杭州清泰街160號(hào)，娃哈哈總部。這座只有六層的灰色建筑散發(fā)著歲月和風(fēng)暴留下的滄桑，也見(jiàn)證了校辦企業(yè)神話創(chuàng)造的財(cái)富，以及神話身后兩代人的距離。

再過(guò)三個(gè)多月，宗就74歲了，已經(jīng)到了安享晚年的年紀(jì)。前段時(shí)間又傳出他要退居二線的消息，娃哈哈集團(tuán)當(dāng)即否認(rèn)。

這位前中國(guó)首富，在這座低矮的老樓里，依然是“第一勤奮的人”。他早上7點(diǎn)前上班，晚上11點(diǎn)后下班，一天工作16個(gè)多小時(shí)。一年365天，幾十年，甚至有時(shí)住在辦公室。

女兒宗馥莉的童年也被這座建筑分割了。放學(xué)后，宗馥莉會(huì)背著書(shū)包去娃哈哈食堂，在總經(jīng)理辦公室做作業(yè)，這也是她的家。辦公室里的叔叔阿姨看著她長(zhǎng)大，但她很少見(jiàn)到辦公室的主人宗。

1996年，宗馥莉開(kāi)始出國(guó)留學(xué)，直到2004年才從美國(guó)回來(lái)。之后，娃哈哈蕭山二號(hào)基地成了她體驗(yàn)的第一站。

2010年，她成為承接娃哈哈產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)的鴻盛飲料集團(tuán)總裁。鴻盛飲料位于蕭山區(qū)，獨(dú)立于娃哈哈；這里由宗馥莉負(fù)責(zé)。她不用在商城區(qū)娃哈哈總部向父親匯報(bào)。如果她偶爾路過(guò)，她會(huì)問(wèn)更了解中國(guó)市場(chǎng)的宗后卿。

從鴻盛飲料到娃哈哈的距離，似乎也是父女之間的距離。從外界來(lái)看，這也是宗馥莉娃哈哈“公主”和娃哈哈接班人之間的距離。

這個(gè)距離的兩端，一個(gè)是更了解中國(guó)世界的有經(jīng)驗(yàn)的本土企業(yè)家；一個(gè)是西方正統(tǒng)商學(xué)院教育的學(xué)術(shù)派。她崇尚效率和制度，想證明自己。他們是被實(shí)力、矛盾、冷戰(zhàn)分隔的。當(dāng)然，時(shí)間也讓他們跑進(jìn)來(lái)。

2018年10月，宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部門(mén)主管。這個(gè)距離似乎又變近了。

01

誰(shuí)是“自己人”？

從父親的角色來(lái)說(shuō)，宗是缺失的?；蛘哒f(shuō)，他不是一個(gè)好父親。

宗在舟山和紹興生活了15年，1978年冬回到紹興，33歲的他已經(jīng)被列為大齡青年。石友珍也是一位年長(zhǎng)的青年，她比宗早一點(diǎn)回到杭州，在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村度過(guò)了她的青年時(shí)代。介紹完之后，兩個(gè)經(jīng)歷太多，共同語(yǔ)言太多的人走到了一起。

他們又適應(yīng)了城市生活。雖然此生不如預(yù)期，但他們女兒的出生給家庭帶來(lái)了寶貴的歡樂(lè)。出生于1982年1月，原名“福”、“李”。

娃哈哈的誕生在一定程度上也和宗馥莉有關(guān)。

當(dāng)時(shí)《杭州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，中國(guó)3.5億兒童中有三分之一營(yíng)養(yǎng)不良，浙江8-12歲兒童營(yíng)養(yǎng)不良率僅為47%。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)液，但都屬于成人用品。

為“中國(guó)凌豹”加工過(guò)中國(guó)花粉口服液的宗后卿嗅到了新的商機(jī)。

也是女兒直接刺激他。像許多孩子一樣，五六歲的宗馥莉不喜歡吃東西，有輕微的厭食癥。每天吃飯已經(jīng)成為家庭最大的壓力。

1988年10月，第一批娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液從生產(chǎn)線上交付，宗激動(dòng)得熱淚盈眶。校辦企業(yè)轉(zhuǎn)型為飲料帝國(guó)的神話，也是從清泰街160號(hào)起步的。

然而，對(duì)宗馥莉來(lái)說(shuō)，童年時(shí)很難感受到父愛(ài)，甚至正常的父女時(shí)光也變得奢侈。

娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液的受歡迎程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)宗的預(yù)期。因此，生產(chǎn)基地繼續(xù)擴(kuò)大，第一階段每天生產(chǎn)12萬(wàn)箱，第二階段每天生產(chǎn)25萬(wàn)箱。三年之內(nèi)，產(chǎn)能擴(kuò)大60倍，利潤(rùn)飆升100倍。到1990年，娃哈哈的銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)9800萬(wàn)元。

從南到北，產(chǎn)品傳遍全國(guó)，但還是供不應(yīng)求。

催貨的電話信件不斷，前來(lái)取貨的汽車(chē)在清泰街排隊(duì)，公司大門(mén)被堵死。宗的辦公室門(mén)口擠滿了拿著鈔票等待批發(fā)的人，其中許多人提著裝滿現(xiàn)金的蛇皮袋。

宗后卿忙得不可開(kāi)交，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)線，專注于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，幾乎把所有的時(shí)間和精力都投入到了娃哈哈身上。此外，他每年大部分時(shí)間都在戶外旅行，這讓宗馥莉覺(jué)得他的父親很“奇怪”。

宗后卿留給宗馥莉的印象是“忙忙碌碌”:爸爸總是有事要做。

娃哈哈老員工還記得宗后卿和石友珍在幼兒園沒(méi)時(shí)間接女兒，只有她一個(gè)人在學(xué)校哭，讓他們很心疼。之后他上了小學(xué)。每天放學(xué)后，宗馥莉背著書(shū)包去娃哈哈食堂，把他埋在總經(jīng)理的辦公桌前做作業(yè)。遇到不懂的問(wèn)題，只能在辦公室問(wèn)叔叔阿姨。

宗后卿干脆住進(jìn)了娃哈哈總部二樓的宿舍，在那里度過(guò)了童年，與娃哈哈一起長(zhǎng)大。

宗馥莉比娃哈哈大五歲，她稱娃哈哈為“小姐姐”。

但對(duì)于這一對(duì)“女兒”，外人很難分辨誰(shuí)是“真的”，因?yàn)樽趲缀醢阉械膼?ài)都給了娃哈哈，而成了“沒(méi)人管”的人，甚至很少有時(shí)間和宗有效相處。

02

父女之間的“較量”

對(duì)父親有一種熟悉的陌生感，宗對(duì)女兒有自責(zé)和內(nèi)疚。

久而久之，這種不平衡就變成了父女之間的“較量”。

宗馥莉可能繼承了宗后卿的自信和獨(dú)立，也可能從他童年的“無(wú)人問(wèn)津”中發(fā)展出這種性格。1996年，在宗馥莉的強(qiáng)烈要求下，宗后卿和石友珍決定送她去美國(guó)留學(xué)。

當(dāng)時(shí)她是初二。宗正在猶豫。畢竟女兒才出頭，一個(gè)人漂洋過(guò)海。她怎么能不擔(dān)心呢？

宗馥莉不同。十幾年后，她回憶起這段經(jīng)歷，說(shuō):“我希望出國(guó)留學(xué)，我做這個(gè)決定，一切后果由我承擔(dān)。這段經(jīng)歷教會(huì)了我很多，包括獨(dú)立，知道自己想要什么……”

洛杉磯圣馬力諾中學(xué)是一所完整的寄宿學(xué)校，有著嚴(yán)格的校風(fēng)。宗馥莉在這里完成了他的中學(xué)學(xué)業(yè)，然后進(jìn)入佩珀代因大學(xué)，主修國(guó)際貿(mào)易。

后來(lái)，有媒體問(wèn)宗馥莉，學(xué)習(xí)這門(mén)學(xué)科是否為進(jìn)入娃哈哈鋪平了道路。宗馥莉拒絕了這一說(shuō)法，只是解釋說(shuō)這是當(dāng)時(shí)的熱門(mén)專業(yè)。

在美國(guó)留學(xué)期間，日漸忙碌的宗并沒(méi)有特意去看望女兒。當(dāng)時(shí)娃哈哈已經(jīng)有了出口業(yè)務(wù)，宗只是趁機(jī)去美國(guó)出差看女兒。一開(kāi)始一年去看一兩次，后來(lái)就沒(méi)去了。

2005年3月，回國(guó)不到一年，23歲的宗馥莉開(kāi)始擔(dān)任娃哈哈蕭山第二基地管委會(huì)副主任，之后擔(dān)任杭州娃哈哈童裝有限公司和杭州娃哈哈卡錢(qián)納日化有限公司總經(jīng)理..娃哈哈蕭山二號(hào)基地下轄6家分店，分別屬于飲料、方便食品、童裝、日化行業(yè)。

剛剛回到中國(guó)的宗馥莉更像一個(gè)美國(guó)孩子，有著同樣的思維方式和行為方式。代溝，文化，性格都成了父女的沖突點(diǎn)。

甚至吃飯都顯示出很大的區(qū)別?！爱?dāng)80歲的女兒站在40歲的父親身邊時(shí)，早餐本身就是中國(guó)和西方的區(qū)別:父親吃大蛋糕和油條，女兒吃面包和牛奶?！薄爸袊?guó)企業(yè)家”在報(bào)告中對(duì)此進(jìn)行了描述。

更大的區(qū)別，甚至矛盾，還在起作用。

宗后卿是“大家的老板”的經(jīng)理。娃哈哈常年沒(méi)有副總經(jīng)理，宗擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理多年。圈內(nèi)人評(píng)價(jià)他:“他控制欲很強(qiáng)，甚至有點(diǎn)霸道”。

宗馥莉和他幾乎完全不同。

2010年，宗馥莉成為宏盛飲料集團(tuán)總裁，并負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)。鴻盛飲料獨(dú)立于娃哈哈，承擔(dān)娃哈哈的加工業(yè)務(wù)，擁有16個(gè)生產(chǎn)基地和44家子公司。總而言之，宗馥莉的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了娃哈哈三分之一的收入。

父親“霸道”，女兒“民主”。在娃哈哈，宗馥莉被她的老員工私下稱為“公主”或“大小姐”，但在她自己的公司，她要求員工叫她凱利或麗芙，她的名片上沒(méi)有頭銜。但是，和下屬有分歧的時(shí)候，她說(shuō)了算。

在她自己的公司里，她有100%的決策權(quán)。

然而，如果她不同意宗的意見(jiàn)，因?yàn)檎f(shuō)服不了他而“獨(dú)斷專行”，她將在憤怒中發(fā)動(dòng)兩三天的“冷戰(zhàn)”。

這時(shí)候父女都硬如石頭。

父親曾有意派他的“老兵”去“協(xié)助”女兒，但女兒覺(jué)得“老兵”做得不好，被辭退了。最后，無(wú)奈的宗后卿收回了“舊臣”。

宗從未主動(dòng)解雇過(guò)員工，更不用說(shuō)他培養(yǎng)了多年的“老手”了。

認(rèn)為她父親的“老將”很好，很忠誠(chéng)，但她過(guò)于依賴宗的思想。她更喜歡培養(yǎng)自己的才能。她希望自己的人有創(chuàng)新精神，有激情，有自己的想法，能和自己一起學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)新事物。

“老部長(zhǎng)”也感覺(jué)到了父女的區(qū)別:“大老板跟我們說(shuō)話的時(shí)候，業(yè)務(wù)很多，小老板做事更直接。定了就定了，不會(huì)給出太多解釋。”

有一次，宗馥莉管理的一家進(jìn)出口公司的一名員工接受了一家供應(yīng)商的賄賂。由于合同中明確禁止賄賂，宗馥莉認(rèn)為沒(méi)有談判的余地，應(yīng)該終止合同。但是，這個(gè)供應(yīng)商找到了宗，然后生意就轉(zhuǎn)了。宗馥莉覺(jué)得他父親的做法是錯(cuò)誤的，這是底線，不應(yīng)該和解。

在企業(yè)管理風(fēng)格上，父女倆經(jīng)?！拜^勁”。

宗后卿曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，娃哈哈不缺錢(qián)，永遠(yuǎn)不會(huì)上市。然而，在宗馥莉看來(lái)，接近資本市場(chǎng)是不可或缺的。“娃哈哈上市是很正常的舉動(dòng)”。

03

“第二勤奮的人”

宗后卿很強(qiáng)，但宗馥莉似乎更強(qiáng)。

有一次，宗和參加央視的“婚禮”節(jié)目，父女面對(duì)面坐著。

主持人問(wèn):如果員工犯了大錯(cuò)，你會(huì)怎么做？

宗后卿說(shuō):我一定會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)，但我會(huì)要求他再次改正錯(cuò)誤。

宗馥莉回答說(shuō):“我將按照制度受到懲罰。我告訴你我應(yīng)該接受哪些錯(cuò)誤。”。

如果他剛剛回到中國(guó)，宗馥莉早就在這里談完了。但這一次，她也說(shuō):“有時(shí)候我做得不夠好，我希望繼續(xù)向父親學(xué)習(xí)，更加寬容。”

宗馥莉真的在改變。

2012年，宗馥莉成為第一位獲得“風(fēng)云浙商”榮譽(yù)的80后企業(yè)家。在頒獎(jiǎng)典禮上，宗馥莉接過(guò)獎(jiǎng)杯，主持人問(wèn)道:“你的父親是你的偶像嗎？”宗馥莉回答說(shuō):“是的，不，我爸爸有很多東西要學(xué)，但我想我應(yīng)該超過(guò)他。”

宗馥莉的父親和女兒參加了2016年“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)晚會(huì)

當(dāng)鏡頭轉(zhuǎn)向舞臺(tái)時(shí)，宗后卿有點(diǎn)尷尬地笑了。這種笑容似乎大多出現(xiàn)在女兒說(shuō)起他的時(shí)候。

他也應(yīng)該有一點(diǎn)釋然，因?yàn)榕畠菏钦娴脑诮咏约?，而不僅僅是在言語(yǔ)上。

過(guò)去，宗馥莉想活得更多，做自己喜歡的事情。她覺(jué)得這個(gè)企業(yè)對(duì)她來(lái)說(shuō)壓力太大了，但現(xiàn)在她出現(xiàn)在公眾面前，更多的是談企業(yè)，談責(zé)任，談行業(yè)。

在最近的浙商大會(huì)上，宗馥莉說(shuō):“優(yōu)秀的企業(yè)有兩條腿，左腿是產(chǎn)品，右腿是品牌。兩條腿的力量決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，協(xié)調(diào)性決定了企業(yè)能走多穩(wěn)?！本拖褚粋€(gè)成熟的中國(guó)企業(yè)家的語(yǔ)氣。

宗馥莉正在慢慢調(diào)整自己，開(kāi)始理解父親的想法和做法。

宗后卿推崇“家族文化”，在娃哈哈建立了“和諧家庭”的企業(yè)文化。給員工分配住房，和員工一起吃飯，一起度假，甚至為員工子女的入學(xué)做貢獻(xiàn)。宗后卿每年都會(huì)邀請(qǐng)留守員工吃年夜飯，并給他們發(fā)紅包。今年是第32年。

宗馥莉逐漸認(rèn)可了娃哈哈的“家庭文化”，但十年的美國(guó)生活帶回了“外國(guó)節(jié)日”。

2012年圣誕節(jié)，宗馥莉戴著鹿角在蕭山基地食堂忙碌。她想邀請(qǐng)員工吃圣誕午餐。她認(rèn)為老板只是一種職業(yè)，這種活動(dòng)可以讓自己放下老板的身份，和員工一起玩。這其實(shí)很難得，因?yàn)樗苌僭诠旧习唷?/p>

宗后卿在娃哈哈總部的時(shí)候，一天工作超過(guò)16個(gè)小時(shí)。如果他不在總部，基本都是在市場(chǎng)一線做調(diào)研。平均每年有200天的市場(chǎng)一線調(diào)研，這也是娃哈哈從校辦企業(yè)轉(zhuǎn)型為飲料帝國(guó)的關(guān)鍵。

宗馥莉也經(jīng)常出差，很少在公司工作。即使在公司里，他也像宗一樣，每天很早就去上班，但不準(zhǔn)時(shí)下班，經(jīng)常工作到深夜。只是上城區(qū)一個(gè)娃哈哈辦事處，蕭山區(qū)一個(gè)宏盛飲料辦事處。

員工們看到了這種努力，私下把她評(píng)為娃哈哈“第二勤奮的人”。

其實(shí)和宗的磨合，也是她和娃哈哈的磨合。

2013年，一直高速增長(zhǎng)的娃哈哈收入達(dá)到783億元。已經(jīng)成為中國(guó)首富的宗慶后后卿表示，他將在2014年實(shí)現(xiàn)1000億元的目標(biāo)，甚至再建一個(gè)娃哈哈。然而，2014年娃哈哈營(yíng)收跌至720億元，且持續(xù)下滑。到2017年，營(yíng)收僅為465億元，四年下降40%。

近年來(lái)，娃哈哈往往被視為品牌老化、缺乏創(chuàng)新，并沒(méi)有隨著消費(fèi)升級(jí)而升級(jí)。

2017年4月，宗和馬在互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)上同臺(tái)亮相。主持人問(wèn)宗:如果馬的女兒過(guò)生日，馬想訂10盒營(yíng)養(yǎng)快線，但瓶子上要印上馬的祝福詞。娃哈哈以后能做嗎？

言下之意是，借助互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)制造業(yè)能否提供個(gè)性化定制服務(wù)？

宗后卿無(wú)奈地回答:“我們個(gè)人無(wú)法定制這個(gè)大型企業(yè)。我開(kāi)了一行上萬(wàn)瓶。你說(shuō)你定制了一盒兩盒。我怎么幫你？”

事實(shí)上，宗后卿有一個(gè)更好的答案可以選擇:“我女兒現(xiàn)在可以了。”

2016年7月，宗馥莉推出了定制飲料品牌KellyOne。許多不同的原料可以根據(jù)個(gè)人喜好自由組合，消費(fèi)者可以自行命名飲料，這與宗的打法完全不同。

然而，這個(gè)品牌是以英語(yǔ)中的宗馥莉命名的，與娃哈哈保持距離。

在宗馥莉看來(lái)，她想買(mǎi)娃哈哈，而不是繼承它。

04

娃哈哈-宗后卿+宗馥莉=？

2013年9月13日上午，宗正要從住所前往娃哈哈，卻在住所附近遭到襲擊。

宗后卿總是穿著樸素的衣服，經(jīng)常給人看布鞋。他被稱為“布鞋首富”。他女兒說(shuō)他“土氣”，讓他穿皮鞋。當(dāng)然，他身邊從來(lái)不帶保鏢。

在這次襲擊中，宗傷了兩根手指的肌腱，跟隨他兩個(gè)月的49歲蘇州中年男子楊逃跑了。

有人說(shuō)是報(bào)復(fù)，宗后卿說(shuō)自己沒(méi)有仇人，這只是個(gè)意外。

楊供認(rèn)上半年借了3萬(wàn)，來(lái)杭州找工作。因?yàn)樗哪挲g，他一直沒(méi)有找到工作。因?yàn)橹霸陔娨暪?jié)目上看到過(guò)宗對(duì)農(nóng)民工的熱心幫助，也想得到宗的幫助，所以去宗的住處找他。

這次事件后，媒體再次將“事故”與“換班”聯(lián)系起來(lái)。如果宗出事，娃哈哈怎么辦，誰(shuí)來(lái)接手？

在宗眼里，“移變”一直是個(gè)忌諱的話題。

2010年，宗馥莉接手鴻盛飲料后，借助資本進(jìn)行大刀闊斧的改革，同時(shí)整合進(jìn)出口業(yè)務(wù)資源。

在宗馥莉看來(lái)，這種變化給了他們明確的分工。父親負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，她負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)，互不過(guò)問(wèn)。在宗看來(lái)，這只是女兒的一次鍛煉，而不是為換班做準(zhǔn)備。

當(dāng)時(shí)，宗后卿已經(jīng)65歲了。面對(duì)外界的質(zhì)疑，他說(shuō)他還能做20年。

在2011年的婚禮上，劉永浩和他的女兒出現(xiàn)在宗后卿和他的女兒面前。劉永浩對(duì)常陸說(shuō):“不管你接手還是做你想做的事，只要你開(kāi)心就好?！?/p>

當(dāng)他跟隨宗后卿來(lái)到這里時(shí)，他說(shuō)這取決于他的女兒是否幸福。宗馥莉還說(shuō)他還沒(méi)有準(zhǔn)備好。

兩年后，33歲的常陸正式接替父親劉永浩出任新希望六公司董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，比宗小6歲的劉永浩只有62歲。

現(xiàn)在宗后卿74，娃哈哈32，37。在宗的心目中，可能已經(jīng)有了安排。

在第32屆娃哈哈除夕晚宴上，宗在致辭中提到，娃哈哈在2018年實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并力爭(zhēng)在2019年實(shí)現(xiàn)50%以上的增長(zhǎng)。

根據(jù)“2019年浙商500強(qiáng)”統(tǒng)計(jì)，娃哈哈2018年收入469億元，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，但增速不到1%。

娃哈哈業(yè)績(jī)?cè)诫y成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)越難放手，但年齡對(duì)誰(shuí)都來(lái)不及。

2018年10月，宗馥莉被認(rèn)為離接班又近了一步，因?yàn)樗粌H執(zhí)掌鴻盛飲料，還直接擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)。

宗馥莉說(shuō)她有危險(xiǎn)，沒(méi)有等很久就去做了。而且宏盛飲料已經(jīng)成為一個(gè)大而廣的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上她可以為所欲為。但是娃哈哈一直說(shuō)品牌老化，產(chǎn)品不新穎?！斑@個(gè)時(shí)候要為娃哈哈做點(diǎn)什么?！薄?/p>

一個(gè)月后，宗馥莉在微博上為新的限量版營(yíng)養(yǎng)快線造勢(shì)。70多歲的宗后卿很少轉(zhuǎn)發(fā)微博，艾特的女兒大喊:“誰(shuí)動(dòng)了我的營(yíng)養(yǎng)快線？”

最近幾個(gè)月，當(dāng)宗馥莉就任品牌公關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)，娃哈哈不斷推出新產(chǎn)品，如彩色營(yíng)養(yǎng)快線、營(yíng)養(yǎng)谷物、堅(jiān)果飲料、藜麥奶粥、火鍋涼茶等。，并升級(jí)了水牌，還包裝了地鐵專列進(jìn)行“優(yōu)秀愛(ài)觀”營(yíng)銷(xiāo)。

宗后卿給娃哈哈打上了刻板印象的烙印，而宗馥莉則試圖改變這些刻板印象，讓娃哈哈變得更年輕。

在看來(lái)，努力是宗的宿命。

今年4月，宗后卿在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí)表示:“我認(rèn)為我應(yīng)該準(zhǔn)備退居二線。”這句話被解讀為宗正式宣布退休計(jì)劃。然而，娃哈哈澄清說(shuō)，宗沒(méi)有具體的退休計(jì)劃，不想退居二線。

宗已經(jīng)快74歲了，但是還沒(méi)有進(jìn)入娃哈哈的核心管理層。

對(duì)于是否會(huì)接班的問(wèn)題，宗只說(shuō):“讓她自由發(fā)展，讓她為所欲為?！?/p>

在父女之間的距離，以及宗的言語(yǔ)之間，有可能是管理團(tuán)隊(duì)接手，只繼承宗的股東權(quán)利，同時(shí)管理他的部分業(yè)務(wù)。

這也應(yīng)該是宗馥莉可以接受的，因?yàn)樗恢痹趶?qiáng)調(diào)文字系統(tǒng)。

在婚禮上，主持人問(wèn)宗馥莉:娃哈哈減去宗后卿是什么？話音一落，宗馥莉說(shuō):等于零。主持人又問(wèn)宗后卿:娃哈哈加宗馥莉算什么？宗后卿想了一會(huì)兒，說(shuō):再聰明一點(diǎn)。

宗馥莉的回答有“娃哈哈=宗后卿”的弦外之音，在她看來(lái)這不是一件好事，這是她想要改變的現(xiàn)狀。宗馥莉希望娃哈哈有自己的個(gè)性，而不是等同于企業(yè)家本身。

《永遠(yuǎn)》里說(shuō)，大公司的創(chuàng)始人通常是做鐘表的人，而不是報(bào)時(shí)的人?！敖ㄧ姟笔墙⒁粋€(gè)依靠組織力量使企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的體系，而不是依靠某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)機(jī)會(huì)等偶然的事物。

王健林曾在一次采訪中表達(dá)過(guò)類似的表情。他說(shuō):交接的時(shí)候，一萬(wàn)多億美元的資產(chǎn)，幾千億美元的收入，其實(shí)都是從組織體系中賺錢(qián)，這不是個(gè)人能力的問(wèn)題，也不是一定要選最聰明的，而是最能服務(wù)大眾的。

毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有宗，就沒(méi)有娃哈哈，但宗更像是一個(gè)“時(shí)間柜員”，七十多歲了還親自參與，娃哈哈太依賴他了。

這也是第一代創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)共同特點(diǎn)，當(dāng)然在很大程度上，這也成為了他們不能退休的原因。

娃哈哈想成為百年老店，更需要一個(gè)“鐘表匠”，可能還得期待一直關(guān)注系統(tǒng)的宗馥莉。