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一、倉庫主管的職責(zé)

1.負責(zé)協(xié)調(diào)倉庫保管員的收貨、發(fā)貨、退貨和換貨；

2.負責(zé)倉庫的盤點、組織和監(jiān)督，以及倉庫內(nèi)的倉儲卡的復(fù)檢，并負責(zé)實物盤點；

3.負責(zé)貨物入庫、倉儲、堆放的有效、合理規(guī)劃，倉庫位置的安排，有效提高倉庫利用率；

4.負責(zé)裝卸力量的調(diào)配和控制，對庫區(qū)環(huán)境進行整理和評估；

負責(zé)客戶庫存信息的管理，協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系；

具有很強的倉庫計算機管理能力

職責(zé)的處理方式是成為優(yōu)秀倉庫主管的捷徑；

二、倉庫主管的日常工作重點

1.倉庫容量規(guī)劃

當然，企業(yè)可以保持大量庫存，然后任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供應(yīng)。但是保持庫存會導(dǎo)致費用和效率的損失。如果庫存保持在合理的水平，進行布局、計算倉庫面積、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點。使用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法、需求驅(qū)動的精益供應(yīng)法)計算安全庫存、最小庫存、有效庫存，確定最佳訂貨點。另外，小零件不必要的庫存，如何做到零庫存，倉庫的不良癥狀及其改善也要考慮。

2.倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃

(1)制定倉儲計劃。倉儲計劃包括:倉儲計劃、倉儲維護計劃、設(shè)施設(shè)備使用計劃、勞動組織計劃、倉儲成本計劃。準確編制倉儲計劃是保證倉庫利用率、加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件。只有計劃全面，才能保持倉庫貨物儲存的平衡和穩(wěn)定，避免“填鴨式”。

(2)倉儲管理。收貨、驗收和登記是倉儲管理中不可缺少的步驟。收貨前做好充分準備；商品驗收要細致準確。

入庫登記、電腦輸入、貨位確認都不能稍有遺漏，否則會造成一系列麻煩。此外，做好成品、半成品的入庫控制，做好入庫的材料準備，進行材料入庫驗收和實物驗收，對商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，也是日常工作任務(wù)之一。

(3)庫存管理。

①位置管理。規(guī)劃出每件貨物中存在哪一個區(qū)域、哪一列、哪一排、哪一個貨艙，要一目了然、準確無誤；

②貨物的堆放管理。包括高度、寬度、通道合理性、貨物堆放結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定性；消防設(shè)備和消防措施的可靠性和有效性；倉庫地面承重和倉庫通風(fēng)。廢料的處理、廢料的處理、理貨報警、劃分物料區(qū)域、設(shè)計儲存空間、編碼物料、編碼貨位和計數(shù)操作也是管理的重點。

③庫存和場地管理。庫存方式的選擇和現(xiàn)場庫存系統(tǒng)(如看板管理)的確定是庫存和現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲作業(yè)結(jié)束前的最后一個環(huán)節(jié)，要保證數(shù)量、品種、收貨人核對無誤。成品和半成品的出庫控制，半成品的補貨控制。出庫前的所有準備工作都要提前做好，否則在繁忙的工作中很容易出錯。

三、倉庫管理的功能

(1)材料的分類、整理和儲存。

②材料入庫和倉儲管理。

(3)材料與財務(wù)一致，為決策部門提供真實的會計信息。

(4)供應(yīng)生產(chǎn)、保證銷售、服務(wù)企業(yè)的利潤計劃。

1.確定倉庫位置時要考慮的因素:

①材料容易接受。

②物料容易入庫。

③材料儲存方便。

④易發(fā)料。

⑤容易盤點。

⑥易于搬運。

⑦倉庫擴展的靈活性和潛力。

2.倉庫區(qū)域規(guī)劃的注意事項:

(1)倉庫應(yīng)靠近生產(chǎn)現(xiàn)場，通道暢通。

(2)倉庫應(yīng)有相應(yīng)的出入口門，并有明顯的標志。

③倉庫辦公室盡量設(shè)在倉庫區(qū)附近，并有倉庫名稱標志。

④倉庫內(nèi)應(yīng)預(yù)留必要的廢品和殘次品存放區(qū)、臨時材料存放區(qū)、檢驗等候區(qū)和發(fā)貨區(qū)。

⑤倉庫設(shè)計必須考慮安全因素，明確消防設(shè)備、消防通道和消防部門的位置。

⑥倉庫平面圖應(yīng)張貼在每個倉庫的入口門外，反映倉庫門的地理位置、周圍環(huán)境、倉庫位置、各種通道、門、窗和電梯。

3.材料堆放應(yīng)考慮的原則:

①多利用倉庫空，盡量采用垂直堆放法，提高倉庫空的利用率。

②通道應(yīng)有適當?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，以便物料搬運順利進行。

③不同的材料，根據(jù)其形狀、性質(zhì)、數(shù)值，應(yīng)考慮不同的堆放方式。

④物資儲存要考慮先進先出的原則。

⑤堆放物料時應(yīng)考慮便于讀取儲存量。

⑥材料堆放應(yīng)便于識別和檢查，如區(qū)分好品、壞品、廢料和廢料的處理。

四、倉庫材料的儲存和搬運

1.倉庫存儲的三個原則:

(1)防水、防火、耐壓。

②定點、定位、量化。

③先進先出。

2.倉庫儲存注意事項:

(1)危險品應(yīng)隔離存放。

②避免使用潮濕的地方作為倉庫，盡量使用紙板作為底部。

(3)防火、防盜、防水等防護措施應(yīng)慎重考慮。

(4)貨物應(yīng)有良好的耐壓保護，地面荷載不得超過。

⑤保持適當?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好的照明條件。

⑥確保消防通道暢通，不要在出口堆放物品。

⑦材料擺放整齊、穩(wěn)定，按分區(qū)、編號順序排放。

⑧保持整潔，按“5S”要求進行維護。

3.圖書館管理中通常提到的帳卡卡是什么？

①賬戶:倉庫材料檔案。

②東西:倉庫儲存的材料。

③卡片:明確標注材料位置，便于取用的卡片。

(4)證明:收發(fā)貨證明原件、質(zhì)量記錄等。

動詞 （verb的縮寫）廢料管理

1.廢物處理的目的是什么？

(1)物盡其用。

②減少資金積壓。

③節(jié)省人力和成本。

④節(jié)省收納空房間。

不及物動詞倉庫庫存管理

1.庫存準備的主要內(nèi)容有哪些？

(1)確定盤點程序和方法。

(2)庫存日期決定配合財務(wù)部門成本核算決算。

(3)盤點審核、盤點監(jiān)督或盤點繪圖的人員選擇要有一定的等級順序。

④庫存報告和表格必須提前打印，并在人員培訓(xùn)時進行演練。

⑤清理倉庫，結(jié)賬。

2.盤點后有哪些處理措施？

清查后的處理措施可分為修復(fù)改進工作和預(yù)防工作:

①修理和改進工作:

a根據(jù)管理業(yè)績，對主管人員進行獎懲。

材料帳和材料控制卡的賬面修正。

不要盡快處理訂單。

d、廢料應(yīng)迅速處理。

e加強整理、整改、清理和清掃工作。

②預(yù)防工作:

a廢料比例太重，要努力學(xué)習(xí)，致力于減少廢料。

b .當庫存周轉(zhuǎn)率低，且因庫存量大而造成財務(wù)負擔過大時，盡量減少庫存為宜。

c .當材料供應(yīng)失敗率過高時，盡量加強材料計劃、庫存管理和采購之間的協(xié)調(diào)。

d材料盤點完成后，出現(xiàn)的差異、差錯、呆滯、損益等。發(fā)生的事件應(yīng)該分開處理，防止將來再次發(fā)生。

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