2月4日，微軟今天宣布，董事會(huì)已任命塞特亞·納德拉為首席執(zhí)行官兼董事。納德拉此前曾擔(dān)任執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)云計(jì)算和企業(yè)業(yè)務(wù)。

微軟創(chuàng)始人兼董事比爾·蓋茨說:“在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，沒有人能比雌蕊·納德拉更好地領(lǐng)導(dǎo)微軟。納德拉是一位久經(jīng)考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有豐富的工程技術(shù)和商業(yè)愿景，能夠?qū)⑷藗儓F(tuán)結(jié)在一起。隨著微軟進(jìn)入產(chǎn)品創(chuàng)新和增長(zhǎng)的新篇章，他對(duì)技術(shù)如何在全球應(yīng)用的愿景正是該公司所需要的?！?/p>

自1992年加入微軟以來，納德拉領(lǐng)導(dǎo)了公司各種產(chǎn)品和服務(wù)組合的重大戰(zhàn)略和技術(shù)調(diào)整，其中最值得注意的是微軟向云計(jì)算和服務(wù)的轉(zhuǎn)移。在微軟的服務(wù)器和工具業(yè)務(wù)管理期間，這個(gè)業(yè)務(wù)單元的表現(xiàn)好于平均市場(chǎng)水平，侵蝕了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。

納德拉說:“微軟是少數(shù)幾家通過技術(shù)真正改變世界的公司之一。我很高興成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者。微軟未來的機(jī)會(huì)還是很多的，但是要想抓住這些機(jī)會(huì)，就必須重視，行動(dòng)更快，繼續(xù)轉(zhuǎn)型。我的主要職責(zé)是增強(qiáng)我們的能力，更快地為客戶帶來創(chuàng)新產(chǎn)品?！?/p>

史蒂夫·鮑爾默說:“我和他一起工作了20多年，我知道納德拉是微軟在正確的時(shí)間的正確的領(lǐng)導(dǎo)者。我有一個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，就是和業(yè)內(nèi)最有才華的員工和高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起工作。我們知道，在納德拉的帶領(lǐng)下，他們對(duì)榮耀的熱情和渴望會(huì)更強(qiáng)烈。”去年8月23日，鮑爾默宣布，一旦繼任者被提名，他將退休。

微軟還宣布，比爾·蓋茨將在董事會(huì)中扮演新的角色——?jiǎng)?chuàng)始人和技術(shù)顧問，他將為公司貢獻(xiàn)更多的時(shí)間，在納德拉形成技術(shù)和產(chǎn)品方向的過程中提供支持。約翰湯普森將擔(dān)任董事長(zhǎng)，并將繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)的獨(dú)立董事。

湯普森說:“納德拉顯然是一個(gè)合適的微軟領(lǐng)導(dǎo)人，他的提名已經(jīng)得到董事會(huì)的一致通過。董事會(huì)采取了深思熟慮的方法，對(duì)我們的股東、客戶、合作伙伴和員工負(fù)責(zé)?！?/p>

納德拉加盟后，微軟董事會(huì)成員還包括摩根大通(JPMorgan Chase)前CFO鮑爾默(Ballmer)、網(wǎng)飛里德·哈斯廷斯創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官黛娜達(dá)布倫(Dina Dablon)、哈維穆德學(xué)院(Harvey Mudd College)院長(zhǎng)瑪麗亞維克·克勞威(Maria)、希捷(Seagate)董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬盧克佐(Stephen Lukezo)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司奧古斯特資本(August Capital)合伙人大衛(wèi)麥克夸特(David McQuart)、美國銀行(Bank of America)前副董事長(zhǎng)查爾斯諾斯基(Charles Noszky)、寶馬管理委員會(huì)(BMW Management Committee)前主席赫穆特龐克(Hemut

納德拉1967年生于印度，后留學(xué)美國。他于1992年從太陽微系統(tǒng)公司加入微軟。在成為首席執(zhí)行官之前，他曾擔(dān)任微軟azure和企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行副總裁。

幾位知情人士指出，納德拉向董事會(huì)表示，他愿意作為首席執(zhí)行官繼續(xù)公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略，他還希望蓋茨擔(dān)任他的顧問。從納德拉過去在微軟的歷史來看，他不應(yīng)該打破公司的傳統(tǒng)，成為快速追隨者而不是趨勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者。

“這顯然是一個(gè)安全的選擇?！狈治鰩煹ぁじトR徹指出?！斑x擇納德拉會(huì)讓那些希望外人接管微軟以推動(dòng)重大和大膽變革的人失望。”

評(píng)估或改變

然而，他的評(píng)價(jià)可能很快就會(huì)改變。CEO這個(gè)職位可能會(huì)出乎意料地讓高管們變得更有勇氣。據(jù)與納德拉共事過的人說，正是他幫助修復(fù)了微軟網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)的失敗，使硅谷的技術(shù)人員不再質(zhì)疑微軟，同時(shí)也促進(jìn)了諸多障礙部門之間的協(xié)作。

納德拉將繼承公司的許多優(yōu)勢(shì)。在截至6月30日的財(cái)年，微軟實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)270億美元，持有現(xiàn)金840億美元。微軟的Windows系統(tǒng)仍然運(yùn)行在全球近90%的PC上，其Office和Exchange應(yīng)用仍然被企業(yè)廣泛使用。

納德拉的經(jīng)驗(yàn)主要在于服務(wù)企業(yè)客戶——微軟三分之二利潤(rùn)的來源——這表明微軟可能想在那個(gè)領(lǐng)域加倍努力。在微軟內(nèi)部，他一直強(qiáng)烈主張?jiān)摴緦⒂?jì)算能力出租給其他公司，盡管這種業(yè)務(wù)會(huì)與微軟一些最賺錢的產(chǎn)品發(fā)生沖突。

有投資者希望微軟專注于企業(yè)軟件，認(rèn)為應(yīng)該剝離Xbox視頻游戲業(yè)務(wù)、必應(yīng)搜索引擎等消費(fèi)類業(yè)務(wù)。

蓋茨、鮑爾默和部分董事對(duì)此表示反對(duì)，稱企業(yè)技術(shù)和消費(fèi)技術(shù)的界限越來越模糊。

納德拉也同意這一觀點(diǎn)。據(jù)部分客戶表示，Nadella認(rèn)同消費(fèi)品和企業(yè)產(chǎn)品可以互相學(xué)習(xí)，互相受益。軟件初創(chuàng)公司ScaleXtreme的首席執(zhí)行官南德·穆常丹尼(Nande Murchangdanni)表示，納德拉曾告訴他們，他在必應(yīng)業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)讓他意識(shí)到，微軟的在線業(yè)務(wù)越來越依賴其云計(jì)算服務(wù)。

行業(yè)格局

不久前，微軟可以落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后不惜一切代價(jià)迎頭趕上。這正是它在20世紀(jì)90年代在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器領(lǐng)域采取的策略。

現(xiàn)在，行業(yè)格局變了。微軟需要多線作戰(zhàn)，才能遇到各個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)大對(duì)手。它必須面對(duì)蘋果、谷歌、亞馬遜、甲骨文、Salesforce.com、索尼和其他公司。

手機(jī)市場(chǎng)對(duì)微軟來說是一個(gè)特別艱難的戰(zhàn)場(chǎng)。微軟的移動(dòng)系統(tǒng)占全球智能手機(jī)市場(chǎng)不到4%。其擴(kuò)大市場(chǎng)影響力的最新舉措是以73億美元收購諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，押注于軟整合和硬整合戰(zhàn)略。這筆交易意味著新的首席執(zhí)行官需要制定新的戰(zhàn)略，并雇用32，000多名新員工。

在微軟努力追趕移動(dòng)領(lǐng)域的同時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在勾畫新的技術(shù)愿景。谷歌、蘋果、亞馬遜等巨頭紛紛涉足全新領(lǐng)域，如無人駕駛汽車、可穿戴計(jì)算設(shè)備、充滿傳感器的設(shè)備、無人送貨飛機(jī)等。微軟在一些領(lǐng)域有自己的布局，但過去取消了一些類似的項(xiàng)目。比如2010年蘋果iPad誕生的時(shí)候，鮑爾默砍掉了微軟的平板開發(fā)項(xiàng)目，將更多的資源用于新一代Windows的開發(fā)。

愿意打破傳統(tǒng)？

在納德拉看來，公司不愿意進(jìn)行小規(guī)模的變革?！皳?jù)我所知，沒有危機(jī)就很難做出改變?！彼?012年接受采訪時(shí)說。

回顧納德拉在目前職位上的決定，可以看出他在一定程度上愿意打破微軟的傳統(tǒng)。

Nadella允許外部開發(fā)人員在微軟的“云”服務(wù)上使用非微軟編程語言。微軟云服務(wù)部門前經(jīng)理比爾·希爾夫(Bill Hilf)在2012年末指出，納德拉的選擇是“異教徒行為”。

弗雷斯特研究公司的分析師泰德·沙德勒認(rèn)為，納德拉幫助微軟的云業(yè)務(wù)增加了銷售額，并為該部門帶來了支持資金?！八@然是一個(gè)變革推動(dòng)者?！?/p>

這一變化的影響是顯而易見的:在截至2013年12月31日的六個(gè)月中，微軟來自云計(jì)算技術(shù)和服務(wù)的收入達(dá)到11億美元，同比增長(zhǎng)一倍多。

保守套路

但是，認(rèn)識(shí)納德拉或者和他共事過的人指出，總的來說，他還是遵循微軟保守的追求套路，而不是在新技術(shù)上大膽下注。

2009年，他領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型，以更好地與谷歌競(jìng)爭(zhēng)。新版必應(yīng)在技術(shù)上相當(dāng)聰明，但和主導(dǎo)搜索市場(chǎng)的谷歌沒什么區(qū)別。微軟高管一直避免談?wù)摫貞?yīng)的市場(chǎng)份額，而是強(qiáng)調(diào)它是公司的“大數(shù)據(jù)引擎”。

在云業(yè)務(wù)上，納德拉以過于大膽為由改變了原有的產(chǎn)品開發(fā)方向，轉(zhuǎn)而模仿亞馬遜市場(chǎng)領(lǐng)先的云服務(wù)產(chǎn)品。這一戰(zhàn)略提振了微軟對(duì)云服務(wù)苦苦掙扎的需求，但也給Salesforce等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下了創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

微軟發(fā)言人表示，該公司增加了額外的功能以滿足市場(chǎng)需求。

計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)公司StrategicData Science的杰瑞米·霍華德指出，納德拉改變策略是明智的，但這也表明他對(duì)微軟的工程實(shí)力缺乏信心。

“過去，微軟會(huì)說，‘我們現(xiàn)在有最好的平臺(tái)，我們會(huì)繼續(xù)努力?！彼f。