一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)工作的現(xiàn)狀 近幾年，本著哪里有職工、哪里就要建立工會(huì)組織的大政方針，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位也相繼建立了工會(huì)組織。在實(shí)際工作中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)組織作用的發(fā)揮與工會(huì)組織所肩負(fù)的職責(zé)不相適應(yīng)，出現(xiàn)了“有組織無經(jīng)費(fèi)、有工作無激-情、有想法無辦法”的狀態(tài)。就現(xiàn)狀看，一是機(jī)關(guān)事業(yè)單位普遍建立了工會(huì)組織，單位領(lǐng)導(dǎo)重視，經(jīng)費(fèi)能保障工作正常開展的占30%;二是單位領(lǐng)導(dǎo)重視，無經(jīng)費(fèi)保障，工作不能正常開展的50%;三是單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，無經(jīng)費(fèi)保障，工作無法開展的占20%。
　　 二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)工作存在的問題及原因　　(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。一是部分領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)工作不了解，不支持，甚至于認(rèn)為工會(huì)是和單位(行政)對立的。二是個(gè)別工會(huì)組織負(fù)責(zé)人對工會(huì)的職能、地位和作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為工會(huì)就是一個(gè)“擺設(shè)”，是一個(gè)單位的附屬物。由于單位主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)上的缺失，思想上不能高度重視，使工會(huì)工作往往流于形式，處于走過嘗擺樣子，無足輕重的狀態(tài)?！　?二)干部素質(zhì)不平衡。一是只有少部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)干部是專職的(主要工會(huì)負(fù)責(zé)人)，大多是兼職人員，因此，存在工作被擠占的狀況。二是個(gè)別機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)。三是大多數(shù)兼職工會(huì)干部，不能安心于工會(huì)工作，不能全身心投入工作中?！　?三)工會(huì)經(jīng)費(fèi)落實(shí)難。目前，我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)均是由財(cái)政劃撥的，財(cái)政形勢的不容樂觀致使工會(huì)經(jīng)費(fèi)沒有預(yù)算，因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)就難以落實(shí)?！　?四)內(nèi)部機(jī)制不完善?！肮?huì)五委”(工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)安全監(jiān)督檢查委員會(huì))不健全，有殘缺現(xiàn)象，有的未能享受同級(jí)副職待遇。會(huì)員管理不規(guī)范，制度不健全?！　? 三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)工作采取的措施及對策　　(一)加強(qiáng)思想建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)工作意識(shí)。首先要加強(qiáng)工運(yùn)理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。其次是廣大工會(huì)工作者應(yīng)依法辦會(huì)，理直氣壯地建會(huì)，第三是工會(huì)組織應(yīng)依法治會(huì)、依法維權(quán)、依法監(jiān)管，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)新工作思路，找準(zhǔn)自己的位置，在全局里發(fā)揮工會(huì)組織的作用。　　(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升工會(huì)工作品牌。要使機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)做到“有工會(huì)、像工會(huì)、是工會(huì)”的工作品牌，必須建好一支強(qiáng)有力的工會(huì)干部隊(duì)伍。一是要選好、配強(qiáng)工會(huì)主席，把熱心工會(huì)工作、有較好的群眾基儲(chǔ)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的合適人選推薦到工會(huì)主席崗位上。二是要真正落實(shí)好工會(huì)主席(工委主任)與同級(jí)副級(jí)享有同等的政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇。三是要認(rèn)真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，大力表彰成績突出、職工擁戴的工會(huì)干部。四是利用多種形式，強(qiáng)化干部培訓(xùn)，努力提高工會(huì)干部的政策水平和業(yè)務(wù)能力?！　?三)搞好規(guī)范建設(shè)，優(yōu)化工會(huì)組織結(jié)構(gòu)。一是按工會(huì)政策法規(guī)程序設(shè)立“工會(huì)五委”;二是做到八有(有工會(huì)牌子、有印章、有辦公場所、有活動(dòng)場所、有宣傳陣地、有經(jīng)費(fèi)保障、有活力、有記載);三是“工會(huì)五委”職數(shù)按規(guī)定設(shè)置，按程序產(chǎn)生。　　(四)保障經(jīng)費(fèi)落實(shí)，確保工會(huì)活動(dòng)正常開展?？h級(jí)財(cái)政要按《工會(huì)法》的規(guī)定，在財(cái)政預(yù)算中列支專項(xiàng)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，確保工會(huì)活動(dòng)的正常開展。一是在財(cái)政形勢不容樂觀的情形下，可按《工會(huì)法》規(guī)定的機(jī)關(guān)事業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的2%的一半先行撥付，待財(cái)政形勢好轉(zhuǎn)后全額撥付;二是在財(cái)政既無配套工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)自身無經(jīng)費(fèi)來源的狀況下，上級(jí)工會(huì)不應(yīng)再下達(dá)工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳任務(wù);三是工會(huì)自身仍要積極爭取單位對工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?！　?五)分類指導(dǎo)服務(wù)，創(chuàng)新工會(huì)工作方法。一是掛鉤聯(lián)系，加強(qiáng)指導(dǎo)。上級(jí)工會(huì)要堅(jiān)持建立健全聯(lián)系制度，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，征求意見，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，上門服務(wù)、及時(shí)總結(jié)、培育典型;二是抓好培訓(xùn)。定期加強(qiáng)對工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，特別是新任工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)重點(diǎn)放在法律政策、工作技巧、工會(huì)業(yè)務(wù)等知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高工作水平和創(chuàng)新能力。