9月29日，華通通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在昆明召開云南運(yùn)營公司集群第一次股東大會實(shí)施精神推進(jìn)會，運(yùn)營公司中層以上干部、華通總部和云南根據(jù)地核心成員共116人出席。會議由華通集團(tuán)副董事長王健主持，郭廣友董事長發(fā)表重要講話。

華通集團(tuán)副董事長王建主持會議

會議總結(jié)了前九個月的工作，發(fā)布了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，安排部署了第四季度的重點(diǎn)工作。集團(tuán)總部五家運(yùn)營公司和三個部門在會上交流了經(jīng)驗(yàn)，會議達(dá)到了進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、做強(qiáng)做大、聚精會神、謀發(fā)展、謀劃全局、為2019年發(fā)展做好充分準(zhǔn)備的目的。

第一次股東大會100天，實(shí)戰(zhàn)100天

郭廣友董事長在第一次股東大會上發(fā)表重要講話

2018年6月12日，華通集團(tuán)在紅河彌勒召開云南運(yùn)營公司集群第一次股東大會。郭廣友董事長發(fā)表了題為《創(chuàng)新是未來成功之源》的重要講話，這是指導(dǎo)云南運(yùn)營公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和各運(yùn)營公司規(guī)范發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

股東大會結(jié)束后，華通集團(tuán)和五家運(yùn)營公司立即采取了行動。100多天，華通集團(tuán)派出財務(wù)、人力、維修團(tuán)隊(duì)到寶山、紅河調(diào)研；保山和紅河為了實(shí)現(xiàn)“保本和投資回報”的雙重目標(biāo)，大膽創(chuàng)新；玉溪、大理、文山啟動工商登記和選調(diào)員工工作，確定三年經(jīng)營目標(biāo)，制定總經(jīng)理績效考核方案。

這次推介會是在全面總結(jié)過去100天的實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)、推廣、實(shí)施的基礎(chǔ)上召開的。是統(tǒng)一認(rèn)識，分享經(jīng)驗(yàn)，找出不足，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力工作，專注戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴爭取明年2019年宣誓就職大會。

規(guī)范與支持:華通集團(tuán)發(fā)布了一系列規(guī)范文件

推介會上，與會人員首先回顧了集團(tuán)董事長在第一次股東大會上的發(fā)言，匯報了運(yùn)營公司集群1-9月的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。華通集團(tuán)發(fā)布了一系列管理標(biāo)準(zhǔn)文件，這些文件都來自100多天的實(shí)踐研究和與運(yùn)營公司的聯(lián)合討論。核心目的是在符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，全力支持并真誠賦權(quán)運(yùn)營公司的發(fā)展。

華通通信副總經(jīng)理張發(fā)布了一系列人力資源文件

張副總裁宣讀了《中高級干部績效標(biāo)準(zhǔn)管理制度》和《戰(zhàn)略儲備年輕干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案》。在建立一套符合民營企業(yè)特點(diǎn)的干部行為標(biāo)準(zhǔn)和問責(zé)制度的同時，他開始選拔后備干部，搭建年輕干部體驗(yàn)的平臺，為運(yùn)營公司的健康可持續(xù)發(fā)展積累后勁，創(chuàng)造危機(jī)意識。

華通通信副總經(jīng)理王柏林發(fā)布了一系列財務(wù)文件

王柏林副行長宣讀了《財務(wù)管理規(guī)范要求》，從基礎(chǔ)會計、內(nèi)部控制管理、財務(wù)分析和財務(wù)風(fēng)險防范四個方面明確了相關(guān)原則和要求；《發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》規(guī)定了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的評估方法、投資模式和資金支持；《股權(quán)變更操作指導(dǎo)意見》對股東最關(guān)心的股權(quán)變更的原則、價格和程序做出了規(guī)定。

溝通分享:一份材料一面旗幟

保山運(yùn)營公司董事長、大理運(yùn)營公司總經(jīng)理廖華明以“五個兒子走向科學(xué)”為題，就新機(jī)制的五個強(qiáng)項(xiàng)(腦、架、票、骨、天)談了自己的做法和見解，并以實(shí)際案例說明了集團(tuán)董事長在第一次股東大會上的講話是如何應(yīng)用到實(shí)際工作中的。

保山運(yùn)營公司總經(jīng)理周雪峰分享了他在營業(yè)廳運(yùn)營管理中“誠實(shí)守信、出奇制勝”的經(jīng)驗(yàn)。

保山運(yùn)營公司副總經(jīng)理尹湘兵介紹了提高網(wǎng)絡(luò)成本和效率的八項(xiàng)措施。

紅河運(yùn)營公司總經(jīng)理尹聰發(fā)表了題為《創(chuàng)新與變革》的演講。第四季度，紅河與所有中層及以上干部簽訂了合同承諾書，通過“合同承諾、對賭考核”的方式實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變。尹先生還介紹了政府和企業(yè)客戶、創(chuàng)新業(yè)務(wù)和低成本網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成功案例。

紅河和保山屬于首批混改城市。改革前他們的業(yè)績在云南省被倒數(shù)，管理基礎(chǔ)差，收入幾年不景氣。經(jīng)過一年的改革和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的努力，兩家公司都實(shí)現(xiàn)了業(yè)績反轉(zhuǎn)，為改革樹立了榜樣和標(biāo)桿。

玉溪運(yùn)營公司總經(jīng)理劉文忠先生作了題為“建設(shè)硬村、打硬仗、勇往直前、深挖校園市場”的經(jīng)驗(yàn)介紹，為面對競爭、步步為營、擴(kuò)大校園市場份額提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟。

文山作業(yè)公司總經(jīng)理黃志瑋介紹了“以效益為核心重建營銷體系”的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了文山近年來的降本增效工作。他的“組織扁平化到極致”、“按項(xiàng)目財務(wù)收入分享毛利”與董事長提出的戰(zhàn)略方向高度一致，極具參考價值。

華通集團(tuán)相關(guān)人員與運(yùn)營公司團(tuán)隊(duì)分享了創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場、拓展和管理的經(jīng)驗(yàn)，如投標(biāo)、基站和大范圍維護(hù)。

布局和行動:部署第四季度的工作，贏得2019年

第四季度指日可待，華通集團(tuán)在如此關(guān)鍵的時刻召開推廣會落實(shí)股東大會精神，只是為了完成2018年第四季度的規(guī)范化管理，彌補(bǔ)運(yùn)營上的不足，為拿下2019年大選做好充分準(zhǔn)備。會議第三部分，根據(jù)集團(tuán)董事長的安排，首先由張副總裁對運(yùn)營公司第四季度集群財務(wù)和人力資源的重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報，隨后由甘為民總經(jīng)理對第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

華通通信總經(jīng)理甘為民部署第四季度重點(diǎn)工作

甘先生表示，云南運(yùn)營公司能有今天這樣的局面，來之不易，是集團(tuán)董事長郭廣友前瞻性的布局、頂層設(shè)計的商業(yè)模式和治理措施的結(jié)果。這次郭先生今年第10次去云南，真的付出了很多努力。第四季度，一年管理一次兩季。我們必須抓住這樣一個關(guān)鍵時刻，拓展市場，規(guī)范管理，創(chuàng)新機(jī)制，落到實(shí)處，并提出八項(xiàng)具體任務(wù)。

抓業(yè)績，建文化，控風(fēng)險，養(yǎng)成習(xí)慣

從四個方面對郭廣友董事長的再認(rèn)識

華通實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長郭廣友在推介會結(jié)束時發(fā)表了重要講話。郭先生以“再認(rèn)識”為主題，總結(jié)了第一次股東大會以來的實(shí)踐和思考，肯定了運(yùn)營公司的階段性成果，并以自己13年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，毫無保留、坦誠地談了如何經(jīng)營好企業(yè)，如何做一個好老板。

對運(yùn)營公司的再認(rèn)識。郭先生首先強(qiáng)調(diào)，混業(yè)改革的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華通集團(tuán)自上而下設(shè)計實(shí)施了一系列戰(zhàn)略治理體系，提出了“誠信賦權(quán)無控、規(guī)范無制衡、添彩無亂、區(qū)域自治、利潤補(bǔ)償”等措施。郭先生指出，在合作初期做出這樣的決定需要很大的格局和勇氣。這樣的狀態(tài)在國內(nèi)民營企業(yè)的治理中也很少見，已經(jīng)回歸人性的底層。因此，經(jīng)營公司具有明確的公司治理動機(jī)、充分的治理動機(jī)和有效的治理行為。

對運(yùn)營公司的另一個再認(rèn)識是，業(yè)績已經(jīng)取得階段性成果。目前主營業(yè)務(wù)收入增長超過全省市場，預(yù)計年投資回報率達(dá)到5%左右。運(yùn)營公司實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，業(yè)績超出預(yù)期，已成定局，這是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不斷奮斗的結(jié)果。

對華通家族文化的再認(rèn)識。郭先生指出，民營企業(yè)文化的特點(diǎn)是老板文化，大家族文化是2008年提出并實(shí)踐了十多年的。核心內(nèi)涵是打造“事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體”、“感恩、深情、知兄弟”。實(shí)踐中總結(jié)出來的具體做法是“三要來，四要問，五要說”，最終目的是“強(qiáng)企富家?！?/p>

郭還詳細(xì)闡述了華通的高管文化、分銷文化和就業(yè)文化。在執(zhí)行文化上，第一，“一件事做到底，一件事抓”；第二，干部以身作則；第三，他們不能拖延。要解決優(yōu)勝劣汰的問題。莊子曰:口能言，身能行，國寶也；身體可以，嘴不能說，國家可以用；能說什么，不能做什么，國家拋棄什么，也是我們干部的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于分銷文化，郭先生指出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力是建立科學(xué)合理的分銷體系。金錢是分布式資源，權(quán)力也是分布式資源，責(zé)任是分布式資源。分錢本身就是一個哲學(xué)問題，關(guān)鍵看出錢人的格局。關(guān)于用人文化，郭先生說，他考干部的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)商價值觀的趨同。

對風(fēng)險管理和控制的再認(rèn)識。郭總說，中國中小企業(yè)的命運(yùn)是三五年。自2002年以來，他們一直名列500強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)在有三分之二被歷史淘汰。企業(yè)興衰的根本原因有很多。為了使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，通過研究數(shù)百家企業(yè)和自己在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，對趨勢的第一判斷應(yīng)該具有前瞻性的洞察力；第二是專注力，做生意要有很強(qiáng)的忍耐力；第三，要有全面總結(jié)的能力。對于失敗的根源，總結(jié)出幾個規(guī)律，第一是投機(jī)心理，第二是欲望太強(qiáng)，第三是自大。

郭指出，運(yùn)營公司在理論上存在三大風(fēng)險，一是戰(zhàn)略風(fēng)險，二是運(yùn)營風(fēng)險，三是財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險方面，應(yīng)倡導(dǎo)以財務(wù)管理為核心，樹立利潤第一、現(xiàn)金為王的理念，做好“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、收支合理匹配、成本效益分析科學(xué)”的工作。郭先生特別提醒運(yùn)營公司各職能部門跳出指揮管理，按照“職責(zé)是服務(wù)，任務(wù)是支持，宗旨是規(guī)范”來定位工作。

重新認(rèn)識老板應(yīng)該有的習(xí)慣。郭先生從決策、團(tuán)隊(duì)溝通、工作規(guī)劃、責(zé)任心、工作狂、壓力緩解等六個方面闡述了企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的工作習(xí)慣。他希望運(yùn)營公司的總經(jīng)理把工作和生活有機(jī)地結(jié)合起來，在工作中靜下心來，想得深遠(yuǎn)，在生活中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

未來不長，奮斗決定未來

華通集團(tuán)王健副董事長對會議進(jìn)行總結(jié)。王指出，本次會議是貫徹落實(shí)落地集團(tuán)董事長、股東大會講話精神的一次全面推進(jìn)會議。會議的成功召開只是開始，必須按照會上明確安排的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的要求、目標(biāo)和時限，有計劃地逐項(xiàng)落實(shí)。

王先生在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)了七個方面的工作:一是主席“真學(xué)、真落、真用”系列講話精神；第二，樹立效益第一的管理理念；第三，對最小的會計單位貫徹以財務(wù)管理為核心的管理理念；第四，改變過于細(xì)化的分工、協(xié)同和整合，提高效率；第五，積極探索企業(yè)管理模式的創(chuàng)新；第六，高度重視現(xiàn)代企業(yè)制度等新的民營機(jī)制。

王先生還強(qiáng)調(diào)，各運(yùn)營公司要將《中高級干部績效行為規(guī)范管理制度》傳達(dá)給每一位干部，將《戰(zhàn)略儲備年輕干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案》傳達(dá)給公司每一位員工。華通集團(tuán)今后將陸續(xù)發(fā)布運(yùn)營公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的考核指導(dǎo)意見，通過“馬配馬，場上選馬”的方式不斷優(yōu)化運(yùn)營公司的干部隊(duì)伍。

推介會持續(xù)了一天。會議當(dāng)天晚上，運(yùn)營公司的團(tuán)隊(duì)連夜返回，第二天早上全部進(jìn)入工作狀態(tài)。第四季度重點(diǎn)工作正式啟動。