18五年制3班 張化容 201850634一、堅(jiān)定不移專注通信領(lǐng)域華為公司堅(jiān)持，努力，對(duì)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，最終才能把華為做大做強(qiáng)。華為總裁任正非說(shuō)：“我們成長(zhǎng)起來(lái)后，堅(jiān)持只做一件事，在一個(gè)方面做大。華為只有幾十人的時(shí)候就對(duì)著一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人到現(xiàn)在的十幾萬(wàn)人都還是對(duì)著這一個(gè)“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。”這個(gè)“城墻口“就是通信領(lǐng)域。

二、堅(jiān)苦卓絕長(zhǎng)期奮斗任正非先生有一句名言：在華為改變命運(yùn)的途徑只有兩個(gè)，一是奮斗，二是貢獻(xiàn)。公司在人力資源方面不是“以人為本”，而是“以?shī)^斗者為本”。2011年，日本9.0級(jí)地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時(shí)，華為選擇了留下來(lái)。地震后一周，華為高管孟晚舟從香港飛到日本，整個(gè)航班內(nèi)只有兩個(gè)人。當(dāng)代表們開(kāi)會(huì)而余震來(lái)臨時(shí)，大家從剛開(kāi)始的驚慌到后面就習(xí)以為常。與此同時(shí)，華為的工程師穿著防護(hù)服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。這種信念就是艱苦奮斗、勇敢拼搏的精神。

三、堅(jiān)守不渝貫徹企業(yè)文化華為公司在其企業(yè)文化上兼收并蓄，自成一家。在《華為公司基本法》中提出了四條準(zhǔn)則：1.以人為本，視人才為公司最寶貴的財(cái)富，尊重個(gè)性，集體奮斗。2.在開(kāi)放合作的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，崇尚創(chuàng)新和企業(yè)家精神。3.愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)人民，愛(ài)公司和愛(ài)自己及家人，決不讓雷鋒、焦裕祿吃虧。4.在顧客、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體。所以，華為建立了廣泛的利益分享機(jī)制。公司總裁任正非只留了1.4%股份，其余分享給了員工?？梢?jiàn)，華為公司的企業(yè)文化是一種蘊(yùn)含著遠(yuǎn)大追求的文化，是一種實(shí)事求是、看得見(jiàn)摸得著的文化，這就是華為文化真正有力量的地方。所以企業(yè)文化決不是一種口號(hào)和形式，也不應(yīng)該僅僅成為一種口號(hào)或形式。

四、堅(jiān)持不懈實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新華為從不追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化，而保持對(duì)未來(lái)的持續(xù)投入。2015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷售收入的15%。過(guò)去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。在自我創(chuàng)新的同時(shí)，華為堅(jiān)持開(kāi)放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。華為堅(jiān)持知本主義，認(rèn)為知識(shí)就是資本，重視人才，擁有完備的人才培養(yǎng)方案，堅(jiān)持價(jià)值定薪，有多大能力、潛力，就有多高薪酬。華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性的旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。

公司經(jīng)營(yíng)的目的是獲取利潤(rùn)。利潤(rùn)表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額，只有保持一定的贏利能力，企業(yè)才能開(kāi)發(fā)技術(shù)，更新設(shè)備，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

以華為為例所述，我們可以得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素。公司經(jīng)營(yíng)成功的因素有4點(diǎn)：公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

學(xué)習(xí)感悟:公司的成功經(jīng)營(yíng)不只靠老板一個(gè)人，員工的智慧也極為重要。不論成敗，需要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。搞好公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，因素也是多方面的，如提高決策者的素質(zhì)、企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合黨，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，總會(huì)有一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)面臨兼并破產(chǎn)的后果。