在電話里，的聲音顯得有些疲憊和謹慎。累是因為他下午開過會，謹慎是因為有人組織大規(guī)模水軍，利用網(wǎng)絡(luò)平臺誤導(dǎo)輿論，有組織有計劃地攻擊詆毀他的公司。對于一個企業(yè)來說，不公平輿論的負面攻擊是一個棘手的問題?！叭绻總€人都能善意地監(jiān)督我們的工作和服務(wù)，我們歡迎。但如果是帶著其他動機，那就另當(dāng)別論了。這種有組織、有計劃、大規(guī)模的惡意中傷，在一個新興行業(yè)飛速發(fā)展的時候，出發(fā)點是什么？姚是干坤集團股份有限公司的董事長，短短幾年時間，他從負債走向重生，打造了一個年產(chǎn)值過億元、利稅7000萬元的骨干企業(yè)，創(chuàng)造了一個引人注目的“做事奇跡”，成為90年代創(chuàng)業(yè)的典范。
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