近日，有關(guān)A站倒閉欠薪的傳聞屢屢傳出，作為曾經(jīng)的二次元鼻祖，A站曾經(jīng)的輝煌讓人驚嘆，但這幾年被B站超越也成為不爭的事實。

　　2月2日，彈幕視頻網(wǎng)站Acfun（A站）官方微博突然更新，配文：“我想再活五百年！ ”并配了個大哭的表情。網(wǎng)友們打開A站，才發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站已經(jīng)不能打開。有爆料稱，Acfun因融資不暢，導(dǎo)致近200名員工2017年11月和12月的工資均被拖欠，10月加班費也未發(fā)放，社保則由員工自己繳納。員工正在計劃抱團討薪。

　　此前，據(jù)媒體報道，A站的服務(wù)器由阿里云提供，但在1月31日晚上12點就到期。若未能續(xù)費，A站甚至可能被關(guān)閉服務(wù)器。

　　A站某員工在微博表示，截止到1月31日，A站已經(jīng)拖欠員工工資近3個月。A站并未給員工拖欠工資的詳細理由，并因拖欠工資，導(dǎo)致一些老員工離職。離職員工的工資也處在拖欠狀態(tài)。

　　A站曾經(jīng)的輝煌

　　A站與B站的雛形借鑒的是日本最大的彈幕網(wǎng)站NICONICO，該網(wǎng)站開創(chuàng)“視頻+彈幕”的模式，極大程度地增加了用戶間的社交屬性，因而備受用戶喜愛。

　　除了在社交模式上有所開創(chuàng)，NICONICO無疑也開創(chuàng)了二次元經(jīng)濟商業(yè)模式的先河。目前NICONICO的收入來源于三大塊，會員費用+廣告+直販（線下活動，售出一些周邊商品，或動漫明星演員的現(xiàn)場活動門票）。繼承NICONICO衣缽的A站B站，同樣遵照上述幾個方向上進行嘗試。

　　A、B站均由二次元愛好者交流平臺發(fā)展而來，兩家網(wǎng)站也致力于給用戶最大限度的優(yōu)待。起初，他們都沒有采用向用戶收費模式，視頻網(wǎng)站通常采用的貼片廣告模式也遭到摒棄。尤其在B站，這種讓用戶遠離商業(yè)化的理念更是上升為一種“情懷”，2014年B站創(chuàng)始人陳睿公開作出承諾，“B站不用加貼片廣告”。

　　但最終這種承諾沒能兌現(xiàn)，去年，B站大會員制度、貼片廣告雙雙上線。面對公眾質(zhì)疑，嗶哩嗶哩董事長陳睿親自出馬作出回復(fù)，稱其他視頻網(wǎng)站向其版權(quán)合作方東京電視臺施壓，要求嗶哩嗶哩投放貼片廣告，無奈之下才投放了廣告。由此也可以看出，嗶哩嗶哩不投放廣告的策略不僅自身不賺錢，還觸碰到了其他視頻網(wǎng)站的利益，可謂兩頭不討好。

　　如果說B站還在不斷尋求變化的話，而A戰(zhàn)似乎還在堅守著自己的那份“初心”，只是沒有收益的現(xiàn)狀，已經(jīng)是A站難以跨越的大山。

　　成立多年，A站屢屢被轉(zhuǎn)手

　　2010年的A站差一點兒就成了斗魚。當時A站創(chuàng)始人Xilin以400萬元將網(wǎng)站賣給了現(xiàn)任的斗魚CEO陳少杰。陳少杰著手把A站整改成游戲視頻網(wǎng)站，開始培養(yǎng)直播主播。但這一定位與資本方目標不符，陳少杰只能A站賣給后來的掌權(quán)者楊鑫淼。

　　2014年A站拿到奧飛動漫投資，奧飛娛樂創(chuàng)始人兼董事長蔡東青、奧飛互動娛樂事業(yè)群CEO陳德榮成為A站大股東。自此，奧飛娛樂基本把握了網(wǎng)站發(fā)展方向控制。

　　優(yōu)酷土豆也2015年6月注資A站，此時A站CEO為孫旻。而僅僅7個月后，也就是今年1月，A站獲得軟銀中國6000萬美元投資，CEO又從孫旻換成莫然?！按笠?guī)模裁員和內(nèi)斗”的傳聞也從這時開始發(fā)酵。

　　細數(shù)一下A站背后的資本力量，奧飛動漫、合一集團、優(yōu)酷土豆、軟銀中國等都公司業(yè)務(wù)方向存在巨大差異，對A站發(fā)展訴求也不同。優(yōu)酷土豆甚至是在起訴A站侵犯版權(quán)后，以獲得A站18％股權(quán)的方式解決爭執(zhí)。

　　融資方并沒有給A站帶來太多的資源，帶來的只是無休止的管理層人事變動。

　　難怪有網(wǎng)友調(diào)侃，A站這九年只做了兩件事：孵化了斗魚，創(chuàng)造了B站。和頻繁融資的動作相比，它自身發(fā)展的確實乏善可陳。

　　撕扯博弈的資本力量，朝令夕改的發(fā)展策略，加上人事內(nèi)斗精力損耗，A站遺留下的正是它近年最受詬病的問題：定位不清、目標用戶不明、內(nèi)容單一。

　　這次爆發(fā)停站欠薪風(fēng)波，A站的未來終究會怎樣？拭目以待。