2020年12月31日，在這一年的最后一天，羅振宇的新年致辭《時(shí)間之友》如期舉行，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在大城市武漢。

羅胖曾經(jīng)許過一個(gè)大愿:經(jīng)營(yíng)20年，今年倒數(shù)第六，第十五。

今年演講的主題是——等你長(zhǎng)大了。

時(shí)間的朋友效應(yīng)/保持彼此的好，守望相助

藝術(shù)家岡薩雷斯在展廳里堆了一堆糖果。

來來往往的人可以隨意拿走這些糖果，每天他都會(huì)把被拿走的部分補(bǔ)上。

這堆糖果的重量永遠(yuǎn)是79.4公斤，是他愛人死前的重量。

生活是甜蜜的，就像這些糖果；生命在流逝，就像糖果會(huì)被拿走...

最重要的是:無論發(fā)生什么，愛他的人總會(huì)讓他一次次重生。

在過去的一年里，武漢經(jīng)歷了美麗、逝去、重生，見證了愛情的力量。

2020年并不容易。我們不斷想象各種可能，做各種準(zhǔn)備。

我們想不起來，卻因?yàn)橘I不到口罩而著急；

華為想不出來。有些人會(huì)把事情做得太好，以至于芯片買不到；

巴菲特想不到?；畹搅?9歲，10天就會(huì)遭遇4次打擊；

……

2020年，我們將無數(shù)次凝視深淵，無數(shù)次被深淵凝視。

這也引出了除夕夜的話題:等你長(zhǎng)大了。

如今，中國已經(jīng)崛起，生產(chǎn)了53%的鋼鐵、57%的水泥、71%的彩電、76%的光伏板、78%的空、86%的微波爐、88%的手機(jī)和90%的電腦...

隨著我們的成長(zhǎng)，別人看待我們的方式也在改變。

過去，規(guī)模是所有問題的解毒劑；但是現(xiàn)在，規(guī)模也是問題的根源。

長(zhǎng)大了，很多問題都是新的，要獨(dú)自面對(duì)。

2020年有一種情緒:世界變了，以前的經(jīng)歷沒有用了，我們面對(duì)的是一個(gè)無知的新世界。

真的是這樣嗎？

不一定，這個(gè)世界的確定性還是存在的，還有很多。

一個(gè)叫王義河的投資人，為了扶貧，買了20萬棵金楠木樹苗，免費(fèi)送給四川深山里的農(nóng)民。

金楠木是極其珍貴的木材，2、30年才能變成木材。這些樹苗已經(jīng)成為村民的綠色銀行，他們不必?fù)?dān)心這些樹。

這些樹苗是未來的必然。

還有什么有類似的特點(diǎn):不用擔(dān)心，時(shí)間越長(zhǎng)，價(jià)值越大？

學(xué)校。

學(xué)校可以給我們提供很多好處，其中最大的好處，久而久之可以看得更清楚，來自于“同學(xué)”。

平時(shí)不聯(lián)系的同學(xué)，到了一定年紀(jì)，突然變成你的幫手。

就像楠木的未來價(jià)值，我們可以經(jīng)常分享學(xué)生成功的光芒。

羅胖把這種效應(yīng)命名為:時(shí)間的朋友效應(yīng)。

時(shí)間上，每個(gè)人都做了緣分，各自努力，互相認(rèn)可，互相照應(yīng)。

這個(gè)時(shí)代的人才密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。

2017年，武漢啟動(dòng)百萬大學(xué)生留學(xué)韓項(xiàng)目；三年時(shí)間，109萬大學(xué)生留在武漢。

也就是說，10個(gè)人里有一個(gè)大學(xué)生已經(jīng)決定在這里待上近三年。

這種人才聚集在人類歷史上并不少見，15世紀(jì)的佛羅倫薩，18世紀(jì)的維也納，19世紀(jì)的巴黎...

在一個(gè)正在崛起的國家，英雄的密度總是超乎我們的想象。

我們也生活在這樣的時(shí)代。

中國就是這樣的母校，“時(shí)間之友”是我們這一代人決定的長(zhǎng)期紅利。

原生年齡/關(guān)鍵詞:社會(huì)組織能力

中國經(jīng)濟(jì)會(huì)好嗎？

羅胖是個(gè)樂觀主義者，他堅(jiān)信未來一定會(huì)更好。

但是，也有人懷疑。比較印度和中國:人口增長(zhǎng)率比中國快得多，平均年齡小得多，平均工資低得多...

中國作為全球供應(yīng)鏈中心的角色會(huì)被印度取代嗎？

從2008年到2018年的十年間，中國制造業(yè)的份額普遍快速增長(zhǎng)，一些低端制造業(yè)將轉(zhuǎn)移到海外。

權(quán)威報(bào)告顯示，同期印度制造業(yè)增長(zhǎng)份額不足1%。

吸引中國制造業(yè)外流的不是印度，而是越南、印度尼西亞和孟加拉國...

為什么？原因之一是印度的種姓制度限制了他們的社會(huì)協(xié)調(diào)。

在印度，一個(gè)人的努力無法取代種姓帶來的偏見，印度的社會(huì)組織還沒有來得及現(xiàn)代化。

所以，在全球大潮中，印度取代中國的可能性非常小。

一個(gè)國家內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和組織水平?jīng)Q定了它的承載能力。

中國人是以什么方式組織的？

武漢聯(lián)想工廠萬人復(fù)工

2020年1月23日，武漢關(guān)閉，聯(lián)想武漢工廠停產(chǎn)。

電子設(shè)備是疫情期間的戰(zhàn)略必需品。2月底，工廠開始準(zhǔn)備復(fù)工。其中最重要的是招聘。

一個(gè)月后，3月31日，工廠已經(jīng)到了，投入生產(chǎn)。

這時(shí)候連武漢都還沒有正式解封。

短時(shí)間內(nèi)就招到了幾萬高素質(zhì)的工人，這是中國制造業(yè)多年沉淀的背后——中國有幾千萬做電子產(chǎn)品組裝的成熟工人。

光有工人是不夠的。政府為成千上萬工人的核酸檢測(cè)提供的便利，也是重返工作崗位的最基本保障。

同時(shí)，一萬多工人居住的社區(qū)防疫措施完善，這些工人正在全速工作。

到現(xiàn)在沒有感染，4月份已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%滿產(chǎn)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的背后，其實(shí)是社會(huì)組織的強(qiáng)大能力。中國社會(huì)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都被其他節(jié)點(diǎn)層層包裹。

這不是個(gè)案，武漢也一樣。第一季度GDP下降40%，第二季度解封后持平，第三季度飆升。

前三季度武漢GDP全國前十，武漢正在從“風(fēng)眼”向“風(fēng)向標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

中國社會(huì)基層的做事方式

中國社會(huì)的基層小網(wǎng)絡(luò)是什么樣的？武漢一個(gè)社區(qū)的書記陶九娣在疫情期間不得不為12765名居民擔(dān)心吃飯、就醫(yī)和心理問題。

但她只有12名員工。

這12名工作人員共動(dòng)員了39名物業(yè)服務(wù)人員、72名志愿者和42名干部...如果他們想要更多的力量，他們也可以動(dòng)員一個(gè)更大的網(wǎng)絡(luò):基層政府，警察局，周圍的商業(yè)設(shè)施...

一個(gè)居委會(huì)，依靠這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)了本不可能完成的任務(wù)。

以前我們一直以為政府有很多資源，他們分配。但其實(shí)政府更像是網(wǎng)絡(luò)中的樞紐節(jié)點(diǎn)。他們?cè)谧鼍W(wǎng)絡(luò)連接，提供“總部服務(wù)”。

企業(yè)家和專業(yè)人士都在享受中國地方政府提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施資源。

中國的優(yōu)勢(shì)在哪里？中國不僅規(guī)模龐大，而且網(wǎng)絡(luò)超大型；它不僅僅是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，而是一個(gè)多層次、多維度、高強(qiáng)度、高彈性的網(wǎng)絡(luò)；我不僅是一張網(wǎng)，也是一張開放的網(wǎng)。

中國正在成為世界的中間舞臺(tái)，我們是網(wǎng)絡(luò)的樞紐。

每個(gè)中國人都是網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。2500年來，我從未孤獨(dú)過。

個(gè)人財(cái)富/關(guān)鍵詞:系統(tǒng)數(shù)字化

接下來，話題從國家，來到了大家的真實(shí)情況。

2020年，有一句特別的話，“困在體制內(nèi)”。

外賣騎手哥哥被“體制”支配，去哪里拿飯，拿什么飯，送哪里，怎么走...

該系統(tǒng)還將優(yōu)化時(shí)間，從2016年的1小時(shí)到2017年的45分鐘，再到2018年的38分鐘...

每個(gè)人都被困在一個(gè)被稱為“數(shù)字化”的系統(tǒng)中

清晰、透明、高效；

緊張，壓抑，不由自主。

數(shù)字化的背后是什么？

是不可逆的趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)因?yàn)橐咔?，被提前了至?年；是分化的未來，有人因此被困，也有人因此變強(qiáng)。

數(shù)字化帶來的鴻溝，取決于你是對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)物負(fù)責(zé)。

如果一個(gè)圖書管理員要對(duì)事情負(fù)責(zé)，他必須嚴(yán)厲懲罰那些擅自拿走書的人和那些畫畫的人...

對(duì)事情負(fù)責(zé)，就意味著我這輩子就可以用這個(gè)技能混日子了，數(shù)字系統(tǒng)會(huì)取代這些人。

但是如果換個(gè)角度看呢？

第十一普通學(xué)校的校長(zhǎng)李希要求圖書管理員把書送到班級(jí)，并為不同的班級(jí)、班級(jí)和老師推薦不同的書。

從那以后，這些管理者面對(duì)無限的變數(shù)，打開了自己職業(yè)生涯的天花板。也許他會(huì)成為一名閱讀老師，有開書店的本事，甚至開一家出版機(jī)構(gòu)。

每個(gè)被困在體制內(nèi)的人都應(yīng)該問問自己該怎么做才能對(duì)別人負(fù)責(zé)。

使用AI軟件診斷腫瘤，準(zhǔn)確率在90%以上，優(yōu)于大多數(shù)醫(yī)生。

總有一群人會(huì)走出自己的社會(huì)分工，對(duì)別人負(fù)責(zé)。好的醫(yī)生護(hù)士，只要能照顧病人，就不會(huì)被淘汰。

換個(gè)角度看“系統(tǒng)”，數(shù)字化當(dāng)然是人的勝利。

車比人跑得快，人會(huì)抑郁嗎？不，人們會(huì)發(fā)明一種新的賽跑。

我們要做的永遠(yuǎn)是回到體制，面對(duì)活著的人。

各種數(shù)字工具正在幫助我們更好地為活著的人服務(wù)。

系統(tǒng)，讓每個(gè)人的行為成為數(shù)據(jù)，讓人們的價(jià)值被每個(gè)人看到；

該系統(tǒng)還允許更有效地提取每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。

過去，沒有強(qiáng)大的數(shù)字系統(tǒng)，只有人才能找到知識(shí)；未來，數(shù)字系統(tǒng)將知識(shí)推給我們，讓知識(shí)找到人。

長(zhǎng)大后，我們與系統(tǒng)的關(guān)系不是誰取代誰，而是共同進(jìn)化的關(guān)系。

找“人”是大分化時(shí)代每個(gè)人的最佳選擇。

科技創(chuàng)新/關(guān)鍵詞:彌補(bǔ)不足

下一個(gè)話題，關(guān)于技術(shù)。

中國作為世界工廠，在2020年被芯片卡住了脖子。

我們占全球半導(dǎo)體需求的一半以上，但我們能生產(chǎn)的芯片只有全球份額的5%。

嚴(yán)重嗎？能解決嗎？業(yè)內(nèi)人士給出的答案是:真的很難，但中國的芯片肯定行。

芯片不是科學(xué)問題，不需要在科學(xué)層面進(jìn)行新的探索和發(fā)現(xiàn)；芯片是一個(gè)工程問題，需要打開通往目標(biāo)的路徑。

只要投入足夠的時(shí)間和資源，高端芯片根本不是問題。

這不是歷史上第一次一個(gè)強(qiáng)大的國家利用自己的政治意愿通過封鎖將自己的伙伴趕出全球體系。

200年前，拿破侖也試圖封鎖英國，結(jié)果英國的貿(mào)易國順從拿破侖，秘密與英國進(jìn)行貿(mào)易。

市場(chǎng)規(guī)律是誠實(shí)的。被封殺五年后，英國的出口優(yōu)勢(shì)反而擴(kuò)大了。

這段歷史好像和今天很像。一個(gè)大國把另一個(gè)國家排除在國際合作體系之外，不是那么容易的。

回到中國本身，除了芯片，還有哪些不足？能補(bǔ)上嗎？怎么化妝？

有幾個(gè)有趣的觀點(diǎn)——

自下而上的創(chuàng)新

一百年來，中國的創(chuàng)新源于精英群體。但今天，不同了。

11月投入使用的華龍一號(hào)核電機(jī)組，應(yīng)用了全球最先進(jìn)的核電技術(shù)，是5300多家公司合作研發(fā)的成果。

其中一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)是將285噸轉(zhuǎn)子的安裝精度控制在一根頭發(fā)的三分之一。

這件事很難，但是2億工人500萬大學(xué)生一點(diǎn)一點(diǎn)克服了……300道工序，幾千個(gè)作業(yè)項(xiàng)，近5萬個(gè)數(shù)據(jù)。

自下而上，我們最擅長(zhǎng)。

追趕速度特別快

中國可以批量生產(chǎn)14納米芯片，可以是7納米，5納米，3納米。我們暫時(shí)無能為力。

但我們應(yīng)該看到的是，雖然我們負(fù)債累累，但我們正在快速追趕。

以材料科學(xué)相關(guān)研究為例，在未來最具潛力的20種新材料中，中國科學(xué)家在13種中做著最前沿的研究。

在高科技領(lǐng)域，中國正以極快的速度追趕。

全球化解決方案

創(chuàng)新，中國一直在利用來自世界的力量協(xié)調(diào)資源，解決問題。

是技術(shù)粘住了我們的脖子；但技術(shù)背后的“人”是流動(dòng)的，來自世界各地的專家會(huì)流向有挑戰(zhàn)、有成就感、待遇更好的地方。

人的運(yùn)動(dòng)是無法遏制的。

創(chuàng)新的戰(zhàn)略決心

也帶給我們自主創(chuàng)新的決心。

自己創(chuàng)新難度太大，所以近幾十年來，一直有聲音主張直接“買”成熟的科技成果。

直到今年，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為共識(shí)。于是，無數(shù)行業(yè)出現(xiàn)了，機(jī)會(huì)之窗打開了。

換個(gè)角度看，卡脖子清單其實(shí)就是當(dāng)代人的任務(wù)清單和機(jī)會(huì)清單。

這就是中國長(zhǎng)大后的樣子。

離線價(jià)值/關(guān)鍵詞:意義容器

2020年，我們見證了網(wǎng)上的趨前，隨著疫情的緩解，這種趨勢(shì)并沒有消退。

各種線上平臺(tái)來來去去，如何才能擁抱線上的潮流？最常見的說法是“再來一次”...

以音樂為例?；ヂ?lián)網(wǎng)讓音樂變得廉價(jià)而豐富。音樂人靠什么賺錢？取而代之的是線下演唱會(huì)——在過去的40年里，演唱會(huì)票價(jià)上漲了400%，搖滾明星80%以上的收入來自演唱會(huì)。

線上回歸線上，線下確定性依然存在。

2020年，羅胖開始了一項(xiàng)嘗試——線下成立“靈感俱樂部”，每周授課，線下售票，線上直播。

有一對(duì)父子，來線下學(xué)習(xí)中心過生日。他們不是重度使用者。爸爸想讓兒子看到努力學(xué)習(xí)的價(jià)值，兒子想在生日那天和爸爸好好談?wù)劇?/p>

這兩個(gè)消費(fèi)者，似乎不是來找羅胖子的。父子借羅胖子鞏固關(guān)系。

二十年后，羅胖希望激勵(lì)俱樂部成為一個(gè)地標(biāo)，一個(gè)獨(dú)特的景觀，容納更多的意義。

就像法國巴黎的花神咖啡館，曾經(jīng)是薩特、波伏娃、加繆交流的地方；就像中國的岳麓書院，西湖，泰山，黃鶴樓...

黃鶴樓是一群詩人，他們不斷地用詩歌來注入新的意義，塑造自己特殊的地位和價(jià)值。

數(shù)字時(shí)代，線下意味著什么？線下是意義的容器，承載著過去所有人的塑造。

就像一幅畫，它的價(jià)值不僅僅是畫家和收藏家創(chuàng)造的，還有贊美、批評(píng)、懷恨和悲傷……都促成了這幅畫的價(jià)值。

線下不僅沒有過時(shí)，而且是這個(gè)時(shí)代最重要的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)之一。

我們不必在線下和線下之間做出選擇。

就像小紅書，線上種草，線下拔草。它給民宿帶來了火，塑造了他們的“人生觀”。

就像哈利波特的9和3/4平臺(tái)一樣，讓我們?cè)跀?shù)字世界和現(xiàn)實(shí)世界之間來回穿梭。

數(shù)字化的豐富性會(huì)沖淡“選擇”的動(dòng)力。就像奧運(yùn)會(huì)，如果只是一瞬間的思考，其影響力終究是有限的。

一百多年后，當(dāng)它從一瞬間的想法變成真正的線下活動(dòng)時(shí)，奧運(yùn)會(huì)變成了今天的樣子——一個(gè)巨大的社會(huì)事實(shí)。

抓住線下機(jī)會(huì)，問自己兩個(gè)問題:

1.我的黃鶴樓在哪里？如何利用現(xiàn)有的意義容器收獲自己的價(jià)值；

2.我的9和3/4站臺(tái)在哪？如何為世界創(chuàng)造一個(gè)新的意義容器？

社會(huì)創(chuàng)新/關(guān)鍵詞:突破限制

2020年，一個(gè)新的挑戰(zhàn)擺在面前:在過去，我們擁有廣闊的領(lǐng)土，享受著全球化帶來的成熟資源。

但今年，我們可以四處走動(dòng)的地方可能是在中國，甚至是在城市和社區(qū)...我們被限制使用當(dāng)?shù)夭牧?，在有限的環(huán)境中解決問題。

這給我們提出了新的能力要求:在資源有限的前提下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

我們來看看北京某山村小學(xué)是怎么做到的。

九渡河小學(xué)的故事

九渡河小學(xué)吸引不到外地名師，只有23個(gè)本地老師。2020年1月17日，新校長(zhǎng)在周邊幾個(gè)村子貼了很多招聘導(dǎo)師的通知。

一周內(nèi)，超過80人報(bào)名，包括豆腐制造商、燈籠制造商、養(yǎng)魚戶和養(yǎng)蜂人...

校長(zhǎng)不想給學(xué)校增加一些有趣的課程。比如，他要求學(xué)生不僅要做豆腐，還要賣豆腐。

通過做豆腐，學(xué)生們學(xué)到了科學(xué)、會(huì)計(jì)和文案……最初的抽象百分比，一旦與大豆和水相匹配，就立即變得具體起來。孩子們學(xué)會(huì)了帶著問題，在世界各地尋找答案。

對(duì)于這些孩子來說，學(xué)習(xí)不再是應(yīng)付考試，而是建立解決問題的技能。

九渡河的教育模式也讓工匠成為老師，給村民帶來新的榮耀。孩子在社區(qū)長(zhǎng)大，社區(qū)養(yǎng)育孩子，孩子給社區(qū)希望。

教育資源無處不在，就在你身邊。

塔拉海灘光伏電站的故事

青海省塔拉海灘風(fēng)沙大，電站光伏板損壞嚴(yán)重。怎樣才能控制風(fēng)沙，減少損失？

答案是:種草。但是一旦草長(zhǎng)高了，它就擋住了陽光，新的問題就來了。我該怎么辦？

手工除草怎么樣？地方太大，成本太高...

塔拉坦光伏電站的工作人員引進(jìn)了2000多只羊，為羊規(guī)劃了除草路線，并付錢給牧民除草。

解決當(dāng)前問題的資源就在眼前。

尼泊爾邊境警察的故事

大學(xué)里有一個(gè)同學(xué)，蔡平，是尼泊爾邊防警察。派出所只有13個(gè)人，卻管著6.7萬個(gè)足球場(chǎng)。他們必須執(zhí)行公務(wù)，停止走私和走私...

如何獲得當(dāng)?shù)啬撩竦膸椭克麄冏龅氖?種樹。

四五年過去了，他們?cè)谇嗖馗咴膬鐾辽虾彤?dāng)?shù)厝顺サ乃聫R里種了兩棵樹，真是奇跡。

就這樣，他們樹立了威信，牧民們自愿加入了邊防警察隊(duì)伍。

解決周圍人的問題，他們就能成為你的資源。

這三個(gè)故事的共同核心離尋求不遠(yuǎn)了。

我們習(xí)慣于眺望遠(yuǎn)方，制定宏偉的計(jì)劃。但是疫情迫使我們把注意力放回到自己這邊。其實(shí)解決身邊問題從來都不缺資源。

這是一個(gè)只有我們長(zhǎng)大了才會(huì)存在的視角。無論資源多么有限，擺在我們面前的問題都必須解決。

新變量/關(guān)鍵詞:“固定”策略

有些趨勢(shì)，比如十年前的房?jī)r(jià)，剛開始并不起眼。但長(zhǎng)大后，很多人后悔沒上車。

今天我們身邊有什么新的變數(shù)嗎？

有這樣一則新聞:2060年，中國將實(shí)現(xiàn)“碳中和”——通過植樹造林等手段消化二氧化碳排放。

乍一看，這件事很遙遠(yuǎn)。這是怎么算的？

專家說，這不是“算計(jì)”的結(jié)果，而是“決心”的策略。

這是一個(gè)目標(biāo)，需要40年才能拆除任務(wù)，慢慢實(shí)現(xiàn)。

類似的例子還有嫦娥五號(hào)，它在12月17日帶回了月球土壤樣本。令人震驚的是，整個(gè)探月計(jì)劃早在2004年就制定好了——“繞、落、回”，簡(jiǎn)單而堅(jiān)定。

16年后，把大象放進(jìn)冰箱的計(jì)劃被嚴(yán)格執(zhí)行。

2020年，中國也贏得了五年前設(shè)定的與貧困的艱苦斗爭(zhēng)。

2015年，中國當(dāng)時(shí)有7000多萬農(nóng)村貧困人口，832個(gè)貧困縣。

五年后，我們真的做到了。

先把自己扔出去，已經(jīng)成為當(dāng)今中國人做事的可靠方式。一旦實(shí)現(xiàn)，就是世世代代的紅利。

回顧碳中和，如果中國在2060年實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)會(huì)發(fā)生什么？

這意味著核能的裝機(jī)容量是目前的5倍，是風(fēng)力發(fā)電的12倍，是太陽能的70倍...巨大的工業(yè)發(fā)展空即將開啟；

意味著燃油車退出了歷史，汽車行業(yè)徹底改變了規(guī)則和玩法，帶來了巨大的機(jī)遇；

意味著森林年增長(zhǎng)率達(dá)到10億立方米，是現(xiàn)在的兩倍，森林覆蓋率應(yīng)該穩(wěn)定在26%以上，中國將迎來生態(tài)環(huán)境的飛躍。

意味著擺脫對(duì)外部能源進(jìn)口的依賴，國際地緣政治環(huán)境將迎來新的局面。

意味著中國的能源產(chǎn)業(yè)將從資源屬性向制造屬性轉(zhuǎn)變，中國可以充分發(fā)揮制造業(yè)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)——效率不斷提高，成本越來越低，釋放的經(jīng)濟(jì)附加值難以想象空。

我們周圍有很多新的變量，比如碳中和:自動(dòng)駕駛、數(shù)字現(xiàn)金……這些變量將對(duì)我們這一代人產(chǎn)生海嘯般的影響。

這些都是我們長(zhǎng)大后可以把握的價(jià)值觀和趨勢(shì)，堅(jiān)定的想象變量長(zhǎng)大后會(huì)是什么樣子。

結(jié)尾/關(guān)鍵詞:不要急于下結(jié)論

2021年，羅胖分享了幾個(gè)特別有啟發(fā)和感動(dòng)的瞬間。

蝸牛粉為什么是紅色的

蝸牛粉是怎么熱起來的？可能是因?yàn)榱菔姓呐?，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈；也可能是人們口味的改變等等...

還有一種可能:外賣補(bǔ)貼這兩年取消了，2、30的外賣和3、5的方便面之間有個(gè)空白。

螺螄粉出現(xiàn)了，味道堪比外賣，在十幾塊錢的領(lǐng)域里填滿了空白色。

這種洞察力給羅胖帶來的啟示是:在看待一個(gè)現(xiàn)象時(shí)，要在追求因果關(guān)系中保持謙遜。世界復(fù)雜到可以用單一的因果關(guān)系來描述。

無畏的中國大媽

在很多人眼里，中國大媽就是敢于嘗試一切的無畏形象。

但是如果我們換個(gè)角度看呢？其實(shí)他們是一群歷盡艱辛，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，生存能力強(qiáng)，最愿意探索外面世界的中國人。

這個(gè)觀察提醒羅胖，每當(dāng)他對(duì)事物有負(fù)面看法時(shí)，可能只是因?yàn)樗狈ㄔO(shè)性的視角。

凡爾賽和約

羅胖有個(gè)同事要結(jié)婚了，很著急。羅胖開導(dǎo)了他半個(gè)小時(shí)，本想勸他謹(jǐn)慎一點(diǎn)，卻被潑了狗糧。

羅胖的啟發(fā)是:在別人沒有明確求助的情況下，不要主動(dòng)提建議。

這三個(gè)靈感說的是一個(gè)道理:不要輕易下結(jié)論。

背后更重要的是成長(zhǎng)的能力:努力從外界獲得新的靈感。

我們一次又一次見證了歷史，做了吃瓜的人，表達(dá)了自己的感情，還能寫出自己的話題嗎？

2021年必將是輝煌的一年。

這個(gè)世界每天都在給人們發(fā)論文，但是我們寫的這篇論文有什么問題嗎？

大家的話題聚在一起，這就是我們這一代人的樣子，也是我們這一代人面對(duì)世界的方式。

最后，用作家E·B·懷特的話來結(jié)尾，這也是我們面對(duì)復(fù)雜時(shí)最好的態(tài)度:

在復(fù)雜面前保持快樂。

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