12月18日下午，聯(lián)想控股宣布柳傳志宣布辭去聯(lián)想控股董事長職務(wù)。

公告稱，12月18日，日本公司董事長柳傳志向董事會提交了書面辭呈。根據(jù)公司既定計(jì)劃，劉傳志辭去公司第二屆董事會主席、執(zhí)行董事、提名委員會主席職務(wù)，任期自2019年12月31日起生效。柳傳志辭職后，董事會欣然授予柳傳志公司名譽(yù)董事長稱號。

聯(lián)想控股表示，柳傳志是公司的創(chuàng)始人和創(chuàng)始人。憑著遠(yuǎn)見和毅力，他帶領(lǐng)聯(lián)想控股確立了“實(shí)業(yè)報(bào)國”的愿景，不斷拓展疆域，不斷鍛造人才，形成了今天的戰(zhàn)略投資和金融投資。國內(nèi)外戰(zhàn)略布局；柳傳志還用這35年來推動公司的機(jī)制體系建設(shè)、管理規(guī)律總結(jié)和企業(yè)文化創(chuàng)建，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義；同時，柳傳志個人崇尚商業(yè)文明，踐行企業(yè)社會責(zé)任，致力于“做好人，做好事，為社會做好樣子”的理念，在聯(lián)想代代相傳。柳傳志的貢獻(xiàn)不僅于此，還通過聯(lián)想實(shí)踐推動了中國信息化的創(chuàng)新發(fā)展。因此，作為“科技產(chǎn)業(yè)化先鋒”，被黨中央、國務(wù)院授予“改革先鋒”稱號；引領(lǐng)聯(lián)想通過投資并購擊敗國內(nèi)國際競爭對手，進(jìn)軍海外，為中國企業(yè)“走出去”提供寶貴經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)股份制改革的成功實(shí)施，為我國科研院所高新技術(shù)企業(yè)的機(jī)制改革探索了一條道路；柳傳志非常重視企業(yè)管理規(guī)律的研究，總結(jié)并提出了“聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力三要素”，為更多企業(yè)提供了有益的借鑒。董事會對柳傳志的一系列貢獻(xiàn)表示誠摯的敬意和衷心的感謝。

聯(lián)想控股聲明提名委員會選舉本公司執(zhí)行董事寧敏接任本公司第二屆董事會主席一職，自2020年1月1日起生效。寧敏接任本公司主席后，將不再擔(dān)任本公司相關(guān)高級行政人員。

12月18日晚，聯(lián)想控股宣布，聯(lián)想控股董事長兼執(zhí)行董事柳傳志卸任，首席財(cái)務(wù)官寧敏接任董事長。

柳傳志的女兒、滴滴首席執(zhí)行官劉清在微博上發(fā)消息祝賀父親退休。她在博客中說:“祝賀這位75歲的父親光榮退休。祝老人和老太太天天逛得開心?！迸c此同時，劉清與她的父親和其他家庭成員拍了許多照片。

寧敏，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司董事長。

1991年加入聯(lián)想，擔(dān)任聯(lián)想控股的助理總裁、助理總裁、董事會秘書。他負(fù)責(zé)聯(lián)想的財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營、資本運(yùn)營、風(fēng)險控制和審計(jì)、資本市場和公共關(guān)系，主持財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營和管理。

除了一年一度的演出發(fā)布會，寧敏很少出現(xiàn)在公眾視野中。但在聯(lián)想控股，寧敏一直是一個至關(guān)重要的角色。聯(lián)想控股官方描述是“寧威先生1991年加入聯(lián)想...長期擔(dān)任聯(lián)想控股執(zhí)行委員會委員兼首席財(cái)務(wù)官，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和資本、風(fēng)險控制和審計(jì)以及資本市場和公共關(guān)系。他還主持了聯(lián)想控股金融投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營和管理，在公司戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。"

眾所周知，柳傳志在識人用人方面有著非常獨(dú)特的方法論，喜歡“在賽馬中鑒別好馬”。柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想控股的時候，就在思考如何為有能力的年輕人搭建一個平臺，讓這些人成為這些平臺的領(lǐng)導(dǎo)者，看看誰能成為各自領(lǐng)域的“馬王”。“我們確實(shí)建立了一批平臺，有的堅(jiān)持，有的可能被淘汰，但總有那么幾個會起來，最終實(shí)現(xiàn)在很多領(lǐng)域都能有龍頭企業(yè)的投資控股公司。真正遇到過哪些大風(fēng)大浪？整個公司不會引起大的動蕩。穩(wěn)定后，新業(yè)務(wù)就會成長起來。”傳奇控股中的、楊、、等高級將領(lǐng)，都是柳傳志經(jīng)過長期觀察和考驗(yàn)挑選出來的“好馬”，能在千軍萬馬中殺出達(dá)到今天的地位，絕不是閑輩。

1991年，22歲的寧敏加入了當(dāng)時中關(guān)村著名的聯(lián)想集團(tuán)。他最早的工作是幫助銷售系統(tǒng)向高端客戶提供免費(fèi)培訓(xùn)。那時候電腦還不普及，很多客戶買了之后就不會用了。寧敏負(fù)責(zé)定期組織這些客戶進(jìn)行培訓(xùn)。后來為了加強(qiáng)基金管理，公司成立了基金管理部，金融專業(yè)畢業(yè)的寧敏調(diào)到這個部門，算是有專業(yè)對口的工作。

1995年，他迎來了第一個機(jī)會。當(dāng)時，寧敏的老板，財(cái)務(wù)部的總經(jīng)理，被調(diào)到計(jì)劃辦公室，正好趕上柳傳志換助手，所以她向柳傳志推薦了寧敏。柳傳志選助理有三個標(biāo)準(zhǔn)。第一，他要嚴(yán)于律己。第二，他不會利用助理的身份謀取私利。第三，他會謙遜待人，不會欺負(fù)別人。

相處了一段時間后，柳傳志發(fā)現(xiàn)，除了以上三個基本要求，寧敏還“很有悟性”。柳傳志有工作習(xí)慣。當(dāng)他決定一件重要的事情時，他通常會向身邊值得信任的人重復(fù)自己的思考過程，并在吸收各種反饋的過程中進(jìn)一步理清思路。這個過程叫做“磨他的嘴”。柳傳志認(rèn)為“如果你有興趣，這個過程其實(shí)對他們是有幫助的。”寧敏作為助理，絕對是“磨嘴唇”的對象。寧敏認(rèn)為，理清整件事，形成一個判斷決策的過程，是柳傳志的邏輯。這個言行過程讓他“受益匪淺”。“雨凝很精明。說話之后，他就能舉一反三了。”柳傳志也給了這個“學(xué)生”很高的評價。

然而，寧敏有時不給“老師”面子。寧敏很有原則，不會因?yàn)榱鴤髦镜脑挾患偎妓鞯亟邮芤磺?。他會提出自己的意見和建議?！坝袝r候?qū)ξ乙埠苡袉l(fā)?！绷鴤髦菊f。另外，在具體的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上，包括處理一些人事問題，柳傳志也承認(rèn)有時候會有些情緒化?！钡昴潇o。他會說，‘我把我的意見告訴你了，你自己判斷吧?！?

“可怕的記憶”是柳傳志和朱立南對寧敏的共同印象。據(jù)聯(lián)想控股被投資公司的一名高管稱，在所有被投資公司都參加的年終聚會上，他能夠喊出100多人的名字。

寧敏作品的一些特點(diǎn)明顯觸動了柳傳志，柳傳志對人很了解，對人負(fù)責(zé)。他漸漸覺得寧敏不是普通意義上的助手，而是有更大的可能性?！拔野l(fā)現(xiàn)他說的內(nèi)容很翔實(shí)，有大局觀，也很重視調(diào)查，看問題也很有穿透力，所以越來越重視，越來越用心去嘗試培養(yǎng)”。

認(rèn)識柳傳志的人都知道，他對下屬的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”是出了名的，但他也是一個很有說服力的導(dǎo)師。應(yīng)該說，從助理到董事會助理的這段時間，對寧敏來說是一個非常好的塑造和發(fā)揮的過程，無論是商業(yè)上還是性格上。