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好久沒有陳天橋的消息了。自2013年盛大文學(xué)遭遇滑鐵盧，2014年被競爭對手騰訊收購后，逐漸淡出人們的視線。

再次歸來，他的身份變了。

他投資10億做腦科學(xué)研究，做基礎(chǔ)研究，做腦治療，做腦開發(fā)。這一系列R&D投資帶有深厚的慈善印記。甚至有人這樣解讀他的一系列行為:“陳天橋成為首富后，變成了精神病患者，然后賣掉企業(yè)投資神經(jīng)科學(xué)研究?！?/p>

這樣的解讀難免讓人感到不安。要知道他是中國最年輕的首富，白手起家，31歲就有90億資產(chǎn)；他曾經(jīng)是最受歡迎的輿論人物，只是因?yàn)樗坑螒虬l(fā)了大財(cái)，讓無數(shù)年輕人沉迷于《傳奇》的世界；他在很多年前就創(chuàng)造了BAT現(xiàn)在的運(yùn)營模式，被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展10年的首席創(chuàng)意設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師。

消失多年又重新出現(xiàn)，變成了某些人眼中的“神經(jīng)病”。怎樣才能不讓人嘆息？

但總有因果。很多人都很遺憾他，認(rèn)為他是一個生于不合時宜的悲劇英雄。但我從來沒有仔細(xì)想過，生于不合時宜的陳天橋，是否真的有贏天下的能力。

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當(dāng)命運(yùn)眷顧時，盛大開幕

盛大網(wǎng)絡(luò)成立于1999年，當(dāng)時陳天橋從China.com獲得了300萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。

2000年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng)。

阿里巴巴略有改善，但在互聯(lián)網(wǎng)的寒冬中搖搖欲墜。馬云眼淚汪汪地砍掉了美國一半的員工；百度加李彥宏共有7名員工，不僅不盈利，而且每天還要花很多錢；

李彥宏沒有辦法尋求幫助，他的親戚遠(yuǎn)離海洋，他在酒店式公寓度過了一生中最艱難的一年；騰訊的發(fā)展并不順利，因?yàn)槟貌坏劫Y金，馬差點(diǎn)賣掉OICQ讓公司活下去。

時間很快進(jìn)入了2001年，這一年的主角是盛大和陳天橋。

從中國獲得300萬美元花了將近一年的時間。但是動漫網(wǎng)站沒有改善，后續(xù)融資遙遙無期。睡不著的陳天橋決定從韓國進(jìn)口網(wǎng)游，這是一個極其大膽的策略。

當(dāng)時騰訊忙于社交，阿里從事中小企業(yè)傳銷，百度試圖轉(zhuǎn)型到C端搜索，網(wǎng)易自主開發(fā)的《西游》直到今年年底才發(fā)布。換句話說，盛大準(zhǔn)備進(jìn)入中國其他互聯(lián)網(wǎng)公司都沒有涉足的領(lǐng)域。

外人看不懂，China.com更看不懂。陳天橋無法被說服，最終決定撤資，盛大賬戶只剩下30萬美元。事后證明，這可能是IDG太早從騰訊套現(xiàn)的遺憾，中網(wǎng)嘗到了中國風(fēng)險投資史上第一個“十億美元教訓(xùn)”。

一部《傳奇》不僅成就了陳天橋，也造就了中國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)。2000年，中國能上網(wǎng)的個人電腦只有350萬臺，但到2001年底，這個數(shù)字已經(jīng)達(dá)到850萬臺。

區(qū)別從何而來？網(wǎng)吧。今年是中國網(wǎng)吧遍地開花的一年，因?yàn)槔习鍌冃岬搅司薮蟮纳虣C(jī):網(wǎng)絡(luò)游戲。正是以傳奇為代表的網(wǎng)絡(luò)游戲的普及，加劇了網(wǎng)吧的傳播，促進(jìn)了網(wǎng)民數(shù)量的爆發(fā)。截至2001年底，已注冊的QQ用戶接近5000萬，大部分來自網(wǎng)吧。

2002年盛大網(wǎng)絡(luò)年收入6.8億元，凈利潤達(dá)到1億元。30萬美元，用不到一年的時間，換來1億的凈利潤；不久，投資阿里巴巴的大神孫正義在盛大投資4000萬美元。估值飆升，陳天橋數(shù)錢軟，IPO在即...

2004年，盛大成功登陸華爾街，成為全球第一個網(wǎng)絡(luò)游戲概念。當(dāng)時距離他代理傳奇還不到三年。

2004年是中國互聯(lián)網(wǎng)的超級年，今年騰訊、TOM、空 ChinaNet等11家互聯(lián)網(wǎng)公司登陸海外資本市場。但其他10家IPO公司加在一起，影響力不如另一家同年上市的公司盛大。

盛大上市創(chuàng)造了很多記錄。是當(dāng)時市值最高的中國股票公司，也是全球市值最高的游戲公司。同時也造就了中國最年輕的首富——擁有90億資產(chǎn)，年僅31歲的陳天橋。

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競爭來了，就忽略了產(chǎn)品

很多人把盛大游戲的失敗歸咎于陳天橋本人的失望。

游戲確實(shí)是一個有原罪的生意。

媒體一度將新富貼上“電子鴉片”、“不義之財(cái)”的標(biāo)簽，《傳奇》和今天的《王者榮耀》等游戲普遍被人民日報等媒體戳中。“陳天橋”這個詞曾經(jīng)相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)游戲，是社會和父母最討厭的人。不止一次，他還提到了輿論的指責(zé)和批判，由此生出了改造之心。

他曾在一篇文章中說:“我每年繳納國家利稅1億元。如果這是在鋼鐵行業(yè)或者汽車行業(yè)，會被認(rèn)為是大企業(yè)的典范，會被大張旗鼓的宣傳，但我還是要小心。我不敢對外界說一句話，所以改造已經(jīng)有計(jì)劃了?！?/p>

不喜歡游戲的陳天橋，在行業(yè)競爭興起后自然做不到。

2001年12月，剛剛熬過互聯(lián)網(wǎng)寒冬的網(wǎng)易進(jìn)入游戲行業(yè)。被幾家國外網(wǎng)游代理商拒之門外后，網(wǎng)易決定不看別人臉色，自主開發(fā)了一系列網(wǎng)游，尤其是《西游2》，取得了巨大的商業(yè)成功。

盛大曾經(jīng)是網(wǎng)易成長道路的主要競爭對手。2005年陳天橋推行代理、免費(fèi)、平臺等激進(jìn)策略，丁磊針鋒相對，宣布“不代理、不免費(fèi)、不出口”政策，堅(jiān)持自主研究。2006年，網(wǎng)易游戲營收短暫超越盛大。

網(wǎng)易的成功反映了盛大在產(chǎn)品自主研發(fā)方面的不足。在很多玩家心目中，盛大是抱著“拿一票走人”的心態(tài)運(yùn)營游戲的，很多好游戲都被扼殺了，導(dǎo)致口碑不佳。

永恒之塔剛出來的時候有大量的忠實(shí)用戶，但是插件泛濫，什么都不做。最后，歐積分被直接公開出售，導(dǎo)致球員流失。之后，龍谷出現(xiàn)了不合理的收費(fèi)。被其他職業(yè)打擊的裝備不能交易，交易需要解除綁定，要花錢。一次月光解綁要幾百塊錢。

2005年11月，盛大盒子落地產(chǎn)品EZ Station開始在浙江義烏銷售，售價6850元。即使是現(xiàn)在，這個價格也足以震懾大多數(shù)消費(fèi)者。此外，由于產(chǎn)品本身的缺陷和當(dāng)時有限的寬帶接入水平，EZ Station最終在義烏這樣一個典型的高端富裕市場，一個月就賣出了20臺。

按照陳天橋的假設(shè)，盒子本質(zhì)上是三網(wǎng)(電信網(wǎng)、電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))融合的產(chǎn)物。通過盒子，用戶可以在電視上玩游戲、看新聞、股票、電影和聽音樂。

內(nèi)容是盒子的核心。為此，財(cái)大氣粗的陳天橋開始了一系列資本運(yùn)作。

比如在日本投資網(wǎng)游公司博思泰克，收購美國核心引擎R&D公司Zone，收購中國“winger”和“方浩”，移動平臺游戲龍頭“數(shù)位紅”，整合奇電成立盛大文學(xué)。他甚至在2005年春節(jié)前后突襲新浪，花費(fèi)近20億購買新浪19.5%的股份。

但是，盛大盒子注定是實(shí)驗(yàn)品。

內(nèi)容不完善，挑戰(zhàn)政策，得罪有傳統(tǒng)利益的人，受當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)水平的限制，2006年廣電總局讓陳天橋的盒子淡然收場。

有人說“領(lǐng)先半步是天才，領(lǐng)先一步是瘋子”，陳天橋是后者。后來樂視和小米可以算是趕上天時地利人和的好時機(jī)，放棄了陳天橋的夢想。

但即使沒有政策因素，盛大盒子的高價和糟糕的用戶體驗(yàn)也會把自己送上墳?zāi)?。而如果盛大游戲的“棄”可以理解為“不愛”，那么盛大盒子其?shí)已經(jīng)驗(yàn)證了陳天橋?qū)Ξa(chǎn)品的忽視。

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主要業(yè)務(wù)變成“拋棄孩子”

而盛大花了10億美元買下“盛大盒子”的同時，盛大的主營業(yè)務(wù)游戲也成了“棄兒”。

而它在經(jīng)歷了兩次大拯救，兩次被拋棄的同時，競爭對手開始大幅擴(kuò)張:史玉柱的征途已經(jīng)開始橫掃；騰訊推出CF，推出英雄聯(lián)盟，地下城與勇士；網(wǎng)易推出魔獸世界，推出一系列西游。

雖然盛大游戲在2009年9月從盛大網(wǎng)絡(luò)分拆出來，以12.5美元的發(fā)行價在納斯達(dá)克IPO融資10.4億美元，創(chuàng)下了美國最大的IPO融資規(guī)模，也是當(dāng)時國內(nèi)納斯達(dá)克上市公司最大的融資規(guī)模，但沒人管它未來能走多遠(yuǎn)。

2016年1月14日，盛大集團(tuán)宣布不再持有盛大游戲公司的任何股份。

山大盒子以失敗告終后，陳天橋?qū)⒛抗廪D(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域。但也失敗了。

2014年11月，盛大文學(xué)被競爭對手騰訊收購。2015年3月16日，盛大文學(xué)與騰訊文學(xué)整合成立閱讀群。2017年11月8日，整合前盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)的文悅集團(tuán)正式在港交所主板上市，市值近1000億港元。

陳天橋13年前開始的布局，在如今蓬勃發(fā)展的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和ip版權(quán)上終于宣告成功。不幸的是，馬并沒有收獲這次勝利的果實(shí)。而陳天橋則從人們的視線中消失，變成了一個至少有60億現(xiàn)金的投資人。

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陳天橋的選擇

2015年，胡潤發(fā)布了支付黃金的富豪榜。陳天橋緊隨郭廣昌之后，以170億元排名第二，超過了章雷、沈南鵬、梁信軍、吳尚志、閆妍等知名投資大佬。

其實(shí)陳天橋的投資布局一直在進(jìn)行，2011年盛大資本從盛大集團(tuán)投資部獨(dú)立出來，從事投資業(yè)務(wù)。

從上表可以看出，盛大依托其企業(yè)基因，投資多在文化傳媒。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融和移動互聯(lián)網(wǎng)也是其投資重點(diǎn)，大部分投資于A輪項(xiàng)目。盛大的投資業(yè)務(wù)可能如其官方聲明所述:它將繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)將自己轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝾I(lǐng)先投資集團(tuán)的目標(biāo)。

很多人為陳天橋感到惋惜，嘲笑他是為前輩種樹的“苦力”。但是，我從來沒有想過，他轉(zhuǎn)行做投資人的背后，可能是他基于自己理解的選擇。

陳天橋不是神經(jīng)病，他是理性的。畢竟做一個眼光好運(yùn)氣好的投資人可能就夠了。

-結(jié)束-

企業(yè)名稱:

湖北省交通投資集團(tuán)有限公司

活動原因:

湖北交通投資集團(tuán)有限公司是大型國有交通投融資平臺企業(yè)。自成立以來，始終以平臺功能和社會責(zé)任為企業(yè)使命，不斷創(chuàng)新公路投資、建設(shè)模式和項(xiàng)目管理方式，累計(jì)建成高速公路2077公里，帶動社會創(chuàng)造GDP超萬億元，為全省穩(wěn)定增長、推進(jìn)改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、造福民生做出突出貢獻(xiàn)。2014年被湖北省政府授予。2016年獲國家“五一勞動獎”。2017年獲首屆湖北改革獎。

企業(yè)簡介:

湖北交通投資集團(tuán)有限公司是湖北省人民政府出資組建的國有獨(dú)資交通投融資企業(yè)，定位為綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營企業(yè)和產(chǎn)業(yè)資本投資運(yùn)營企業(yè)。以投資建設(shè)公路、鐵路、港口、航空空等交通基礎(chǔ)設(shè)施為核心業(yè)務(wù)，以物流、房地產(chǎn)、能源、科技等行業(yè)為重點(diǎn)，以金融、衛(wèi)生、生態(tài)農(nóng)業(yè)等行業(yè)為戰(zhàn)略培育業(yè)務(wù)。公司成立于2010年10月28日，2015年7月1日升格為集團(tuán)，注冊資本100億元，資產(chǎn)3366億元。現(xiàn)有125家全資、控股、股份制公司，員工8000余人。公司自成立以來，充分發(fā)揮融資和建設(shè)功能，充分釋放體制改革紅利。截至2017年底，共實(shí)現(xiàn)融資2719億元，完成投資2486億元，建成高速公路2077公里。投融資規(guī)模位居中部第一，企業(yè)信用達(dá)到AAA級。2014年，被評為中國五大優(yōu)秀企業(yè)債券發(fā)行人之一。

第一，勇?lián)厝?，推進(jìn)湖北交通建設(shè)?！笆濉逼陂g，在一家企業(yè)的幫助下，完成湖北省80%的高速公路建設(shè)，推動湖北高速公路里程突破6200公里大關(guān)，位居全國第四。形成了以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場運(yùn)作為手段的開放式交通投融資新格局，充分發(fā)揮了金融資本、社會資本和銀行信貸的比較優(yōu)勢，打造了“湖北貿(mào)易成功樣本”。

第二，走準(zhǔn)投資方向，準(zhǔn)確踐行扶貧的政治使命和社會責(zé)任。80%的資金投入荊州、宜昌、十堰、黃岡、恩施等“一紅一綠”、“強(qiáng)腰工程”和精準(zhǔn)扶貧地區(qū)，有效促進(jìn)了全省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如，僅在恩施，該公司就投資308億元修建了310公里的高速公路，建成的恩來、恩謙高速公路直接或間接惠及途經(jīng)4個縣(市)、12個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、88個行政村的沿線人民。

三是與央企對接，改革創(chuàng)新建設(shè)模式。在項(xiàng)目建設(shè)方面，大力開展與央企的對接活動，在湖北高速公路上聚集全國最強(qiáng)的施工力量。公司80%以上的施工任務(wù)由中鐵建設(shè)、中鐵工程、中交、中建等世界500強(qiáng)公司承擔(dān)，有效提高了施工管理水平，確保了施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全；在管理方法上，采取了“項(xiàng)目組”管理、“優(yōu)化設(shè)計(jì)是最大的節(jié)約”、“節(jié)約項(xiàng)目預(yù)算1%”等成本控制措施，綜合成本降低100多億元。

2017年獲湖北省人民政府頒發(fā)的首屆“湖北改革獎”；新華網(wǎng)授予“2017中國最具影響力綠色企業(yè)品牌”；躋身亞洲品牌網(wǎng)、香港大公文慧傳媒集團(tuán)、外交部中國亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會、商務(wù)部國際商報聯(lián)合發(fā)布的“2017年亞洲500強(qiáng)品牌”、“中國十大領(lǐng)先品牌”之列。

責(zé)任故事:

一是力求準(zhǔn)確扶貧，突破項(xiàng)目禁區(qū)，踐行“民生決定目的”的社會責(zé)任。湖北角頭承擔(dān)了湖北省80%以上的高速公路建設(shè)任務(wù)，其中大部分分布在貧困和老區(qū)，平均每公里成本超過1億元。這些地區(qū)的高速公路投資規(guī)模大，收益低，建設(shè)周期長，社會資本不愿介入，地方投資往往流產(chǎn)。但湖北勇于承擔(dān)民生責(zé)任，多次突破山區(qū)建設(shè)難題。經(jīng)過五年的戰(zhàn)斗，全長172.7公里的巴伊高速公路建成了。建這樣的高速公路有多難？穿越三峽庫區(qū)70公里，岸坡改造和岸坡穩(wěn)定問題突出；穿越30公里左右的硫鐵礦區(qū)，該段河溝、地表、裂隙水酸性強(qiáng)，PH值達(dá)到3.9，腐蝕性極強(qiáng)；穿過5公里左右的膏巖區(qū)，對橋梁、隧道、邊坡的穩(wěn)定不利；穿越約30公里外的巴東組軟巖地區(qū)，軟巖遇水軟化，穩(wěn)定性差，易引發(fā)滑坡、崩塌等地質(zhì)災(zāi)害，被稱為“人類工程禁區(qū)”。這些昂貴的高速公路改善了沿線地區(qū)的民生條件，為舊區(qū)和山區(qū)人民提供了便捷的服務(wù)，加快了農(nóng)副產(chǎn)品的流通，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、實(shí)行綠色發(fā)展，廣泛推廣分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的應(yīng)用。為了建設(shè)以資源節(jié)約、環(huán)境友好、節(jié)能高效為主要特征的綠色高速公路，實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)健康可持續(xù)發(fā)展，湖北角頭集團(tuán)充分利用高速公路沿線的土地和屋頂資源，建設(shè)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。發(fā)電是高速公路收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、隧道供電能力的有益補(bǔ)充，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。截至目前，高速公路建設(shè)共投資30MW分布式電站。預(yù)計(jì)減少二氧化碳排放量2.37萬噸，二氧化硫排放量194.22噸，氮氧化物排放量97.11噸，電費(fèi)2913.76萬元。