來源：青島信網(wǎng)

信網(wǎng)12月11日訊“2月份出現(xiàn)疫情之后，我的內(nèi)心非常糾結(jié)，有一種說不出來的味道。經(jīng)過半個月的陣痛期，我們開始了漫長的復工達產(chǎn)之路，同時加緊轉(zhuǎn)產(chǎn)民用口罩。如果說上半年企業(yè)按下了‘暫停鍵’，那么從6月份開始，企業(yè)又按下了‘快進鍵’。”12月10日，“新發(fā)展 新使命”2020中央、省市媒體即墨企業(yè)集中采訪團走進青島雪達集團，集團黨委書記張世安跟采訪團這樣說道。

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盤點2020：綜合產(chǎn)量下降營收實現(xiàn)增長

還有3個星期，令人難忘的2020年就要結(jié)束了。回顧過去這一年，張世安感慨良多。“上半年，我們做的是2019年接納的存量訂單，在政府、社會各部門及全體員工的支持努力下，我們?nèi)缙谕瓿闪擞唵巍Ｍ瑫r，因為下半年海外客戶市場擴大，給我們的訂單又增加了30%。”張世安表示，總體來看，2020年雪達綜合產(chǎn)量略有下降，但營收比去年略有增長。

作為一家擁有2300余名員工的勞動密集型企業(yè)，雪達在疫情防控方面企業(yè)的成本和壓力可想而知。對此，雪達提出“我們不做救火英雄，而是爭當防控模范”的口號，董事長張皓通過創(chuàng)新防疫工作的“雪達標準”，全面深入推進疫情防控工作阻擊戰(zhàn)，創(chuàng)出“復工企業(yè)即墨模式”。

“人情味”是雪達復工過程中的一個重要特點。員工鞏喜平的老家是河南，春節(jié)前就買好返程車票的他在收到延期開工通知時，不得不退票。“令我萬萬沒想到的是，在收到企業(yè)延期開工通知的同時，還收到了外省員工返程車票全部報銷的通知，感到很溫暖。”像鞏喜平一樣，所有外省務工的雪達人在無情的疫情面前感受到了濃濃的暖意。

“我們柬埔寨的分公司租用的是華通集團的廠房，月租金達30萬元。上半年，市派駐即墨服務企業(yè)工作隊了解到我們希望減免疫情期間租金的需求后，積極幫我們協(xié)調(diào)推進，最終華通集團同意一季度廠租全免、二季度減半，為雪達集團節(jié)省租金135萬元。”張世安說。

在“雪達標準”的指導規(guī)范和上級政府部門的大力支持下，雪達集團在2月13日正式開工營業(yè)，為今年順利完成訂單交付打下了堅實的基礎。

內(nèi)部發(fā)力：不能“出海打漁” 那就“在家織網(wǎng)”

今年6月份，雪達的存量訂單基本順利交付。這時，張世安和集團管理層又“犯了愁”。今年做的是2019年接納的訂單，那明年怎么辦?原來制定的今年出海的計劃也只能擱淺。“既然不能‘出海’，那我們就把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)，‘在家織網(wǎng)’提升企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)效率。”張世安說。

在這個指導思想下，雪達開始了大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)改造，推動生產(chǎn)由半自動化向自動化轉(zhuǎn)變，并加緊新面料的研制步伐。

“生產(chǎn)智能化一直是我們的痛處，對我們來說互聯(lián)網(wǎng)改造已經(jīng)迫在眉睫，只是疫情加速了這個進程。”張世安告訴大家，目前雪達的織布、染色、縫紉三大環(huán)節(jié)的自動化程度已經(jīng)實現(xiàn)了60%，通過模塊化的智能改造，生產(chǎn)效率得到極大提高。“原來給衣服訂口袋的機器，通過互聯(lián)網(wǎng)改造，1臺機器相當于增加了10個人工;專門生產(chǎn)褲子檔口的模塊，通過智能改造，1臺機器相當于增加了15個人工，不僅有效緩解了‘有訂單 無人干’的情況，還為我們大大節(jié)省了人力成本。”張世安說，目前雪達已經(jīng)展開了D2M全球批量化定制系統(tǒng)的啟動工作，該系統(tǒng)的啟用將大大提高訂單接納效率，通過信息化讓客戶全程地參與集團的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)集團訂單生產(chǎn)的無縫對接和高速運轉(zhuǎn)。

紡織業(yè)的變化，材料才是根本。雪達集團每年推出不低于6個新材料應用產(chǎn)品，去年集團技術(shù)中心被認定為國家企業(yè)技術(shù)中心。為迎合市場的需求，雪達集團開發(fā)了抗病毒類的新產(chǎn)品，選用抗菌抗病毒紗線、抗病毒整理劑后加工處理等兩種不同方式進行開發(fā)。產(chǎn)品柔軟舒適、吸濕透氣、抗靜電、抗起球，具有優(yōu)異的抗病毒效果，其抗病毒活性值均超過99%，且耐洗滌達10次以上，另外還可以根據(jù)不同需求，附加防紫外線、吸濕速干、涼感、保濕親膚等特性。

除此之外，還研發(fā)了保濕護膚類的針織產(chǎn)品：一是玫瑰精油內(nèi)衣產(chǎn)品; 二是玻尿酸膠原蛋白纖維產(chǎn)品，實現(xiàn)了從美容到美膚的附加值提升過程。下一步，雪達將尋求國內(nèi)更大的科研機構(gòu)和較高水平的高校，建立紡織服裝產(chǎn)學研合作關(guān)系，提高雪達集團國家企業(yè)技術(shù)中心的綜合創(chuàng)新研發(fā)實力。

建立強大的自主品牌成為雪達“百年夢想”

“建立強大的自主品牌，已經(jīng)成為雪達的‘百年夢想’。”張世安說，雪達從2000年起就確定了“雪達”的主商標，近年來又陸續(xù)申請了“嬰本”“咔倫奇”“貝可萊”等覆蓋全年齡段的自有品牌商標。

按照張世安的規(guī)劃，5年之后，雪達的自主品牌將占到銷售額的30%左右。“為了少走彎路，我們會借鑒國內(nèi)外知名品牌的打造經(jīng)驗和模式，從現(xiàn)在開始下一個45年或55年，將發(fā)展自主品牌作為主要戰(zhàn)略，制定符合實際的近遠期規(guī)劃。”張世安說。信網(wǎng)記者 張孝鵬