曾擁有5000多家門店的米米邦威也出現(xiàn)了下滑。

近日，上海黃浦區(qū)人民法院通報(bào)稱，米邦威服裝公司及其法定代表人胡佳佳被下達(dá)消費(fèi)限制令。

但27日下午，米邦威官方回應(yīng)稱，公司及其董事長(zhǎng)胡佳佳的高消費(fèi)限制令已經(jīng)解除，預(yù)計(jì)24小時(shí)后將在相關(guān)高管信息網(wǎng)站上更新。

一個(gè)

美邦從興起到結(jié)束經(jīng)歷了什么？

曾經(jīng)是中國(guó)本土服裝潮流的代表，被周杰倫和張韶涵代言，被稱為“學(xué)生的衣柜”；

已經(jīng)開(kāi)了5200多家店，市值近400億。2008年成功上市；

其創(chuàng)始人以170億元成為中國(guó)服裝行業(yè)首富，收入近100億元，凈利潤(rùn)12億元；

米邦威有一個(gè)外國(guó)名字，但米邦威無(wú)疑是一個(gè)徹頭徹尾的國(guó)內(nèi)服裝品牌。

憑借無(wú)處不在的大型賣場(chǎng)和周杰倫的明星效應(yīng)，米邦威服裝迅速成為中國(guó)最知名的服裝品牌之一。

從此，《越獄》的男主角米勒被邀請(qǐng)為他代言，《變形金剛3》也植入了廣告。電視劇《去流星雨》中，美邦頻頻出現(xiàn)。可以說(shuō)，美邦是很多80后學(xué)生最喜歡的品牌之一。

1995年，30歲的裁縫周創(chuàng)建了美特斯邦威。當(dāng)時(shí)他并沒(méi)有意識(shí)到自己會(huì)成為中國(guó)服裝界的拿破侖。

從2000年到2010年，是米邦威的黃金十年。憑借良好的營(yíng)銷手段和資產(chǎn)模式，米邦威發(fā)展迅速。巔峰時(shí)期全國(guó)共有5220家門店，發(fā)展達(dá)到巔峰。

米的迅速發(fā)展與周瘋狂的“明星營(yíng)銷”有很大關(guān)系。

2001年，米邦威邀請(qǐng)“四大天王”之一的郭富城擔(dān)任品牌形象代言人。果然，米邦威的收入達(dá)到了8億元，是創(chuàng)業(yè)初期的80倍。

到2002年底，米氏在擁有1000家店鋪，周拿出所有家當(dāng)，邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)的巨星周杰倫為他代言?！安蛔邔こＢ贰憋L(fēng)靡全國(guó)。

在接下來(lái)的幾年里，米邦威的銷售額達(dá)到了歷史新高，在2003年達(dá)到了20億元。

2005年，美邦成立10周年，以20.21億元人民幣的業(yè)績(jī)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”。同年，美邦總部從溫州遷至上海南匯區(qū)。前十年，美邦利用上海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展。

2008年，米邦威在全國(guó)擁有5220家店鋪；同年8月，在深交所中小板上市，創(chuàng)始人周身價(jià)170億元。

自2008年在深交所上市以來(lái)，創(chuàng)始人周已連續(xù)三年成為中國(guó)服裝業(yè)的首富。根據(jù)胡潤(rùn)百富榜，周的社會(huì)地位從2008年的160億元上升到2010年的216億元。到2011年底，美邦市值達(dá)到261億元，成為當(dāng)時(shí)品牌服裝界市值最大的公司。

2011年是米邦威的巔峰之年。那一年，米邦威的營(yíng)收達(dá)到99.45億元，凈利潤(rùn)達(dá)到12.06億元。打敗了本尼路等港資品牌，使馬森等品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

2011年，美邦實(shí)現(xiàn)營(yíng)收99.45億元。但2011年以來(lái)，隨著淘寶等電商的迅速崛起，對(duì)線下實(shí)體服裝行業(yè)造成了巨大的打擊。在H&的時(shí)候，隨著ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、H & amp等國(guó)際“快時(shí)尚”品牌的入駐，占據(jù)了國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)的很大一部分。

然而，米邦威在2012年開(kāi)始陷入困境。一是米涉嫌財(cái)務(wù)造假，導(dǎo)致其股價(jià)暴跌。

然后各種危機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)，成交量開(kāi)始下降。高端品牌ME & amp；CITY在上海的旗艦店，占地2000多平方米，已經(jīng)悄然關(guān)門，零售終端開(kāi)始顯示銷售疲軟，專賣店紛紛關(guān)門。到2015年，米茨邦威的商店數(shù)量也從5000多家減少到3000多家。

目前美邦營(yíng)收約670億元，遠(yuǎn)低于巔峰時(shí)期，市值縮水80%，股價(jià)徘徊在2元以上。

2015年至2017年，美邦累計(jì)虧損達(dá)12.84億元，2018年終于扭虧為盈，但扣除后凈利潤(rùn)僅為1269萬(wàn)元。但2019年上半年，扣除非凈利潤(rùn)后，又虧損1.48億元。這樣的表現(xiàn)真的讓人很難受，賺的比誰(shuí)都少，虧的比誰(shuí)都多。美邦真的要死了。

數(shù)據(jù)顯示，從2015年到2018年，米邦威的營(yíng)業(yè)收入分別為62.95億、65.19億、64.72億和76.77億，扣除非凈利潤(rùn):-4.45億，-5.18億，凈利潤(rùn)分別為-4.32億、3600萬(wàn)，-3.05億和4.00億

作為上市公司，米邦威連年虧損，已經(jīng)走到了ST的邊緣，如果不是2016年全資子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，又賺了5.5億元避免虧損，2017年米邦威就直接退市了。

今年，隨著新冠肺炎疫情的爆發(fā)，美邦的業(yè)務(wù)變得更加糟糕。2020年，美邦服飾的表現(xiàn)將呈懸崖?tīng)钕禄?。根?jù)美邦2020年第一季度報(bào)告，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.21億元，同比下降46.7%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)虧損2.19億元，同比下降671.67%。

公告稱，營(yíng)收下降主要是由于新冠肺炎疫情導(dǎo)致客流量大幅下降和線下門店?duì)I收下降。據(jù)其預(yù)測(cè)，“當(dāng)前疫情對(duì)美邦服裝業(yè)務(wù)的負(fù)面影響將持續(xù)。

2

這些年來(lái)，米·邦威去了哪里？

根據(jù)公開(kāi)信息，胡佳佳目前是美邦的董事長(zhǎng)、總裁和法定代表人。公司實(shí)際控制人是美邦創(chuàng)始人周，與是父女關(guān)系。

在胡佳佳執(zhí)掌美邦的日子里，美邦開(kāi)始換衣服。除董事長(zhǎng)外，首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書、鄭岱等重要職位也有變動(dòng)。

根據(jù)他披露的簡(jiǎn)歷，2011年至2016年，他在美邦的總裁辦公室、美特斯邦威鞋業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)部、品牌市場(chǎng)部和戰(zhàn)略發(fā)展部工作。

事實(shí)上，自2006年以來(lái)，米邦威的沉沒(méi)之路已經(jīng)開(kāi)始。

很多人把它定義為扼殺馬特潮流主義。從曾經(jīng)的一線名牌到現(xiàn)在的秒殺馬特，米邦威到底發(fā)生了什么？

首先，米邦威的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)過(guò)時(shí)。對(duì)于一個(gè)服裝公司來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)緊跟潮流設(shè)計(jì)產(chǎn)品永遠(yuǎn)是第一位的。

“不走尋常路”的米邦威的成功來(lái)自于21世紀(jì)初年輕人的審美空，當(dāng)時(shí)其服裝設(shè)計(jì)非常適合當(dāng)時(shí)年輕人的審美。然而，80后和90后原有的消費(fèi)觀念日益成熟，米邦威已經(jīng)不能滿足他們的需求。

其次，品牌影響力消退。米邦威巔峰時(shí)期，拿下周杰倫、華爾樂(lè)隊(duì)、潘瑋柏等流量明星作為品牌代言無(wú)疑是正確之舉。

然而，隨著大量“小鮮肉”明星的出現(xiàn)，米邦威的品牌建設(shè)體系未能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的明星支撐，導(dǎo)致流量枯竭，最終結(jié)果是米邦威失去了足夠的品牌影響力。

然后就是電商之路的后知后覺(jué)。米邦威長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)服裝實(shí)體店的典范。正是這種服裝實(shí)體店的穩(wěn)固地位，使得米邦威成為“成都的實(shí)體店”。

據(jù)了解，米-邦威開(kāi)始了邦步。2010年向萬(wàn)科誠(chéng)品學(xué)習(xí)后。然而萬(wàn)科誠(chéng)品已經(jīng)是過(guò)去式了。模仿梆子更難掀起波瀾。最終隨著電子商務(wù)的潮流而漂流。

2012年，米邦威服裝首次在滑鐵盧上市。米邦威服裝實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入95.09億元，同比下降4%；凈利潤(rùn)8.49億元，同比下降30%。同時(shí)面臨碼頭壓貨，管理大規(guī)模離職，項(xiàng)目入不敷出的不良局面。

米邦威服裝開(kāi)始大規(guī)模關(guān)閉店鋪。據(jù)《時(shí)代財(cái)經(jīng)與經(jīng)濟(jì)》年報(bào)顯示，2013年至2016年，原一位數(shù)門店數(shù)算為模糊估計(jì)，門店數(shù)從近5200家減少到3900多家，四年間減少1300多家。

2017年后，年報(bào)中的門店數(shù)量變得越來(lái)越模糊，不再提及門店數(shù)量。年報(bào)中只提到“公司直營(yíng)店和加盟店的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)?！?/p>

據(jù)《中國(guó)商報(bào)》報(bào)道，在米邦威服裝業(yè)績(jī)下滑的同時(shí)，為了節(jié)省內(nèi)部開(kāi)支，米邦威服裝的管理層和普通員工都經(jīng)歷了平均降薪。米邦威服裝的第一波裁員也是從2012年12月底開(kāi)始的，裁員1000人左右。

三

事實(shí)上，米邦威的衰落并不孤單。在海外品牌熱銷、國(guó)內(nèi)時(shí)尚高速迭代更新的現(xiàn)狀下，國(guó)內(nèi)“時(shí)尚品牌”不可避免地在被淘汰的命運(yùn)中掙扎。

“澳大利亞”真維斯私有化，“意大利”本尼路賣了2.5億，母公司也回到了代工的老路；它已經(jīng)成為一個(gè)純粹的唐史“淘品牌”，線上生意比線下好。偶爾有門店，但客流稀疏；美邦和馬森等a股上市公司也開(kāi)始轉(zhuǎn)型。美邦開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的“時(shí)尚品牌”，而馬森的童裝業(yè)務(wù)已經(jīng)超過(guò)了成人服裝。

作為“90后”的民族品牌，這些有過(guò)“回憶和感受”的消費(fèi)者被品牌拋棄了。其實(shí)“我們長(zhǎng)大了，他們還沒(méi)長(zhǎng)大”。

在快時(shí)尚不斷提高所覆蓋人群的年齡上限的同時(shí)，至少40歲還是有可能走進(jìn)去的，這些民族品牌還是符合象牙塔里的少年。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)老化，品牌影響力下降，電商也落后一步。弱勢(shì)成為米邦威這幾年的代表詞匯，只能默默的追上電商的浪潮。

其實(shí)米邦威也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入紅海之后，如何讓老用戶回歸米邦威，讓年輕人接受米邦威，是米邦威面臨的最大問(wèn)題。

如果設(shè)計(jì)跟上年輕人的口味，營(yíng)銷適合互聯(lián)網(wǎng)也不是不可能。作為米邦威的前追求者，我還是希望看到國(guó)產(chǎn)時(shí)尚品牌的崛起。

參考文獻(xiàn):

http://www.ceh.com.cn/ep_m/ceh/html/2019/08/06/06/06_60.htm

http://finance . Sina . com . cn/chanjing/gsnews/2019-07-25/doc-ihytcitm 4427618 . shtml