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近年來，企業(yè)之間的競爭加劇，平均利潤率有下降的趨勢。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要么通過接更多訂單來增加收入，要么通過加強(qiáng)成本管理來降低成本。因此，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、競爭激烈的今天，分析成本管理和費(fèi)用就顯得尤為重要。

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成本管理的基本任務(wù)是通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和評估，反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。

一、成本控制要求

要求在運(yùn)營過程中，在加強(qiáng)管理的同時(shí)，增強(qiáng)成本控制意識，落實(shí)成本控制措施，杜絕浪費(fèi)，力爭下半年提高管理和運(yùn)營效率。所有成本費(fèi)用都要制定支出預(yù)算計(jì)劃，建立和執(zhí)行成本費(fèi)用審批程序，并嚴(yán)格控制和檢查。

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二、成本控制實(shí)踐

管理者和員工應(yīng)增強(qiáng)成本意識，執(zhí)行成本預(yù)算計(jì)劃，實(shí)行成本責(zé)任制，運(yùn)用績效管理方法，按任務(wù)指標(biāo)工作，以降低消耗，提高效率。分類管理，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資金，降低消耗，提高效率。

1.人工成本控制

影響人工成本的直接因素主要是勞動生產(chǎn)率、地區(qū)物價(jià)水平和國家對企業(yè)人員保障的要求。影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模和市場工資率，其中地區(qū)價(jià)格水平基本不可控，最重要的因素是勞動生產(chǎn)率。

因此，勞動生產(chǎn)率在于管理層與員工之間的人際關(guān)系，員工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位、工作態(tài)度和責(zé)任感得到提高和加強(qiáng)。要形成成本分級控制責(zé)任制，劃分生產(chǎn)流程，指定管理人員，并指定專人管理，互不影響，提高材料利用率，便于成本控制。成本計(jì)劃執(zhí)行情況的考核、檢查和分析按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核

2、材料成本控制措施

材料成本的控制是利用一定的方法控制生產(chǎn)過程中消耗的材料成本，從而節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。

由于材料成本在產(chǎn)品成本中占有很大的比重，其消耗在產(chǎn)品成本中起著決定性的作用。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中材料成本的控制，節(jié)約材料消耗是成本控制工作中非常重要的一個(gè)方面，對降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

產(chǎn)品的材料成本主要由材料的消耗和材料的單位采購成本決定。因此，材料成本的控制是從兩個(gè)方面控制材料消耗，降低材料采購成本:

第一，控制材料消耗?？刂撇牧舷氖枪?jié)約材料成本的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，有關(guān)部門應(yīng)調(diào)查影響材料消耗的因素，并采取適當(dāng)措施進(jìn)行控制。

第二，降低材料采購成本?？刂撇牧喜少?，降低采購成本也是生產(chǎn)過程中節(jié)約材料成本的一個(gè)重要方面。

為了降低材料采購成本，我們應(yīng)該調(diào)查材料采購成本的構(gòu)成，并采取不同的措施進(jìn)行控制。具體內(nèi)容包括:建立嚴(yán)格的采購制度；建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評估制度；制定材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，并根據(jù)采購人員的工作表現(xiàn)對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

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3、廢棄物損失控制措施

控制廢品損失，技術(shù)上要加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人生產(chǎn)，加強(qiáng)檢查和檢驗(yàn)；可修復(fù)廢品成本單獨(dú)列出，建立材料利用率價(jià)格體系，在保證施工過程質(zhì)量的前提下，對節(jié)約成本、重復(fù)使用材料的人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.加強(qiáng)成本管理水平

首先要認(rèn)真進(jìn)行成本預(yù)測，規(guī)劃有效期間的成本水平和成本目標(biāo)，進(jìn)行對比分析，做出最有效的成本決策。然后，要根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容制定成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常成本審核和監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和克服生產(chǎn)過程中的損失和浪費(fèi)。

平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本支出范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)，安排成本考核分析，正確評價(jià)各部門成本管理績效，促進(jìn)企業(yè)不斷完善成本管理措施，提高企業(yè)成本管理水平。

要積極定期進(jìn)行成本分析，找出成本波動的原因，挖掘降低生產(chǎn)成本、節(jié)約成本的潛力。開展成本管理，要實(shí)行指標(biāo)分解，層層落實(shí)各項(xiàng)成本指標(biāo)，分段進(jìn)行管理考核，使降低成本的任務(wù)在組織上得到保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。

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