2月20日上午，當當創(chuàng)始人李國慶發(fā)布公開信宣布離開當當。他透露，已建立讀書會社群，并探索“內容產業(yè)+區(qū)塊鏈”項目。隨后，當當方面發(fā)出人事調整公告，宣布李國慶離職。董事長俞渝兼任當當網CEO，公司日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。

作為當當網的聯合創(chuàng)始人、CEO，李國慶在三年前就挑起當當新業(yè)務集團，在電子書、自出版、文創(chuàng)、影業(yè)、 網絡文學、當當優(yōu)品百貨自有品牌、實體書店、文化地產及公共事物等新業(yè)務領域探索，也為當當擴張尋找新路徑。

“這三年新業(yè)務的經歷，讓我對投資和創(chuàng)新有了全新的思考，與其在成熟大平臺內部創(chuàng)新，不如徹底外部，因為心理學告訴我們：改造比塑造難，也是我這次愉快出走的重要原因。當我搬離辦公室時，竟沒有落淚?！崩顕鴳c說。

李國慶表示，相信在他離開當當管理后，當當網結束夫妻店治理結構，俞渝會帶領公司灑脫地開創(chuàng)未來。

李國慶在公開信中介紹，他將創(chuàng)辦書友會，邀請不同領域的專家分享自己擅長的知識。

“現在我的夢，是用3到5年達到年用戶 4000萬，再造一個互聯網文化生態(tài)。”李國慶在公開信中表示。

此前，李國慶曾對劉強東性侵門、俞敏洪歧視女性事件表態(tài)飽受大眾質疑，當當網品牌也因此受到一定影響。

針對李國慶就劉強東案發(fā)布的不當言論，當當網曾對其強烈譴責，并極力撇清稱，李國慶已經離開當當網管理層、決策層，關于劉強東案的言論是他的個人觀點。

以下為李國慶公開信全文：

各位當當人、當當的合作伙伴、股東以及當當讀者們:

離開創(chuàng)立了 19 年的公司，離開了每天都去的辦公室，走進公司前臺看到的不再是那個熟悉的 logo.s...這一切或多或少都有些許不適應，但這一切又是那么 真實，一個五十歲男人真實的人生選擇!在經歷過無數人生巔峰之后，步入互聯 網的中場戰(zhàn)事，我決定又一次啟程，去再度追夢。

人生一夢，能一輩子追逐夢的人是多么地幸福。我的夢，是希望用商業(yè)的力 量讓文化溫暖和啟迪更多人的思想和心靈。這個夢很大，我已經用了半生的時間 去追她。

1999 年 11 月我和俞渝在中關村創(chuàng)業(yè)的時候，我們夢想當當網在未來會成 為一家改變中國文化產業(yè)，改變全民閱讀的公司。

十九年風雨兩茫茫，不思量，自難忘，披荊斬棘，處處話輝煌。我和俞渝在 “夫妻店”經營的路上一路經歷了中國電商發(fā)展的起伏，這一路上有榮耀也有苦 難。作為當當網的聯合創(chuàng)始人，當當網 CEO，今天我懷著激動的心情跟大家宣 布，我離開當當網，開始我全新的行程。

從北大畢業(yè)到創(chuàng)立當當網，我深知文化對于國民智慧啟迪的價值，當當網也 一直致力于成為這盞點燃國民智慧的明燈。經過 19 年的努力，今天的當當網 擁有近 3 億的用戶，數百萬種圖書，近百萬種電子書，在圖書行業(yè)遙遙領先。 去年利潤銷售創(chuàng)歷史新高。

當當網發(fā)展的 19 年也是燃情的 19 年，看似平凡的當當人其實一直都熱情 地戰(zhàn)斗著。我?guī)ьI團隊迎接淘寶、亞馬遜、京東等巨頭對圖書電商的挑戰(zhàn)，屢戰(zhàn) 屢勝;我?guī)ьI團隊開拓百貨業(yè)務，給當當的多元化留下巨大空間;移動時代，我 又帶領大家以低成本實現從 pC 到無線的順利轉型;每一次的決策，每一次的 戰(zhàn)斗，都是當當歷史上高光時刻。

當然，我們也曾經歷低沉，我們創(chuàng)業(yè)時曾面對過地下室的陰暗，積壓書和二 手辦公隔板搭起的辦公桌，我們也曾經被競爭對手巨額資金恐嚇(當當 10 年前 在美國主板上市，融資了近 3 億美金，可當當做為第一家在美國上市電商引發(fā)中 國電商投資井噴，我們面對兩年燒掉 40 億美金的百團大戰(zhàn))，我們還經歷了股 價過山車。為當當，我也曾淚流滿面，也曾跌落谷底。

無論高光時刻還是低沉的日子，每想到這一切我都還覺得激動不已，猶然覺 得當當團隊和我都是 19 歲的樣子，充滿赤誠和熱血。

但圖書不是文化的全部，為了實現文化的全面生態(tài)的建設，我在三年前就主 動挑起當當新業(yè)務集團，以巨大的熱情和精力在電子書、自出版、文創(chuàng)、影業(yè)、 網絡文學、當當優(yōu)品百貨自有品牌、實體書店、文化地產及公共事物等新業(yè)務領 域探索和突破，試圖為中國的讀者構建出更完整的文化生態(tài)。也為當當擴張尋找 新路徑。這三年新業(yè)務的經歷，讓我對投資和創(chuàng)新有了全新的思考，與其在成熟 大平臺內部創(chuàng)新，不如徹底外部，因為心理學告訴我們:“改造比塑造難”，也是 我這次愉快“出走”的重要原因。當我搬離辦公室時，竟沒有落淚。

19 年了，感恩每一個讀者，每一個當當人，每一個投資人! 明天是充滿變化和無常的，把握未來的方法一定是創(chuàng)新，我相信在我離開當 當管理后，結束了夫妻店治理結構，俞渝會帶領公司灑脫地開創(chuàng)未來，為當當的近 3 億用戶提供優(yōu)質服務。 “往事濃淡，色如清，已輕。經年悲喜，凈如鏡，已靜。

關于我自己，當當屬于為了它奮斗過的每一個人，而李國慶我永遠屬于值得 更巨大創(chuàng)新的文化產業(yè)。我多年被創(chuàng)新欲望折磨著，終于在 2019 年再次啟程。 我也會再次在文化創(chuàng)新和復興上為中國乃至世界的文化產業(yè)貢獻光和熱。

用閱讀提升技能，安頓心靈是我的使命。當今全世界出版界，出版物品種龐雜，良秀不齊，如何篩選有價值圖書?當今世界出版 3 萬字說清楚的非要湊 20 萬字，如何提煉知識點以應對知識爆炸?當今世界范圍以色列人人均年閱讀 52 本書，美國 30 多本，中國人如何彎道超車?當今互聯網獲取知識方式巨變，音 視頻如何抓住讀者興趣?

我將創(chuàng)辦書友會，讀書會中會做 10 個細分讀書會，每個分會每年請幾十位 名家講 52 本書，不同領域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友， 閱讀達人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。

讀書會的知識分享，依托于書。書的好處是已經被編輯、策劃過濾過一遍，形成的內容將更加優(yōu)質，用音頻、視頻服務文化新消費。

我始終堅信，文化產業(yè)有口紅效應。知識的需求一直饑渴，而出版業(yè)供給則 一直沒有跟上互聯網引發(fā)的獲取知識的創(chuàng)新。對于知識、閱讀的產生和推廣，要 有商業(yè)力量而非只靠公益，這是文化企業(yè)家的價值。

而區(qū)塊鏈的經濟制度給企業(yè)賦予核武器，創(chuàng)造出全新的激勵和賦權。讓內容 創(chuàng)建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知識生產者、篩選者和消費者一體 的知識合作社。而不必依賴大資本和創(chuàng)始人。

我有義務、也有信心承擔起這份責任，號召組織各路知識精英、閱讀達人，將更多、更好的知識內容以音頻、視頻形式帶給大家。

現在我的夢，是用 3 到 5 年達到年用戶 4000 萬，再造一個互聯網文化生態(tài)。 上天給我一把劍，讓我在世上披荊斬棘(俞恩泰語)，仗劍走天涯。 放下筆，忍不住打開當當網，望著“開學季滿 100 減 50”，我多希望人生也能滿 50 歲減 25......少年心，鬢如霜，還能創(chuàng)輝煌? 歡迎大家掃下方二維碼加入 CRYSTO 讀書會社群，我將于 22 日在社群內和大家互動交流，并在之后的每周都邀請文化行業(yè)的各路大咖與大家互動，歡迎大家在社群中提出對讀書會的建議~

隨后，當當方面發(fā)出人事調整公告宣布李國慶離職。從2019 年1月開始，李國慶仍是公司股東，但不再擔任當當網的任何職務。董事長俞渝兼任當當網CEO，公司日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。

以下為公告全文：

李國慶先生是當當網的聯合創(chuàng)始人，曾任當當網聯合總裁、CEO。

國慶對二次創(chuàng)業(yè)抱有極大的熱情，2019 年 1 月開始，李國慶不再擔任當當網的任何職務，仍是 公司股東。董事長俞渝女士兼任公司 CEO，當當網的日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。

當當網自 1999 年成立至今發(fā)展為國內優(yōu)秀的電商公司，離不開國慶的辛勞付出和巨大貢獻。在 國慶任職期間，當當圖書迎接亞馬遜等巨頭的挑戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢勝;同時百貨也給當當的用戶和公司 留有巨大想象空間;當當以低成本實現從 pC 到無線的順利轉型;當當品牌歷經 19 年依然充滿活 力，擁抱 70 后，80 后，90 后，00 后，成為有溫度的文化品牌。

過去 3 年多，國慶分管當當新業(yè)務集團，以巨大的熱情和精力在電子書、自出版、網絡文學、文 創(chuàng)、百貨自有品牌(當當優(yōu)品)、實體書店等新業(yè)務領域，做出大量探索。

在感謝的同時，我們也祝愿國慶今后再創(chuàng)新的輝煌。

當當網 2019年2月20日