正式介紹

中國不僅有大企業(yè)，還有與一代大企業(yè)相匹配的重量級(jí)企業(yè)家和深刻的企業(yè)理念，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力。最近發(fā)布的最新版《商業(yè)戰(zhàn)略》是中國企業(yè)家的思想集錦。

宋志平

本書作者是著名企業(yè)家、中國建材集團(tuán)董事長宋志平。這個(gè)傳奇人物已經(jīng)在企業(yè)扎根40年了。在他擔(dān)任最高領(lǐng)導(dǎo)人的26年間，他曾數(shù)次處于危險(xiǎn)之中，完成了“不可能完成的任務(wù)”:1993年至2001年，在他擔(dān)任北京新建材總廠廠長期間，他領(lǐng)導(dǎo)了這家瀕臨破產(chǎn)的老國企。籌資自救，改革上市，快速轉(zhuǎn)型，牢牢站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中；2002年至今的17年里，他領(lǐng)導(dǎo)的中國建材集團(tuán)一路改革創(chuàng)新，從一個(gè)幾近破產(chǎn)的“草根”變成了全球最大的建材制造企業(yè)；2009年至2014年，他承擔(dān)了兩項(xiàng)任務(wù)，將全面競(jìng)爭(zhēng)的中國建材集團(tuán)和中國醫(yī)藥集團(tuán)這兩家央企帶入世界500強(qiáng)。這些看似荒誕的故事是怎么發(fā)生的？背后的邏輯是什么？宋志平有什么優(yōu)勢(shì)？《商業(yè)戰(zhàn)略》升級(jí)版從一個(gè)新的角度揭示了答案。

這本書是宋志平眾多作品中的特色之作，也是中國企業(yè)家的專集。它的獨(dú)特之處在于，它以摘要的形式記錄了宋志平40年來面對(duì)時(shí)代、行業(yè)和企業(yè)問題時(shí)的思想和思路。與一般作品不同，這本書不是事后的想法或總結(jié)，而是1993年以來的主要演講、講座、媒體采訪和署名文章的集合。宋志平把分散在時(shí)間上的思想碎片一一拾起收集起來，從幾千萬字的原始數(shù)據(jù)中選出38萬字，也就是整理出3%-4%的實(shí)際記錄，獻(xiàn)給讀者。這本書就像一個(gè)企業(yè)家的“問題集”。書中包含的每篇文章都是一篇數(shù)千字的小論文。論點(diǎn)是什么，解決問題的思路是什么，獲得了什么經(jīng)驗(yàn)，都講得很清楚，形象地描繪了創(chuàng)業(yè)者上下求索的心路歷程。值得一提的是，這本書的前身《商業(yè)戰(zhàn)略》分別于2013年和2016年出版了兩次。相比之下，新書體系更完整，內(nèi)容更詳細(xì)。特別可貴的是，該書用了大量篇幅對(duì)新常態(tài)下的戰(zhàn)略選擇、過剩行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全球化4.0時(shí)代、高質(zhì)量發(fā)展等近三年的重大命題給出了清晰的答案，對(duì)當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

打開升級(jí)版的《商業(yè)戰(zhàn)略》，靜靜地讀一讀。讀者會(huì)被其深刻的內(nèi)容和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蚣苓壿嬌钌钗Ｔ狡肺对娇丛椒挪幌?。這本書的兩條軸線非常醒目:橫軸是對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)思考。宋志平的思想世界具有獨(dú)特的結(jié)構(gòu)和豐富的內(nèi)涵。從遠(yuǎn)處看，它像一棵郁郁蔥蔥的參天大樹。當(dāng)你走進(jìn)去的時(shí)候，你可以撿起來。所有的作品都是金葉子，這很神奇；縱軸是思考企業(yè)的時(shí)間尺度，記錄了宋志平在國有企業(yè)脫困、市場(chǎng)化改革、聯(lián)合重組、規(guī)范治理、做強(qiáng)做大、優(yōu)勝劣汰等重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)上的不懈探索。兩軸在時(shí)間空上穿梭、延伸、相遇、融合，最終成為一座恢弘而豐富的企業(yè)思想寶庫。仔細(xì)感受一下，“財(cái)富”是驚人的:

一個(gè)

管理智慧

宋志平的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，六個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，有機(jī)統(tǒng)一?！肮ヂ耘c目標(biāo)”指的是“去部隊(duì)切個(gè)情節(jié)”的策略。對(duì)企業(yè)而言，“求”包括找到自己所欠缺的東西的戰(zhàn)略方式、業(yè)務(wù)重新聚焦的選擇、依法把握機(jī)會(huì)的成長方式、改變現(xiàn)狀的生存方式、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型方式、為自己達(dá)到人的合作方式等?！陡母锱c機(jī)制》深入探討了國有企業(yè)改革、混合所有制發(fā)展、機(jī)制革命、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)等熱點(diǎn)問題，提出了“央企在市經(jīng)營”、“適合參與和控制”、“三盤牛肉”、“尋找最大公分母”、“一個(gè)公式十六個(gè)字”、“從老三到新三”、“脫黃馬”、“換出換回來”等，具有很大的參考價(jià)值?！墩蟿?chuàng)新》著眼于過剩行業(yè)困境的現(xiàn)實(shí)出路，大企業(yè)聯(lián)合重組的內(nèi)在邏輯和成功規(guī)則，列舉了一批可以立即學(xué)習(xí)和運(yùn)用的創(chuàng)新理論和方法，從而揭開企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的神秘面紗?！哆\(yùn)營與管理》明確了運(yùn)營與管理的區(qū)別，然后詳細(xì)介紹了企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等盈利方式，以及三級(jí)管理、網(wǎng)格化控制、八建法、六星企業(yè)等特色方式，并對(duì)發(fā)展董事會(huì)、做好董事長做了深入分析?！皥F(tuán)隊(duì)與組織”以建立幸福的生活平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，回答了如何以人為本、如何打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力、如何打造學(xué)習(xí)型組織、如何選人用人等重要命題。《文化與愿景》探討了以文化立企業(yè)、包容性哲學(xué)、企業(yè)品格、企業(yè)家責(zé)任等深層次問題。，展現(xiàn)了大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深厚的人文關(guān)懷和厚重的思想境界。

2

新的實(shí)踐

宋志平是一個(gè)理想主義者和學(xué)者型企業(yè)家，但也是一個(gè)實(shí)用主義者和務(wù)實(shí)的企業(yè)家。盡管他胸中有星，但他總是扎根于腳下的土地。作為一個(gè)著名的“書蟲”，宋志平對(duì)彼得·德魯克、克萊頓·克里斯滕森、吉姆·科林斯、邁克爾·波特和杰弗里·韋斯特等著名藝術(shù)家的古典理論了如指掌，還研究了西方剩余經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但他的學(xué)習(xí)和思考并不是在鏡子里度過的，而是始終與自己的企業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合，被賦予了頑強(qiáng)的生命力。正因?yàn)槿绱?，書中的策略并不是艱深晦澀的理論知識(shí)，而是通過“實(shí)踐-認(rèn)知-再實(shí)踐-再認(rèn)知”的循環(huán)提煉出來的。每一次經(jīng)歷或教訓(xùn)都是以宋志平“一生只做好一件事”的艱苦努力為基礎(chǔ)的，是用辛勤勞動(dòng)的汗水和淚水澆灌的思想之花。書中列舉的生動(dòng)案例，如王莊談判，以收人為先，把馬偽裝成賽馬，一次又一次把讀者帶入生動(dòng)實(shí)用的場(chǎng)景；“以價(jià)求利”、“三分天下”、“非高峰生產(chǎn)”等特色思路，說起來新奇有趣，用起來更有效果。正如宋志平自己所說，這本書“不是寫出來的，而是做出來的”。沒有深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)，沒有長期的思維訓(xùn)練，沒有知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合的能力，就不可能有《商業(yè)戰(zhàn)略》，這是一部散發(fā)著實(shí)踐和思想光芒的精品。

三

歲月的風(fēng)景

宋志平的商業(yè)實(shí)踐是中國微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，它為讀者了解中國企業(yè)在過去40年中的變遷打開了一扇窗戶。推開這扇窗，透過企業(yè)的個(gè)體命運(yùn)，可以看到江河洶涌的壯麗時(shí)代，在千帆競(jìng)爭(zhēng)的活力，努力的隱忍與倔強(qiáng)，人生故事的跌宕起伏。宋志平是國有企業(yè)家的代表人物。他系統(tǒng)而持續(xù)的企業(yè)實(shí)踐，連接了迄今為止市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的全過程，忠實(shí)地還原了國有企業(yè)市場(chǎng)化改革的艱辛歷程。很多人覺得國企就像襁褓中的嬰兒，躺在國家的懷抱里，衣食無憂。從宋志平的企業(yè)故事來看，勇士的冠軍從來都是用荊棘編織的:當(dāng)廠長的時(shí)候，工廠窮得開不了鍋，他愁得六天說不出話來；公司掌管中國建材時(shí)，公司負(fù)債累累，水泥被質(zhì)疑“不合格”，聯(lián)合重組被質(zhì)疑“瘋狂”，混合所有制的發(fā)展一路懸在心頭...可想而知當(dāng)事人承受了多大的壓力和痛苦！從這個(gè)意義上說，所謂的經(jīng)營戰(zhàn)略其實(shí)是被難題逼出來的。正是憑借著最后一站的勇氣和策略，一些國有企業(yè)才能從火山口爬出來，實(shí)現(xiàn)鳳凰般的巨變。宋志平保存了這些難忘的回憶，企業(yè)家的彷徨與痛苦，榮耀與夢(mèng)想，讓讀者看到了真正的國有企業(yè)和國有企業(yè)家究竟是什么樣子。時(shí)間是無聲的，歲月是有記號(hào)的。宋志平和他的經(jīng)營戰(zhàn)略見證了國有企業(yè)從苦難走向輝煌的歷史，其中蘊(yùn)含著深化國有企業(yè)改革的脈絡(luò)，其文獻(xiàn)價(jià)值和樣本價(jià)值非常寶貴。

四

文化的魅力

中華民族有著燦爛的文化，它強(qiáng)調(diào)仁愛、以人為本、誠信、崇尚正義、尊重和諧、求同存異等重要思想。，培育了中國人民的精神世界。受傳統(tǒng)文化的影響，宋志平的企業(yè)思想充滿了獨(dú)特的中國魅力，這使他的問題解決策略變得簡單易行。無論是20年前點(diǎn)燃員工的心，建立“家園”文化，10年來整合數(shù)千家民營企業(yè)和8家央企，還是近兩年來推動(dòng)機(jī)制革命，分享業(yè)主和勞動(dòng)者的利益，宋志平職業(yè)生涯中的幾部佳作，歸根結(jié)底都源于對(duì)“以人為本”真諦的理解，通過文化和制度的耦合，激發(fā)了隱藏在人們心中的潛能，滿足了各方的利益訴求和美好愿景。倡導(dǎo)寬容是宋志平的另一個(gè)文化象征。在他的商業(yè)詞典中，產(chǎn)業(yè)融合、混合所有制、集成創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是基于辯證思維，以包容性為核心，以共生共贏為最終結(jié)果。大海不在乎水，所以可以成為它的大；山之所以和山一樣高，是因?yàn)樗辉诤跬寥?。?qiáng)烈的變革意識(shí)和開放包容的氣質(zhì)，使中國的建筑材料成為一項(xiàng)宏偉的事業(yè)。宋志平有一種“先憂天下，后憂天下”的感覺。他把責(zé)任融入創(chuàng)業(yè)，把人類的福祉、國家的命運(yùn)、行業(yè)的利益、員工的幸福結(jié)合在一起，始終站在道德的制高點(diǎn)上做企業(yè)。這種俯視蒼穹，愛人的精神境界，令人感動(dòng)。實(shí)踐告訴我們，企業(yè)的崛起不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是一種文化現(xiàn)象。中國企業(yè)和企業(yè)家需要重新審視自己，古為今用，結(jié)合中西新視野和新的商業(yè)方式，堅(jiān)定地走向未來。

五

人生哲學(xué)

經(jīng)營戰(zhàn)略不僅有“藝術(shù)”的層面，也有“道”的層面——當(dāng)我們跳出特定的人、特定的事物時(shí)，我們的思維就會(huì)逐漸觸及到深刻的哲學(xué)思考。如生死。宋志平認(rèn)為，人是一種生來就要死的動(dòng)物，大多數(shù)企業(yè)都逃脫不了衰落的命運(yùn)。所以要保持平常心，看距離，活在當(dāng)下，做好現(xiàn)在就是未來?！懊β档拿鄯錄]有悲傷的時(shí)候”，“但它們?cè)谀獑柕奈磥碜隽撕檬隆薄Ｋ岳潇o務(wù)實(shí)的心情聯(lián)系歷史、現(xiàn)實(shí)、未來，傳達(dá)出“不以物喜，不以己悲”的豁達(dá)與平和，這大概是他善于解決問題的深層次原因。再比如個(gè)體和整體。從書中可以看出，宋志平善于思考全局。他的思維邏輯是先看整體，先定目標(biāo)，再推回企業(yè)和個(gè)人應(yīng)該做的事情，最后用個(gè)人的成果助推系統(tǒng)優(yōu)化。自始至終，他的企業(yè)實(shí)踐都是在搭建一個(gè)共生共享的平臺(tái)——“萬物協(xié)同”的生態(tài)圈陽光燦爛，國企、私企、外企、業(yè)主、運(yùn)營商、員工各得其所，充滿活力。這是中國企業(yè)家的“理想國家”，是大同世界在微觀上的自覺向往和終極追求。另一個(gè)例子是變化和不變。宋志平認(rèn)為一切都在變化，唯一不變的是變化，變化應(yīng)該是漸進(jìn)的，發(fā)展應(yīng)該通過繼承來實(shí)現(xiàn)。在時(shí)代變遷空的背景下，這些變遷的邏輯值得深思。

《商業(yè)戰(zhàn)略》升級(jí)版記錄了中國企業(yè)的進(jìn)步，標(biāo)志著中國企業(yè)家思想的高度。宋志平認(rèn)為，中國企業(yè)的下一個(gè)目標(biāo)不僅是躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，而且要?jiǎng)?chuàng)造代表時(shí)代精神和靈魂的企業(yè)理念，用一流的理念塑造一流的企業(yè)。我們期待著更多的中國企業(yè)家，向其他人學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，在他們的世界之旅中貢獻(xiàn)精彩的中國故事和中國智慧。