一個副手應該具備以下思想素質(zhì):拉錯袖子使之積極向上,機動補洞,多勞少得名聲,唱衰臉不爭功。
所有在崗位上任職過的干部都能體會到,當好校長難,當一個合格的副職不容易。有的同志在正職上做得很好,但在副職上卻長期不能適應,甚至成為“助手”、“對手”,使正職不滿,不是珍妮弗,群眾有意見。為什么會這樣?因為副職往往起著雙重作用:對于官職來說,副職就是副局長,他的職責就是做好局長的助理,密切配合官職指揮“戲”;對于自己分管的工作,副手也是主任,要充分發(fā)揮主觀能動性,協(xié)調(diào)各方面力量,發(fā)揮獨立作用。那么,怎樣才能在基層發(fā)揮副手的“作用”,在校長層面做好助手呢?通過實踐,我感受到以下四點體會:
一個
圍繞官方意圖做參謀
1、協(xié)助決策,做好員工。提出好的想法并協(xié)助決策是副手的重要職責。副職官員不應該被動參與決策。他們要做好參謀,圍繞大局出謀劃策,積極開動腦筋想辦法,千方百計搞好落實,提出切實可行的建議。值班的時候不能說的就去做,被動應對,什么都不做。
2.獲得好的想法,不要給出壞的想法。提出的建議要符合上級要求,符合事業(yè)單位的實際情況,有利于事業(yè)單位和事業(yè)單位的全面建設、長遠建設和根本建設,做到不能提違反政策規(guī)定的想法,不能提不符合本單位實際情況的建議,對下級提出的意見和建議控制好。
3、已決定實施。團隊已經(jīng)形成的決議要落到實處,不要隨意提出新的想法和口號,干擾動搖官方立場的決心。尤其是當一個人的觀點被否定時,不應該有負面情緒。即使一個人的觀點在實踐中被證明是正確的,也不應該到處表達自己的觀點,爭論誰對誰錯。時刻學習上級的指示精神,把握方向;定期調(diào)查研究,掌握本單位的實際情況;始終了解橫向經(jīng)驗,有正確的“參照系”;時刻開動腦筋思考問題,找到最佳“結(jié)合點”。只有這樣,這個想法才能被團隊采納,得到關(guān)注。
2
不越位到位,按分工落實
到位不越位是每個領(lǐng)導干部的基本要求。不到位是缺乏專業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn),而越權(quán)就是干涉別人的職權(quán)。副職職責,應做到以下“四到位”:
1、宣傳動員到位。副職要能及時準確地傳達黨組的決策和首長的意圖。讓干部職工理解接受,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。
2.具體指導已經(jīng)到位。平時要經(jīng)常深入主管部門和企業(yè)調(diào)查研究,全面認真了解工作情況,加強與主管部門干部的溝通,及時了解同志們在完成具體工作中遇到的困難和問題,主動幫助解決,加強協(xié)調(diào)。主動把握自己所負責的工作,探索途徑,塑造良好的形象,并保證其實施。
3、檢查監(jiān)督到位。在做好事務性工作的同時,把單位分階段的中心和關(guān)鍵工作,以及校長多次要求的工作落實到每一個部位、每一個環(huán)節(jié)。
4、請示匯報到位。讓黨組和“一把手”隨時了解具體工作進展,及時掌握情況。不越位就一定要做在官位上決定的事,不“做決定”;別人管什么,不奪權(quán);下級落實事情,不干涉自己。
三
我并不以努力聞名,
在地平線下做更多的工作
我認為,作為副手,應該具備以下思想素質(zhì):拉偏使力正,機動補洞,多努力少出名,唱衰不爭功。副手是官職的影子。有成績的時候,太陽在前,影子在后;有問題的時候,太陽在后面,影子在前面。所以副手一定要擺正自己的位置:不爭主角,不搶鏡頭,不帶頭,愿意拿綠葉扶紅花。遇到復雜情況,捅問題要勇于冒險;在承擔緊急而危險的任務時,一定要勇敢承擔重擔,真心為崗位解決問題;抓落實的時候,一定要時刻圍繞黨組的決策和官方意圖辦事,及時請示匯報,不要用另一套以創(chuàng)新為名來改變自己的威信;對待功德,一定要有淡泊名利的思想和態(tài)度,做一個無名英雄;對待錯誤,要有承擔責任的性格和勇氣。一切從校長的角度考慮,按照自己的分工去執(zhí)行。
四
補臺灣不拆,
自覺維護團隊團結(jié)和官威
團隊是一個整體,成員之間相互配合,才能充分發(fā)揮每個人的作用,才能發(fā)揮整體的力量。相輔相成的好節(jié)目,互相破壞就會崩潰。所以要提倡“單打”當冠軍,“隊”拿金牌。
1、加強黨性,維護團隊團結(jié)。看別人的優(yōu)點,不要說別人的對錯,坦誠相待,有話當面說,當面敲敲,不要敲鼓;當團隊內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時,要積極化解,不要“添油加醋”。
2、要狠抓落實,在完成任務中。提前想好你沒有想到的事情,盡你最大的努力去做你布置的事情,犯錯的時候彌補錯誤,不要袖手旁觀和看笑話。
3.嚴于律己,改風氣補臺。堅持公共正義的權(quán)利,公平地做事,自尊、自省、自我警惕、自我激勵。要求別人做,首先要自己做;做別人禁止做的事。做人要正直,清官要清正,塑造領(lǐng)導干部的良好形象。
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