威高的競爭分析：一、在資本收購布局上：威高收購美國愛瑯公司，從資本布局來說；通過對愛瑯原有的產(chǎn)品線整合，愛瑯可以通過威高的市場渠道進(jìn)入中國，威高可以通過愛瑯的國際渠道進(jìn)入國際市場。但最為核心的是通過對美國愛瑯的收購來解決威高在國際市場上的專利問題。威高通過愛瑯來解決自己的開放新產(chǎn)品的能力，也可以學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的管理經(jīng)營經(jīng)驗。二、從財務(wù)上來分析：威高的上半年的收入是樂普和微創(chuàng)的總和，但是其毛利率是三家中最低的。研發(fā)費用在收入的占比是最低的，但是其銷售費用占比是最高的，其研發(fā)費用在三家中的屬于中等水平。從此次看出威高將其大部分資源傾斜到銷售上了。見圖一圖一 從人均產(chǎn)值上來說，威高的最低，從此看出 威高的人工效率不高。見圖二 圖二 威高的主要業(yè)務(wù)是骨科透析和一次性耗材，其中耗材占其公司的總收入的72.5%，據(jù)查到的信息反應(yīng)：其客戶總數(shù)達(dá)5428家（包括醫(yī)院3149、血站414家、其他醫(yī)療單位679家和經(jīng)銷商1186家）見圖三圖三 威高的主要市場是華東與華中。西南和西北是其公司銷售收入的薄弱的地方，可能受到西南和西北的人數(shù)和其他的因素影響。見圖四圖四