簡介:今年最好的財經(jīng)書籍無疑是關于西蒙斯的《解決市場的人》，把我們帶入了文藝復興創(chuàng)始人西蒙斯的真實世界。西蒙斯的表現(xiàn)簡直是神。其實他的人生和我們大多數(shù)人一樣，都是跌宕起伏的。

西蒙斯的成功很大一部分來自于他對卓越的追求，從不滿足現(xiàn)狀。他總是想知道如何才能獲得更高的回報率。文藝復興經(jīng)歷了不同階段的伙伴。這些人因為各種各樣的原因離開了，但是他們都把文藝復興戰(zhàn)略帶到了一個新的高度。然而，西蒙斯的生活充滿悲劇。在這本書里，我們可以深切感受到孩子的死對西蒙斯的影響。晚年，西蒙斯重新詮釋了自己的人生，將大量的金錢和時間投入到慈善事業(yè)中。

這本書我們以后看完再來解讀。今天我們先分享一個知乎作者Babyquant對這本書的總結。

最近出版了一本關于西蒙斯生平的書。作者采訪了大約30位文藝復興時期的人和西蒙斯的前妻，了解西蒙斯的生活。作者還與西蒙斯進行了10個小時的深入交流?？赐赀@本書，真的是滿滿的干貨，讓人欲罷不能。

西蒙斯和數(shù)學

西蒙斯根據(jù)自己的敘述，對數(shù)學感興趣，也對金錢感興趣。不像其他很多數(shù)學家，很多數(shù)學家其實對金錢并不那么感興趣，甚至不屑。比如西蒙斯離開斯通布魯克創(chuàng)業(yè)時，一位數(shù)學家說“我們看不起他，就像他被腐蝕了，把靈魂賣給了魔鬼”。我不是說中英文混用，而是經(jīng)常有人說我主觀因素太多，所以把原文摘抄了。總之我盡量做到完全客觀。

西蒙斯的婚姻

西蒙斯很早就結婚了。20歲本科畢業(yè)，23歲博士，22歲結婚。他的第一個孩子出生于23歲。他的妻子18歲結婚，19歲生了一個孩子。后來，當他還是石溪的系主任時，妻子出軌，西蒙斯用大麻解愁，然后離婚。他的前妻后來成了碼農(nóng)，最后成了ACM的董事長。反正牛的老婆也是牛。

離婚后，西蒙斯有了三個孩子，所以他雇了一個保姆，后來和保姆結婚了。這個經(jīng)歷和巴菲特差不多。巴菲特的第二任妻子是一名咖啡店服務員。

早期職業(yè)生涯

西蒙斯面臨著巨大的經(jīng)濟壓力，因為他很早就結婚了，很早就當了父親。畢竟他二十多歲還要養(yǎng)三個寶寶。這位23歲的醫(yī)生畢業(yè)后很快就找到了一份教學工作。不幸的是，他厭倦了教學，轉(zhuǎn)到國防部當技術員，研究代碼破解。這個密碼不是電腦密碼，是蘇聯(lián)的一些通信密碼，會用到概率論等知識。香農(nóng)的信息論和這個差不多。

國防部的密碼學研究有很多人，包括隱馬爾可夫鏈的發(fā)明者和相關算法的發(fā)明者，后來成為西蒙斯的同事。國防部的工作并不忙，西蒙斯有足夠的時間做自己的研究，也發(fā)表過數(shù)學方面的論文。所以，斜杠青春好。

然后，西蒙斯年少輕狂，喜歡批判缺點。他曾經(jīng)在接受記者采訪時發(fā)表過長達六頁的反戰(zhàn)演講，但國防部的將軍肯定是支持戰(zhàn)爭的，所以西蒙斯立即被開除了。西蒙斯有妻子和三個孩子，他失業(yè)了。密碼學研究所的工作是保密的，我不能出去說。我能怎么做呢？

當然，斜線少年救了他。那篇數(shù)學論文產(chǎn)生了影響，恰好紐約州立大學石溪分校成立了數(shù)學系，需要招聘一名院長，于是29歲的西蒙斯順利當上了院長。不太可能下崗。

西蒙斯沿用了國防部密碼研究所的管理方式，學術界相對自由。比如一個人不想搞行政，西蒙斯就不讓他碰行政；如果一個人喜歡錢，西蒙斯會讓他的工資翻倍；他還招募了柏克萊的同學，其中很多都是牛人，唯一被認錯的是丘成桐的弟弟。丘成桐要求終身職位，但西蒙斯不同意。后來，丘成桐離開了，不久就獲得了菲爾茲獎，這是一個很大的損失。

70年代左翼思想解放盛行，何況西蒙斯夫婦其實還挺年輕。很快他老婆出軌了，美國人居然在說閑話，一下子全世界都知道了。然后他離婚了。

棄學經(jīng)商(1978-1988)

西蒙斯后來獲得了維布倫獎，該獎每五年頒發(fā)一次，是幾何方面的最高獎。隨后與導師共同發(fā)表了《陳-西蒙斯定理》，在學術上達到高峰。1978年，40歲的西蒙斯辭去部門主管一職，開始創(chuàng)業(yè)投資。他父親對此很不滿意，他說:“我希望告訴別人，我兒子是數(shù)學家，而不是商人”。

西蒙斯一直在主觀和定量之間搖擺。他在國防部的時候研究過用隱馬爾科夫模型建模股市，列出了八個州，后來用于交易，可惜不是很成功。他還招了以前的同事一起做，也是這方面的大牛。可惜我的同事喜歡主觀交易，一開始賺了很多錢，200多賺了800多金，后來在利率方面損失慘重，也分道揚鑣了。

西蒙斯招募了一個前期輟學的同性戀碼農(nóng)協(xié)助研究，比如回溯測試簡單策略——連續(xù)三天和第四天上升的概率，但后來不太成功，碼農(nóng)走了。

經(jīng)過一次不成功的主觀交易，西蒙斯轉(zhuǎn)回量化，找到了一個碼農(nóng)，主要負責數(shù)據(jù)清理。現(xiàn)在，代替了以前的日常數(shù)據(jù)，他已經(jīng)把數(shù)據(jù)分了，還邀請了康奈爾的數(shù)學教授過來。

西蒙斯的團隊也面臨很多摩擦，比如信用分配，最終導致分裂。有人去加州成立新公司，席夢思占25%的股份。西蒙斯一天抽三包煙，也引起了一些同事的不滿。

建模方面，他們一開始只使用日數(shù)據(jù)，認為市場可以用馬爾科夫鏈建模。他們請了隨機微分釋放(80年代)的教授，但效果一般。后來他們用簡單的規(guī)則和策略來直接，卻損失了很多錢，制造了很多矛盾。

西蒙斯去伯克利數(shù)學系搬救兵，但他不想給錢，不僅不想給錢，還忽悠人投資股票。讀數(shù)學的都很老實，真的買過股票。大師捏指一算，提出三點建議:

這種模式頻率太低，要提高到一天一次；

不能用日數(shù)據(jù)，要用日內(nèi)數(shù)據(jù)；

每個訂單數(shù)量都要和盈利概率正相關。

于是西蒙斯在休息了半年后步入了現(xiàn)代。

現(xiàn)代人

大師不愧為大師。西蒙斯很快就賺錢了。主人對西蒙斯的評價是，他其實是一個貪財?shù)娜?，但是主人自己并不貪財，所以他覺得自己太優(yōu)秀了就會接受。但西蒙斯一直推他，大師覺得不舒服，因為當數(shù)學教授挺自由的。于是師傅提出西蒙斯買他的股份，他就走了。西蒙斯支付了他股票六倍的價格，然后大師離開了。

至此，與席夢思一起創(chuàng)業(yè)的四位核心合伙人都走了，為日后席夢思的個人獨斷專行打下了良好的基礎。后面的其他人也沒有之前這些人有威望，威脅也不大。所以俗話說，干大事者不拘小節(jié)。發(fā)展私募，必須淘汰最初的合伙人?，F(xiàn)在國內(nèi)的知乎把第一梯隊量化了，不妨考慮一下。最近好像分離的很多，這是大勢所趨！

然后西蒙斯從1989年開始一年不虧，持續(xù)了30年，是杠桿。當時規(guī)模是2000多萬美元，增長很快。1992年為2.8億美元，1994年為6億美元。它很快遇到了瓶頸——大宗商品、外匯和債券似乎都不景氣。

西蒙斯隨后考慮進入股市，邀請了摩根士丹利的羅伯特·弗雷。弗雷也是高手。多年后，她離開了文藝復興，成為了石溪量化金融項目的總監(jiān)。如果她想學干貨，可以申請石溪。西蒙斯從石溪數(shù)學系招了很多人，畢竟那是他奮斗的地方。不過弗雷是應用數(shù)學與統(tǒng)計系的，和數(shù)學系無關。

不過，這個弗雷水平也一般。1994年，他輸了5%。他做股票統(tǒng)計套利。但是這個公共編程很平庸，西蒙斯自己都不會編程。他在天上感嘆——模型好牛逼，背測好賺錢，只是個碼農(nóng)！

所以他們招募了兩個代碼農(nóng)民——羅伯特·默瑟和彼得·布朗。羅伯特·默瑟早年遭遇一些挫折，留下陰影，心中比較陰謀論。后來他贊助了Bannon的陰謀論網(wǎng)站，是特朗普當選的第一個英雄。但西蒙斯本人支持希拉里，文藝復興后期左右兩派政治斗爭愈演愈烈。所以特朗普當選一年后，一直頂撞領袖的美世被西蒙斯解雇，那就是后話了。

彼得·布朗最好的一點是，他是李開復的師弟！CMU的部門得到了一個深藍，贏得了國際象棋冠軍。李開復以前給大學生寫過幾本書，里面提到彼得·布朗，說我有個弟弟叫彼得·布朗，很牛逼，很有毅力。當時，彼得·布朗還沒有擔任文藝復興聯(lián)合首席執(zhí)行官的首席執(zhí)行官。

羅伯特·默瑟和彼得·布朗最初在IBM的語音識別小組，組長是著名的語音識別大師賈里克，他去世了。他寫過用統(tǒng)計模型解決語音識別問題，那是當時概率圖的世界。現(xiàn)在已經(jīng)成了深度學習，世界越來越差。

回到弗雷的股票系統(tǒng)，彼得·布朗和羅伯特·默瑟接手，“文藝復興時期的人們...并不真正知道如何制造大型系統(tǒng)，”默瑟后來解釋道。這個代碼農(nóng)民好像還能發(fā)揮作用，寫了50萬行代碼，終于搞定了。這個股票策略挺牛逼的。平均建倉2天。

但是這個策略容量好像一般，不可能增加容量。西蒙斯認為，也許兩個碼農(nóng)是不夠的，還需要更多的碼農(nóng)。所以羅伯特·默瑟和彼得·布朗招募了所有來自IBM語音團隊的人。

其中一個是程序員大師，長得像娃娃臉。西蒙斯覺得自己不夠成熟，所以問了幾個問題就急得滿臉通紅。然而羅伯特·默瑟認為十個碼農(nóng)中有九個長這樣，他還是招了他。程序員大師一進來就查了文藝復興時期的代碼，搖搖頭說:

“你這是80年代的編程水平，我告訴你，90年代的人，都用C++！”

所以代碼農(nóng)民很榮幸成為數(shù)學家的寵兒。

但是，這個碼農(nóng)對自己的二等公民身份并不滿意。其實量化和碼農(nóng)的政治斗爭在這樣的對沖基金中已經(jīng)存在很久了。一些二希格瑪?shù)闹袊a農(nóng)之前也抱怨過類似的問題。這位程序員大師決定做一些偉大的事情來證明他的能力，于是他將計算機病毒傳播到了文藝復興時期的系統(tǒng):

難怪許多量化對沖基金對代碼農(nóng)民的態(tài)度是——被利用，但永遠不會被重用。十幾年后，碼農(nóng)有幸成為文藝復興史上唯一被裁掉的員工。

文藝復興期貨部和股票部的政治斗爭持續(xù)發(fā)酵，期貨部由元老把持，通常是西蒙斯的數(shù)學物理兄弟；股票部主要由碼農(nóng)組成，都是IBM語音識別團隊挖出來的?，F(xiàn)在的問題是股票持續(xù)虧損，西蒙斯逐漸失去耐心。

傳播病毒的代碼農(nóng)民決定救贖自己，于是主動搜索代碼錯誤。有一天，他終于發(fā)現(xiàn)了一個錯誤——股價無法恢復！但是因為他之前一直處于搞笑狀態(tài)，領導根本不在乎他的建議。碼農(nóng)非常沮喪，他們走過去請愿。最后，大領導決定認真聽取他的意見。后來他們發(fā)現(xiàn)真的是搞錯了，就改了。于是文藝復興股票部開始賺錢。

1997年，文藝復興管理著9億美元，其中大部分是期貨。西蒙斯想內(nèi)部分享，像Google這樣的開源代碼，可以促進交流。

此外，還有一個公式化的獎金分配方案:

管理會比知乎量化透明得多，強大得多:

復興因素的發(fā)展遵循三個步驟:(1)發(fā)現(xiàn)價格序列中的異常規(guī)律；保證整個規(guī)律是連續(xù)的、非隨機的；看看能不能找到合理的解釋。但是文藝復興往往忽略了第三步，因為一個交易如果合乎邏輯，那么被別人發(fā)現(xiàn)的概率很大。所以，他們敢于交易那些不合邏輯卻有統(tǒng)計意義的東西，這就是他們的成功。所以投資不需要邏輯。

文藝復興不需要996:

大多數(shù)文藝復興時期的人是自由主義者或自由意志主義者:

但是默瑟是右翼分子，所以經(jīng)常有政治辯論:

長期

1998年后，復興逐漸進入穩(wěn)定期，但期貨仍占公司收入的90%，而股票僅占10%。期貨和股票是完全獨立的，雙方人員不會分享任何成果。

在技術泡沫面前，文藝復興也曾試圖一天損失8億或9億美元，但最終還是挺過來了。到2000年，文藝復興已經(jīng)相當有名了?！都~約時報》對他進行了長時間的采訪。相信大家都是從那次采訪中了解到文藝復興的。文藝復興最后五年的夏普比率是2.5，基本保證20年內(nèi)不會出現(xiàn)年度虧損，但仍會出現(xiàn)季度虧損，此時的規(guī)模是40億美元。

進入2001年，文藝復興在數(shù)據(jù)收集方面做了進一步的努力，收集了所有可以收集的信息，如市場、財務報告、新聞等。，并力求提前3秒、3分鐘、3小時、3天、3周、3個月預測價格變化。文藝復興時期每天做15000-30000單，但大部分是算法交易，和高頻交易有很大區(qū)別。高頻交易一般是指做空的交易，比如持倉數(shù)十秒、幾分鐘；文藝復興持倉1、2天。

文藝復興逐漸擴展到其他市場，如加拿大、德國、香港等。整個90年代，文藝復興的夏普比率約為2倍，2003年達到6倍，這是分權的效果。

此外，文藝復興開始尋求高杠桿操作，如籃子期權。比如當時文藝復興有50億美元的資金，但持有的合約價值高達600億美元。此外，在當時，籃子期權也可以避稅，因為這些場外期權的期限超過一年，屬于長期資本利得稅。然而，國稅局后來調(diào)查文藝復興，認為其欠稅68億美元，一直到2019年仍有爭議。這個事情在文藝復興內(nèi)部也是有爭議的。左翼認為逃稅可恥，右翼認為避稅合理。

當然，之前碼農(nóng)追主角女兒追的太狠了，后來主角女兒結婚了?？腿藗儾幻靼仔吕墒钦l。他是整本書里的一顆明珠。

然后有人投訴交了太多稅。西蒙斯說:“你賺不到那么多錢，就不用交那么多稅?！?。

后來由于股票部門賺的錢是期貨的兩倍，期貨的老員工逐漸失勢，而股票的負責人主要是右翼碼農(nóng)，期貨主要是左翼數(shù)學物理學家。右邊的默瑟開始攻擊左邊，尤其是左邊的領袖尼克·帕特森。

隨著默瑟的上臺，人們在意識形態(tài)上不敢表達與他不同的觀點，比如氣候變暖，進化論等等。你說什么就是什么。

2003年后，文藝復興的規(guī)模止于50億美元。為了大規(guī)模擴張，文藝復興時期開始從競爭對手那里招人，開始大規(guī)模招外國人。但是，他們很快發(fā)現(xiàn)，這些外國人做定量面試題做得非常好，而且總是有一個模式——先表現(xiàn)出困惑，然后假裝思考，最后靈機一動——而且應該對相關問題有準備好的答案。所以，準備面試很重要。

錢多了，矛盾就多了。比如之前的碼農(nóng)對西蒙斯的吸煙習慣表示不滿，西蒙斯安裝了機器解決這個問題；此外，文藝復興時期對政府土地的占領引起了爭議。右翼的美世當然支持建筑，引起左翼員工不滿；還有就是新老員工的矛盾。文藝復興時期招的很多人進來的時候都是四五十歲，五六十歲干了10年。他們被各種疾病困擾，工作效率降低；新招聘的員工心軟。比如一個數(shù)學博士，進來之前有4000多萬美元的工資和獎金，但他還是不滿意。

斗爭的矛頭逐漸指向了默瑟、布朗甚至西蒙斯本人。數(shù)學博士帶頭起義:

所以人散了，團隊就不好帶了。

西蒙斯做出了讓步，改變了獎金分配計劃。隨著老員工的離開，新員工的力量也在逐漸增強，尤其是東歐的新員工。

兩名來自俄羅斯的新員工利用了HR的疏忽，沒有簽署競業(yè)限制協(xié)議。他們說要加入反對文藝復興的千年基金。

西蒙斯很害怕，因為這兩個人掌握了百萬行文藝復興代碼，西蒙斯表示憤怒。但對他更大的打擊還在后面——他的另一個兒子意外死亡；另外，一個成績突出的中層干部正在策劃造反，工作中的阻力非常明顯。西蒙斯也很無奈。比如中層干部有六個人，占股隊的三分之一。他走后，損失慘重。任何離開的人都會和自己競爭。

劍拔弩張，席夢思召集文藝復興核心元老和高層領導在家里見面，碼農(nóng)先出手“那個人不走，我就走”；美世和布朗這兩個右翼巨頭，通常會認清關鍵時刻，說“年輕人的思維水平可以慢慢引導”；碼農(nóng)說“你好尷尬，都叫你倆滾”；西蒙斯無奈，提拔帶頭造反的中層干部，以示安慰。但是另外兩個俄羅斯人還是走了。后來碼農(nóng)和另一個高級員工走了抗議，員工開了個數(shù)學博物館。

2004年，文藝復興的夏普比率達到7.5，里面的人變得很有錢，難免有點懈怠。西蒙斯想有更大的挑戰(zhàn)。到目前為止，文藝復興的策略都是短期策略。西蒙斯想發(fā)展一些長期策略，所以他推出了另一只基金。

在分析了財務報表等低頻數(shù)據(jù)后，研究人員認為持倉一個月左右的策略每年可以比指數(shù)跑贏幾個點。2005年，復興獎章基金過去15年的年化收益達到38.4%，并保持5%的管理費和44%的收益分成。西蒙斯開始招募銷售團隊，并寫進了新基金RIEF的宣傳冊。RIEF贏得了第一場戰(zhàn)斗，籌集了140億美元。

事實上，銷售人員不希望美世參加與客戶的會議，即使他地位很高，因為他太意識形態(tài)化，經(jīng)常發(fā)表一些令人震驚的意見。比如客戶問為什么賺這么多錢，美世會說:“聽我說，我們有信號；有時它告訴我們買克萊斯勒，有時它告訴我們賣它。但事實上，克萊斯勒早已不復存在。每次默瑟講話，他的同事都很緊張。

2017年，RIEF的規(guī)模已經(jīng)達到340億美元，但西蒙斯還是有個結。四年前離職的兩名俄羅斯員工，每年在千禧基金中賺了上億美元。盡管多年的訴訟，西蒙斯沒有占上風。后來西蒙斯和千禧基金老板見過幾次面，不歡而散；但是，千禧基金老板愿意辭退兩名員工，給了西蒙斯2000萬美元，就此結束。

2007年8月，金融危機開始顯現(xiàn)苗頭，RIEF損失慘重。文藝復興時期的高管們開會討論對策:

美世、布朗、勞弗表達了對模型的信念，模型越低，買的越多。但西蒙斯認為，需要主觀干預才能及時止損。畢竟活著才是最重要的。于是文藝復興開始清倉空股，一周內(nèi)獎牌損失10億美元。但西蒙斯很快重啟交易，策略繼續(xù)賺錢。員工抱怨不停止節(jié)目可以賺更多的錢，但西蒙斯不敢賭。

2008年，勛章盈利86%，西蒙斯個人盈利20億美元，去國會演講。和他一起的，有索羅斯、保爾森等。，西蒙斯正式進入頂級對沖基金老板的行列，向人生巔峰進軍。

新旅程

2009年，RIEF繼續(xù)下跌6%，而標準普爾500指數(shù)指數(shù)上漲26%。投資者終于明白西蒙斯說的是什么意思了:“RIEF和獎章很不一樣”。結果，投資者迅速逃離，留給RIEF的只有50億美元。2010年，RIEF繼續(xù)表現(xiàn)不佳，另一只期貨基金RIFF不盡如人意；西蒙斯英雄去世晚，并宣布退休。

西蒙斯當時價值110億美元，未來幾年仍將每年增長10億美元以上。西蒙斯賺的錢夠多了。是時候想想怎么度過了。

西蒙斯退休后，主要致力于數(shù)學和自閉癥研究，因為他的女兒患有自閉癥。科德曼離開兩年后重返文藝復興，也賺了五千萬。美世繼續(xù)反對全球變暖，但似乎被誤導了。

2010年，美國取消了政治捐款限制，富人可以通過PAC支持候選人。西蒙斯開始資助民主黨，美世資助共和黨。

美世和他的二女兒積極參與保守的政治活動，購買了Bannon的假新聞網(wǎng)站布萊巴特新聞50%的股權，然后為總統(tǒng)大選購買了劍橋分析報。

隨著2012年羅姆尼競選失敗，美世的數(shù)據(jù)分析顯示，學校建立后候選人很難獲勝，于是轉(zhuǎn)向支持特朗普。2015年，劍橋分析在英國推出，為英國退出歐盟做出了貢獻。2016年美國總統(tǒng)大選，美世先是支持克魯茲，然后轉(zhuǎn)而支持特朗普，讓班農(nóng)和康威加入特朗普團隊。

那么，西蒙斯的家庭是自由主義的，左右矛盾的沖突是不可避免的。

西蒙斯的朋友認為西蒙斯是想阻止美世，但西蒙斯知道，在美國，員工不能因為政治觀點而被解雇，職業(yè)表現(xiàn)與政治觀點無關。

后來特朗普當選，西蒙斯很郁悶，但美世很開心，矛盾逐漸激化。

受傷最深的是代碼農(nóng)夫，他之前向美世的女兒求愛，寫了一封50頁的情書，但沒有收到回復。而且他是注冊民主黨，是移民，對特朗普的反移民政策極其反感。所以川普的當選讓他很痛苦，他把臉書上所有的朋友都刪了。

碼農(nóng)感到痛苦:美世靠文藝復興賺錢，然后補貼川普，沒有美世川普永遠當不了總統(tǒng)。他覺得自己也在為文藝復興賺錢，似乎也在幫特朗普當總統(tǒng)。于是他開始傳播關于美世的壞話。別忘了，這個碼農(nóng)是美世招聘的。他為美世糾正了股票復職的錯誤，追求美世的女兒，她是美世的鐵桿。默瑟私下里肯定告訴了他很多。

默瑟很快知道代碼農(nóng)民在說他的壞話。隨著特朗普針對少數(shù)民族和移民的精彩政策，碼農(nóng)越來越憤怒！

當然，美世說與他無關。他不喜歡特朗普，只是討厭希拉里。

美世其實很擅長爭論這種左右逢源的意識形態(tài)，他甚至把它當成一種愛好。在此之前，他和帕特森辯論過這樣的政治話題，帕特森在文藝復興時期更左傾。小農(nóng)充其量是中間偏左的。

小農(nóng)權衡利弊，決定主動出擊。他聯(lián)系媒體，繼續(xù)發(fā)表意見:“我為文藝復興賺錢。默瑟的錢來自我。他自己有錢，不需要社會安全網(wǎng)等福利，別人卻需要；默瑟利用我來實現(xiàn)他的政治野心；對此我很苦惱……”不久，文藝復興運動聯(lián)系了小貓·農(nóng)，說他沒有工資。

小農(nóng)知道自己會沒事的——他們是文藝復興時期的老資格老員工，很多比自己年輕的員工在文藝復興時期都不敢辭退，因為他們掌握了太多的秘密——困難就在這里文藝復興時期。

美世此刻面臨著巨大的壓力。輿論說他和女兒幫助特朗普當選總統(tǒng)，但特朗普不會感謝他。恨他的人到他家門口抗議，甚至以死亡威脅他。美世加強安保。然而，文藝復興之后，小農(nóng)被解雇了。

然后，美世的麻煩接踵而至。到2017年，文藝復興的規(guī)模達到500億美元，其中很多是機構投資者，如政府基金、養(yǎng)老基金等。美世的反公共部門言論嚴重傷害了這些部門的利益，他們揚言要從文藝復興時期撤出資金。與此同時，文藝復興的社會形象日益衰落，媒體的敵意日益增長，這也降低了文藝復興內(nèi)部的士氣。因為文藝復興時期招了很多數(shù)學物理學家，他們自然是左翼自由派的支持者，很多關鍵人物揚言要辭職。

這一刻，西蒙斯再也坐不住了。2017年10月，西蒙斯采訪了美世，要求他辭職。因為外界對文藝復興的敵視和密切關注，讓文藝復興的人感到不適。后來美世辭去聯(lián)合CEO，但保留了研究員；他還把Bannon網(wǎng)站的股份賣給了女兒。

比默瑟更糟糕的是他的女兒。比如，走在街上會被嚇倒。另外200名科學家聯(lián)合要求一家博物館將她從董事會中除名。后來，默瑟家族逐漸脫離了班農(nóng)，但仍然是共和黨的主要贊助商。

2018年，西蒙斯的凈資產(chǎn)達到230億美元，他的對手保爾森和巴菲特表現(xiàn)不佳。量化交易逐漸成為主流，而傳統(tǒng)的交易方式也逐漸失去了從前的光環(huán)。到2019年，西蒙斯賺了15億美元，競爭對手Sigma的兩個合作伙伴各賺了7億美元。

IBM統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，90%的數(shù)據(jù)是最近兩年生成的，2020年的數(shù)據(jù)量將是2005年的300倍。隨著計算設備的發(fā)展，戰(zhàn)略生產(chǎn)變得自動化。

截止2019年6月，復興獎章基金自1988年以來的年化收益達到66%，年化收益達到39%。文藝復興總規(guī)模已達650億美元。

做股市的時候，復興不會預測單只股票的價格變化，只會預測相對于其他股票和指數(shù)的變化。

后來小農(nóng)戶和文藝復興達成共識，可以繼續(xù)投資獎章基金。

西蒙斯已經(jīng)80歲了，人生有兩個目標:研究自閉癥和宇宙。書末有一枚1988-2018年年收益率勛章，收費前平均66%，夏普2.08；收費后年均39%，夏普1.92。我沒有下調(diào)無風險利率。但是因為他的收益率比較高，所以把無風險利率降低2.5%效果不大。事實上，夏普相對于總的具體數(shù)字來說并不是很高，但它的優(yōu)勢是持續(xù)時間長、資本規(guī)模大、回報率高。

Babyquant摘要

西蒙斯很牛氣，但做交易的時候并不自大。前10年他很努力；

后來很牛逼但是策略不是他做的，又招了很多其他人去做；

他的企業(yè)文化確實比其他公司好，但不太平，內(nèi)部政治斗爭激烈。

公司人才濟濟，規(guī)模最差的農(nóng)民也是賓夕法尼亞本科和斯坦福計算機博士的自然語言方向。他們進入文藝復興時期時已經(jīng)工作多年；其他很多人進入文藝復興時期就當了很多年的教授；

他的模型雖然牛逼，但在市場劇烈動蕩時，他也忍不住出手干預；

當然，更重要的是，他的對手可能沒有他那么能折騰。索普應該比他聰明，但他在1988年辭職了；

當然我覺得西蒙斯也很有膽識，因為很多個體戶都是8倍夏普，做高頻；很多人雙夏普的策略是做資產(chǎn)管理，不是自營。所以西蒙斯不做高頻。