它是實現(xiàn)準時制(JIT)的技術(shù)軸承，準時制是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之一。這也是太一大野用他超強的想象力借鑒美國超市銷售方式的制作方法。與過去的推式生產(chǎn)相比，前一個作業(yè)“推”后一個作業(yè)生產(chǎn)的零件進行加工。在拉式生產(chǎn)中，后一項工作需要根據(jù)加工的產(chǎn)品數(shù)量來制造所需的零件。" "是一種工具，用于在作業(yè)之間傳輸此信息和操作此系統(tǒng)。
對應(yīng)拉式生產(chǎn)的是推式生產(chǎn)。在推式生產(chǎn)中，每道工序都盡可能按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，并盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，而不管當(dāng)時是否需要下一道工序。傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系一般是推式生產(chǎn)，會造成商品的堆積。
拉動式生產(chǎn)的目標:
消除以下浪費:搬運浪費、庫存浪費、過期產(chǎn)品、修理、返工、設(shè)備、設(shè)施和剩余庫存(包括正在加工的產(chǎn)品和成品)
降低制造成本和管理成本
縮短從生產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個制造周期
可視化管理所有資源
提供管理和平衡物流的方法
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