中國太平是國民保險的“百年老店”。無論是1956年呼吁民族團結(jié)向海外轉(zhuǎn)移,還是2001年迎合中國重新加入WTO的東風,可以說太平天國的每一步都是一次追趕時代的探索。如今,集團明確提出要將可持續(xù)發(fā)展的大局帶入新時代,讓人們更幸福的貧窮,讓每個人都以“大責任、大情懷、大格局、大責任”來“共享和平”。肩上擔子重,太平人壽將堅持保險業(yè)服務消費者的重心。
太平人壽是一家優(yōu)秀的保險公司,因為它已經(jīng)成為一家可持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、盈利的組織,從內(nèi)在價值、公司運營和公司組織治理三個角度進行定量和定性評價。
2012年,中國太平提出了“三年再造”的戰(zhàn)略目標,即總資產(chǎn)、總保費、總利潤三年翻番。2014年“三年再造”戰(zhàn)略完成后,太平人壽財務指標整體優(yōu)化,ROE上升是直觀的表現(xiàn)。太平人壽的ROE指標從行業(yè)中下游躍升為行業(yè)龍頭。
太平人壽提高ROE的模式確實值得稱道。凈利率的提高表明公司競爭優(yōu)勢有了很大的提升,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高反映了資產(chǎn)管理質(zhì)量和使用效率的釋放,股權(quán)乘數(shù)的降低在一定程度上是降低財務風險、走向穩(wěn)定經(jīng)營的表現(xiàn)。這些指標的優(yōu)化反映了太平人壽的盈利質(zhì)量。
公司的成長包括銷售和凈利潤。理想的增長應該是凈利潤和銷售額同步增長,利潤的增長略快于銷售額的增長。由于保險公司的特殊業(yè)務屬性,年度原始保費收入數(shù)據(jù)中包含了舊保單的續(xù)保保費收入。一般來說,公司運營時間越長,續(xù)保保費收入占比越高。因此,筆者在評價太平人壽成長性時采用的銷售數(shù)據(jù)是當年新增單筆保費收入,排除了續(xù)保保費收入的影響,進行了較為客觀的分析。
近年來,太平人壽的續(xù)保率一直位居國內(nèi)大型保險公司之首。2017年3月份個人保險和銀行保險續(xù)保率均高達95.8%,說明太平人壽在保險產(chǎn)品續(xù)保保費回收方面做得比其他同行更好,續(xù)保保費的維護成本遠低于新單保費的開發(fā)成本。續(xù)保保費回收率越高,對利潤的貢獻越大,這也體現(xiàn)了太平人壽的資產(chǎn)運營效率。
太平人壽在內(nèi)在價值維度上是盈利能力、成長性、效率性優(yōu)秀的公司,在公司運營維度上是管理策略清晰、創(chuàng)新性、執(zhí)行力強的優(yōu)秀公司,在公司組織和治理維度上是具有競爭優(yōu)勢的公司。
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