為了推進(jìn)工會(huì)工作的改革、創(chuàng)新和發(fā)展，努力建設(shè)一支忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、熱心、充滿活力、勤奮、廉潔的工會(huì)隊(duì)伍，幫助建設(shè)中國(guó)的碳谷、綠金和淮北，市總工會(huì)組織了2018年“工會(huì)工作創(chuàng)新案例”征集活動(dòng)，征集了55個(gè)工會(huì)工作創(chuàng)新案例。經(jīng)評(píng)估，中國(guó)煤礦建設(shè)集團(tuán)工會(huì)“建設(shè)網(wǎng)絡(luò)工會(huì)升級(jí)”等10個(gè)案例被評(píng)為2018年淮北市工會(huì)工作十大創(chuàng)新案例。

中國(guó)煤礦建設(shè)集團(tuán)工會(huì)案例:創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)工會(huì)工作升級(jí)版

近年來(lái)，中國(guó)煤礦建設(shè)集團(tuán)工會(huì)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推進(jìn)工會(huì)工作，形成了以實(shí)名數(shù)據(jù)為核心、信息發(fā)布為基礎(chǔ)、服務(wù)員工為目標(biāo)的網(wǎng)上工作平臺(tái)。第一，注重頂層設(shè)計(jì)。已投資120多萬(wàn)元，完成國(guó)內(nèi)136個(gè)項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工免費(fèi)上網(wǎng)；設(shè)立“真愛(ài)服務(wù)”等四大板塊和“安全警示”、“提案征集”等11個(gè)子板塊；成立了由25名工會(huì)干部組成的微信微信官方賬號(hào)編輯團(tuán)隊(duì)和由123人組成的通訊員團(tuán)隊(duì)。二是建立運(yùn)行機(jī)制，制定《微信公眾平臺(tái)管理辦法》，明確各級(jí)工會(huì)的管理職責(zé)，建立信息收集、審核、發(fā)布和更新制度；將“互聯(lián)網(wǎng)加黨建、行業(yè)建設(shè)”納入集團(tuán)黨委“雙百”年度考核和集團(tuán)工會(huì)年度目標(biāo)責(zé)任考核。集團(tuán)工會(huì)定期報(bào)告員工關(guān)注度、活動(dòng)參與率、投稿數(shù)，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子和工會(huì)年薪掛鉤。；《微信微信官方賬號(hào)稿件支付辦法》出臺(tái)，即時(shí)通過(guò)微信支付稿件，評(píng)選出年度優(yōu)秀通訊員。每年發(fā)送1000多條信息。三是打造服務(wù)品牌。與武漢月港文化傳播有限公司合作建設(shè)礦山建設(shè)電子書館，提供報(bào)紙、書目、視頻6000余種，關(guān)注人數(shù)7000余人，員工閱讀人數(shù)8.8萬(wàn)人；開(kāi)設(shè)“安全警示專欄”，組織安全信函征集評(píng)選和安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽，1.7萬(wàn)余人參加；打造“礦建愛(ài)”婚戀平臺(tái)，推送“礦建愛(ài)，真愛(ài)在線”網(wǎng)絡(luò)相親專刊16期，網(wǎng)絡(luò)直播“礦建愛(ài)攜手百年”集體婚禮；開(kāi)辟建議和提議渠道，及時(shí)回應(yīng)員工合理合法的訴求；網(wǎng)上征集了85份職工代表提案，備案43份，集團(tuán)職工代表大會(huì)回復(fù)9份。第四，網(wǎng)聚正能量。開(kāi)辟“黨的十九開(kāi)班”、“中國(guó)工會(huì)十七大”等學(xué)習(xí)專欄和知識(shí)競(jìng)賽，參與4.3萬(wàn)人次，朋友圈分享4359人，發(fā)放微信紅包2799個(gè)；開(kāi)辟《勞動(dòng)模范工匠作風(fēng)實(shí)錄》，廣泛宣傳勞動(dòng)模范、工匠和“最美家庭”、“礦造人”及重點(diǎn)項(xiàng)目部門；開(kāi)展“書香礦建設(shè)”活動(dòng)，征集主題散文、經(jīng)典閱讀作品、書畫攝影作品、“辭舊迎新、精彩點(diǎn)評(píng)”春聯(lián)，鼓勵(lì)會(huì)員評(píng)選優(yōu)秀作品；開(kāi)展了勞動(dòng)模范、工匠拜年視頻播放、元宵燈謎、中秋詩(shī)詞歌詞等一系列涉及4000多名員工的活動(dòng)，累計(jì)瀏覽量超過(guò)15萬(wàn)。

評(píng)論:網(wǎng)絡(luò)是工會(huì)聯(lián)系員工、服務(wù)員工、領(lǐng)導(dǎo)員工的越來(lái)越重要的平臺(tái)。中國(guó)煤礦建設(shè)集團(tuán)網(wǎng)上工會(huì)工作升級(jí)版，是線上線下工會(huì)工作深度融合的典型案例。

臨渙焦化公司工會(huì)案例:“1+2+4”工會(huì)工作模式

臨渙焦化公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，實(shí)行“1+2+4”工會(huì)工作模式，成效顯著。首先是創(chuàng)建榮譽(yù)制度。制定《榮譽(yù)制度管理辦法》。李夢(mèng)年獲省級(jí)企業(yè)拔尖人才，余海濤勞動(dòng)模范創(chuàng)新工作室掛牌，應(yīng)急救援隊(duì)獲省級(jí)職工先鋒，臨渙焦化公司先后獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽冠軍和安徽五一勞動(dòng)獎(jiǎng)，增強(qiáng)了公司的凝聚力和社會(huì)影響力。二是建立兩個(gè)體系。制定《工作評(píng)分評(píng)價(jià)體系管理辦法》，進(jìn)行工作整合、評(píng)分格式化、格式流程、流程表格、表格信息化，重點(diǎn)是減輕工作負(fù)擔(dān)、自主添加、以點(diǎn)帶面評(píng)價(jià)，減輕基層案件負(fù)擔(dān)。制定《提案工作制度管理辦法》，按照員工代表提案管理的模式處理工作，突出首問(wèn)及時(shí)完成的責(zé)任，動(dòng)態(tài)跟蹤和關(guān)閉員工關(guān)注的管理，提高工作效率，增強(qiáng)員工的獲取感。三是搭建四個(gè)平臺(tái)。重視班長(zhǎng)建設(shè)，為班長(zhǎng)舉辦四個(gè)培訓(xùn)班。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化中控室和標(biāo)準(zhǔn)化車間，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表彰13個(gè)優(yōu)秀班組和11名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，淘汰7名班組長(zhǎng)，從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中產(chǎn)生7名專業(yè)工程師、8名作業(yè)組長(zhǎng)和2名車間組長(zhǎng)；制定勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)競(jìng)賽、英雄榜管理辦法，實(shí)施工匠施工行動(dòng)計(jì)劃，為員工搭建舞臺(tái)，化勢(shì)為利，組織公司級(jí)、車間級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)競(jìng)賽，累計(jì)263個(gè)班次，參加勞動(dòng)競(jìng)賽6000多人，參加技術(shù)競(jìng)賽2000多人。完成重點(diǎn)項(xiàng)目6項(xiàng)，“金點(diǎn)子”5項(xiàng)，“銀點(diǎn)子”21項(xiàng)，優(yōu)秀合理化建議28項(xiàng)，獲國(guó)家專利24項(xiàng)；為基層單位配備血壓計(jì)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與困難員工配對(duì)，共慰問(wèn)149人10萬(wàn)元。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，建立職工代表長(zhǎng)效檢查機(jī)制，檢查兩廳一戶確保食品安全，檢查勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)，檢查安全生產(chǎn)隱患整治200余處；舉辦春晚、平安焦化杯籃球聯(lián)賽、中南地區(qū)文藝巡展等活動(dòng)。楊、分別在全國(guó)品牌故事大賽和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)大賽中獲獎(jiǎng)。

評(píng)論:規(guī)章制度的建立是增強(qiáng)工會(huì)活力的前提。臨渙焦化公司工會(huì)從一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)制起步，為增強(qiáng)工會(huì)活力提供了有力保障。

皖北煤電集團(tuán)聯(lián)合案例:打造“三支隊(duì)伍”打造“萬(wàn)美工匠”

為了促進(jìn)高技能工人的成長(zhǎng)，皖北煤電集團(tuán)工會(huì)發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，啟動(dòng)了“三百”集團(tuán)安徽省煤炭?jī)?yōu)秀工匠和安徽省煤炭工匠評(píng)選活動(dòng)。其中，每?jī)赡陱慕?jīng)營(yíng)者的從業(yè)人員中評(píng)選出10名安徽煤炭?jī)?yōu)秀工匠和90名工匠；每年從生產(chǎn)一、二等隊(duì)長(zhǎng)中選出10名黃金級(jí)隊(duì)長(zhǎng)和90名優(yōu)秀級(jí)隊(duì)長(zhǎng)；每?jī)赡陱目萍?jí)以下專業(yè)技術(shù)人員中，評(píng)選出10名專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)兵和90名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。安徽省優(yōu)秀工匠就業(yè)期間享受副總工程師年薪，優(yōu)先推薦市級(jí)以上勞動(dòng)模范和市級(jí)以上工匠；安徽省煤炭工匠在就業(yè)期間每年給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，享受技師技術(shù)等級(jí)待遇，并優(yōu)先考慮團(tuán)級(jí)以上勞模和市級(jí)以上工匠。黃金級(jí)大隊(duì)長(zhǎng)和優(yōu)秀級(jí)大隊(duì)長(zhǎng)列入后備干部庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)自下而上的推薦，選出了7名優(yōu)秀工匠和81名安徽煤業(yè)的工匠。安徽省煤炭工匠管理考核、技術(shù)共享、技能轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新研究機(jī)制已經(jīng)建立，形成了廣大工人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、任人唯賢的良好環(huán)境。

點(diǎn)評(píng):打造三支“安徽煤炭工匠”隊(duì)伍，讓“人人都能成才，人人都能施展才華”成為現(xiàn)實(shí)。

安徽礦業(yè)機(jī)電設(shè)備公司工會(huì)案例:“三結(jié)合”打造優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)競(jìng)賽

為了促進(jìn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，安徽礦業(yè)機(jī)電設(shè)備公司工會(huì)通過(guò)“三結(jié)合”開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，取得了良好的效果。一、套路與專項(xiàng)相結(jié)合，既穩(wěn)定隊(duì)伍，又保證市場(chǎng)。正規(guī)的勞動(dòng)競(jìng)賽是全員覆蓋，特殊的勞動(dòng)競(jìng)賽是在當(dāng)?shù)貐⑴c的情況下進(jìn)行，重點(diǎn)突出，分類實(shí)施，增強(qiáng)競(jìng)賽的針對(duì)性和實(shí)效性。針對(duì)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員流失及公司重點(diǎn)任務(wù)，舉辦了“拼搏40天”、“拼搏50天提高質(zhì)量和效率”等4個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽獎(jiǎng)96萬(wàn)元。二是形式與內(nèi)容相結(jié)合，考核、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)新并重。實(shí)施年度計(jì)劃、季度實(shí)施和月度表彰，以提高及時(shí)性。對(duì)競(jìng)賽成績(jī)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，每月進(jìn)行一次申報(bào)、評(píng)選和表彰。設(shè)立金牌團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵等7個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展“提高質(zhì)量和效率行動(dòng)年”、“百年一百年一萬(wàn)個(gè)節(jié)日降耗競(jìng)賽”、“QC技術(shù)改造工程”征集活動(dòng)?？己私Y(jié)果每周網(wǎng)上公布，當(dāng)月兌現(xiàn)。第三，選樹(shù)與宣傳相結(jié)合，營(yíng)造氛圍與鼓勵(lì)先進(jìn)并重。典型選樹(shù)不搞名額分配，每月由基層單位申報(bào)，勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)成員部門評(píng)選。對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行一票否決，選定對(duì)象在公眾專欄和內(nèi)網(wǎng)公示，確保公開(kāi)透明，說(shuō)服員工。工會(huì)帶頭發(fā)好消息，敲鑼打鼓到基層，給先進(jìn)人物上彩帶，現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，多渠道大力宣傳。比賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，作為評(píng)定第一、最好的主要依據(jù)，在后備人才庫(kù)和入黨介紹中優(yōu)先推薦。

點(diǎn)評(píng):“三合一”勞動(dòng)競(jìng)賽有針對(duì)性，是穩(wěn)定勞動(dòng)力、提高員工技能、促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的有益做法。

濉溪鎮(zhèn)總工會(huì)案例:組建工會(huì)船隊(duì)擴(kuò)大工會(huì)覆蓋面

2018年12月15日，濉溪鎮(zhèn)總工會(huì)成立大會(huì)暨首屆會(huì)員代表大會(huì)召開(kāi)，有效覆蓋鎮(zhèn)內(nèi)110個(gè)基層工會(huì)組織和1.2萬(wàn)名會(huì)員。12月28日，濉溪縣建材裝飾工會(huì)聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)召開(kāi)，有效覆蓋近百家小微建筑企業(yè)，為建筑工會(huì)建設(shè)帶來(lái)新的活力。鑒于城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的增加、勞動(dòng)力的擴(kuò)大以及鎮(zhèn)一級(jí)工會(huì)日益重要的形勢(shì)，縣總工會(huì)指示濉溪鎮(zhèn)工會(huì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行徹底的調(diào)查和調(diào)整。針對(duì)微型企業(yè)眾多、工人流動(dòng)分散的特點(diǎn)，采取建立工會(huì)聯(lián)合會(huì)的形式，廣泛覆蓋。濉溪鎮(zhèn)總工會(huì)和濉溪縣建材裝飾行業(yè)總工會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組相繼成立，并推薦會(huì)員代表參加選舉。通過(guò)無(wú)記名投票，第一委員會(huì)和資金審查委員會(huì)通過(guò)差額選舉產(chǎn)生。積極發(fā)展會(huì)員，建立健全工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，按照組織、品牌、分會(huì)、場(chǎng)所、活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)、效能等標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)基層工會(huì)的指導(dǎo)，著力維護(hù)職工合法權(quán)益，全心全意為職工群眾服務(wù)，建立職工代表大會(huì)制度，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，組織文化體育活動(dòng)，努力打造職工信賴的“職工之家”，贏得了廣大職工的支持和好評(píng)。

評(píng)論:由工會(huì)委員會(huì)向工會(huì)聯(lián)合會(huì)、總工會(huì)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了基層工會(huì)組織的代表性和群眾性，是廣大職工群眾的組織保障。

象山區(qū)總工會(huì)案例:釋放競(jìng)爭(zhēng)活力貢獻(xiàn)工會(huì)力量

2018年，象山區(qū)總工會(huì)發(fā)起重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽，唱響了建設(shè)質(zhì)量山過(guò)程中“最美勞動(dòng)”的旋律。主要方法如下:第一，主動(dòng)去做志愿者。向區(qū)政府提出開(kāi)展全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)勞務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)劃以“硬仗”為主要特征的競(jìng)賽方案。第二，黨和政府重視。召開(kāi)象山區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽專題會(huì)議征求意見(jiàn)，區(qū)發(fā)改委、總工會(huì)、紀(jì)委等12個(gè)區(qū)部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)參加了會(huì)議。區(qū)政府會(huì)議紀(jì)要形成，區(qū)財(cái)政撥付10萬(wàn)元?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)資金。將199個(gè)項(xiàng)目納入“四管四?！庇?jì)劃競(jìng)賽主題，以打造“職工先鋒”、“安康杯”為載體，廣泛開(kāi)展“六比六競(jìng)賽”。第三是一起努力。區(qū)總工會(huì)和區(qū)發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)表以下言論，區(qū)紀(jì)委通過(guò)。區(qū)安監(jiān)局和環(huán)保局出具“一票否決”的意見(jiàn)和建議。包括區(qū)總工會(huì)在內(nèi)的12個(gè)區(qū)部門負(fù)責(zé)人前往19個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，對(duì)30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目單位進(jìn)行了逐一打分和評(píng)估。第四，圓滿結(jié)束。199個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資173.5億元，超出年度計(jì)劃20%；完成萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等17個(gè)項(xiàng)目，改造實(shí)施13個(gè)項(xiàng)目，投資90億元，年度計(jì)劃30.6%；計(jì)劃投資完成率、完成率、產(chǎn)出率、運(yùn)營(yíng)率全市第一。

點(diǎn)評(píng):重點(diǎn)工程建設(shè)的勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)組織以中心為中心，服務(wù)大局的集中體現(xiàn)。

金龍機(jī)電(淮北)有限公司工會(huì)案:“361+職工代表大會(huì)”民營(yíng)企業(yè)模式

近年來(lái)，金龍機(jī)電(淮北)有限公司實(shí)施“361+職工代表大會(huì)”模式，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。榮獲全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位稱號(hào)。主要方法如下:一是審查企業(yè)行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、提案工作報(bào)告等專題報(bào)告。第二，在職工代表大會(huì)上，對(duì)涉及職工切身利益的工傷保險(xiǎn)、職工體檢、假期福利、黨建和工會(huì)工作經(jīng)費(fèi)、職工膳食和其他福利待遇等六項(xiàng)費(fèi)用的具體支出進(jìn)行專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)職工代表審議批準(zhǔn)后實(shí)施，并向企業(yè)內(nèi)部職工公開(kāi)相關(guān)信息。第三，在職工代表大會(huì)上，工會(huì)主席與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽訂集體合同。企業(yè)行政部門充分尊重和信任員工，以無(wú)記名投票方式通過(guò)《行政工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》、《提案工作報(bào)告》、《福利費(fèi)使用報(bào)告》、《勞動(dòng)保護(hù)工作報(bào)告》、《教育培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)》、《集體合同履行報(bào)告》等決議。

評(píng)論:民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)揮員工代表的作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、和諧、優(yōu)質(zhì)發(fā)展？金龍機(jī)電(淮北)有限公司的“361+職工代表大會(huì)”模式為民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立了榜樣

市十二中工會(huì)案例:團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)教職工聽(tīng)黨的話，跟黨走

十二中工會(huì)以帶領(lǐng)職工聽(tīng)黨的話，跟黨走為第一要?jiǎng)?wù)，注重讓職工在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在宣傳中陶冶，在思想上凝聚共識(shí)。第一，建立黨員(教職工代表)聯(lián)系制度，每個(gè)教職工代表至少指定兩個(gè)聯(lián)系人，宣傳黨的政策，征求意見(jiàn)和建議，讓每個(gè)教職工成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。二是通過(guò)示范引領(lǐng)、分步培訓(xùn)傳遞，輻射全體教職工。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十九大精神，通過(guò)對(duì)“四位教師”的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化“四種意識(shí)”，增強(qiáng)“四種自信”，凝聚實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的堅(jiān)強(qiáng)信念和力量。第三，注意選擇典型樹(shù)木，表現(xiàn)勞動(dòng)模范、勞動(dòng)模范、工匠精神。一個(gè)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，一個(gè)特級(jí)教師，一個(gè)專職高級(jí)職稱，兩個(gè)淮北市著名教師工作室應(yīng)運(yùn)而生。第四，堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)民主管理，促進(jìn)學(xué)校民主進(jìn)步，推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)。工會(huì)委員會(huì)和被審計(jì)委員會(huì)成員分解到行政部門監(jiān)督和參與部門工作，全方位參與學(xué)校管理。充分發(fā)揮教師代表大會(huì)的作用，使民主管理更加符合人民的意愿并得以實(shí)施。第五，舉辦青年教師教學(xué)能力競(jìng)賽，努力擴(kuò)大規(guī)模，提高質(zhì)量，創(chuàng)造勢(shì)頭。2018年全國(guó)一等獎(jiǎng)6人，省二等獎(jiǎng)5人。

評(píng)論:工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的政治組織，政治是第一根本屬性。該校工會(huì)堅(jiān)持黨的建設(shè)要領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)要為黨的建設(shè)服務(wù)，切實(shí)履行團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)教職工聽(tīng)黨的話、跟黨走的政治責(zé)任。

市政府工會(huì)案例:政府工會(huì)的“四步工作法”

市級(jí)機(jī)關(guān)工會(huì)堅(jiān)持“四步工作法”(第一步是建立工會(huì)，第二步是規(guī)范組織，第三步是培養(yǎng)業(yè)務(wù)，第四步是發(fā)揮作用)，培養(yǎng)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)優(yōu)秀單位21家。具體措施如下:一是規(guī)范組織建設(shè)。調(diào)查和選舉熱愛(ài)工會(huì)工作的同志擔(dān)任工會(huì)主席和副主席。58個(gè)基層工會(huì)中，56個(gè)重新當(dāng)選，31個(gè)符合條件的工會(huì)申請(qǐng)了法人資格，完善了工會(huì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。二是規(guī)范制度建設(shè)。編寫和印發(fā)《機(jī)關(guān)工會(huì)工作手冊(cè)》、《機(jī)關(guān)工會(huì)文件匯編》、《工會(huì)干部學(xué)習(xí)資料》，建立符合機(jī)關(guān)特點(diǎn)的六項(xiàng)工會(huì)工作制度。實(shí)現(xiàn)“年初有計(jì)劃、年末有總結(jié)、平時(shí)有工作安排、活動(dòng)有記錄”，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作常態(tài)化。三是規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。堅(jiān)持“基礎(chǔ)工作經(jīng)常做，重點(diǎn)工作認(rèn)真做，臨時(shí)工作突擊做”，建立健全“兩冊(cè)、三冊(cè)、五檔”(會(huì)員名冊(cè)、工會(huì)組織名冊(cè)；進(jìn)入記錄本、會(huì)議記錄本、員工合理化建議書；困難職工檔案、先進(jìn)典型人物檔案、文化體育活動(dòng)檔案、職工技術(shù)競(jìng)賽檔案、其他工會(huì)工作檔案)。第四，規(guī)范活動(dòng)場(chǎng)地。采取黨群共享場(chǎng)地設(shè)施的方式，解決工會(huì)活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)備配置問(wèn)題。43個(gè)單位設(shè)立了員工活動(dòng)室，40個(gè)單位設(shè)立了員工書店，藏書64746冊(cè)。第五，規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)。專門組織市級(jí)機(jī)關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》、《安徽省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施辦法》等。，正確認(rèn)識(shí)職工支付正常福利與嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定的關(guān)系，防止“四風(fēng)”因工會(huì)支付正常福利而反彈。第六，全面履行職能。積極表達(dá)和反映干部職工的訴求。督促單位落實(shí)《職工帶薪年休假條例》、年度體檢和生日吊唁制度，堅(jiān)持幫助困難職工和職工互助工作；開(kāi)展崗位培訓(xùn)、合理化建議、窗口行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，打造趙鑫等6個(gè)勞動(dòng)模范創(chuàng)新工作室；堅(jiān)持民主管理，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。組織職工讀書會(huì)、元旦全民健身長(zhǎng)跑、軍民游泳友誼賽、秋游采摘、文體活動(dòng)等。

點(diǎn)評(píng):市級(jí)機(jī)關(guān)工會(huì)“四步走、五個(gè)規(guī)范、一個(gè)全面”的工作模式，是組織機(jī)構(gòu)建立工會(huì)、開(kāi)展工會(huì)工作的模板。

中煤72公司工會(huì)案例:“雙愛(ài)雙建”促進(jìn)和諧共贏

近年來(lái)，中煤72公司工會(huì)開(kāi)展了“愛(ài)員工、重人、以發(fā)展構(gòu)建和諧”和“愛(ài)企業(yè)、勇于承擔(dān)責(zé)任、以崗位構(gòu)建新成就”主題活動(dòng)，努力促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展、創(chuàng)造和諧、共享成果。主要方法如下:一、搭建平臺(tái)布局。將“雙愛(ài)雙建”納入年度黨建工作考核，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專職干部專抓、職能部門相互配合、上下聯(lián)動(dòng)、信息交流協(xié)調(diào)的工作局面。建立例會(huì)通報(bào)制度，定期匯報(bào)進(jìn)展情況，討論難點(diǎn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，總結(jié)澄清思路，溝通改進(jìn)措施。第二，扎實(shí)推進(jìn)。圍繞“六需六有”目標(biāo)，利用微平臺(tái)開(kāi)通問(wèn)卷、在線競(jìng)賽、建議、微課，打造員工活動(dòng)部落，建立社保咨詢等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目，為員工提供便利；圍繞企業(yè)的困難和發(fā)展提出意見(jiàn)和建議，收集合理化建議437條；圍繞企業(yè)中心工作和緊迫危險(xiǎn)的建設(shè)任務(wù)，收集了376條“金點(diǎn)子”和“銀點(diǎn)子”合理化建議；“創(chuàng)造青年，創(chuàng)造未來(lái)”論壇開(kāi)幕，圍繞創(chuàng)新、成長(zhǎng)和責(zé)任等主題舉行了會(huì)談。300多名員工通過(guò)微直播觀看。第三，共同努力，共贏。對(duì)有困難的員工進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)繪和動(dòng)態(tài)管理，并給予正常的慰問(wèn)和幫助；開(kāi)設(shè)“大教室+小教室”，將教室搬到一線，通過(guò)海報(bào)、順口溜、微信、釘子等網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和測(cè)試；開(kāi)展“健康體檢”、“送涼、保平安”、“送花給媽媽、收“一個(gè)座位”等活動(dòng)，增強(qiáng)“一人平安全家，全家為一人開(kāi)心”的意識(shí)；舉辦秧歌、趣味游戲、繪畫展覽、員工攝影等，展示員工精神面貌，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

點(diǎn)評(píng):企業(yè)愛(ài)員工，構(gòu)建和諧，員工愛(ài)企業(yè)，構(gòu)建新成果——是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共患難，構(gòu)建企業(yè)利益共同體的根本舉措。