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　　華亭煤業(yè)公司礦區(qū)外景。

　　關(guān)山北麓，隴東華亭，汭水東流。沿河而行，相隔三五公里，幾座現(xiàn)代化大型煤礦矗立著，白藍(lán)相間的廠房和成行的綠樹(shù)相互映襯，毗鄰的鐵路裝車站上，滿載煤炭的列車緩緩駛出礦區(qū)，勾勒出一幅現(xiàn)代工業(yè)文明的美麗畫(huà)卷，華亭煤業(yè)公司正位于這里。

　　進(jìn)入“十三五”以來(lái)，華亭煤業(yè)公司認(rèn)真總結(jié)成立以來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深入分析企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，積極貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，探索適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展要求的新思路、新舉措，走出了一條健康可持續(xù)發(fā)展的道路，為隴東能源化工基地建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“強(qiáng)”字當(dāng)頭，久久為功，企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升

　　華亭煤業(yè)公司現(xiàn)代化的綜采工作面。

　　作為甘肅省早年實(shí)施聯(lián)合重組、著力打造的首個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)大型煤炭企業(yè)，華亭煤業(yè)公司在成立后的10年內(nèi)，經(jīng)歷了產(chǎn)能快速提升、產(chǎn)業(yè)布局日趨多元、企業(yè)二次重組等大改革、大發(fā)展的過(guò)程，短期內(nèi)成為了甘肅省煤炭工業(yè)的龍頭企業(yè)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

　　2014年以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)持續(xù)走低，華亭煤業(yè)公司遭遇了成立以來(lái)最為困難的時(shí)期，快速發(fā)展中隱藏的不平衡、不協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，企業(yè)遇到了“成長(zhǎng)的煩惱”：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)艱巨，安全管理形勢(shì)不容樂(lè)觀，生產(chǎn)技術(shù)能力亟需突破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生態(tài)環(huán)保壓力與日俱增……

　　順應(yīng)大勢(shì)，科學(xué)謀劃。“十三五是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、能源革命進(jìn)入發(fā)力提速新形勢(shì)下，公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵時(shí)期。”2016年2月，新年伊始，華亭煤業(yè)公司黨政班子做出了這樣的判斷，提出了“十三五”的發(fā)展思路，全面落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，緊緊抓住隴東能源化工基地開(kāi)發(fā)建設(shè)的重大機(jī)遇，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造綠色環(huán)保、多輪驅(qū)動(dòng)、縱深發(fā)展的大型現(xiàn)代化能源化工企業(yè)。

　　新思路開(kāi)啟新征程。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，華亭煤業(yè)公司堅(jiān)持苦練內(nèi)功、外部協(xié)調(diào)雙輪驅(qū)動(dòng)，全方位增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　安全基礎(chǔ)更牢。華亭煤業(yè)公司牢固樹(shù)立安全是第一責(zé)任的理念，深化落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度體系建設(shè)，完善考核評(píng)估機(jī)制，安全基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，馬蹄溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)5000天以上，2017年，該公司在生產(chǎn)原煤1800多萬(wàn)噸的情況下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零死亡”的目標(biāo)。

　　成本管控更優(yōu)。堅(jiān)持依法依規(guī)治企的總體要求，突出問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)。牢固樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的理念，扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，全方位提升盈利能力。加強(qiáng)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)承兌匯票集中管理、統(tǒng)一支付，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，僅2017年節(jié)約可控費(fèi)用2018.4萬(wàn)元，審減工程造價(jià)4816.8萬(wàn)元。

　　技術(shù)攻關(guān)更強(qiáng)。圍繞影響安全生產(chǎn)的沖擊地壓防治問(wèn)題，制定科學(xué)有效的管理辦法，探索運(yùn)用微震監(jiān)測(cè)、大直徑鉆孔卸壓等監(jiān)測(cè)預(yù)防技術(shù)，完成了五對(duì)礦井煤巖層沖擊傾向性鑒定及煤層沖擊地壓危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，使防治工作更加科學(xué)規(guī)范。建成了我省首個(gè)自動(dòng)化綜采工作面，探索推廣自動(dòng)化綜采技術(shù)，致力于煤巷快速掘進(jìn)、煤流運(yùn)輸系統(tǒng)智能化改造、變電所和水泵房無(wú)人值守自動(dòng)化系統(tǒng)改造，實(shí)施大采高綜采科技項(xiàng)目，安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

　　2017年，華亭煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16億元，創(chuàng)近5年來(lái)最好水平；今年截至7月底，生產(chǎn)原煤999.3萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)總收入39.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.05億元，資產(chǎn)負(fù)債率37.43%。

　　“快”字當(dāng)先，步步為營(yíng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展初見(jiàn)成效

　　華亭煤業(yè)公司礦區(qū)一角

　　今年6月，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局公示了第五批達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的礦井名單，華亭煤業(yè)公司硯北煤礦、華亭煤礦、東峽煤礦、山寨煤礦、馬蹄溝煤礦、新窯煤礦6對(duì)礦井赫然在列。這份名單的公布，意味著公司9對(duì)生產(chǎn)礦井中的7對(duì)達(dá)到了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，2對(duì)達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。自2017年以來(lái)，華亭煤業(yè)公司制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃和保障措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和“回頭看”復(fù)查，著力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，有力提升了煤炭產(chǎn)業(yè)整體生產(chǎn)管理水平。

　　入之愈深，其進(jìn)愈難。步入新時(shí)代，如何不斷提升穩(wěn)定高效的盈利能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力？華亭煤業(yè)公司堅(jiān)定不移提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

　　做精煤炭主業(yè)，打造核心優(yōu)勢(shì)。華亭煤業(yè)公司目前核定煤炭產(chǎn)能2260萬(wàn)噸/年，煤炭產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)占比高，做精煤炭主業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效能是首要任務(wù)。為此，公司依托優(yōu)質(zhì)的資源稟賦、良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，科學(xué)分析研究采掘布局、開(kāi)采工藝、支護(hù)參數(shù)等，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，進(jìn)一步提高資源利用效率。年產(chǎn)240萬(wàn)噸的大柳煤礦，最初為“一井兩面”生產(chǎn)模式。近兩年，隨著開(kāi)采條件變化，采用放頂煤開(kāi)采回收率低、煤質(zhì)不穩(wěn)定、生產(chǎn)接續(xù)困難。公司綜合調(diào)研分析礦井地質(zhì)構(gòu)造等因素，引進(jìn)了大采高綜采技術(shù)。這個(gè)工作面預(yù)計(jì)于今年建成投運(yùn)，投產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)“一礦一采區(qū)、一個(gè)面、一條生產(chǎn)線”的高效集約化生產(chǎn)模式，單產(chǎn)由每月13萬(wàn)噸增加到24萬(wàn)噸。在崇信縣新窯鎮(zhèn)，一座現(xiàn)代化的礦井悄然崛起。赤城煤礦項(xiàng)目已累計(jì)完成投資11.99億元，礦建一期、二期工程全部完成，三期工程全面開(kāi)工?！敖衲?0月底，赤城煤礦項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)首采工作面切眼貫通，年底實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)?！背喑敲旱V礦長(zhǎng)霍天佑說(shuō)。作為華亭煤業(yè)公司“十三五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，赤城煤礦建成后將為煤炭主業(yè)發(fā)展增添后勁。

　　做優(yōu)煤炭化工，力求協(xié)調(diào)發(fā)展。2017年12月25日23時(shí)，煤制甲醇公司生產(chǎn)調(diào)度中心燈火通明，氣化車間主任王興盛看著調(diào)度系統(tǒng)上年度累計(jì)精甲醇產(chǎn)量達(dá)到了60萬(wàn)噸，立即掏出手機(jī)，將這一信息告訴了愛(ài)人。作為車間負(fù)責(zé)人，王興盛參與了煤制甲醇項(xiàng)目試運(yùn)行到達(dá)產(chǎn)的全部過(guò)程，其中的艱辛在這一刻都化作成功的喜悅。60萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目是甘肅省第一個(gè)煤化工項(xiàng)目，在煤化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有示范帶動(dòng)意義，華亭煤業(yè)公司作為第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)，在煤化工產(chǎn)業(yè)工藝流程、管理規(guī)范、安穩(wěn)措施等方面進(jìn)行了有益的探索，相繼解決了一系列難題。2017年，累計(jì)生產(chǎn)精甲醇60.01萬(wàn)噸，首次實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，并創(chuàng)造了系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行16個(gè)月、氣化爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行102天、月度最高單產(chǎn)6.11萬(wàn)噸的紀(jì)錄，煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。而煤化工產(chǎn)業(yè)后續(xù)項(xiàng)目——20萬(wàn)噸/年聚丙烯項(xiàng)目，計(jì)劃于2020年9月完成配套公用工程裝置安裝，2020年底產(chǎn)出合格產(chǎn)品。此外，華亭煤業(yè)公司正在開(kāi)展煤制乙二醇項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究和我省煤炭銷售及下游市場(chǎng)發(fā)展研究。

　　“好”字著眼，敢涉險(xiǎn)灘，企業(yè)改革蹄疾步穩(wěn)

　　華亭煤業(yè)公司朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍。

　　2015年以來(lái)，華亭煤業(yè)公司遭遇市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部管理的多重困難，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。邁進(jìn)“十三五”，如何堅(jiān)持五大發(fā)展理念，培育新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，成為了擺在全體華煤干部職工面前的新考題。

　　時(shí)代是出卷人，我們是答卷人。華亭煤業(yè)公司基于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的正確研判和企業(yè)管理的深入分析，從“好”字著眼，推動(dòng)企業(yè)管理變革，求變圖存。

　　機(jī)構(gòu)變革，優(yōu)化管理效能。堅(jiān)持精干高效的原則，認(rèn)真研究做好機(jī)關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員管理工作，設(shè)立了工程管理部、調(diào)度指揮中心，明確了工程管理、生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，撤建了非煤產(chǎn)業(yè)部等有關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)管理職責(zé)，著力解決管理機(jī)構(gòu)、管理人員職能交叉重疊和管理資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

　　人事變革，暢通人才通道。今年6月，李學(xué)軍通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，走上了陳家溝煤礦總工程師的崗位，從一名科級(jí)管理人員晉升為副處級(jí)管理人員?！拔覀円e極探索建立中層管理人員能上能下、競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法，今年在全公司范圍內(nèi)選出3—5個(gè)副處級(jí)崗位試行競(jìng)聘上崗，以后逐漸推開(kāi)?！蹦瓿醯墓ぷ鲿?huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬寶彥在工作報(bào)告中提出了人事變革的思路。目前已就3個(gè)處級(jí)管理崗位和22個(gè)工作崗位實(shí)行了公開(kāi)競(jìng)聘。近年來(lái)，華亭煤業(yè)公司堅(jiān)持“從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)約束、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的原則，大力推進(jìn)干部選拔、任用、管理制度改革，強(qiáng)化干部綜合考評(píng)和業(yè)績(jī)考核。加強(qiáng)勞動(dòng)用工改革，堅(jiān)持“降低總量、嚴(yán)控增量、優(yōu)化存量”的原則，嚴(yán)把用工入口，暢通用工出口，推動(dòng)機(jī)關(guān)和后勤富余人員向一線和生產(chǎn)輔助崗位流動(dòng)，建立了煤化工等特殊人才引進(jìn)契約化聘用制度，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。推進(jìn)收入分配改革，全面實(shí)施工效掛鉤工資考核管理制度。制定出臺(tái)了公司勞動(dòng)用工管理辦法，放寬了生產(chǎn)一線職工變更勞動(dòng)合同期限的條件，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，職工隊(duì)伍更具活力。

　　深入推進(jìn)壓減工作，企業(yè)輕裝上陣。凈石溝煤礦是華亭煤業(yè)公司產(chǎn)能最小的一對(duì)礦井，曾創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)4000天以上的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄。2017年，公司認(rèn)真落實(shí)煤炭去產(chǎn)能的總體要求，對(duì)產(chǎn)能落后的凈石溝煤礦及時(shí)關(guān)井閉坑，轉(zhuǎn)崗分流安置職工。并相繼完成了隴東水泥公司、煤矸石制磚公司、建筑安裝公司等低效無(wú)效產(chǎn)能的改革工作。加快推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作，協(xié)商簽訂了供電、供水、供暖、物業(yè)管理專項(xiàng)移交協(xié)議，城區(qū)生活小區(qū)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化集中供暖，全面完成了幼教業(yè)務(wù)剝離工作。一系列壓減工作的開(kāi)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了輕裝減負(fù)。

　　“實(shí)”字著力，勇于擔(dān)當(dāng)，充分履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任

　　9月12日下午1點(diǎn)左右，華亭煤業(yè)公司馬蹄溝煤礦通滅隊(duì)職工鄧引平結(jié)束了當(dāng)班的工作，一邊向職工食堂走去，一邊掏出手機(jī)向遠(yuǎn)在老家靜寧的親人報(bào)個(gè)平安。

　　今年6月，得知華亭煤業(yè)公司在村里招工的消息，在外打工的鄧引平回到家鄉(xiāng)，順利通過(guò)體檢、面試等環(huán)節(jié)，和鄰村的30余名青年人一起成為了煤炭產(chǎn)業(yè)工人?！霸谕獯蛄愎?，安全、收入都沒(méi)有保障。到礦上后，參加了嚴(yán)格的培訓(xùn)，勞動(dòng)保護(hù)很齊全，收入穩(wěn)定，我已經(jīng)向家里打了5000塊錢(qián)了?！边@次招工，是華亭煤業(yè)公司“脫貧攻堅(jiān)”行動(dòng)中的一項(xiàng)重要舉措。

　　近年來(lái)，華亭煤業(yè)公司充分擔(dān)當(dāng)國(guó)企三大責(zé)任，深入開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)、煤炭保供、和諧創(chuàng)建三大行動(dòng)，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

　　脫貧攻堅(jiān)求實(shí)效。四河鎮(zhèn)位于靜寧縣西部，屬西北部寒旱丘陵農(nóng)牧區(qū)，自然條件艱苦，貧困發(fā)生率高。2017年，按照甘肅省委省政府的安排，華亭煤業(yè)公司同靜寧縣四河鎮(zhèn)管轄的6個(gè)村結(jié)成了幫扶對(duì)子。該公司在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立了脫貧攻堅(jiān)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組和6個(gè)幫扶小隊(duì)，選配了駐村幫扶工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，開(kāi)展一對(duì)一、“一戶一策”的脫貧攻堅(jiān)工作。按照“勞務(wù)輸出+產(chǎn)業(yè)工人”的思路，一次性招聘36名貧困群眾從事煤炭開(kāi)采工作，幫助他們學(xué)習(xí)掌握煤炭開(kāi)采等方面的技術(shù)，使貧困群眾在具有穩(wěn)定收入的同時(shí)，努力向產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展，帶動(dòng)群眾轉(zhuǎn)變思想，勤走致富路子。積極幫助群眾解決果園培植管理中的實(shí)際難題，投資實(shí)施發(fā)展旱作農(nóng)業(yè)10000畝、200個(gè)養(yǎng)牛戶每戶青貯飼料500元扶貧項(xiàng)目，依托煤炭產(chǎn)業(yè)，整體推動(dòng)技術(shù)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞務(wù)扶貧，促進(jìn)“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。2017年經(jīng)省市考核，華亭煤業(yè)公司幫扶的182個(gè)貧困戶已脫貧101戶。

　　煤炭保供出實(shí)招。進(jìn)入“迎峰度夏”期以來(lái)，全國(guó)多地受到連續(xù)強(qiáng)降雨和高溫影響，用煤量增加。華亭煤業(yè)公司受自然災(zāi)害、生產(chǎn)布局調(diào)整影響，煤炭產(chǎn)量減少，保供壓力加劇，煤炭供應(yīng)形勢(shì)緊張?！拔覀兪谴笮蛧?guó)有企業(yè)，必須擔(dān)起保供的責(zé)任?！变N售運(yùn)輸公司副經(jīng)理李國(guó)棟帶著營(yíng)銷人員，分赴周邊各個(gè)銷售區(qū)域，摸清需求，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配供應(yīng)量，全力保障煤炭供應(yīng)。平?jīng)鲭姀S是甘肅省裝機(jī)容量最大的火力發(fā)電廠和電網(wǎng)主要電源支撐點(diǎn)，和華亭煤業(yè)公司相距僅60多公里，但公路路況復(fù)雜，雨雪天氣下煤炭發(fā)運(yùn)困難。每年“迎峰度夏”“迎風(fēng)度冬”的用煤高峰期，華亭煤業(yè)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)，提早做好燃煤儲(chǔ)備工作，統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)質(zhì)煤源，同鐵路部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，公路鐵路雙管齊下，在煤炭保供中發(fā)揮了重要作用。

　　和諧創(chuàng)建辦實(shí)事。2017年8月，參加工作多年的東峽煤礦選裝隊(duì)女職工靳瑜婷，利用帶薪年休假，同愛(ài)人孩子一道去了趟北戴河?！耙痪€職工都能享受到帶薪年休假，真是件開(kāi)心的事兒。”2017年，東峽煤礦在保證完成工作任務(wù)的同時(shí)，安排調(diào)休48天，使一線職工人均工日同比減少7個(gè)。近年來(lái)，華亭煤業(yè)公司堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，圍繞建設(shè)安全和諧健康美麗新華煤的目標(biāo)，從關(guān)系職工切身利益的事情入手，想方設(shè)法為職工措辦實(shí)事。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，健全了職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持每年為職工開(kāi)展健康體檢。完善職工婚育假管理，制定出臺(tái)了員工婚產(chǎn)假、護(hù)理假及工傷停工留薪期內(nèi)工資待遇支付辦法，保障了職工的合法權(quán)益。制定出臺(tái)了公司勞動(dòng)用工管理辦法，放寬了生產(chǎn)一線職工變更勞動(dòng)合同期限的條件，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)。堅(jiān)持開(kāi)展扶貧幫困“送溫暖”活動(dòng)，著力為困難職工家庭分憂解愁，解決實(shí)際問(wèn)題。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立了“開(kāi)拓”文化體系框架，廣泛開(kāi)展了精神文明創(chuàng)建、“華能榜樣”和十大道德模范人物選樹(shù)及勞模創(chuàng)新行動(dòng)，營(yíng)造了和諧、穩(wěn)定的良好發(fā)展氛圍。

　　“嚴(yán)”字落地，全面從嚴(yán)，黨建引領(lǐng)保障作用更加凸顯

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中，華亭煤業(yè)公司在思維轉(zhuǎn)變、方法創(chuàng)新、跟上形勢(shì)任務(wù)上下功夫，以“謀”到實(shí)處推動(dòng)“做”出實(shí)效，把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求落實(shí)落細(xì)，努力提升黨的建設(shè)工作質(zhì)量，構(gòu)建新時(shí)代國(guó)企黨建新格局。

　　謀而有實(shí)，落才有果。華亭煤業(yè)公司堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨的要求，思想引領(lǐng)發(fā)展更加堅(jiān)定有力。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作進(jìn)《章程》要求，先后完成公司及所屬10家法人單位的《章程》修訂和工商備案工作。靠實(shí)黨建工作責(zé)任，每年年初及時(shí)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)確定全年工作思路，制定《“十三五”黨建工作實(shí)施意見(jiàn)》，修訂新建《“三重一大”事項(xiàng)決策管理制度》《黨委督辦工作管理辦法》等黨內(nèi)制度30多項(xiàng)。特別是黨的十九大召開(kāi)以來(lái)，以大學(xué)習(xí)、大宣講、大培訓(xùn)推動(dòng)十九大精神進(jìn)礦井、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的共同愿景上來(lái)。

　　在華亭煤業(yè)公司新窯煤礦地面變電所，班組長(zhǎng)王海娟認(rèn)真監(jiān)測(cè)著設(shè)備的運(yùn)行情況，不時(shí)記錄著各類數(shù)據(jù)。作為礦上選樹(shù)的“黨員爭(zhēng)創(chuàng)一流先鋒崗”，在班組黨員的共同努力下，變電所班組已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5083天，成為了長(zhǎng)周期安全運(yùn)行的標(biāo)桿班組。今年以來(lái)，新窯煤礦將“標(biāo)桿管理”模式引入黨建工作，著力打造黨建標(biāo)桿示范黨支部，創(chuàng)建黨員標(biāo)桿先鋒崗，爭(zhēng)做標(biāo)桿黨員，按照立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、升標(biāo)的循環(huán)創(chuàng)建模式，引領(lǐng)黨支部、黨員發(fā)揮先鋒模范作用。陳家溝煤礦黨員張志堅(jiān)扎根綜掘設(shè)備檢修一線10余年，創(chuàng)新實(shí)施了雙驅(qū)動(dòng)液壓卷帶裝置等多項(xiàng)小改小革成果，是公司的金牌檢修工匠，2017年被授予“華能榜樣”稱號(hào)。礦機(jī)公司黨員潘淑成立足于礦機(jī)設(shè)備研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)立了“潘淑成技術(shù)創(chuàng)新工作室”，帶領(lǐng)身邊的勞模、技術(shù)能手、明星員工，完成各類科技成果20余項(xiàng)，廣泛應(yīng)用到安全生產(chǎn)中。

　　華亭煤業(yè)公司堅(jiān)持黨的工作到支部的鮮明導(dǎo)向，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化黨支部建設(shè)，著力推動(dòng)基層組織建設(shè)。在該公司各個(gè)崗位，隨時(shí)都能看到佩戴著黨徽的職工，全體黨員戴黨徽、亮身份，在各項(xiàng)工作中做表率、做模范。遇到急難限重工作任務(wù)，黨員職工更是沖在前、干在前。2017年，新柏煤礦面對(duì)3511綜采工作面涌水量大、范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)的困難，廣大黨員組成突擊隊(duì)，堅(jiān)持工作在一線搶險(xiǎn)救災(zāi)，保障了安全生產(chǎn)。陳家溝煤礦選煤廠黨支部以黨小組為單位，以每個(gè)車間為區(qū)域，為每名黨員劃分責(zé)任區(qū)，確立了示范崗，并把“服務(wù)安全生產(chǎn)”作為黨支部“兩崗一區(qū)”創(chuàng)建特色，建立了“黨員—責(zé)任區(qū)—黨小組—黨支部”四位一體的考核評(píng)價(jià)體系，讓黨員在崗位上亮出身份、接受監(jiān)督、提供更好的服務(wù)。

　　近年來(lái)，華亭煤業(yè)公司先后有7個(gè)黨支部被甘肅省國(guó)資委系統(tǒng)命名為“樣板黨支部”，全公司70%以上的基層黨支部達(dá)到了“六好黨支部”標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委先后榮獲華能集團(tuán)“四強(qiáng)”黨組織、甘肅省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。