們沒有正確的目標(biāo)和切合實(shí)際的行動(dòng)外，最主要的一點(diǎn)就是地域的區(qū)別。比如主教練是上海人的話就會(huì)重用上海選手，有些教練不太愿意使用和自己不同出身地區(qū)的球員。

岡田武史和埃里克森

　　只使用有實(shí)力的球員

　　去某地打客場比賽的時(shí)候，中國教練組說：“XX的家里人打電話來說希望讓XX上場比賽”。

　　因?yàn)槭窃诳蛨鲞@個(gè)省所出的球員，所以想借這個(gè)客場有讓他衣錦還鄉(xiāng)的感覺。

　　但是，我確并沒有理會(huì)。對(duì)于使用什么選手我的方針非常簡單，那就是只使用有實(shí)力的球員。

　　開始不太相信我這個(gè)方針的球員漸漸也開始理解了我的想法。某位主力球員這樣說到：“岡田主教練太讓我佩服了！沒有什么關(guān)系，不用走什么后門，只要努力訓(xùn)練，表現(xiàn)出讓教練信服的實(shí)力，就會(huì)用我，這是我第一次碰到這樣的教練。”

　　如果用了那些不靠實(shí)力進(jìn)入陣容的選手，對(duì)于那些拼命付出的選手來說實(shí)在是太不公平了吧。

　　我這樣的做法可能會(huì)讓某些人不高興，這個(gè)我也早有覺悟。但是就如我時(shí)常對(duì)中方教練和球員說的那樣，花草如果從上接受肥料和水之后，花草的根莖就不會(huì)自由地往土壤下擴(kuò)展了。

　　所以對(duì)某些人的提拔和愛護(hù)也是一樣，結(jié)局就是球員成為不了職業(yè)球員，只能在某些保護(hù)之下才能表面上茁壯地成長。

　　什么親戚朋友，什么老板喜歡的球員，什么老家是哪里，和我有關(guān)嗎？優(yōu)勝劣汰，就才是職業(yè)足球。

　　通過進(jìn)攻和防守組成的競技項(xiàng)目，如果選手不能自立、不能自己判斷、不能以自己的責(zé)任來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的話是不可能獲勝的。

　　我想中國足球也一定有某些方法能讓足球更加進(jìn)步。

岡田武史啟程回國時(shí)，球迷送機(jī)。

　　[2012.11 。2]

　　超越中日關(guān)系的足球價(jià)值

　　中超聯(lián)賽有著它獨(dú)特的俱樂部體系。房地產(chǎn)、金融、電力等不同企業(yè)的資產(chǎn)家投入大量資金接管球隊(duì)就是一個(gè)特點(diǎn)。

　　在經(jīng)營者獨(dú)權(quán)的管理模式中工作，要向上層進(jìn)言是非常難的事。結(jié)局就是除了和老板直接面談能決定一些事外，別的決策基本和你無關(guān)。反過來也是一樣。

　　下面的人基本就是“不要惹怒老板”、“不要讓老板發(fā)怒”的態(tài)度，雖然這樣做能表達(dá)對(duì)老板的敬意，但是像我這樣直言不諱的確實(shí)是異類。

　　在中國的工作中，碰到了在日本難以想象的比賽周期。

　　在日本，和中國的全運(yùn)會(huì)同一概念的日本國民體育大會(huì)，這樣的賽事和J聯(lián)賽俱樂部沒有任何關(guān)系，但是在中國，省和省的對(duì)抗被看做是和奧運(yùn)會(huì)一樣的重要比賽。

　　之前毫不知情的我被嚇得不輕。有24名一線隊(duì)隊(duì)員，要從一線隊(duì)中抽取8人加入到全運(yùn)隊(duì)中。且這8人中有3人是在一線隊(duì)中踢主力的選手。也就是說，如果這樣去組成全運(yùn)隊(duì)的話，中超的陣容就捉襟見肘了。

　　“如果從一線隊(duì)抽調(diào)這么多隊(duì)員的話，那么中超聯(lián)賽就非常勉強(qiáng)了。而且還有預(yù)備隊(duì)聯(lián)賽，真的是非常困難?！?/p>

　　我這么說，可領(lǐng)導(dǎo)卻這么回答我，“比起中超聯(lián)賽，比較重要的還是全運(yùn)會(huì)吧。”

　　在日本的話，絕對(duì)是J聯(lián)賽比國民大會(huì)重要。雖說要入鄉(xiāng)隨俗，但是這未免也太強(qiáng)人所難了。

　　但來到中國，讓我再次認(rèn)識(shí)到不更多地去建立人與人之間的關(guān)系是不行的。

　　在這樣的沖突和摩擦發(fā)生時(shí)，一般大眾的個(gè)人與個(gè)人間的交流能起到多大作用不得而知，但是比起沒有，這樣的交流還是有的好。文化和體育就起著這樣的作用。

　　即使只有一瞬間，也會(huì)有越過意識(shí)形態(tài)的對(duì)立，找到共鳴的時(shí)刻，把這樣的瞬間慢慢拉長的話慢慢就會(huì)形成共識(shí)。我相信這也就是文化和體育所體現(xiàn)出的價(jià)值。