財(cái)產(chǎn)分割

面向業(yè)主的職業(yè)成長平臺(tái)

第一章管理理念和管理目標(biāo)

第一節(jié)物業(yè)管理理念

第二節(jié)物業(yè)管理目標(biāo)

第三節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)

第二章項(xiàng)目管理組織、管理體系和人員配置

第一節(jié)管理組織和管理制度

一是管理機(jī)構(gòu)精簡高效，部門布局合理

二是管理體系完整、全面、詳細(xì)、可操作

第二節(jié)合理的人員編制、人員素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)

一.人員配置表

二、擬設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及下屬負(fù)責(zé)人的學(xué)歷證明和工作證明

第三章物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施方案

第一節(jié)員工招聘與培訓(xùn)項(xiàng)目

一、本項(xiàng)目員工招聘、培訓(xùn)及入職項(xiàng)目

第二，員工的日常管理、培訓(xùn)和教育制度健全

三、各類人員的工資分配

第四，考核評價(jià)機(jī)制合理

第二節(jié)保潔服務(wù)項(xiàng)目

一、保潔服務(wù)管理計(jì)劃及目標(biāo)承諾

二、清洗質(zhì)量檢查和監(jiān)督措施

三.垃圾收集和運(yùn)輸管理

四、勞動(dòng)保護(hù)、清潔工具、工作服配置

五、保潔、保潔人員安全操作手冊

第三節(jié)設(shè)施設(shè)備管理項(xiàng)目

一、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

二、主要設(shè)施運(yùn)行管理

三.設(shè)施設(shè)備管理系統(tǒng)摘錄

四.設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)

動(dòng)詞 （verb的縮寫）設(shè)施和設(shè)備的保管

第四節(jié)能源管理項(xiàng)目

第五節(jié)建筑服務(wù)項(xiàng)目

第一，學(xué)生公寓服務(wù)

二.辦公和會(huì)議大樓服務(wù)

三.教學(xué)樓與圖書館

第四，工業(yè)服務(wù)業(yè)

動(dòng)詞 （verb的縮寫）校園服務(wù)

不及物動(dòng)詞培訓(xùn)部服務(wù)

第六節(jié)訂單維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目

一、管理理念和目標(biāo)

二、管理模式

三.人員配備和員額設(shè)置

四.管理措施

動(dòng)詞 （verb的縮寫）緊急事件的緊急處理

不及物動(dòng)詞相關(guān)系統(tǒng)摘錄

第四章質(zhì)量和承諾保證措施

一、工作交接和動(dòng)員項(xiàng)目

二、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃

三、應(yīng)急預(yù)案

四.新年假期服務(wù)計(jì)劃

五、配合學(xué)院搬遷工作計(jì)劃

標(biāo)簽

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整理:物業(yè)工程師

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6月23-25日，上海物業(yè)管理榮獲社區(qū)服務(wù)訓(xùn)練營

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南京，7月28-30日，房地產(chǎn)質(zhì)量精細(xì)化成本控制

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