[來源]《資同治鑒》第72卷吉煒4期

當初漢朝前軍事家魏延，勇猛善戰(zhàn)，養(yǎng)足士卒。每次出現你都要招一萬兵，而且會在潼關見面，比如韓信的故事里，不許出現。拖延常被稱為光明，被稱為膽怯，嘆息恨之不竭。

起初，蜀漢的前軍師魏延很勇敢，對士兵很好。每次和諸葛亮一起出兵，總是要求派一萬人，和諸葛亮分頭行軍。就像楚漢戰(zhàn)爭中的中韓書信和劉邦一樣，諸葛亮擅自停了下來。魏延常說諸葛亮膽小怕事，嘆了口氣，抱怨自己的才能沒有發(fā)揮出來。

【解析】魏延頭反骨，這是三國演義里諸葛亮的定義。其實這個反骨是什么，在馬基雅維利主義者眼里，就是對權力的不尊重。魏延能力超強，卻是悲劇結局。后人都在討論他的伍茲谷計劃的正確性，而沒有考慮他為什么沒有被諸葛亮重用。因為羅貫中的三國，通過直接反骨質，這種簡單化的行為，回避了其背后的本質原因。因為魏延是所有人才的通病。

1、為什么劉備可以重用魏延，諸葛亮不行？

劉備打下漢中后，以為張飛會來守，但劉備把這個關鍵位置讓給了魏延。劉備稱帝后，魏延成為鎮(zhèn)北將軍。在等待諸葛亮北伐的同時，能力極強的魏延卻沒有得到重用。背后的核心原因是什么？核心是控制能力。劉備個人威望很高，對魏延很了解，有足夠的下屬制衡他。所以，劉備可以放下魏延。諸葛亮不一樣。諸葛亮不是軍事干部，魏延心里不認可他的能力，諸葛亮對魏延也沒有任何的恩情，只是一個普通的工作關系。最后，諸葛亮的手下沒有同級別的將領來制衡魏延。如果給魏延機會，做出巨大貢獻，他的影響力會更大。諸葛亮無法控制和制衡，最終會失去對魏延的控制，失去權力。所以說什么都不會給魏延威脅自己的機會。

2.魏延做錯了什么，讓諸葛亮從來沒有短視過？

魏延“英勇善戰(zhàn)?！彼麄冇袕姶蟮能娛履芰?，能夠并且將領導軍隊。這樣的技術干部會有這樣的問題，只會佩服自己更高的專業(yè)水平。而且對自己的專業(yè)能力充滿信心。從這個案例可以看出，魏延的軍事能力受到壓制，核心是他提出的短半徑建議不符合權力規(guī)律，短半徑不是魏延有權說的。如何制定策略，是否短半徑，誰去都是最高領導安排的。魏延直接找諸葛亮談了，諸葛亮不能允許這樣的挑釁奪權。魏延最好的辦法就是提供子午谷分兵的建議。論證其利弊，供領導參考。而且如果領導決定分兵，魏延可以主動請兵。而不是用直接平等的語氣和諸葛亮說話。直接適合他打。他不知道誰是領導。

3.指責領導而不是自我反省是其失敗的根源！

魏延到處說諸葛亮膽小怕事，壓制自己，使自己的才能發(fā)揮不出來。你要是抱怨你的領導，肯定早就傳到諸葛亮耳朵里了。內心鄙視領導的人怎么可能期待領導被重用？所有有才華的人都會覺得你不如我，所以你得聽我的。我沒表現出來。你嫉妒了。其實真正的贏家絕對不是抱怨和推卸責任。而是要求別人去思考諸葛亮是一個什么樣的領袖，喜歡什么樣的下屬，如何改變自己去迎合領導，獲得信任，如何清晰地理解權力的心思，讓他重用自己。在職場上，不僅僅是技術問題，更重要的是要懂得權力和胸懷，才能獲得一個展示自己能力和才華的平臺。魏延心里不認可諸葛亮，做事風格不服從權力，直接導致失敗。

為什么很多人和魏延一樣有才華？首先，這只是技術，職場中的關鍵人才需要懂得權力頭腦。其次，你的才華是否能威脅到領導，沒有人會曠達到主動擺脫別人，大家都出來為名利而工作，都是給你的。他有什么？最后，在任何時候，你只能給領導提建議，不能替他們做決定。魏延的錯誤，只要避免，就會得到領導的認可，也會有機會表現出來，才能取得成功！文章來源于微信官方賬號“求智”