過去的四個月，因為受到疫情的影響，NBA與其他各大體育職業(yè)聯(lián)盟一起備受煎熬。賽事大面積停擺，奧運會、歐洲杯延期，原本的“體育大年”瞬間被復(fù)賽、復(fù)播的焦慮所包裹。無論是體育聯(lián)盟，還是體育媒體平臺，在肆虐的疫情面前都迎來了一場大考。

面對這一大考，騰訊內(nèi)部有了大動作：騰訊體育正式將NBA版權(quán)移交給騰訊視頻，版權(quán)成本也將由騰訊視頻來承擔(dān)。此前，江湖上就有類似傳言，今天，“靴子”正式落地。騰訊內(nèi)部基于何種考慮做出了這一調(diào)整？調(diào)整過后，騰訊體育將走向何方？這對整個體育版權(quán)行業(yè)又將帶來哪些影響和改變呢？

NBA版權(quán)被正式移交給騰訊視頻

去年夏天，騰訊與NBA續(xù)約5年，新的版權(quán)周期內(nèi)合同總金額為5年15億美元，價格是上一個版權(quán)周期的三倍。

在上一個版權(quán)周期，騰訊體育負(fù)責(zé)NBA版權(quán)的運營，同樣承擔(dān)相應(yīng)的成本。過去的5年，騰訊體育在NBA版權(quán)運營方面投入了巨大的成本，也最大程度釋放了版權(quán)的價值。通過運營NBA版權(quán)，不僅提升了騰訊體育在業(yè)內(nèi)的影響力，也推高了NBA版權(quán)的價值。

這讓NBA版權(quán)更為走俏。坊間傳言，在新的版權(quán)競標(biāo)中，阿里出價高于騰訊，不過NBA最終還是選擇與騰訊再續(xù)前緣。這也表明NBA認(rèn)可騰訊體育的運營能力。

不過，高額的成本仍舊是高懸于騰訊頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。新的周期，NBA版權(quán)價格猛增，騰訊體育又面臨著更為復(fù)雜的環(huán)境。去年秋天的“莫雷事件”不可避免給騰訊體育在NBA運營方面帶來了負(fù)面影響。

騰訊決定，將NBA版權(quán)的運營轉(zhuǎn)交給騰訊視頻。在我看來，騰訊做出這一調(diào)整，有助于進(jìn)一步釋放NBA版權(quán)的價值，在營收方面實現(xiàn)跨越式增長。

目前，騰訊在NBA版權(quán)方面的營收主要依靠會員付費、廣告收入以及電商等其他收入。概括來說，其主要做的是流量生意。從用戶體量來說，騰訊視頻顯然規(guī)模更大。NBA版權(quán)被移交給騰訊視頻后，將擁有一個更巨大的用戶流量池，在變現(xiàn)方面有了更雄厚的基礎(chǔ)。同時，NBA版權(quán)也不會丟掉騰訊體育這塊陣地，球迷們觀賽習(xí)慣不會受到影響。這一業(yè)務(wù)模式調(diào)整，幫助NBA在穩(wěn)固原有陣地的基礎(chǔ)上，又開拓出一塊潛力更為巨大的全新陣地。

而且，騰訊視頻團(tuán)隊在內(nèi)容運營方面擁有豐富的制播經(jīng)驗，成熟的人才體系，有能力推出更多NBA相關(guān)特色產(chǎn)品，使NBA內(nèi)容產(chǎn)品線更為完善。

更大的用戶規(guī)模，更豐富的內(nèi)容產(chǎn)品體系，能夠提升NBA版權(quán)的變現(xiàn)能力。同時，借助騰訊視頻這一平臺，騰訊可以將NBA傳遞到更多元、更廣泛的人群，擴(kuò)大體育受眾，從而反哺NBA以及籃球運動，起到了夯實行業(yè)基礎(chǔ)的作用。

騰訊體育將走向何方？

騰訊內(nèi)部的這一業(yè)務(wù)調(diào)整，對于騰訊體育的用戶以及流量并不會產(chǎn)生太大影響。習(xí)慣于通過騰訊體育各個端屏觀看NBA直播的球迷們，不需要做出任何調(diào)整。騰訊體育依舊會播出NBA，一如既往為球迷們提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

但是，這對于騰訊體育的品牌則會帶來積極的改變。很長一段時間以來，在公眾眼中，騰訊體育與NBA畫上了等號。其實，騰訊體育并不只有NBA，還有CBA、NFL、MLB等版權(quán)，是一個綜合性的體育媒體平臺。只不過，它的NBA標(biāo)簽過于突出，從而讓外界產(chǎn)生了這樣的錯覺。

經(jīng)此調(diào)整之后，NBA在騰訊體育內(nèi)的比重將會下降，各個業(yè)務(wù)板塊將會更加均衡。這也有助于騰訊體育組建更穩(wěn)定、更平衡的平臺生態(tài)。

過去幾年，騰訊體育推出的“超級企鵝聯(lián)盟”，以及和騰訊視頻聯(lián)合打造的“超新星全運會”等自主IP賽事，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，并且實現(xiàn)了破圈，吸引了大量泛體育人群的關(guān)注。

除了這些賽事，騰訊體育在潮流方面推出了潮品交換鑒定平臺“嚯hobby house”。此外，騰訊體育也在體育經(jīng)紀(jì)、電商以及KOL培育等方面發(fā)力，內(nèi)容生態(tài)趨于立體、多元。

沒了NBA版權(quán)成本的束縛，騰訊體育在自制IP、潮流產(chǎn)品的打造方面，以及體育電商、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)板塊可以投入更多資源，有望實現(xiàn)多點開花。

多元化是媒體平臺發(fā)展的必由之路

騰訊內(nèi)部“擁抱變化”，除了在版權(quán)運營方面的積極探索外，與時代背景同樣息息相關(guān)。新冠肺炎的肆虐令人猝不及防，短短幾個月就席卷全球，幾乎所有賽事都經(jīng)歷了停擺。這使原本就在寒冬中跋涉的體育版權(quán)市場雪上加霜。

如今，歐洲五大聯(lián)賽都已經(jīng)復(fù)播，NBA也即將回歸，主流體育聯(lián)賽復(fù)賽正在變成大勢所趨。但疫情所帶來的影響并未完全消散，賽程過于密集，以及大量賽事被安排在北京時間午夜進(jìn)行，還是導(dǎo)致了版權(quán)價值的下降，給國內(nèi)的媒體平臺版權(quán)變現(xiàn)增加了難度。

即便沒有疫情，媒體平臺過于依賴頂級賽事版權(quán)，也舉步維艱。短期內(nèi)，通過運營版權(quán)所帶來的營收，很難覆蓋高昂的版權(quán)費。

疫情讓媒體平臺的生存環(huán)境變得更加惡劣，但也給了它們重新規(guī)劃業(yè)務(wù)方向、冷靜思考如何健康發(fā)展的機(jī)會。能夠?qū)崿F(xiàn)破圈的自制賽事IP、正在成為風(fēng)口的直播帶貨、聚焦時尚達(dá)人的潮品推薦以及面向泛體育人群的大眾體育內(nèi)容，可以成為賽事版權(quán)的有力補充。

媒體平臺在內(nèi)容生態(tài)上走向多元化，不僅豐富了變現(xiàn)手段、擴(kuò)大了用戶基礎(chǔ)，同時也增加了抵御版權(quán)風(fēng)險的能力。版權(quán)由資本驅(qū)動，它與媒體平臺的關(guān)系是動態(tài)變化的。如果一個媒體平臺因失去了一項賽事版權(quán)，從而一蹶不振，只能說明它的業(yè)務(wù)形態(tài)并不健康。最近一段時間，新浪體育、PP體育分別嘗試了直播帶貨以及總裁帶貨，都是在業(yè)務(wù)多元化方面的探索。

作為行業(yè)先行者，騰訊體育在疫情中主動求變，堅持走業(yè)務(wù)多元化的道路，或許能夠找尋到一條前景更為光明的道路。它們的這些業(yè)務(wù)更為聚焦國內(nèi)，對于中國體育的發(fā)展也將大有裨益。