互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)的飛速發(fā)展，電商大鱷紛紛崛起，改變了人們的生活，給實(shí)體零售行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，最近實(shí)體零售商店打烊潮愈演愈烈。

然而，如此不利于實(shí)體零售店生存的市場環(huán)境下，也有異軍突起、逆勢上揚(yáng)的黑馬，北歐快時(shí)尚品牌KM就是其中之一。

KM是以北歐文化為品牌基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌，主要經(jīng)營銷售服裝、鞋、配飾和各種優(yōu)質(zhì)生活用品，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)時(shí)尚快消產(chǎn)品。KM男裝于2014年進(jìn)入中國市場，很快憑借時(shí)尚、簡約、低價(jià)、豐富的明顯優(yōu)勢，迅速贏得大批年輕消費(fèi)者的青睞。2015年，KM在中國新開門店200多家，足跡遍布北京、上海、廣州等多個(gè)城市，其拓展速度成功超越優(yōu)衣庫、H&M等同類快時(shí)尚品牌。

KM男裝快速拓展的腳步并不就此止步——今年，KM將投資6億，新開店鋪300家。2017年，KM計(jì)劃新開門店600家。2018年，KM計(jì)劃投資20億新開1000家，最終完成2000家門店計(jì)劃。

電商大軍來勢兇猛，KM男裝是如何成功同電商抗衡，讓中國人放棄網(wǎng)購，走進(jìn)實(shí)體店的？

“網(wǎng)上買衣服不能試，很多時(shí)候收到的衣服不合適穿不了，還有一些實(shí)物與圖片相差太大，所以我更喜歡到實(shí)體店買衣服。去年，朋友帶著我到KM買過一次衣服后，每次買衣服我都直奔KM，因?yàn)檫@里的衣服時(shí)尚、款式多，更難得的是價(jià)格還不貴，我在這里很容易就能找到自己喜歡的衣服，現(xiàn)在我的衣櫥里的大部分衣服都是KM的?！?0后小伙子田剛說。

事實(shí)上，KM吸引年輕消費(fèi)者的最大“法寶”就是時(shí)尚、緊跟潮流。KM擁有一個(gè)年輕的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，出入于各大時(shí)裝發(fā)布會(huì)、全球高端店鋪、時(shí)尚場所和優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)地之間，收集時(shí)尚界的第一手潮流訊息以及消費(fèi)者的各種需求，再融入自己的元素進(jìn)行改版設(shè)計(jì)，然后在最短的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品生產(chǎn)出來上架銷售。

KM的產(chǎn)品更新速度也相當(dāng)快，而且，其每一個(gè)產(chǎn)品系列都有對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，不斷研究產(chǎn)品的花色、款式、面料等，并與各地門店店長及時(shí)溝通，針對(duì)不同地方的顧客喜好、氣候、體型差異，注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，確保在產(chǎn)品快速的更新中，實(shí)用性與舒適度并存。

除了時(shí)尚，KM男裝平實(shí)的價(jià)格對(duì)于消費(fèi)者而言也相當(dāng)有吸引力。據(jù)了解，KM從創(chuàng)立之初就確立了“讓所有喜歡時(shí)尚、注重品牌的顧客都有能力購買優(yōu)質(zhì)的時(shí)尚產(chǎn)品”的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，KM實(shí)行規(guī)模化采購，買斷制供貨，縮短供應(yīng)鏈，從工廠直接到店鋪，嚴(yán)格把控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過這些環(huán)節(jié)的把控，KM成功實(shí)現(xiàn)最為優(yōu)化的資源整合，既可以提供網(wǎng)絡(luò)無法提供的購物體驗(yàn)，又能讓消費(fèi)者享受低價(jià)，能買到自己喜愛的東西。