據(jù)說正式的男裝與女裝相比，服裝風(fēng)格的設(shè)計(jì)剪裁往往最不重要，而品牌對(duì)男裝最重要。(大衛(wèi)亞設(shè))。

因?yàn)槟惺空b經(jīng)過了幾十?dāng)?shù)百年的發(fā)展，依舊沒有什么太大的變革，還是西服、襯衣、夾克三大種類。

衣服的款式設(shè)計(jì)同質(zhì)化十分嚴(yán)重，這時(shí)候?yàn)榱藚^(qū)分品味與社會(huì)地位，男裝的品牌就成了對(duì)重要的因素。相對(duì)于LV、紀(jì)梵希、GUCCI、范思哲這些天價(jià)品牌，國內(nèi)的一線男裝品牌在性價(jià)比上還是十分值得推薦的，特別是國產(chǎn)十大男裝品牌，他們的品牌仍舊能讓你獲得不錯(cuò)的外在形象。

10：虎都

虎都男裝秉承品質(zhì)科技先導(dǎo)，走法國和意大利的服裝文化路線，竭盡所能的突出高品味和品牌的高檔次，作為中國男裝一線品牌的虎都，衣服質(zhì)量好，款式，面料等都非常不錯(cuò)。

9：杉杉

創(chuàng)立于1989 年杉杉服裝品牌，憑借精湛的設(shè)計(jì)制作工藝和一流的服務(wù)水平，在職業(yè)裝團(tuán)體定制方面贏得了眾多集團(tuán)用戶的認(rèn)可。作為職業(yè)裝的典范，杉杉多年來為各大事業(yè)單位定制職業(yè)套裝，堪稱中國職業(yè)男裝第一名牌。

8：七匹狼

七匹狼堅(jiān)持以市場消費(fèi)信息作為研發(fā)的切入點(diǎn)，以顧客的消費(fèi)動(dòng)機(jī)為靈感來源，結(jié)合公司秉承的經(jīng)典理念和國際流行文化的發(fā)展趨勢，結(jié)合最新的科技，創(chuàng)造出符合顧客利益的產(chǎn)品，滿足顧客的物質(zhì)需求和心理需求。七匹狼品牌服飾以自主設(shè)計(jì)為主，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由來自英國、意大利、香港、大陸等世界各地的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師組成。

7：雅戈?duì)?/p>

雅戈?duì)枌?yōu)雅、穩(wěn)重、內(nèi)斂等審美哲學(xué)融于服飾設(shè)計(jì)之中，為充滿自信、追求正氣和成就自我價(jià)值取向的城市中堅(jiān)提供經(jīng)典、時(shí)尚的服裝。雅戈?duì)柺潜艂鞒械念I(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)堅(jiān)持品質(zhì)第一，并賦予時(shí)尚優(yōu)雅的風(fēng)格，讓每一個(gè)人在生活的各個(gè)方面都投射出屬于自己的魅力。

6：才子

才子男裝設(shè)計(jì)有活力、陽光、時(shí)尚，色彩的運(yùn)用上也很到位，其襯衫的質(zhì)量與款式為人所津津樂道，影帝梁朝偉連續(xù)9年代言才子品牌，以中國精英為群體定位，大力發(fā)展品牌優(yōu)勢，力圖成為中國文化第一品牌。

5：柒牌

柒牌男裝取其創(chuàng)造出男士新典范的宗旨，李連杰代言后，品牌價(jià)值突增，伸手男士尤其是商務(wù)人士的喜愛。品牌系列產(chǎn)品素來以風(fēng)格時(shí)尚、款式經(jīng)典、做工考究而著稱，現(xiàn)已成為大眾時(shí)尚的焦點(diǎn)。其中華立領(lǐng)系列產(chǎn)品已成為男裝時(shí)尚中國化的代表，越來越受到世界服裝界的高度關(guān)注。

4：九牧王

主要從事男褲及茄克的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售，公司在核心產(chǎn)品男褲上多年位列市場占有率第一，行業(yè)地位優(yōu)勢突出。然而，在男褲之外的其他產(chǎn)品，市場競爭力不強(qiáng)。

3：莊吉

莊吉 在歐洲設(shè)立前沿設(shè)計(jì)工作室，用歐洲精湛的制衣工藝結(jié)合東方男士身形特征，研發(fā)出特有版型深受市場推崇，莊吉致力為35-55歲都市精英男士度身打造的中高端新商務(wù)男裝，融匯東西方文化精髓，深度詮釋精致男士的儒雅和風(fēng)情。

2：海瀾之家

海瀾之家目標(biāo)人群定位在工作繁忙、喜歡簡單便捷的男士群體，服裝涵蓋成年男性從里到外、春夏秋冬一年四季所有的服裝產(chǎn)品，以無干擾、自選式購衣方式，快速樹立品牌，占領(lǐng)了男裝市場較大的市場份額。

1：勁霸

勁霸男裝作為國內(nèi)首屈一指的服裝品牌，不管是夾克還是別的服裝質(zhì)量都嚴(yán)格把關(guān)，不止面料精挑細(xì)選，就連工藝也是經(jīng)過層層審核，勁霸男裝儼然成為了中國國產(chǎn)男裝品牌的領(lǐng)軍人物。

文章來源:一點(diǎn)排行網(wǎng)