央視主持人崔永元發(fā)起的永元公益基金會，走過了四年。崔永元說，這四年一路走來很平常很正常。首先，永元公益基金會有一個基本的理念，就是不要像其他基金會一樣年復(fù)一年、反復(fù)不斷地做同一件事，而是要通過一些具體的公益活動來嘗試做“現(xiàn)代慈善”。比如“愛飛”農(nóng)村教師培訓(xùn)?；饡@一事件的影響和農(nóng)村教師在培訓(xùn)中的收獲一樣重視。

其次，基金會在籌資和籌資方式的協(xié)作方面做了很多嘗試。以前是厚臉皮，一家人去找別人要錢，然后每天晚上數(shù)錢。誰給的錢多，誰就覺得這個家好；誰給的錢少，誰就覺得自己不地道；我不要任何人的錢，所以這輩子再也不想和他打交道了。崔永元說，他漸漸明白了慈善的真諦。不是用錢的多少，也不是用捐的多少來衡量的，就是每個人都會盡自己最大的努力，發(fā)自內(nèi)心的為你提供服務(wù)，做到日復(fù)一日，日復(fù)一日，把善行變成一種生活方式。這是慈善的最高境界。這比過去衡量捐款多少好很多，效果好很多。

重量級導(dǎo)演更關(guān)心創(chuàng)新

崔永元說，每個董事會成員都是重量級的。、郭凡生、蔣南春、劉金杰、王均為高級導(dǎo)演。也許正是因為這些人擔(dān)任過基金會的董事，他才不滿足于“養(yǎng)多少錢”、“培養(yǎng)多少人”，年復(fù)一年做著同樣的事情，才會覺得沒有意義。尤其是導(dǎo)演王力可·姚震和郭凡生在他們自己的行業(yè)中不斷創(chuàng)新。因此，當(dāng)我們每年開放理事會時，他們更喜歡聽到的是你做出了什么創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是否能推動慈善界的一些人與你一起行動。

作為社會企業(yè)，基金會有其自身的造血功能

目前，每年新增的公益組織數(shù)量驚人，這意味著未來公益組織的競爭將越來越激烈。永源公益基金會正面臨這種新的公益模式，積極探索自己的發(fā)展道路。通過這幾年的交流和留學(xué)，基金會準(zhǔn)備做一個社會企業(yè)，也就是沒有分紅的社會企業(yè)。讓社會企業(yè)成為基金會的造血機構(gòu)，維持基金會本身的正常發(fā)展。

崔永元表示，今年他們的基金會已經(jīng)開始做了，目前已經(jīng)有幾千萬的啟動資金到位。這些捐款的董事捐的錢永遠屬于他們，基金會只會用5年或10年。作為社會企業(yè)的董事會成員，他們負責(zé)篩選有前景的盈利項目。通過經(jīng)營社會企業(yè)，可以給基金會帶來更多的利益

固定收入，而且這個收入只能?？顚Ｓ?，不能挪作他用?；饡鳛樯鐣髽I(yè)，有自己的造血功能，不需要社會捐贈。只要社會企業(yè)運轉(zhuǎn)良好，做公益所需的資金就是源源不斷的活水，不用再擔(dān)心了。

中國未來的公益之路

崔永元認為，慈善是一個國家正常的生活狀態(tài)，是慈善事業(yè)良好的社會運作模式。公益組織沒有那么多壓力和責(zé)任，也沒有那么多事要操心。政府建了高樓，讓市民幫忙膩縫，甚至不膩縫，就是做日常觀察。從基金會目前的整體管理模式和運營模式來看，顯然是落后的，所以公益組織每天都那么忙，有那么多事情要做。從這個角度來看，中國未來的公益之路還很長。如果有一天，非營利組織不用那么辛苦瑣碎，而是舒舒服服地做好自己的工作，那一定是政府處于最好最活躍陽光的時候。