丹羽宇一郎曾任日本大型綜合貿(mào)易公司伊藤忠商事株式會社(ITOCHU Corporation)董事長，后來擔(dān)任日本駐華大使，開創(chuàng)了民間人士擔(dān)任此職的先例。許多工作的日本人，尤其是男女上班族，稱贊他們的生活和工作方式。

作為總統(tǒng)，他仍然坐火車去上班。當(dāng)公司利潤下降時，他通過返還全部工資對公司和員工負(fù)責(zé)。這些行為令人印象深刻，深深打動了每一個人。

△丹羽宇一郎

在日本企業(yè)文化中，員工被期望最大限度地服從、謙虛和高效。這種行為的總裁會被認(rèn)為是一個想擴(kuò)大名氣的操縱者，甚至?xí)蛔约旱膯T工嘲笑。但這并沒有發(fā)生在丹羽宇一郎。也許是因為你所做的一切都是經(jīng)過深思熟慮的，你可以以身作則。

一個

一年出版60本書

丹羽宇一郎是名古屋一家書店老板的兒子。他充分利用自己所擁有的學(xué)習(xí)資源，從小就一頭扎進(jìn)各種書籍中。他在學(xué)生時代，加入ITOCHU后，每年業(yè)余時間看150多本書是常事。即使在他成為伊藤忠社長后，他仍然每年閱讀60本書。

人們不知道他是如何閱讀的，但一年150本書不是一個小數(shù)目。他的閱讀速度是每周3本書。在過去的60年里，他讀的書是書迷的三倍。丹羽宇一郎清晰的說服能力大部分來自他多年的閱讀經(jīng)驗。

在日本，上班族在個人和工作中表現(xiàn)出進(jìn)步和大膽是令人難過的。在大型組織中，不按規(guī)定發(fā)言的人會受到嚴(yán)厲批評。遭受這種挫折的人回不去了，會被迫放棄工作生活。

丹羽宇一郎大概也屬于這種類型。但無論如何，他的個人生活和事業(yè)都是可以按照自己設(shè)定的軌跡進(jìn)行的，這必然得益于在閱讀中獲得的淵博知識和深刻智慧。也許最重要的是他有他堅定的價值觀。

△丹羽宇一郎和員工

丹羽宇一郎與其他運(yùn)營商有何不同？

一般來說，日本經(jīng)理人畢業(yè)后直接入職，全心全意為公司奉獻(xiàn)，經(jīng)過多年努力才能獲得高級職位。與美國和歐洲的做法不同，日本上班族除非與上司有密切的私人關(guān)系，否則無法獲得高位。人際關(guān)系第一，能力第二。

丹羽宇一郎全心全意地致力于伊藤忠，似乎與前總統(tǒng)室伏稔保持著良好的私人關(guān)系。但余丹就任總統(tǒng)后不久，就公布了尋找接班人的原則，即“跳過下一代”——能力的價值超過人際關(guān)系的假設(shè)。

△丹羽宇一郎在說話

采取這種政策的老板不可能像大多數(shù)其他大公司那樣選擇自己熟悉的下屬。丹羽宇一郎說，“當(dāng)了六年總統(tǒng)，我將再次成為叔叔”(普通中年公民)。

2

突破自我

日本90年代經(jīng)濟(jì)衰退延長的根本原因是，如果換成全新的商業(yè)模式，過去的失敗就會暴露無遺。運(yùn)營商擔(dān)心曾經(jīng)提拔他們到現(xiàn)在位置的前輩會丟面子，不愿意進(jìn)行改革。

△伊藤忠公司歷年收入

在大多數(shù)情況下，如果美國或歐洲的運(yùn)營商在企業(yè)責(zé)任方面存在不足，董事會要求繼任者提出新的模式來改善運(yùn)營。結(jié)果，一種新的商業(yè)模式打破了慣例，應(yīng)運(yùn)而生。

但是在日本，一個失職的經(jīng)營者仍然有任命接班人的權(quán)利，很難打破過去的束縛，采用新的商業(yè)模式。

△日本頂級貿(mào)易公司總資產(chǎn)對比

在這方面，丹羽宇一郎采取西方的方式。作為總裁，他率先提出了兩個戰(zhàn)略——“A & amp；p戰(zhàn)略”(日用消費(fèi)品、資源、金融和航空空航空航天專注于運(yùn)營資源)和他的“ISI戰(zhàn)略”(縱向上下游食品組合、紡織等業(yè)務(wù))，并沒有遵循之前的商業(yè)計劃。

△伊藤忠歷年總資產(chǎn)

另外兩個丹羽宇一郎的做事方式也很特別。首先，他改善了伊藤忠內(nèi)部的企業(yè)文化。在這方面，他和雷諾的副總裁后來搬到日產(chǎn)，并成為其首席執(zhí)行官。

二是他注重人才培養(yǎng)。丹羽宇一郎為部門主管和關(guān)鍵員工分別成立了“管理學(xué)院”和“青山俱樂部”，他自己成為校長。他推崇公平、誠實和高尚生活方式的行為準(zhǔn)則，并要求會員。在企業(yè)管理和人才培養(yǎng)方面取得了很大成績。

三

一個在美國醞釀了9年的計劃

丹羽宇一郎的思想和行為與其他日本商界領(lǐng)袖不同的主要原因是他在美國生活了九年。當(dāng)時主要負(fù)責(zé)向日本出口大豆，嘗到了生活的酸甜苦辣。

雖然他很忙，但他仍然去紐約書店，廣泛閱讀與美國生活有關(guān)的書籍，同時與各行各業(yè)的許多人建立良好的人際關(guān)系。在商業(yè)、貿(mào)易和個人關(guān)系中，我們總是相互進(jìn)行有意義的交流，以了解外國人的思維方式，拓寬他們的生活方式。

△伊藤忠商事的經(jīng)營理念:一個人是企業(yè)，使命無限

丹羽宇一郎是日本最有才華的經(jīng)營者之一，但他沒有機(jī)會被任命為日本經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會主席。貿(mào)易公司在日本企業(yè)精英中的地位相對較低，傳統(tǒng)制造企業(yè)通常處于主導(dǎo)地位。

另外，他強(qiáng)烈的個性也不適合這些企業(yè)精英的集體主義模式。盡管如此，丹羽宇一郎仍然在日本頂尖企業(yè)中占有特殊的地位，并在日本和海外留下了許多成就。他將繼續(xù)受到企業(yè)家和普通人的更多關(guān)注。

相關(guān)閱讀