6月17日，2017果斷網絡產品發(fā)布會暨教育論壇召開。據(jù)了解，目前決定性的勝利開始戰(zhàn)略轉型，從面向C端用戶的泛教育導購生態(tài)產業(yè)平臺開始，以教育領域的B端為重點。

果斷網總裁王磊在發(fā)布會上表示，果斷網未來的產品將以幫助教育從業(yè)人員拓展視野、提升技能、獲取業(yè)務合作機會為三大戰(zhàn)略目標，打造教育行業(yè)從業(yè)人員生態(tài)系統(tǒng)。

圖為果斷網總裁王磊

王磊是新浪第一任產品總監(jiān)。并擔任21世紀房地產集團副總裁兼首席信息官。2014年，他參加了比賽。搜狐教育就轉型后公司發(fā)展相關問題采訪了王磊。以下是采訪記錄:

問:果斷集團發(fā)展快五年了。請告訴我們公司目前的業(yè)務情況。

王磊(果斷網總裁):總的來說，在果斷勝利之前，我們一直在做直接面對消費者的事情，但是由于教育行業(yè)的低頻性，果斷勝利的發(fā)展肯定會面臨一個面向企業(yè)用戶，也就是B端的轉型過程。

2017年是贏得集團轉型的重要一年。我們將幫助教育從業(yè)者拓寬視野，提升技能，獲得商業(yè)合作機會作為我們的三大戰(zhàn)略目標。

在這個過程中，其實我們并不是完全為B方服務，而是可以與B方業(yè)務從業(yè)者合作，為C方提供服務。這是我們戰(zhàn)略上的一個轉變，相當于與機構和從業(yè)者合作，然后向C端提供服務，即B2B2C。這是我們現(xiàn)在的形式。

目前，獲獎者擁有留學和參加英語考試的業(yè)務，還擁有一家旅游公司。通過互聯(lián)網平臺或者果斷網的線下組織，可以聚集大量這樣的從業(yè)者和機構，通過這樣廣泛的合作來移植我們的產品，同時給我們帶來收益和利潤。這是我們整個果斷生態(tài)的一個大布局思路。

問:圍繞果斷網的這些業(yè)務，公司如何做好資源整合和聯(lián)動？

王磊(果斷網總裁):果斷網目前是果斷集團的核心業(yè)務之一。自今年戰(zhàn)略升級以來，取得了一定的成績，并逐漸深入到果斷集團孵化產業(yè)生態(tài)的土壤中。

我們所有的“互聯(lián)網+”都是物聯(lián)網時代。我們認為，門戶網站的網站定位應該更加腳踏實地，了解行業(yè)內的需求是什么，通過行業(yè)的需求反過來決定如何組織內容，以滿足行業(yè)從業(yè)者的需求，擴大我們與教育從業(yè)者的接觸點。

在今天的發(fā)布會上，我們推出了為教育行業(yè)從業(yè)者提供全方位服務的社區(qū)平臺“果斷邦”，以及其在線配套工具產品“社區(qū)管家”。

“果斷邦”模式主要依托果斷網本身強大的資源，通過果斷邦分會的成立，為果斷會員和會員企業(yè)免費提供服務和宣傳，致力于為教育從業(yè)者提供線上和線下的資源對接、網絡拓展、互學、技能提升、品牌打造等服務，幫助個人和企業(yè)成長發(fā)展。果斷邦主要服務分為果斷商學院、創(chuàng)業(yè)服務、活動支持、工具技術支持、數(shù)據(jù)對接、金牌講師群六大核心板塊。

目前果斷網的部分服務其實是直接服務于C端的。在這個過程中，我們可以整合一些資源，更好地與B端合作。比如果斷網旗下的海外留學公司東方育才，以前專注于消費者，直接提供服務。但是最近三個月，我們把東方育才的定位改成了試圖讓它服務于教育機構的主體，產生充分的合作。

問:果斷網的盈利模式是什么？

王磊(果斷網總裁):果斷網上沒有具體的盈利模式。我甚至不想在網上盈利，這會影響我在網上服務的企業(yè)。如果廣告份額沒那么高，我寧愿去掉。

靠網上做自己的戰(zhàn)略布局或者推薦給我的好伙伴好產品，這樣才能保持我的網上盈利，但是現(xiàn)在的時代，網上一定要盈利？我只是說更好的融合。這是我的想法。

通過互聯(lián)網，是從線上到線下的分流，也是從線下到線上的分流。另一種方式是結合。在第五代互聯(lián)網中，我認為線上線下結合叫“巧合”，更為融合，所以盈利其實是一個，線上不盈利和線下盈利是融合互動的，這是物聯(lián)網的一個特點。

教育行業(yè)在互聯(lián)網的應用上普遍落后于其他行業(yè)至少一至兩年，教育行業(yè)可以實踐很多跨境應用經驗。

問:你接觸過很多三四線城市的教育機構。你覺得他們有什么特點？

王磊(果斷網總裁):在三四線城市，家長的需求還是很多的，尤其是孩子的輔導，也有很大的素質教育需求，但是由于師資的差異或者資源比較的巨大差異，他們很難獲得優(yōu)質的教育資源。

在管理方面，中小機構在利用資本做大方面遇到了很大的問題。我們發(fā)現(xiàn)三四線城市有一些教育機構教學科研都很優(yōu)秀，但是因為只是有限的，所以很難走出去。

前段時間接觸到一家早教機構，在省內布置了20多家店鋪。單店盈利模式不錯，但是很難拓展到其他省份，主要是這個機構缺乏連鎖經營管理能力。

其實說到底，現(xiàn)在全國教育資源的不對稱是非常明顯的，不僅是三四線城市，全國都是如此。包括教師知識的不對稱，比如很多教育機構的創(chuàng)始人都是教師，他們的教學和研發(fā)能力都很強，但是你讓他去經營企業(yè)，就會遇到問題。

問:決定性網絡目前服務多少家公司？

王磊(果斷網總裁):原來我們是做商業(yè)服務的，幫教育公司帶學生，幫公司網上賣課程。累計金額應該是26萬。

然而，2017年，我們開始轉型。其實我們也做了一個很痛苦的決定。公司的業(yè)務不是直接針對C端的。我們希望從一個平臺的角度來更多更好地服務企業(yè)，所以模式改變后，服務對象也會改變。當然，我們不僅僅是服務機構，更多的是為了行業(yè)內的從業(yè)者。

問:果斷網絡會為這些教育企業(yè)或教育從業(yè)者提供什么樣的服務？

王磊(果斷網總裁):對于我們的用戶，我們將為他們提供路演的機會。很多路演是收費的，但是我們做路演是免費的，但是他的路演是和教育行業(yè)有關的，就是大教育行業(yè)。

對于一些高質量的項目，我們會組織他們進行一些培訓。將有短期公開課和訓練營幫助他們與資本聯(lián)系。然后我們會以更立體的方式做這樣的服務，包括和一些產業(yè)資本，一些純風險投資，一些基金，一些有債權的公司充分互動。

我們自己的優(yōu)勢就是比純投資領域更懂業(yè)務，比只會做生意的人更懂投融資。我們希望把工業(yè)業(yè)務和投融資聯(lián)系起來，以便對業(yè)務數(shù)據(jù)更加敏感，使投資更加有效，這就是我們正在做的。