包頭位于內(nèi)蒙古中南部，黃河北岸，是古絲綢之路的重要城鎮(zhèn)之一。吳瑞軍出生在包頭，對這里的一切都很熟悉。這里滿族、蒙古族、漢族聚居，佛教、伊斯蘭教、道教、天主教、基督教都有信徒。生活在文化多元化的工業(yè)城市，讓他更加開放包容。

和當時很多人一樣，吳瑞軍很早就參加了工作，18歲就在包頭百貨批發(fā)公司當通訊員。經(jīng)過兩年多的努力，有機會代表我學習二級(工商管理)專業(yè)；1988年中專畢業(yè)后，回到原單位做財務實地工作。1988年9月，包頭商業(yè)系統(tǒng)響應國家改革開放政策，對三級站進行公開統(tǒng)一招標。不愿意墨守成規(guī)，他和兩個同事承包了包頭百貨批發(fā)公司東河分店。從基層到承包東河分公司，做了五年的主要負責人。

經(jīng)過三年的努力，掌握了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下管理模式的吳瑞軍，看到了市場經(jīng)濟的靈活性和他未來的選擇方向。1991年成立包頭恒瑞貿(mào)易有限公司，擔任法定代表人。

然而，事情并不總是順利的。1997年7月，東南亞金融危機迅速席卷馬來西亞、新加坡、日本、韓國、中國等國家和地區(qū)，并演變成下半年的亞洲金融危機。這讓吳瑞軍的貿(mào)易遭受了前所未有的打擊，公司損失慘重。熬到12月，他不得不宣布破產(chǎn)。

沉默了一年多，吳瑞軍還是不愿意放棄自己的夢想。一個偶然的機會擺在我們面前，那就是意大利市場對中國地毯的需求很大。當需求和供給出現(xiàn)時，商人有敏銳的嗅覺。于是吳瑞軍抱著出國拼搏的信念。1999年，他去意大利開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。意大利火山國際貿(mào)易有限公司(位于拉文納)以中國古典家具、舊地毯和瓷器起家。憑借多年的經(jīng)營經(jīng)驗和開放包容的態(tài)度，贏得了歐洲客戶的信任，在意大利市場的同行業(yè)中占有一席之地，獲得了市場的認可。同時也為以后意大利House業(yè)務的發(fā)展打下了良好的基礎。

經(jīng)過十年的奮斗，40歲的吳瑞軍在意大利站穩(wěn)了腳跟，躋身成功的海外華人企業(yè)家之列。不可預見的天氣，命運似乎又一次考驗了吳瑞軍。2008年，美國次貸危機引發(fā)的連鎖反應導致歐洲金融危機，歐洲市場一片愁云慘霧。吳瑞軍和他的企業(yè)走到了另一個十字路口，面臨著艱難的選擇。守住老攤子，熬過危機，也許等到春天。但在十年前的亞洲金融危機中，他沒能熬過嚴冬。人生能重來幾十年？經(jīng)驗告訴他，一定要通過改變找到出路。

危機之初，1999年創(chuàng)立的杭州公司阿里巴巴引起了他的關注和興趣。2007年11月，阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司在香港聯(lián)交所主板上市?；ヂ?lián)網(wǎng)電子商務讓他看到了未來商業(yè)發(fā)展的趨勢。當時在歐洲生活多年的吳瑞軍對意大利和歐洲的家居建材市場非常了解，企業(yè)眾多，產(chǎn)品豐富，個性化設計特色鮮明，制造工藝精良，設計基礎良好。但由于意大利人思想保守，銷售方式陳舊，銷售渠道狹窄，銷售不佳，導致大量企業(yè)在金融危機中破產(chǎn)。在吳瑞軍看來，這是一個巨大的商機，是有待開發(fā)的寶藏。

危機與機遇并存，風險與挑戰(zhàn)并存。吳瑞軍選擇挑戰(zhàn)新領域。憑借多年的商業(yè)經(jīng)驗和敏銳的商人思維，他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加一般貿(mào)易模式是打開這個寶藏的金鑰匙。此時，隨著歐洲經(jīng)濟危機的不斷蔓延，市場低迷，企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象持續(xù)擴大。而中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正如火如荼。下定決心的吳瑞軍，毅然決定回國，開始第三次創(chuàng)業(yè)。

2010年12月，吳瑞軍創(chuàng)辦北京恒邦信達國際貿(mào)易有限公司，運營意大利之家(www.italyclassico.com)，以電子商務理念和一般貿(mào)易模式相結合的新商業(yè)模式，打造高端進口家居建材定制平臺。主要在意大利和歐洲從事高端家居建材定制業(yè)務。但他的目標不僅限于此。他意識到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展肯定會顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為了生存肯定會向互聯(lián)網(wǎng)模式轉型。除了定制業(yè)務，他還著眼于更大的市場。

2015年，馬在全國人大上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”和跨境O2O行動計劃。將互聯(lián)網(wǎng)與包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造新的生態(tài)，是一項國家戰(zhàn)略。

得益于五年前的遠見卓識，吳瑞軍更早規(guī)劃了布局。經(jīng)過新政的大量支持和市場拓展的準備，他等待著2015年國家跨境直郵政策的出臺，然后順勢成立了自己的第二家公司——杭卡莎意大利電子商務有限公司，經(jīng)營歐洲尚品(www.ozsp.com)品牌，主要從事歐洲高端家電、高端日用品、標準產(chǎn)品的跨境直郵。

雖然在中國創(chuàng)業(yè)，但吳瑞軍并沒有放棄在歐洲市場的布局。同時，CASAITALIANAS。上游公司R.L在意大利開業(yè)，總部遷至米蘭。全面開展上游資源整合、報價咨詢、下單、物流與意大利企業(yè)的對接工作。2015年7月，在歐洲家居建材企業(yè)全球推廣期間，他創(chuàng)辦了EUROOOS。有容國際電子商務有限公司。

隨著集團公司業(yè)務的不斷壯大，技術部門開發(fā)業(yè)務的不斷增加，技術人才的不斷引進，公司開發(fā)的PC、WAP、APP、ERP系統(tǒng)、微信小程序等平臺均擁有自主知識產(chǎn)權，在該行業(yè)建立了新的技術壁壘。他預見到這些技術將在未來給全球家居建材領域帶來市場驅動力，所以2016年他決定在中國成立第三家公司——歐誠電子商務科技有限公司，使公司的核心技術和知識產(chǎn)權得到有效保障。

經(jīng)過八年的發(fā)展，吳瑞軍先后成立了三家中國公司和兩家意大利公司；計劃近期在德國、法國、西班牙、英國建立資源整合平臺公司；在紐約、莫斯科、多倫多、悉尼、孟買等地建立國際市場分銷平臺公司；用全局眼光逐步完成線上線下戰(zhàn)略布局。

大浪淘沙，“互聯(lián)網(wǎng)+”和跨境O2O電商進入下半年。吳瑞軍創(chuàng)辦的意大利之家四大平臺，以前瞻性的技術和獨特的服務理念，加上全球的物流配送，將煽動起整個全球互聯(lián)網(wǎng)家居領域。此時，他的理想是成為連接世界多元文化的橋梁和紐帶。為了實現(xiàn)這個愿望，他帶領了一個200多人的國內(nèi)外團隊，正在默默努力。