團(tuán)建是何時(shí)興起已經(jīng)難以考證，百度百科給團(tuán)建下的定義是“為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為?！痹趯?shí)際操作中，通常是用人單位組織戶外拓展、聚餐，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的感情。
不過，原本是為了提升員工凝聚力而開展的積極活動(dòng)，到今天已經(jīng)讓不少員工叫苦不迭。有戲稱，公司的離職潮有三波：被優(yōu)化、年終獎(jiǎng)后和團(tuán)建后。
在熱搜話題下，不少網(wǎng)友反映了自己在公司經(jīng)歷的奇葩團(tuán)建。這些被大眾反感的團(tuán)建項(xiàng)目有體能拉練的軍訓(xùn)式、不允許請(qǐng)假的強(qiáng)制式、領(lǐng)導(dǎo)畫大餅的洗腦式、占用休息時(shí)間的加班式、準(zhǔn)備才藝的文藝匯演式等。
體能拉練式最普遍的是素質(zhì)拓展。員工會(huì)被打亂分成不同的幾個(gè)小組，一起進(jìn)行各類不同的挑戰(zhàn)，比如爬越斷橋、鉆“電網(wǎng)”、翻高墻等。
有不少網(wǎng)友反映，在參加素拓的時(shí)候經(jīng)常頂著大太陽被教練訓(xùn)斥?！拔矣幸粋€(gè)瘦小的女同事在爬架子的時(shí)候不小心滑下來，兩只手被麻繩磨破了，非常疼，但還是被教練罵；其他同事表現(xiàn)不好也要被吆喝?！币幻蹙W(wǎng)友在回答團(tuán)建相關(guān)問題時(shí)寫道。
更讓員工反感的是，團(tuán)建時(shí)間通常是選在休息日。“打工人”好不容易上完班能夠擁有自己的時(shí)間，卻還要拖著疲憊的身軀出門參加活動(dòng)。因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)，他們甚至起得比上班還要早。
程林最近跳槽到一家軟件公司上班，上周末剛參加了公司組織的團(tuán)建。她告訴界面職場，當(dāng)天他們需要乘坐三個(gè)多小時(shí)的大巴到鄰省的度假村，下午參加完團(tuán)建就立即返回。為了能在一天完成所有的項(xiàng)目，她八點(diǎn)半就需要趕到集合地點(diǎn)。
“作為新人，可以和同事多點(diǎn)私下接觸機(jī)會(huì)是不錯(cuò)，但是時(shí)間安排在周末，還要早起就真的很痛苦了?！背塘终f。
在996、大小周風(fēng)氣席卷的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，想要一個(gè)完整的周末更成了“奢求”。有字節(jié)跳動(dòng)的員工發(fā)帖表示：“l(fā)eader說要選個(gè)周末去團(tuán)建，周五走周日回。那豈不是連續(xù)三周過不了兩天的周末，想哭?！?/p>
此外，團(tuán)建通常不允許員工請(qǐng)假。一名在互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品的員工透露，之前因?yàn)榧抑杏屑笔滤詻]能參加部門團(tuán)建，結(jié)果被戴上了“可能要離職”、“組內(nèi)不和諧”、“沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)”等標(biāo)簽。
另有一名私企員工表示，她在團(tuán)建的前兩天剛好要做一個(gè)手術(shù)，而團(tuán)建是要自駕去三個(gè)小時(shí)車程的地方爬山。擔(dān)心身體吃不消，她提前一周跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，但領(lǐng)導(dǎo)表示：沒有什么大事的話，手術(shù)推遲一下，第一次參加團(tuán)建要抓住機(jī)會(huì)啊。
“我上一家單位的團(tuán)建非常自由，每個(gè)人5000元，湊夠五個(gè)人就可以自由出行；部門團(tuán)建也是去附近五星級(jí)酒店住一晚，玩游戲泡溫泉都可以，也不占用周末。珠玉在前，和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假失敗后，回工位就開始找下家了?！?/p>
對(duì)于不喜歡社交的年輕人來說，團(tuán)建更是成了一種折磨。#年輕人為什么反感團(tuán)建#話題下，有網(wǎng)友表示，團(tuán)建是“花自己的錢自己的時(shí)間和不喜歡的人一起吃不喜歡的飯菜做不喜歡的活動(dòng)”。還有網(wǎng)友表示，“明明不熟，還要老團(tuán)建，笑臉相迎，年輕人應(yīng)付這些真的很累?！?/p>
據(jù)脈脈此前調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，僅有10%的00后職場人喜歡團(tuán)建；90后則達(dá)到21.57%。95后作為90后和00后的分水嶺，喜歡團(tuán)建的人數(shù)和00后占比類似，為11.42%。在職場人看來，團(tuán)建雖然熱鬧，并不能代表深層次的企業(yè)關(guān)懷。
本來是增強(qiáng)凝聚力的團(tuán)建，最后卻變成“一地雞毛”。中青報(bào)評(píng)論文章指出，什么樣的團(tuán)建是最好的團(tuán)建，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但效果好的團(tuán)建，一定是征求了廣泛意見而制訂、落實(shí)的，團(tuán)建既然是為了“團(tuán)”，那就讓大家一起來“建”，不要某個(gè)人、某些人“覺得”，而是要讓“大家覺得”，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
此外，如今職場以80后、90后為中堅(jiān)力量，甚至出現(xiàn)了00后，這些人越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)性，越來越注重個(gè)人空間，這種觀念并不必然削弱團(tuán)隊(duì)凝聚力。只要團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益相契合，關(guān)鍵時(shí)刻大家能一齊向前沖，團(tuán)建的形式貌似也就不那么重要了。
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