編者按:年輕一代的民營(yíng)企業(yè)家是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍和推動(dòng)力。自去年以來，該市對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)人士實(shí)施了“藍(lán)色接力”培訓(xùn)行動(dòng)，旨在加強(qiáng)對(duì)年輕一代私營(yíng)企業(yè)家的教育和培訓(xùn)。通過大力實(shí)施“10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、100個(gè)骨干、1000個(gè)明星”的新生代企業(yè)家培訓(xùn)計(jì)劃，構(gòu)建師徒團(tuán)隊(duì)、微論壇、同心思香吧、雙月談心活動(dòng)、年度音樂欣賞會(huì)等“5M”常態(tài)化培訓(xùn)行動(dòng)模式，有效提升非公有制經(jīng)濟(jì)人士年輕一代。

為了總結(jié)我市“藍(lán)色接力”培訓(xùn)行動(dòng)的良好做法和經(jīng)驗(yàn)，宣傳年輕一代民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的好故事，凝聚正能量，打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展示范城市，市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)會(huì)同溫州。com、溫州人民雜志、溫州人云社等媒體深入各地開展以“藍(lán)色接力，再創(chuàng)輝煌”為主題的宣傳征集活動(dòng)?，F(xiàn)在，它們被一個(gè)接一個(gè)地捕捉和發(fā)布

溫州。14年前，由于父親的突然去世，18歲的高中畢業(yè)生張鵬飛不得不接管一家擁有4億元資產(chǎn)和800名員工的家族企業(yè)。迷迷糊糊中，他受命接任泰昌集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁..

這個(gè)與同齡人相比有著異常成熟心智的年輕人，不僅迅速穩(wěn)定了公司局勢(shì)，還將父親的遺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶入了一個(gè)新的發(fā)展階段。現(xiàn)在，他有7家子公司，但他不敢自稱企業(yè)家，而是以此為目標(biāo)。

無奈之下只能“抓貨架上的鴨子”

十八歲是一個(gè)夢(mèng)想的年齡，但是張鵬飛的人生計(jì)劃突然被打亂了。我的父親，張先瑞，在一次車禍中突然去世。我父親的兄弟們有自己的事業(yè)。張鵬飛的弟弟還年輕，他成了企業(yè)接班人的唯一人選?！拔覄e無選擇，只能這么做?！碧崞疬@一生的變化，張鵬飛并沒有刻意回避。

當(dāng)時(shí)，張鵬飛正準(zhǔn)備去加拿大留學(xué)，主修管理學(xué)。畢業(yè)后，她打算在一家大企業(yè)工作，積累一些經(jīng)驗(yàn)，然后像她父親一樣建立自己的企業(yè)。然而，一切都提前了。那天親戚打電話讓他趕緊回家，得知他爸爸下飛機(jī)后在路上出了車禍。當(dāng)時(shí)整個(gè)人都驚呆了。為了企業(yè)的平穩(wěn)過渡，張鵬飛沒有任何思想準(zhǔn)備就被“趕下架”。

對(duì)于父親的事業(yè)，張鵬飛沒有時(shí)間去熟悉它，也沒有時(shí)間去聽父親的指導(dǎo)。他對(duì)自己企業(yè)的直接印象來自于初中畢業(yè)時(shí)在父親企業(yè)當(dāng)打字員的經(jīng)歷。當(dāng)他再次回到這家公司工作時(shí)，他成了掌舵人。

未知與其說是壓力，不如說是恐懼和失落?！拔覄偨邮值臅r(shí)候，連北方都找不到。我直接被放在上面，心里滿是悲痛和無奈。”張鵬飛說，幸運(yùn)的是，公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，父親的好朋友和親戚及時(shí)給予了幫助，從而實(shí)現(xiàn)了權(quán)力的逐步移交和平穩(wěn)過渡。

為了名聲，成功或失敗都是成長(zhǎng)的過程

在大家的幫助下，泰昌集團(tuán)成立了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括親戚和職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)揮戰(zhàn)略決策作用。2003年9月，泰昌集團(tuán)在新接班人手中重組。重組后，泰昌集團(tuán)作為集團(tuán)母公司，下設(shè)溫州泰昌鐵塔制造、溫州泰昌水泥、溫州泰昌電力建筑安裝、溫州泰昌科技、溫州泰昌電力建筑安裝檢驗(yàn)、浙江泰昌實(shí)業(yè)六個(gè)子公司。

后來，隨著企業(yè)接班人的成熟，職業(yè)經(jīng)理人逐漸退出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，張鵬飛也擔(dān)任了總經(jīng)理。

2005年，像當(dāng)時(shí)的許多“富二代”一樣，張鵬飛也渴望洗清自己的罪名。他承認(rèn)，當(dāng)時(shí)企業(yè)并不缺錢，電力行業(yè)封閉壟斷，企業(yè)從中受益，于是開始考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把目光轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

那一年，他和朋友在四川投資100萬，開展大面積種植蓖麻的防沙工程，試圖把鹽堿地變成有價(jià)值的土地，結(jié)果一無所獲。這個(gè)項(xiàng)目是以他自己的名義投資的，事后他感到很沮喪，但他從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

“失敗其實(shí)是一個(gè)成長(zhǎng)的過程。在失敗中成長(zhǎng)比在成功中成長(zhǎng)更重要?！睆堸i飛說，沒有做過虧本生意的投資者不是成功的投資者，但可控性很重要，成功取決于不斷的經(jīng)驗(yàn)積累。

2010年10月，溫州泰昌電力設(shè)計(jì)有限公司與浙江中甸工程設(shè)計(jì)有限公司合并成立第七家子公司——浙江中甸工程設(shè)計(jì)有限公司..泰昌集團(tuán)的銷售額也從2003年的4億元增長(zhǎng)到了現(xiàn)在。面對(duì)可喜的成績(jī)，張鵬飛承認(rèn)自己在其中發(fā)揮了作用，但他總結(jié)了更重要的因素，如企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和員工的合作，以及其他外部企業(yè)家、協(xié)會(huì)和政府部門的支持。

拓寬好運(yùn)氣，實(shí)踐“先做生意”

在泰昌集團(tuán)官網(wǎng)醒目的位置，有這樣一句話:對(duì)于優(yōu)秀的核心人才，泰昌會(huì)為了事業(yè)、感情、待遇留住人。泰昌集團(tuán)辦公樓內(nèi)，隨處可見“用心制造，用心服務(wù)”的口號(hào)，讓人感受到濃濃的人文氣息。這些細(xì)節(jié)都表明張鵬飛非常重視企業(yè)文化建設(shè)。

“做企業(yè)，先做人”是張鵬飛反復(fù)提到的一句話。他認(rèn)為，泰昌集團(tuán)之所以有如此好的發(fā)展趨勢(shì)，是因?yàn)樗赣H成功做人，建立了“誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化，讓員工團(tuán)結(jié)起來，在核心領(lǐng)導(dǎo)突然去世時(shí)，有一些誠(chéng)實(shí)能干的管理者可以幫助他。

自接手以來，張鵬飛一直注重聽取公司老一輩人的意見和建議。同時(shí)他也結(jié)交了好的人脈，交了朋友學(xué)習(xí)。先后進(jìn)入浙江大學(xué)和香港財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)?，F(xiàn)在也是龍灣新生代企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)向同行學(xué)習(xí)。

一路走來，從多想、多看、多聽，到滿懷信心地構(gòu)建未來藍(lán)圖，他在電力行業(yè)不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值增長(zhǎng)八倍，完成了產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)際運(yùn)輸。他父母的情緒一直在下降。

泰昌集團(tuán)目前擁有7家控股子公司，溫州和杭州兩個(gè)生產(chǎn)基地，員工1300余人，是在電力領(lǐng)域和建筑行業(yè)具有較強(qiáng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。然而，張鵬飛聲稱他還不是一個(gè)企業(yè)家。

“企業(yè)家具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、寬廣的胸懷、寬廣的視野、豐富的人生閱歷和成熟的心態(tài)?！睆堸i飛解釋說，所有的“家園”不可能在一兩天內(nèi)建成。企業(yè)主做的工作是把企業(yè)做大做強(qiáng)；創(chuàng)業(yè)者要考慮格局問題，“這三個(gè)字的內(nèi)涵我不能降低，但既然選擇了這條路，就要努力向‘家’的方向發(fā)展。

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為了加強(qiáng)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)人士年輕一代的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)他們繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和聽黨、跟黨的光榮傳統(tǒng)，龍灣區(qū)通過打造“雙10”、“同心論壇”等品牌活動(dòng)，積極開展“藍(lán)色接力”，努力打造有擔(dān)當(dāng)、有管理能力、有政治方向、有文化內(nèi)涵的新一代企業(yè)家。