“一切歷史都是思想史!”

“一切商業(yè)史也都是思想史!”

2018年5月27日上午，全球商業(yè)思想家學(xué)者項目的課堂上迎來了一位商業(yè)實學(xué)家，當(dāng)年他被美國《時代》周刊評為2005年14位世界最有影響力人物之一，并言：“他過人的膽識開啟了一個新時代。在這個時代中，中國在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域雄心勃勃的計劃將越來越令人難以抗拒”。他就是原中國石油化工集團(tuán)公司董事長、黨組書記——傅成玉

原中國石油化工集團(tuán)公司董事長、黨組書記 傅成玉

傅成玉在課堂上又一次肯定了《全球商業(yè)思想家學(xué)者項目》的定位高度。并結(jié)合自身多年的商業(yè)思想提煉，從企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與前瞻性思想的角度與同學(xué)們展開精彩的思想交流。在交流過程中，對于培養(yǎng)企業(yè)家的格局觀、政商觀，傅成玉談了很多自身的寶貴經(jīng)驗。同時，對未來全球的意識形態(tài)變化、經(jīng)濟(jì)趨勢、國際關(guān)系，傅成玉進(jìn)行了深入的分析和判斷，引發(fā)同學(xué)們熱烈的交流和共鳴。

交 流 紀(jì) 實

1

問

尊敬的傅老師非常高興在這里遇見您,我想從油氣的角度，談?wù)勀茉吹陌踩珕栴}。

第一個我想了解從運輸路線上，如果發(fā)生緊急情況的話，中國在這個運輸上有什么備用的方案？

第二個如果伊朗、委內(nèi)瑞拉、中東戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭這些國家發(fā)生危機(jī)后，在油氣方面，中國還有其他的來源和補充嗎?

答

傅成玉：

第一能源安全是從上到下都關(guān)心的，但是能源安全和我們真正說的能源安全不是一回事，我們眼睛的世界和真實的世界沒有完全統(tǒng)一起來，能源安全往往是指在極端條件下，比如戰(zhàn)爭，自然災(zāi)害等。全世界能源中斷或者對中國中斷這是非常低的，我們心中的能源安全是指戰(zhàn)略安全，但是我們經(jīng)常說的是某一個時刻的供給安全。

目前全世界的石油是一個統(tǒng)一的大市場，這個大市場是經(jīng)歷過各種期間的戰(zhàn)爭，但是全世界石油沒有中斷過，這就是市場。

第二中國的能源對外依賴度是60%，但是中國生產(chǎn)能源的能力完全可以實現(xiàn)100%供給，只是成本和環(huán)境的問題，但是這種極端情況下很難發(fā)生。

2

問

傅老師您好 ! 我從三個角度請教一下。

第一是國企用人，現(xiàn)在中堅力量是80后，90后，現(xiàn)在在國企中他們的待遇怎么樣，現(xiàn)在能不能實現(xiàn)可觀收入?過體面的生活?對于我們將來的孩子是讓他們進(jìn)國企，還是進(jìn)民營企業(yè)?還是在體制內(nèi)?體制外?

第二是民企現(xiàn)在是走出去，但是走出去之后我們看到很多風(fēng)險，不像國企那么強，請您建議一下民企走出去的時候，要避免哪些風(fēng)險?或者我們等幾年等國企走了之后再出去?

第三點是國家關(guān)系，在國際競爭中美的博弈中，各有優(yōu)勢，那我們真正長期的核心競爭力是什么?

答

傅成玉：

第一點我們國企的80后90后能不能過體面生活，體面生活是我們國家的追求，也是社會制度的追求，不僅是國企，中國老百姓都應(yīng)該過得體面的生活，但是在你追求的路上，某一個階段我們還要做出奉獻(xiàn)。國企一出生這是人民的，就是國家的，所以進(jìn)了企業(yè)的職工他有另一種追求，就是國家前途民族命運問題，在不同階段，要有理想，有擔(dān)責(zé)，同時有發(fā)展的時候一定要員工享受這個發(fā)展。

第二點民企走出去，其實是關(guān)心怎么融入那個社會。一定要看你未來那是不是你發(fā)展的地方，他們國家是不是能夠改變。第二當(dāng)期的風(fēng)險在哪里你一定要清楚，其中包括財務(wù)政策上的，搞清風(fēng)險有多大，我能控制多少，我不能控制多少，不能控制部分出來我能承受得起，對未來有好處可以做。第三就是一定要在當(dāng)?shù)赜酗L(fēng)險好的合作伙伴。并且一定對社會有好處，公開透明規(guī)范依法合規(guī)。

第二點中國最大優(yōu)勢是國家體制優(yōu)勢，也叫舉國體制，西方是政府不干預(yù)企業(yè)，政府沒啥資源，它除了了政策沒有資源，中國政府要資源有資源，要政策有政策，任何制度沒有決定好決定壞，只是你怎么控制你的負(fù)面因素讓它最小，正面怎么讓它最大，這也是國家習(xí)主席在治理能力和治理體系現(xiàn)代化要解決的問題。

3

問

傅老師你好!

我想請教您，在海外油田并購這塊您最看重的是哪幾個指標(biāo)?

答

傅成玉：

油田并購和其他并購沒有區(qū)別，都是經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)性有了講策略，然后就是你怎么做整合的問題。

第一點是并購價格高低不是主要的。最重要的是拿到你手后能不能增值，不能增值再便宜的你也別要，能增值它貴也沒關(guān)系。所以第一關(guān)心的是能不能增值。你有什么特點可以使之增殖，這是一個你在并購上要關(guān)心的問題。

第二點是整合，當(dāng)下講整合是說文化整合，承載文化是制度文化，同樣的文化你在中國可以你在國外同樣不行，所以我們就要適應(yīng)可改變。

4

問

如何把成品以外的副產(chǎn)品變成有價值?

怎么去把面板行業(yè)包括半島體行業(yè)做好?

答

傅成玉：

第一：現(xiàn)在我就不主張機(jī)會主義，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，一定要按著主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，不能無關(guān)多元化，否則你精力不夠，能源不夠，資源不夠，企業(yè)越大風(fēng)險越大。

第二：結(jié)合國企和民企的合作，更重要在產(chǎn)業(yè)鏈，國企提供的是原材料，變成精細(xì)的產(chǎn)品都在民營企業(yè)手里，更多的技術(shù)體現(xiàn)在后面，精細(xì)化工的量很小，但是附加值特別高，技術(shù)含量高，品種多，在這里就就需要和幾家大企業(yè)合作。一個是新的工程材料，一個食品級或者藥級的食品，或者食品級的藥，就是白色的生物科技是從化工里來的，另一類從生物科技里來的，所以這兩塊你們都可以往里去發(fā)展。

5

問

站在全球爭論的思想下，我們想聽一下，您作為從一個老師的角度，您對全球商業(yè)思想家的概念和內(nèi)涵個人的理解。這是第一個問題。

從您的角度理解，我們現(xiàn)在做的學(xué)員企業(yè)家，如何才能成為全球商業(yè)思想家。這是第二個問題。

答

傅成玉：

全球思想家，再成為全球商業(yè)思想家，首先從道的層面思想要真有思想，這個思想一定是來自于我們傳統(tǒng)文化精髓的思想。傳統(tǒng)思想里面往往忽視西方科學(xué)和哲學(xué)的思想理念、思維方式，中國人最缺的內(nèi)容。邏輯思維講概念要有前提要有定義，才能發(fā)掘背后真正的意義。

中國的企業(yè)家從修身到修性到養(yǎng)性，然后才能打開格局，走向世界，我們要轉(zhuǎn)換我們的形象思維，這也是我們必須得學(xué)習(xí)的，否則我們影響不了或者在某件事上可以影響，在思想上很難影響。

思想家這個層面在于當(dāng)展一定程度最終糾結(jié)的就不在是外在，我們是通過學(xué)習(xí)東西解決外在問題，但最終是要在內(nèi)在，內(nèi)在就是我們的修養(yǎng)，當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭鹊臅r候心有多大，不要向外求了，要向內(nèi)求，王陽明到那個階段就是真理就在心里，是實踐的問題，而不是學(xué)的問題，學(xué)的知識是過去的，知識的目的是為了和未來相結(jié)合創(chuàng)新，不是把知識搬過來用，知識已經(jīng)是過去式了，所以我們要用知識來創(chuàng)新，所以學(xué)而時習(xí)之，就是一定要創(chuàng)新。

要成為世界的領(lǐng)袖，就需要向內(nèi)求向外給，學(xué)佛本質(zhì)上就是自覺覺他德行圓滿，自立利人，才能厚德載物。自己要立起來你才能利別人，有利于別人。所以我們要中國的德行加上西方的邏輯思維我們會提高一個很大的檔次，很多別人看不見的東西你能看得見，未來的趨勢你就能看清。

6

問

傅董事長我有兩個問題向您請教。

第一個問題向請教您如何開展好工作的同時，更好的處理好同事之間上級之間的關(guān)系?

第二個從人員管理這方面你有什么意見?

答

傅成玉：

我覺得我們不管在哪個級別的人，其實最重要的最難的就是和人打交道的本事，沒有人處理關(guān)系的能力，你就會遇到很多挫折。實際上跟人打交道是一種藝術(shù)而不是科學(xué)，這個藝術(shù)學(xué)傳統(tǒng)的國學(xué)里頭有很好的營養(yǎng)，中國五千年文化歷史最發(fā)達(dá)的不是科學(xué)不是技術(shù)是人文，人文里頭又圍繞著很多權(quán)謀，互相算計，這一點不能用，就是咱們修心是立它。第一組織培養(yǎng)你，是因為群眾說你好。群眾往上推你，推你是要為道。群眾覺得我不是為了得到，而是平等。第二有利不要搶，有好處往后躲。“天之道，損有余而補不足”學(xué)會吃虧，學(xué)會多讓大家得好處，但是我們不可做偽善，偽善是為了讓人家回報我去做這個吃虧事。“為善而急人知,善處即是惡根”，就是你行善事總想讓人知道，是你為了得到回報而做，那你這就是惡根。第二個就是同級多關(guān)心，“為人君，止于仁;為人臣，止于敬 ; 為人子，止于孝;為人父，止于慈;與國人交，止于信?！蔽覀兙褪窃谶@些方面你知道自己不要走過界。你的領(lǐng)導(dǎo)，他的一行一為都會對你未來成長有幫助，你特別要學(xué)習(xí)他。他沒想全就是你未來的進(jìn)步。影響領(lǐng)導(dǎo)是你要對他關(guān)心的問題拿出解決方案。

第二個人員管理，一定要考慮你的發(fā)展階段，發(fā)展階段有兩個，你的企業(yè)發(fā)展階段和團(tuán)隊個人的發(fā)展水平在哪里，對不同下級的水平你要用不同的方法去管理他，我們最重要的還是團(tuán)隊，如果你不能把大家?guī)饋恚憔筒皇穷I(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)不能怪員工不行，你的責(zé)任是讓他行，如果領(lǐng)導(dǎo)再有本事，你往前跑也沒用，群眾不跟你，你也不行。

還有就是你也要考慮組織架構(gòu)要非常謹(jǐn)慎的設(shè)計，組織機(jī)關(guān)是給一線資源提供服務(wù)讓他們創(chuàng)造更多生產(chǎn)力，機(jī)關(guān)人員才有價值，在信息化時代，層級越多，信息反饋越慢，所以要扁平化，那就是要授權(quán)。管理要按職能來設(shè)的，不是按我們產(chǎn)品生產(chǎn)線來設(shè)。由于互聯(lián)網(wǎng)包括物聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致我們計算技術(shù)，智能技術(shù)結(jié)合以后，企業(yè)的組織形態(tài)時間越來越短，企業(yè)的固定經(jīng)營形態(tài)時間也越來越短，所以在考慮組織結(jié)構(gòu)的時候，一定考慮未來，因為企業(yè)形態(tài)有變化非常大。產(chǎn)品穩(wěn)定的時間越來越短，那生產(chǎn)方式和你的組織方式都要跟這個相應(yīng)的要變。

7

問

對于未來新能源與石油發(fā)展的情況您怎么看 ?

答

傅成玉：

第一中國未來新能源的增量比重會越來越大，發(fā)展越來越快，但是由于存量的基數(shù)太大，所以占整體能源消費的比重還不是很大，未來在全球上，石油至少在30年內(nèi)可能還是主要能源之一。

第二加油站、加氣站，將來還會維持一個多元的能源供給體系，中國未來需要大量的清潔能源。

全球商業(yè)思想家學(xué)者項目教授 傅成玉

原中國石油化工集團(tuán)公司董事長、黨組書記

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現(xiàn) 場 照 片

全球商業(yè)思想家學(xué)者項目

全球商業(yè)思想家學(xué)者項目，是國內(nèi)唯一定位于商業(yè)哲學(xué)層面的高端培訓(xùn)項目。

企業(yè)經(jīng)營過程中，人才、資金、市場、產(chǎn)品、技術(shù)、模式等等一系列瓶頸，本質(zhì)上都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想的瓶頸所致。提煉獨特的商業(yè)哲學(xué)，以道馭術(shù)，是成就偉大企業(yè)的根本之根本！

? 思想之光 ?

照亮企業(yè)家精神世界的一束光

? 使命 ?

傳播真知 造福社會

? 愿景 ?

為世界培養(yǎng)造福人類的商業(yè)思想家

? 宗旨 ?

中學(xué)西用 虛實結(jié)合

華為因為任正非而成功，任正非因為卓越思想而杰出！