圖為中國煙草常德卷煙廠生產(chǎn)車間。胡許業(yè)子從一個(gè)具有法人資格的獨(dú)立企業(yè)拍到湖南中煙實(shí)業(yè)有限公司的一個(gè)生產(chǎn)單位，有人形象地比喻:“常德卷煙廠從一把冷劍變成了劍上的利刃！”常艷作為一把劍，曾經(jīng)拿著“芙蓉王”的牌子，攻城而舞；作為劍之刃，我始終抽煙保持犀利，在困難面前勇往直前，成績斐然。2007年重組第一年，“芙蓉王”銷量達(dá)到43.37萬箱，比上年增加13萬箱，鞏固了湖南中煙公司經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)?！笆?300多名員工同心協(xié)力，努力拼搏，煙劍之刃將鋒利無敵！”五一前夕，常德卷煙廠黨委副書記曾昭亞在接受記者采訪時(shí)說。這是一個(gè)很少有人預(yù)料到的巨大變化。2006年11月16日，國內(nèi)卷煙行業(yè)的兩大“明星”長沙卷煙廠和常德卷煙廠聯(lián)合重組為湖南中國煙草工業(yè)公司。如火如荼的企業(yè)突然取消法人地位，成為純粹的生產(chǎn)單位，由此帶來的沖擊不言而喻:對過去輝煌的眷戀，對不確定未來的迷?！鋵?shí)湖南卷煙行業(yè)的兼并重組才是大勢所趨！根據(jù)加入世貿(mào)組織的承諾，中國必須逐步開放煙草市場。事實(shí)上，從2006年開始，我國取消了商店和攤點(diǎn)經(jīng)營外國卷煙的特別許可。外國煙草巨頭進(jìn)入中國市場的腳步似乎清晰可聞。然而，就規(guī)模、品牌和R&D實(shí)力而言，中國的卷煙制造商弱于全球煙草巨頭。世界三大煙草大鱷Fillmore、英美煙草、日本煙草有限公司已經(jīng)占到世界卷煙產(chǎn)銷的40%左右，中國個(gè)別煙草企業(yè)無法與之抗衡。近年來，國內(nèi)煙草行業(yè)的重組整合風(fēng)起云涌。17個(gè)省的煙草行業(yè)大多聯(lián)手打市場，中國煙草行業(yè)形成了大集團(tuán)、大品牌、大市場的格局。湖南煙草行業(yè)必須整合品牌、R&D、煙葉、營銷、產(chǎn)能等資源，才能站在更高的平臺上參與國內(nèi)外競爭。退出市場主體地位，專注卷煙制造，這是中國煙草行業(yè)新的發(fā)展格局賦予經(jīng)常吸煙者的歷史使命！在合并機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)員工和優(yōu)化流程的同時(shí)，從2006年開始，長春開始了一場旨在轉(zhuǎn)變觀念和角色的大討論。采訪中，記者翻看了一下《長眼報(bào)》舉辦的《我為誰工作》欄目，被感動到了心里?！霸诮裉爝@個(gè)改革的時(shí)代，我們需要什么來重新點(diǎn)燃我們的工作熱情，實(shí)現(xiàn)我們的自我價(jià)值？唯一的出路就是適應(yīng)新形勢，適應(yīng)環(huán)境，盡快工作”；“作為企業(yè)的一員，做好自己的本職工作是前任和現(xiàn)任湖南中煙雙方的責(zé)任”……并購重組帶來的損失和困惑逐漸消失。重拾工作激情，以積極的心態(tài)愉快地工作，劍之刃光芒萬丈。以本分為本的思想屢經(jīng)硬化，即使壓力再大，劍刃也難以收攏。從湖南中煙公司的產(chǎn)品布局來看，湖南煙草的高端品牌向正規(guī)煙草傾斜。2007年，芙蓉王的生產(chǎn)任務(wù)突然增加。由于常艷二期技術(shù)改造項(xiàng)目仍在全面展開，產(chǎn)能無法立即擴(kuò)大。如何在保證質(zhì)量的前提下順利消化增量？命運(yùn)的重?fù)?dān)已經(jīng)落到了常艷所有員工的肩上。2007年3月，常德市綠草如茵。定期吸煙動員大會也充滿了活力和激情。廠長鄒剛強(qiáng)揮動有力的手臂，向員工下達(dá)了動員令:“提速擴(kuò)量，增時(shí)擴(kuò)量，增站擴(kuò)量”。在現(xiàn)有裝備和人員的前提下，他會為技能、精力而戰(zhàn)，與時(shí)間賽跑。這是一場多么艱苦的比賽??！從2007年開始，經(jīng)常吸煙的人進(jìn)入高度緊張的戰(zhàn)斗狀態(tài)，所有員工都用自己無聲的行動詮釋了一種無私的精神。去年負(fù)責(zé)“芙蓉王”主要生產(chǎn)任務(wù)的二車間，每人加班46天！分秒必爭，他們?nèi)硇耐度肷a(chǎn)。員工甚至養(yǎng)成了邊吃午飯邊小跑的習(xí)慣。其中有堅(jiān)持口袋里揣著胃藥上班的輔助工，有輕傷下不了火線的車擋，有親人匆匆去世后第二天早上出現(xiàn)在設(shè)備改造現(xiàn)場的維修工，還有三天三夜不回家維修設(shè)備的...4月22日，接受記者現(xiàn)場采訪的龐志民對自己一年前經(jīng)歷的日子依然記憶猶新，在1車間包裝機(jī)改造中，由于人手不足，調(diào)試時(shí)需要連續(xù)作業(yè)，參與調(diào)試的員工一般工作10個(gè)小時(shí)以上，很多人連續(xù)上兩個(gè)班，持續(xù)了十五六個(gè)小時(shí)。最讓龐志民印象深刻的是，龐志民和其他幾個(gè)兄弟因?yàn)橥獍b的密封線不匹配，所以前一天早上8點(diǎn)到第二天早上5點(diǎn)在車間里拼命干活?！白龊妹恳患?，成就每一個(gè)人”，這一點(diǎn)深入每一個(gè)員工的骨髓。努力是一種精神，做好是一種責(zé)任?！笆笮蘩砉ぁ眲㈣F剛是一個(gè)絕望的學(xué)技術(shù)的三郎太。2006年底至2007年上半年，為了將具有降焦功能的專用濾棒成功應(yīng)用于“DIA芙蓉王”的卷繞，他在生產(chǎn)線上日夜琢磨，最終在全球煙草行業(yè)首次解決了這種專用濾棒的卷繞問題。今年五一前夕，評選勞模成了常德卷煙廠的一大難點(diǎn)。黨支部副書記、二車間工會主席羅景平告訴記者，二車間現(xiàn)有職工450人，都是當(dāng)之無愧的勞動模范。從這些人中選代表真的很難。質(zhì)量就是記者在常艷采訪的那一天，聽到了很多關(guān)于“質(zhì)量”的精妙論述:質(zhì)量是1，產(chǎn)量只有1后的0；如果前面的1倒了，產(chǎn)量會更大，沒用；產(chǎn)品是燈，質(zhì)量是油，燈必須時(shí)刻照亮市場，必須時(shí)刻加油；質(zhì)量不是最好的，只有更好的...“你一定要像愛眼睛一樣愛中國香煙的代表品牌！”國家煙草專賣局局長姜成康懇切地要求經(jīng)常吸煙的員工像對待嬰兒一樣愛護(hù)“芙蓉王”系列產(chǎn)品?！皹?biāo)準(zhǔn)來自市場，質(zhì)量來自細(xì)節(jié)”。這些年來，經(jīng)常抽煙的工人們已經(jīng)把對“零質(zhì)量缺陷”的追求融入到生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，他們腦子里總是有一根弦:永遠(yuǎn)不要讓一個(gè)質(zhì)量問題出現(xiàn)在自己手里，從自己眼皮底下溜走。車擋方朝輝每天下班后都要記下生產(chǎn)情況、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量隱患、設(shè)備故障、解決方案。到現(xiàn)在，堅(jiān)持了67年，用了10多本日記，產(chǎn)品質(zhì)量幾乎逃不過她“挑剔的眼睛”。撿箱員肖東遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，有些“芙蓉王”包的透明紙上的噴碼在包裝時(shí)有點(diǎn)歪斜。他及時(shí)揀出袋子，立即要求停止處理。事實(shí)上，條袋噴碼中的一些偏度并沒有對產(chǎn)品質(zhì)量造成危害，其位置也不顯眼，細(xì)節(jié)上可以稱之為細(xì)節(jié)。肖東遠(yuǎn)平均每分鐘要處理20根煙，每3秒鐘要處理一根煙。3秒鐘后，也就是3次眨眼，肖東遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)選擇，保證了完美的產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)然，這種功夫不是一蹴而就的。對于這個(gè)3秒鐘的技能，他經(jīng)常在一個(gè)班次下來時(shí)眼睛直直地盯著...可以毫不夸張地說，每一根普通煙草生產(chǎn)的卷煙，從煙葉、煙絲、卷煙紙、過濾嘴、卷制、包裝、噴碼等。，被交到消費(fèi)者手中，并對質(zhì)量監(jiān)督檢查進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤和記錄。對質(zhì)量的追求已經(jīng)成為每個(gè)員工的自覺行動。正是全廠員工對質(zhì)量的內(nèi)在堅(jiān)持和奉獻(xiàn)，使常艷得到了應(yīng)有的回報(bào)。2007年“芙蓉王”產(chǎn)量達(dá)43萬余件，但投訴較少。榮譽(yù)和鮮花接踵而至:去年，“芙蓉王”連續(xù)第八年獲得“中國質(zhì)量協(xié)會杯”一等獎(jiǎng)，在國家煙草專賣局組織的行業(yè)市場抽樣中，以100%%的通過率入選“中國消費(fèi)者青睞的100大商標(biāo)”。有人說《芙蓉王》不可復(fù)制。的確，就像著名的寶劍“莫邪贛江”一樣，除了獨(dú)特的鑄造工藝外，最難復(fù)制的是廠家對品質(zhì)的一絲不茍的追求。