中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何成為“頂級(jí)跨國(guó)公司”？一直是中國(guó)商界哥德巴赫猜想層面的話題。除了華為等少數(shù)在中國(guó)獲得認(rèn)可的贏家，包括復(fù)星、萬達(dá)、萬科在內(nèi)的許多國(guó)際企業(yè)都在探索。誰能想到，一個(gè)39歲的神秘青年和他年僅15歲的神奇企業(yè)已經(jīng)交出了成功答卷。

2016年12月9日，《財(cái)富》雜志發(fā)表《中國(guó)500強(qiáng)最神秘世界39歲掌門人首次亮相》，首次揭開這位傳奇人物的面紗。他是中國(guó)華信能源有限公司董事長(zhǎng)葉建靜。華新在財(cái)富全球500強(qiáng)中排名第229位。據(jù)《財(cái)富》報(bào)道，中國(guó)華新已連續(xù)三年上榜，但葉之前非常低調(diào)，婉拒了。這一次，很難回避，她第一次接受媒體采訪，開始浮出水面。

《財(cái)富》的報(bào)道引起了輿論的極大好奇，引發(fā)了許多猜測(cè)，甚至是捏造的文章。這只能增加他的神秘感，但對(duì)企業(yè)界最關(guān)心的內(nèi)涵毫無幫助——中國(guó)華信為什么要成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，怎么可能成為破解了中國(guó)企業(yè)界哥德巴赫猜想的民營(yíng)企業(yè)？

這也引起了我的關(guān)注。筆者一直關(guān)注中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)際化的話題，這是作為《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》編委領(lǐng)導(dǎo)該報(bào)管理報(bào)告的剩余利益，因?yàn)槲覀冊(cè)谧稍儤I(yè)務(wù)上與華新有一些接觸。所以，我試著從專業(yè)的角度給你一個(gè)有說服力的答案。

華信比華為小15歲，但在同行業(yè)的成就正在趕上華為

第一個(gè)問題，中國(guó)華新的實(shí)力到底有多強(qiáng)，財(cái)富500強(qiáng)第229位有沒有水分？

恰好有一篇公開報(bào)道可以側(cè)面回答這個(gè)問題。12月17日《人民網(wǎng)》報(bào)道“中國(guó)華鑫是另一個(gè)城市，控股哈爾濱石油國(guó)際，年收入200億歐元”。文章稱，在“一帶一路”政策的指引下，上海最大的民營(yíng)能源金融企業(yè)——中國(guó)華信正式收購(gòu)哈薩克斯坦國(guó)家石油國(guó)際公司，此次新的收購(gòu)有利于增強(qiáng)中國(guó)在中亞和歐洲油田的話語權(quán)，鞏固華信在歐洲本土的戰(zhàn)略布局。

介紹了KMGI是哈薩克斯坦油氣勘探、開采、加工、運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)營(yíng)商，隸屬于國(guó)家福利基金和哈薩克斯坦國(guó)家銀行控股的大型國(guó)家級(jí)公司。KMGI控制著哈薩克斯坦28%的原油、16%的天然氣和伴生氣，提煉哈薩克斯坦石油，占哈薩克斯坦石油零售產(chǎn)品的17%，擁有1000多個(gè)加油站。

如果合并，此次收購(gòu)將為中國(guó)華新在2016年增加至少100億歐元的銷售收入。事實(shí)上，2016年，華新利用中國(guó)“一路一帶”戰(zhàn)略、“混合所有制”和國(guó)際石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的三重機(jī)遇，業(yè)務(wù)規(guī)模較2015年有了較大飛躍，呈現(xiàn)出“天上飛”的大趨勢(shì)。

首先，我們來評(píng)價(jià)一下2015年中國(guó)華信“財(cái)富229強(qiáng)”在中國(guó)商界的地位。2016年，中國(guó)企業(yè)在《財(cái)富》全球500強(qiáng)榜單中排名110位。華新以418.45億美元的營(yíng)收在中國(guó)企業(yè)中排名第49位。排名在綠地、海航、萬科、JD.COM、萬達(dá)、美的，1家臺(tái)資，1家港資。李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江和記黃埔實(shí)業(yè)排名第473)。其他的是mainland China的私營(yíng)企業(yè)，太平洋建筑集團(tuán)排在第99位，華為129，山東威橋163，鄭偉國(guó)際190和聯(lián)想集團(tuán)202。

值得注意的是，中國(guó)大陸的這些私營(yíng)企業(yè)能夠躋身世界500強(qiáng)。其中，太平洋建設(shè)集團(tuán)總部設(shè)在南京，主要從事國(guó)內(nèi)道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；山東威橋主營(yíng)業(yè)務(wù)是紡織業(yè)，主體在國(guó)內(nèi)；鄭偉國(guó)際專營(yíng)有色金屬，主要基地在中國(guó)。除了華為和聯(lián)想，真正的跨國(guó)公司是華信。

僅僅三年前，華信還是一家以石油貿(mào)易為主的國(guó)內(nèi)公司。但近三年來，抓住了“一路一帶”、“混合所有制”和國(guó)際油價(jià)暴跌的三重機(jī)遇，以驚人的速度快速部署，成為橫跨亞歐非的跨國(guó)石油巨頭；從石油資源-物流-儲(chǔ)備-加油站的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成；與此同時(shí)，中國(guó)民營(yíng)石油的三維結(jié)構(gòu)已經(jīng)在物流、信息流和資金流三個(gè)維度上，以及在產(chǎn)業(yè)和金融方面建立起來。

上游油氣資源方面:通過控股KMGI，每年可獲得哈薩克斯坦1000萬噸石油銷售權(quán)，并進(jìn)一步增加；2015年7月，它從俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司獲得了貝加爾湖項(xiàng)目的三個(gè)油田區(qū)塊。該合作項(xiàng)目是俄羅斯首次將上游油氣資源權(quán)轉(zhuǎn)讓給俄羅斯；2015年12月，華信與臺(tái)灣中石油簽署合作協(xié)議，獲得臺(tái)灣中石油乍得3個(gè)油氣區(qū)塊35%的股權(quán)和油氣權(quán)。雙方作為聯(lián)合運(yùn)營(yíng)商共同開發(fā)乍得石油和天然氣。與中石油合作，參與中石油乍得H區(qū)塊項(xiàng)目，并享有出售自有份額石油和追加500萬噸原油的權(quán)利;與阿聯(lián)酋阿布扎比簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，每年獲得1000萬噸原油，參與阿拉伯國(guó)家上游油氣項(xiàng)目開發(fā)，與阿拉伯國(guó)家在能源儲(chǔ)備、公開市場(chǎng)交易等方面開展合作。

物流運(yùn)輸方面:與中鐵三局聯(lián)合成立三家公司，共同建立油氣鐵路物流運(yùn)輸和潤(rùn)滑油配送。通過將DGT、哈薩克斯坦石油等被收購(gòu)的能源物流公司與中國(guó)鐵路全球最大的鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來，建立中國(guó)至中亞的鐵路危險(xiǎn)品運(yùn)輸、潤(rùn)滑油和天然氣儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)，連接新疆和內(nèi)蒙古地區(qū)，構(gòu)建中國(guó)至歐洲的陸上能源物流網(wǎng)絡(luò)。此外，華信還與CSSC等大型國(guó)有儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)建立合資企業(yè)，共同開展油氣儲(chǔ)運(yùn)物流合作，投資重點(diǎn)物流節(jié)點(diǎn)和儲(chǔ)備，提高儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)率。

石油儲(chǔ)量方面:海南楊浦華新石油儲(chǔ)備基地規(guī)劃總庫(kù)容1200萬立方米，280萬立方米儲(chǔ)備一期已建成儲(chǔ)油；在山東省日照港儲(chǔ)備基地，460萬立方米儲(chǔ)備一期建設(shè)已完成，建設(shè)油庫(kù)60萬立方米；在江蘇省靖江市，52萬立方米的成品油庫(kù)已投入使用，配有水運(yùn)碼頭設(shè)施。

在加油站終端方面:華信通過收購(gòu)KMGI在歐洲擁有1000多家加油站，雙方同意增加資金，擴(kuò)大歐洲的終端，最終將加油站數(shù)量增加到1萬家。

石油行業(yè)是資本密集型行業(yè)。華信雖然在國(guó)內(nèi)參與了海南商業(yè)銀行，擁有完全的金融牌照，但是國(guó)內(nèi)的政策條件無法匹配和滿足華信的精力和金融需求。所以華信在金融機(jī)構(gòu)飽受歐債危機(jī)困擾的歐洲找到了突破口。

2014年10月27日，在中捷兩國(guó)元首的見證下，中國(guó)華新與捷克強(qiáng)生金融集團(tuán)在北京簽署協(xié)議，收購(gòu)強(qiáng)生金融集團(tuán)50%的股權(quán)。中國(guó)華信成為第一家控制歐洲銀行的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。J&。T金融集團(tuán)是一家綜合性金融集團(tuán)，旗下?lián)碛衘 & T銀行和斯洛伐克郵政儲(chǔ)蓄銀行。截至2014年底，強(qiáng)生總資產(chǎn)為93.9億歐元。歐洲資金雄厚，利率極低，為華信能源金融提供了一個(gè)主要平臺(tái)。

“混合所有制”也為華信的融資提供了機(jī)會(huì)。比如2016年7月，中國(guó)華信投資中信國(guó)際資產(chǎn)有限公司；J&&被中國(guó)華信收購(gòu)；作為捷克政府的代表，T銀行和中國(guó)工商銀行共同發(fā)起成立中國(guó)-中東歐投資基金。該基金于2016年11月6日正式成立，初始資本規(guī)模為100億歐元，由剛剛卸任工行董事長(zhǎng)的中國(guó)著名銀行家姜建清牽頭。

中國(guó)華新的混合所有制不同于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的一些蛋糕。在與國(guó)有企業(yè)和股份公司的混業(yè)經(jīng)營(yíng)中，它利用了十年來積累的國(guó)際交往和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)外開放中發(fā)揮了先鋒作用，在做大共同利益的新蛋糕中分配了應(yīng)有的份額。

三年來，華信經(jīng)歷了一場(chǎng)脫胎換骨的變革——成長(zhǎng)為一家真正的跨國(guó)公司，打破了幾十年來在國(guó)際油田的寡頭壟斷，成為新的重量級(jí)選手。而難得的是華信的資源獲取量在人民幣上很高；而在石油公司和歐洲中亞最困難的時(shí)期，不僅是雪中送炭，更是逢低吸納，“一高一低”為他們未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

也就是華信緊跟華為，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中真正有實(shí)力的跨國(guó)“雙龍”。雖然他們的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格大相徑庭。

華新公共外交的宇宙流與華為“農(nóng)村包圍城市”的野戰(zhàn)

眾所周知，華為能成為跨國(guó)巨頭，主要靠?jī)蓚€(gè)“引擎”。

第一，不惜一切代價(jià)在技術(shù)開發(fā)中，R&D費(fèi)用長(zhǎng)期占10%以上；技師不分晝夜，形成了20多年一貫的“床墊文化”；第二，在市場(chǎng)開發(fā)方面，我們依靠物美價(jià)廉、真誠(chéng)服務(wù)和努力工作。一是從愛立信不屑的非洲市場(chǎng)入手，在地球上實(shí)施“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，逐漸蠶食對(duì)手，積累實(shí)力，最終打入發(fā)達(dá)國(guó)家。

作為華為領(lǐng)導(dǎo)和華為人的典型代表，任有三個(gè)重要標(biāo)簽:一是辦公室的床墊；第二，我以前在非洲出差的時(shí)候睡地板；第三，沒有時(shí)間接受媒體采訪，沒有時(shí)間接待和拜訪客戶。

葉劍菁和任的相似之處在于盡量避免媒體采訪。但不同的是，如果任的國(guó)際圍棋是“野戰(zhàn)派”風(fēng)格，那么華信就是“宇宙流”——葉劍晶是東方下一子，西方下一盤棋。一開始大家都不能理解，就是華新自己經(jīng)常被說是浪費(fèi)錢。布局成功后，大部分人看到了他今天的成就。

這就是“公共國(guó)際外交”！自2002年華新成立以來，華新每年都將其10%以上的利潤(rùn)投入到許多智庫(kù)中，并利用智庫(kù)平臺(tái)進(jìn)行公共外交。其領(lǐng)導(dǎo)者是華信在香港注冊(cè)的中國(guó)能源基金會(huì)，開展國(guó)際能源安全戰(zhàn)略研究，推動(dòng)民間公共外交，并被聯(lián)合國(guó)批準(zhǔn)為具有專門咨商地位的非政府組織。

該協(xié)會(huì)總部設(shè)在香港，面向世界，在美國(guó)、加拿大等國(guó)家和地區(qū)設(shè)有10多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)10多個(gè)國(guó)家的前政治領(lǐng)導(dǎo)人和100多名政要擔(dān)任顧問和研究人員，并與聯(lián)合國(guó)和歐盟機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期合作機(jī)制，與國(guó)際能源機(jī)構(gòu)、美國(guó)蘭德公司、美國(guó)國(guó)家外交政策委員會(huì)、羅馬俱樂部等國(guó)際組織或智庫(kù)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

基金會(huì)出資建立國(guó)際關(guān)系與可持續(xù)發(fā)展中心國(guó)際合作平臺(tái)，由第67屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)主席葉列米奇擔(dān)任中心主任，多國(guó)政治領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任顧問和研究人員，搭建交流平臺(tái)，開展國(guó)際問題和可持續(xù)發(fā)展研究。

它與聯(lián)合國(guó)共同設(shè)立了——聯(lián)合國(guó)-CEFC能源可持續(xù)發(fā)展資助獎(jiǎng)，鼓勵(lì)和表彰全球能源領(lǐng)域的杰出個(gè)人和組織致力于研究和促進(jìn)世界能源的可持續(xù)發(fā)展，為人類更美好的生活做出不懈的貢獻(xiàn)。這是中國(guó)非政府組織首次主辦的聯(lián)合國(guó)能源獎(jiǎng)。

中國(guó)能源基金會(huì)還發(fā)起了“中美高層對(duì)話”，每年組織中美和其他第三國(guó)的高級(jí)退役將軍就重大國(guó)際問題進(jìn)行交流和會(huì)談。它還在聯(lián)合國(guó)總部舉辦了“講中國(guó)故事”等一系列論壇，介紹中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，尋求共同對(duì)話和發(fā)展。

這些一開始看保證金，空什么都不做的行為，逐漸為華信打開了國(guó)際網(wǎng)絡(luò)資源，從而讓華信的朋友圈越來越高端。近三年來，葉簡(jiǎn)明先后被授予羅馬俱樂部“名譽(yù)主席”、美國(guó)能源安全委員會(huì)名譽(yù)主席、捷克總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問等榮譽(yù)稱號(hào)。雖然很多已經(jīng)開始國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)家很榮幸能受到省長(zhǎng)級(jí)官員的接見，但由葉帶領(lǐng)的華新團(tuán)隊(duì)通常會(huì)與國(guó)家元首進(jìn)行會(huì)談，其中一些人已經(jīng)成為了朋友，會(huì)談結(jié)束后他們會(huì)進(jìn)行聚餐和私聊。

會(huì)見以色列總統(tǒng)佩雷斯夫人

他會(huì)見了捷克總統(tǒng)澤曼，并被邀請(qǐng)為他的經(jīng)濟(jì)顧問

被土耳其總統(tǒng)埃爾多安接見

在會(huì)見第67屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)主席耶雷米奇后，

到目前為止，很多華信人才明白，葉堅(jiān)在玩這么大的游戲，是因?yàn)槿A信要想成為石油跨國(guó)公司，打開石油金融整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，需要各國(guó)的核心資源。這些資源掌握在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和議會(huì)手中。要讓他們接受你，信任你，就要不斷創(chuàng)造條件與他們接觸，同時(shí)不斷用實(shí)力和信用證明自己，最終成為實(shí)現(xiàn)共同利益的伙伴。

華新對(duì)于合作伙伴的意向不僅僅是針對(duì)各個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，還有華新收購(gòu)捷克強(qiáng)生；同時(shí)，為了顯示長(zhǎng)期全面合作的誠(chéng)意，T金融集團(tuán)在捷克進(jìn)行了全面投資。華新入股捷克杭航空公司，收購(gòu)啤酒廠，還合作核電和鋼鐵。最有趣的是，在2015年12月捷克斯拉維亞布拉格足球俱樂部遭遇金融危機(jī)時(shí)，華信能源收購(gòu)了俱樂部60%的股份。華新上任后，給俱樂部輸血，補(bǔ)充陣容，激發(fā)球隊(duì)活力。2016年捷克秋季賽季，排名躍升至第二，僅差一分排名第一。共有五名運(yùn)動(dòng)員入選國(guó)家隊(duì)。事實(shí)上，華新很難從這項(xiàng)投資中受益，但這只是葉堅(jiān)偉大的公共外交的延伸，這使得華新真誠(chéng)、友好和講義氣的精神扎根于捷克人民的心中。

華信的慈善也是國(guó)內(nèi)外的。據(jù)華信官網(wǎng)顯示，自2013年以來，華信在慈善和傳統(tǒng)文化推廣方面投入超過10億元，連續(xù)五年被評(píng)為“中國(guó)十大慈善企業(yè)”。其中，“熒光支教”教育救助項(xiàng)目已培訓(xùn)甘肅、云南農(nóng)村教師1.6萬余人，惠及100多萬人。2015年1月22日，第四屆中國(guó)公益節(jié)在北京隆重舉行，上海華信公益基金會(huì)“熒光教學(xué)”榮獲“2014年度最佳公益項(xiàng)目獎(jiǎng)”、“2014年度最佳公益創(chuàng)新獎(jiǎng)”。2016年12月15日，由CBN主辦的第九屆CBN中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任排行榜揭曉。中國(guó)華新榮獲“優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”，名單中的最高獎(jiǎng)項(xiàng)

華為和華信在國(guó)際布局發(fā)展的風(fēng)格上真的有一種神秘感。華為的通信和手機(jī)都是無線連接，看不見摸不著，但華為的商業(yè)風(fēng)格恰恰是最扎實(shí)最費(fèi)力的“野戰(zhàn)派”；華新的石油生產(chǎn)是最真實(shí)的物質(zhì)資源，但華新的開拓風(fēng)格是“天馬行空”空的“宇宙流”。兩者都是“一虛一實(shí)”，而華為和華信則是“一陰一陽”，堪稱中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的“雙龍”。有很多有趣的事情值得深思。

但華為在國(guó)際化上的成功得到了鞏固，成為了行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，這是大家普遍期待的。與此不同的是，華信在15年內(nèi)，尤其是近三年內(nèi)，以旋風(fēng)的方式完成了國(guó)際化布局。人們不可避免地會(huì)產(chǎn)生疑問——只有39歲的葉燦·鑒真能駕馭這條“飛龍”嗎？

“中國(guó)雙龍”制度的異同:母公司不上市，華為在華信的持股不分割

中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)難以突破增長(zhǎng)的“瓶頸”和發(fā)展的“怪圈”，更不用說成為世界頂尖的跨國(guó)公司了。

這個(gè)怪圈有兩個(gè)方面:一是如果是股權(quán)集中的家族企業(yè)，發(fā)展到一定規(guī)模必然會(huì)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。但如果家族持有股權(quán)，不僅會(huì)吸引更多的人才，就連在這個(gè)企業(yè)中成長(zhǎng)起來的精英人才也往往會(huì)流失。而且如果讓孩子接手，很難說服大眾；第二，如果是股份制上市公司，企業(yè)會(huì)有很大發(fā)展。因?yàn)楣蓹?quán)分散，各方爭(zhēng)奪控股權(quán)，內(nèi)耗內(nèi)訌還會(huì)繼續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)很難重視可持續(xù)發(fā)展。萬科是擺在我們面前最典型的案例。幸好最高級(jí)別直接介入，否則后果不堪設(shè)想。

華為是這樣解決這個(gè)怪圈的:一是任實(shí)行股份合作制，不斷向更多員工分散股份。現(xiàn)在華為有2萬多名員工，任只有1.4%的股份。她的女兒孟晚舟在華為擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官一職，但她幾乎沒有股份。當(dāng)然，任有否決權(quán)；第二，在發(fā)展初期，即使不缺資金，華為也寧愿從員工和經(jīng)銷商那里私下集資，絕不上市融資。如果有暴利，就不上市。

那么華新是如何突破這個(gè)瓶頸，跳出這個(gè)怪圈的呢？回答這個(gè)問題也回答了華信是如何構(gòu)建國(guó)際化結(jié)構(gòu)的，這個(gè)結(jié)構(gòu)是否扎實(shí)，是否能夠支撐跨國(guó)公司的健康發(fā)展。

中國(guó)華信目前的母公司是中國(guó)華信能源有限公司，總部在上海。由于其在歐洲和中亞的業(yè)務(wù)發(fā)展，已在捷克共和國(guó)設(shè)立了歐洲總部，在格魯吉亞設(shè)立了中亞總部。

華信的公司制度有三個(gè)層次:第一層是集團(tuán)總部，核心是上海華信能源有限公司，根據(jù)華信的章程，華信是一家民營(yíng)的集中制企業(yè)，公司股權(quán)是代表公司持有的，不屬于個(gè)人財(cái)富。華信永遠(yuǎn)不上市，永遠(yuǎn)不分紅，持續(xù)經(jīng)營(yíng)。華信通過財(cái)務(wù)、人員薪酬、審計(jì)的統(tǒng)一平臺(tái)控制二級(jí)企業(yè)的實(shí)施策略，通過黨委、紀(jì)委、工會(huì)等對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行協(xié)助和監(jiān)督。上?？偛窟€直接控制三大管理集團(tuán)公司——上海華信國(guó)際集團(tuán)、中國(guó)華信公司和中國(guó)華信公司。這三大集團(tuán)公司不上市，不分紅。

中國(guó)華新組織體系及結(jié)構(gòu)圖

華信二級(jí)企業(yè)由15家一級(jí)投資平臺(tái)公司組成。他們可以配股上市融資。比如華信國(guó)際。

對(duì)于三線公司，華信主要采取項(xiàng)目利潤(rùn)分享的運(yùn)營(yíng)模式，鼓勵(lì)有能力、有業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)成為公司股東，甚至管理團(tuán)隊(duì)成為大股東。

與三級(jí)企業(yè)和三級(jí)企業(yè)制度相對(duì)應(yīng)，葉將華新人分為三種關(guān)系和三種文化:“三種關(guān)系”的內(nèi)涵是:職業(yè)經(jīng)理人接受嚴(yán)格的規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理技能，服從命令，半軍事化管理；優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人可以晉升為職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是戰(zhàn)略執(zhí)行者；業(yè)務(wù)經(jīng)理可以發(fā)展成老板，成為華信的核心精英。這樣就形成了持續(xù)進(jìn)步的階梯機(jī)制，從而形成企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的有序向上升級(jí)。

這三種管理模式對(duì)應(yīng)的是“三種人”:第一層次的人是為了物質(zhì)生活，他還在擔(dān)心自己的工資是否夠生活，所以必須用管理職業(yè)經(jīng)理人的模式；第二層是為了名利。在基本生活和物質(zhì)生活都得到了滿足的情況下，他追求的是名利，也就是權(quán)力、社會(huì)地位和社會(huì)價(jià)值，而不是過多考慮應(yīng)該發(fā)多少幾千或者幾萬的工資，這就需要用職業(yè)經(jīng)理人的名望地位來滿足他。第三個(gè)層次“應(yīng)該是一種精神，他不在乎名利，他更關(guān)心的是能為社會(huì)留下什么，歷史能不能寫下他未來的一頁?！薄５谌龑拥娜丝梢员恢赜?，成為公司的核心骨干。"

葉劍晶說，三級(jí)人才是華新真正的精英，他們有精神追求。這也可能是他的立場(chǎng)和對(duì)自己的寫照。他曾在華信內(nèi)部會(huì)議上強(qiáng)調(diào):“如果把還在為物質(zhì)生活而活著，肆無忌憚追求名利的人，當(dāng)成精英，那就破了，做什么都是錯(cuò)的?！?/p>

這可能是華信最大的創(chuàng)造，也是真正的價(jià)值。西方資本主義和企業(yè)模式都假設(shè)人是自私的，資本和金錢至上，物質(zhì)享樂是企業(yè)唯一真正的追求，于是設(shè)計(jì)了股份制模式。為了資本增值最大化，必須列為市值杠桿。但一旦上市，有能力的股東可能變現(xiàn)，享受生活，對(duì)私欲控制膨脹的股東會(huì)想爭(zhēng)奪控制權(quán)。每年都必須告訴股東——利潤(rùn)和股價(jià)的上漲很容易給職業(yè)經(jīng)理人帶來巨大壓力，讓他們迅速致富。企業(yè)很容易脫離道德。

華為不上市，華信母公司和三大戰(zhàn)略平臺(tái)不上市。在我看來，他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了股份制上市公司的這個(gè)致命缺點(diǎn)。至于兩者的區(qū)別，華為不怕把股份分給幾萬人，因?yàn)樗闹饕a(chǎn)品，無論是電信還是手機(jī)，都是高度集成的產(chǎn)品，沒有一個(gè)有能力的人能擺脫華為的體系，更何況還有一小隊(duì)親信。華為的股份分配越細(xì)，在當(dāng)時(shí)最受任賞識(shí)的被培養(yǎng)為接班人時(shí)，就越不可能建立起與華為有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的港灣網(wǎng)絡(luò)。

因?yàn)槿A為股權(quán)極度分散，實(shí)際上已經(jīng)社會(huì)化了。是股份合作制，也可以說是集體所有制，也是公有制的一種新模式。

華新在整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈上有一條很長(zhǎng)的鏈條，大部分都是以項(xiàng)目的形式，個(gè)別公司也可以盈利。鑒于此，華信采取了母公司和三大戰(zhàn)略集團(tuán)平臺(tái)無股權(quán)的制度，其股份不歸老板或個(gè)人持股人所有，而是一種集體所有制，也是一種新型的公有制模式。這種集體所有制的運(yùn)行，必須有滿足名利、有社會(huì)責(zé)任感和精神追求的社會(huì)精英來保障。

這種社會(huì)精英在今天的中國(guó)有土壤:一是社會(huì)主義觀念在中國(guó)還是很有認(rèn)可度的；其次，儒家和佛教的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)理想的文化基因依然存在。

同時(shí)，葉劍晶也承認(rèn)人的一級(jí)物質(zhì)需求。鑒于此，華信采取了按勞分配、按貢獻(xiàn)支付的基本原則；對(duì)于二級(jí)功名利祿的追求，華信通過項(xiàng)目型獎(jiǎng)金和股份來引導(dǎo)和鼓勵(lì)；當(dāng)一個(gè)人成長(zhǎng)到第三個(gè)層次，就可以成為華新真正的精英。其實(shí)不能說前兩個(gè)人自私，第三個(gè)人無私，第三個(gè)人自私，但他的“自私”是為了實(shí)現(xiàn)他的社會(huì)理想，滿足他的精神追求。

葉劍晶在內(nèi)部講話中曾經(jīng)說過，前兩層是國(guó)家法律和公司制度之間的顯性契約，違反國(guó)家制度規(guī)定的法律和紀(jì)律的，一定不能做。大家都知道這是露骨的。第三層是隱性契約——“也就是別人為什么要跟著你做生意，為什么要在這個(gè)平臺(tái)上做。如果這種隱性契約、共同理想和追求不和諧，這個(gè)企業(yè)就活不長(zhǎng)了?！?/p>

這是中國(guó)企業(yè)制度的一大創(chuàng)新。在我看來，這是一種符合馬斯洛“人的需要五層次理論”的新型社會(huì)所有制。也可以說是資本主義股份制的理性部分和社會(huì)主義公有制的吸收結(jié)合。這不僅對(duì)企業(yè)界具有重要的借鑒意義，對(duì)中國(guó)的社會(huì)轉(zhuǎn)型也具有一定的啟示價(jià)值。

也就是說，華為和華信探索的新社會(huì)所有制，不僅符合人類的自私自利，而且鼓勵(lì)社會(huì)合作，理性共贏，這才是這兩家企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作者還認(rèn)為，這將是中國(guó)企業(yè)未來能夠超越西方跨國(guó)公司的“源代碼”能量。

與任的辛勤工作相比，更能意識(shí)到兩人都為事業(yè)付出了巨大的代價(jià)

華為創(chuàng)業(yè)的艱辛，任的努力，在中國(guó)商界是有口皆碑的。

華為創(chuàng)業(yè)初期，任在巨大的壓力下患上了嚴(yán)重的抑郁癥。他說:“我44歲那年，做生意被騙了200萬，被國(guó)企南油集團(tuán)除名。被拒絕留任，還還清了200萬的債務(wù)。老婆又和我離婚了，我?guī)е职謰寢尩艿苊妹米≡谏钲诘囊粋€(gè)窩棚里，創(chuàng)辦了華為公司。我沒有資本，沒有人脈，沒有資源，沒有技術(shù)，沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)……”在抑郁癥最嚴(yán)重的時(shí)候，他認(rèn)為如果研發(fā)失敗，他就會(huì)跳樓。

更讓任心痛的是，他不顧一切的創(chuàng)業(yè)，無法停下來，卻忽略了對(duì)父母的關(guān)心和孝順。當(dāng)父母都離開他時(shí)，他后悔了。在《我的爸爸媽媽》這篇文章里，他最后寫道:“回顧我走過的歷史，唯一的恥辱就是我一直對(duì)不起我的父母，沒有條件的時(shí)候沒有照顧他們，有條件的時(shí)候沒有照顧他們。爸，媽，我給你們打了一千次電話，都回不了?！边@部經(jīng)典比華為的冬天更深入人心，讓包括我自己在內(nèi)的無數(shù)中國(guó)人淚流滿面。

誠(chéng)然，任也是一個(gè)非常聰明的人。他在2008年之前就用華為的Winter警示了金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，最近又警示金融危機(jī)又在逼近。與任的個(gè)人風(fēng)格不同，最大的特點(diǎn)是悟性高。

熟悉《葉簡(jiǎn)明》的人都知道他的主要特點(diǎn):一是悟性高，特別善于學(xué)習(xí)；第二，情商高；第三，流動(dòng)性極強(qiáng)。

——葉堅(jiān)非常崇尚啟蒙，尤其是“頓悟”。在接受《財(cái)富》記者葉劍晶采訪時(shí)，他曾這樣問:很多中國(guó)企業(yè)家在走出去了解真相之后，失敗了很多次——交朋友，先交別人，再交自己。為什么一開始就明白了？葉回答:這個(gè)東西不好說，就像《論語》一樣，孔子的思想從何而來，無法回答。我覺得人的提升分為頓悟和頓悟。什么是頓悟？逐步實(shí)現(xiàn)就是在困難和挫折中不斷總結(jié)提高。頓悟就是你總會(huì)遇到一些事情，讓你覺得很多事情突然就明白了。像科學(xué)一直在說宇宙，宇宙中有沒有像人一樣的生命？從佛教的角度來看，小千世界有3000多個(gè)宇宙。有幾條人命？很多人覺得這件事很難理解，現(xiàn)在很難科學(xué)突破，銀行部門也飛不出去。怎么才能突破這個(gè)問題？其實(shí)思想是可以突破的。坐在這里的人只是肉體的我，宇宙另一端還有另一個(gè)我，就是思想體。你的思想能不能打通他，能不能吸收天地精華，是你的理解。如果你有這種理解，另一個(gè)我可以祝福你，給你力量。“06年做了一次手術(shù)，突然領(lǐng)悟了很多?！?/p>

《財(cái)富》記者問:你平時(shí)花多少精力學(xué)習(xí)佛經(jīng)或者類似哲學(xué)的東西？葉回答:可以說我從來不讀書，也沒有什么特別的愛好或者迷信，比如基督教，佛教，道教。其他的看起來像天書，我基本都是一口氣看完。我不否認(rèn)，只是從學(xué)習(xí)中感受其中存在的東西。但我不是專門研究什么學(xué)科的，而是在工作中，結(jié)合實(shí)際工作，閱讀這類書籍，實(shí)踐自己的感受。比如很多人對(duì)茶的研究很多，能說出十幾種理論，但他不確定哪一種是好茶。理論說不上來，但是茶在的時(shí)候，我就知道哪個(gè)好了。我們現(xiàn)在讀的書，大多是人文思想。還有一種宗教思想。宗教思想是一門高深的學(xué)問，但你看所有的宗教，它講的故事其實(shí)都是一樣的，只是表達(dá)方式不同。

據(jù)接近《葉簡(jiǎn)明》的人說，葉很喜歡讀書。如果他得到一本好書，他會(huì)繼續(xù)讀下去。如果他還意猶未盡，會(huì)專門邀請(qǐng)作者交流，甚至聘請(qǐng)他做顧問。

——高情商，寬胸懷，是葉凝練的第二特長(zhǎng)。年輕人往往很年輕，當(dāng)他們很早成功的時(shí)候就會(huì)得意忘形。據(jù)接近葉簡(jiǎn)明的人說，葉不是。他平時(shí)見人就笑，待人接物，讓人覺得沒架子；當(dāng)他遇到自己非常感興趣的事情或話題時(shí)，就會(huì)變得嚴(yán)肅起來，盯著對(duì)方看，讓對(duì)方覺得自己被重視了。他對(duì)聰明人非常尊重和禮貌。華新每年10%以上的利潤(rùn)都投資在智庫(kù)和智庫(kù)上，這使得華新能夠吸引大量的專家學(xué)者，包括幾位70歲以上的石油行業(yè)頂尖退休專家。這些人不是為了錢而工作，而是享受他們?cè)谌A新受到的尊重，當(dāng)他們與華新領(lǐng)導(dǎo)人交往時(shí)，感覺自己像個(gè)春風(fēng)。

至于葉的為人處事風(fēng)格是從哪里來的，葉鑒真在接受《財(cái)富》采訪時(shí)解釋說:小時(shí)候吃了很多苦，家里人又大，又很看重成績(jī)，導(dǎo)致了小時(shí)候的苦。人在年輕時(shí)遭受磨難時(shí)，心理上一般形成兩種人格取向，其中一種可能會(huì)變得極端、孤僻；我屬于突破自我。一次次的突破自己，會(huì)讓很多事情看不起我。他們很多人會(huì)以德報(bào)怨，但會(huì)更愛別人。所以，雖然我從小到大很少受到別人的關(guān)心和愛護(hù)，但我養(yǎng)成了父母的性格，他們關(guān)心別人。小時(shí)候我也是“老大”，凡是被欺負(fù)的人我都挺身而出。

——機(jī)動(dòng)性強(qiáng)是葉的第三特長(zhǎng)。對(duì)此，《財(cái)富》報(bào)道的結(jié)尾是這樣的:華新成立的智庫(kù)中的一位教授曾經(jīng)在他的眼中描述過《葉簡(jiǎn)明》:“葉董事長(zhǎng)和我們有什么不同？當(dāng)我們研究一個(gè)房間時(shí)，我們得出結(jié)論，里面有金子。接下來，我們會(huì)抓緊時(shí)間制定A、B、C計(jì)劃，研究如何把黃金搬走，但我們都會(huì)在屋外觀看。但葉董事長(zhǎng)聽說這屋里有金子，二話不說開門就走了。他不想要任何計(jì)劃?！彪m然這種說法有些絕對(duì)，但由于華馨蘭在過去的15年里沒有犯過任何重大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，這證明了葉不是一個(gè)蠻力的人，教授的視角體現(xiàn)了他的強(qiáng)項(xiàng)。

那么，葉堅(jiān)的這三個(gè)特色之間有什么聯(lián)系嗎？顯然是有的，“啟蒙”產(chǎn)生思想力量和洞察力；行動(dòng)可以把思想價(jià)值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)財(cái)富和“知行合一”；寬廣的胸懷，高情商，會(huì)讓更多有能力有理想的人和你一起工作，成就偉業(yè)。

對(duì)葉劍晶來說，他最看重的是“真理”——是天道良心。他在內(nèi)部講話中說:天地人的關(guān)系是——天在變，掌握時(shí)間；土地不變，控制在空之間；人在變，不變，所以你要控制自己。你是什么心態(tài)？但是這個(gè)“理由”太重要了。如果說不通，那也沒辦法。任何理論都可以分為四個(gè)過程。首先是正義，正義就是良心，每個(gè)人心里都能感受到。第二種是推理，就是說有這種東西，要推斷它的發(fā)展和可能發(fā)生的事情。作為推理的結(jié)果，大家都認(rèn)為有可能，一致接受，于是這個(gè)原理就定了，這就是定理。成為定理之后，事情就成功了，大家都覺得不錯(cuò)，于是就成了真理。所以做事情，一定要從天理、理、定理形成真理。但這個(gè)原則能否成為現(xiàn)實(shí)，就看人了。

據(jù)說2015年，葉簡(jiǎn)明親自將華新的核心文化修改為“從實(shí)力出發(fā)，從善良中到達(dá)”——他的解釋是“善良有大善和小善，大善是為了拓展國(guó)家的海外經(jīng)濟(jì)利益。為目的，做民族企業(yè)；小善是兩種成就，先成就別人，再成就自己。用曾國(guó)藩的名言來說就是:與人私，與人公?！痹谖铱磥?，這才是華信走向全球，成為一家強(qiáng)大的新興跨國(guó)公司的真正密碼。而這恰恰是華為核心價(jià)值的最好詮釋。

最后和讀者分享華新一位資深會(huì)員透露的秘密——2006年讓葉恍然大悟的操作——因?yàn)樗苊芾郏?jīng)常在地球村飛來飛去，大半年不在國(guó)外，在往返國(guó)外的路上還要應(yīng)付吃飯，睡眠相當(dāng)紊亂。葉鑒真得了非常嚴(yán)重的胃病，不得不通過手術(shù)切除了他的胃。那一年，葉劍菁只有29歲——雖然他的苦難沒有任鄭飛那么深重，但他比任鄭飛來得早得多。

這可能是企業(yè)的法理，也是上帝的平衡之道——上帝在準(zhǔn)備給你巨大成就的同時(shí)，會(huì)先給你巨大的苦難和挑戰(zhàn)！

華為，華信，還有“中國(guó)跨國(guó)雙龍”的做法，可能就是在詮釋這個(gè)天堂。