說起太歲頭上動土、鷹醬嘴里搶肉這種事，兔子君心里充滿了。(莎士比亞)。

作為村里電信業(yè)的先行者，鷹醬本來靠著標(biāo)準(zhǔn)紅利在村里大擼特擼。但好景不長，很快歐盟就跳出來打破壟斷搞競爭。鷹醬技不如人，就拉上兔子當(dāng)槍使，一起扛歐盟。結(jié)果萬萬沒想到，不到不到20年功夫，兔子不僅掌握了全部技術(shù)，還混成了村里的帶頭大哥。截止到2019年，全村500多萬座4G基站，兔子一家就包攬了64%，把鷹醬嘴邊的肉都快搶光了?？粗鴼夂蛞殉傻耐米?，鷹醬只能默默的把GG打在公屏上。好不容易挨到5G時代，本想著彎道超車。結(jié)果萬萬沒想到，兔子砸下1.13萬個鄧倫，再次搶到了5G的先發(fā)。去年，村里電信業(yè)規(guī)模超過2.7萬億美元，這么大一塊肉兔子一家就切走1/3，鷹醬倍感氣抖冷。憤怒的給兔子斷了芯片，不僅自己不賣，還放出話來，村里用了我技術(shù)的孩兒們，誰敢賣芯片給兔子就不要喊我爸爸。

大家好，歡迎關(guān)注天閱君。今天的視頻主要和大家聊三個問題：

1. 壟斷之下，兔子是怎么上車的？
2. 上車后的兔子如何擺脫掉鷹醬的控制？
3. 獨(dú)立的兔子怎樣發(fā)育成行業(yè)中堅？

一、來不及解釋了，趕快上車

電信是一個利潤巨大又特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)。過去，引領(lǐng)全村的一直都是歐盟和鷹醬的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)天然排他，先發(fā)標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)市場，而后來者只能向先發(fā)標(biāo)準(zhǔn)靠攏。誰掌握了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，誰就能攫取最大的利益。一開始，村里的鷹醬見多識廣、技術(shù)領(lǐng)先，最早發(fā)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的價值。一合計，這塊咱得抓到手里啊，于是1985年7月，鷹醬成立了高通，向村里的電信聯(lián)盟推薦了4000多項專利，初步壟斷了電信標(biāo)準(zhǔn)。之后無論是設(shè)備商，還是運(yùn)營商，都要向鷹醬繳高通稅，很快就賺了個盆滿缽滿，制霸了整個1G時代。第一個回合，沒兔子啥事兒。

賺了大錢的鷹醬很快就引來了鄰居們的嫉妒，歐盟表示，電信標(biāo)準(zhǔn)？這東西我熟啊，鷹醬會的我都會，鷹醬能賺的錢為什么我不能賺？技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)寧有種乎？說干就干，1990年芬蘭率先推出了GSM標(biāo)準(zhǔn)，拉開了2G時代的序幕。歐盟緊隨其后組織了一大批企業(yè)站臺，諾基亞、愛立信、西門子等明星企業(yè)集體亮相！鷹醬這邊雖然領(lǐng)跑了1G時代，但是大家各搞各的標(biāo)準(zhǔn)。高通、摩托、IBM你方唱罷我登場，在歐盟統(tǒng)一的GSM面前很快就敗下陣來。

1997年4月，村里公開征集3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。消息一出，歐盟馬上拿出了醞釀已久的WCDMA方案，而鷹醬這邊也不甘示弱，拿出了自家CDMA2000方案。比較之下，歐盟這邊技術(shù)過硬，鷹醬這邊肌肉過硬，正在雙方僵持不下的時候，兔子突然跑過來，弱弱的拿出了自家的TD-SCDMA說也要參與。技術(shù)占優(yōu)的歐盟馬上趾高氣揚(yáng)的跳出來，說兔子專利數(shù)量不夠，沒資格參與。就這樣，兔子灰溜溜的被趕了出來。當(dāng)時距離截止還有3個月的，而按照歐盟的說法，兔子至少還缺50%的專利。這時候鷹醬開著跑車飛馳而至，車窗搖下，沖著兔子一伸手：“來不及解釋了，趕快上車！”

西門子在歐盟是一個特立獨(dú)行的存在。西門子對自家的技術(shù)非常自信，在他眼里WCDMA就是垃圾，完全沒法和自家的TD-CDMA比?？陀^說，西門子的觀點(diǎn)沒錯，但是壞就壞在技術(shù)宅當(dāng)慣了，性格上就是一鋼鐵直男。心里是這想的嘴上居然也這么往外說。毫無懸念的被孤立了，提方案的時候壓根就沒帶西門子上車?？粗约旱姆桨笐K遭排擠眼瞅著就要成廢紙，西門子心里那叫一個不服氣。好巧不巧，受鷹醬點(diǎn)撥的兔子這個時候找上了門。一邊需要補(bǔ)足專利數(shù)量上車，一邊需要證明自家技術(shù)上車，兩邊瞌睡遇上枕頭一拍即合！兔子買下西門子的方案，湊齊專利又殺了回來！

歐盟在電信標(biāo)準(zhǔn)上深耕多年，商業(yè)上把技術(shù)壁壘和專利陷阱織的密不透風(fēng)，技術(shù)上WCDMA比CDMA2000優(yōu)勢明顯，連鷹醬都無可奈何。正當(dāng)歐盟信心十足的準(zhǔn)備把鷹醬擠出標(biāo)準(zhǔn)制定圈，自己吃獨(dú)食，沒成想半路殺出來一只兔子！這個時候鷹醬站出來說話了：“哎！那個老歐，村里不應(yīng)該只有一種標(biāo)準(zhǔn)啊？既然技術(shù)上都通，那就一起上嘛！”就這樣鷹醬牽頭，兔子幫腔，最終村里了拍板：WCDMA、CDMA2000、和TD-SCDMA共同成為村里的3G標(biāo)準(zhǔn)。第二個回合，兔子被鷹醬給拉上了車。多年以后，鷹醬每每提及此事，都后悔的直抽自己嘴巴……

二、上車后的兔子

3G標(biāo)準(zhǔn)涉險過關(guān)之后，兔子面對的就是如何產(chǎn)業(yè)化了。鷹醬和歐盟技術(shù)成熟，在行業(yè)里深耕多年，各有各的自留地。只有兔子，昨天還是個交高通稅的，今天就成了收稅人了。經(jīng)過深思熟慮后，兔子喊來了移動兔、聯(lián)通兔和電信兔。聯(lián)通兔經(jīng)營歐盟的WCDMA，電信兔經(jīng)營鷹醬的CDMA2000，移動兔經(jīng)營自家的TD-SCDMA。當(dāng)時TD-SCDMA技術(shù)上傲視群雄，但是劣勢也不是沒有。首先TD-SCDMA是一項全新的標(biāo)準(zhǔn)，與歐盟和鷹醬不同，大家瀏覽移動兔的購物車時，一看不到成交，二看不到點(diǎn)贊，三看不到分享，四看不到收藏，甚至連個差評都沒有，換誰心里都沒底。其次，電信業(yè)的兩根支柱，一是市場二是設(shè)備。當(dāng)時歐盟和鷹醬家的設(shè)備，技術(shù)成熟性能穩(wěn)定，只有移動兔分到的TD-SCDMA是一片空白，只能是摸著鷹醬過河。第三，沒有跟班小弟。歐盟和鷹醬的標(biāo)準(zhǔn)在2G時代各自積累了一大票鐵粉，給WCDMA站臺的是愛立信、諾基亞、飛利浦等一眾大佬，給CDMA2000搖旗的是IBM、摩托羅拉、INTEL、思科等業(yè)界精英。只有TD-SCDMA，始發(fā)的跟班都是波導(dǎo)、步步高、熊貓這樣的小角色。就這樣，公知們還時不時的落井下石，踩上移動兔兩腳。按照這個劇本下去，無論是好兔子還是壞兔子，最后都是死兔子。正當(dāng)移動兔獨(dú)木難支的時候，鷹醬又送來了神助攻。

CDMA2000由于技術(shù)缺陷，鷹醬一直搞不過歐盟，不僅對外開疆?dāng)U土不順，連自家后院也接連起火。2006年，鷹醬一盤點(diǎn)，CDMA2000在全村沒剩下幾家用戶了，最大的用戶還是電信兔。一合計，這樣下去不行，于是就掀了桌子，重新搞出來一套叫WiMAX的標(biāo)準(zhǔn)，接入速度是CDMA2000的30倍，缺點(diǎn)是不能支持用戶在移動過程中無縫切換，嚴(yán)格意義上說它更像是個大Wifi。但是，WiMAX構(gòu)建在IP網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上，這是鷹醬最擅長的領(lǐng)域。2007年，因特爾和IBM共同投資了18個薇婭，高調(diào)啟動了WiMAX標(biāo)準(zhǔn)，對外宣稱3.5G技術(shù)。商業(yè)運(yùn)作，學(xué)術(shù)先行！配套的SCII等學(xué)術(shù)領(lǐng)域，WiMAX的論文也呈爆發(fā)式增長。棒子、腳盆雞、馬來虎、菲律賓、紛紛上馬了WiMAX，而楓葉國和兔子家的灣灣省更是孤注一擲，拋售全部的WCDMA業(yè)務(wù)，全面擁抱WiMAX。面對來勢洶洶的鷹醬，歐盟的反應(yīng)也很迅速。很快，又一輛超跑停在了兔子跟前，車窗搖下，歐盟沖著兔子一伸手：“來不及解釋了，趕快上車！”

找上兔子的歐盟有辦法對抗來勢洶洶的鷹醬嗎？還真有！電信最大的兩根支柱，一個是設(shè)備，一個是市場。市場自不用多說，村里最大的四家設(shè)備廠商是華為30.8%，諾基亞15.4%，愛立信14.7%中興10%。2家在歐盟2家在兔子家，合計壟斷了全村70.9%的設(shè)備生產(chǎn)。

兩家聯(lián)手，WiMAX根本得不到足夠的設(shè)備，用戶體驗(yàn)越來越差。袋鼠是最早擁抱wimax的用戶，結(jié)果搞了2年，覆蓋范圍400米，，延時1000ms，用的那叫一個糟心。熬到2010年，兔子君推出了TD-LTE的4G標(biāo)準(zhǔn)，隨后因特爾退出，楓葉國最大的電信運(yùn)營商北電破產(chǎn)，緊接著棒子、馬來虎、菲律賓紛紛向兔子靠攏，wimax陣營土崩瓦解。只有中國的灣灣省異常硬氣，堅守著wimax不肯改變，抗到2012年，還剩下15萬用戶，算了算帳，大約虧了1000個鄭爽。第三回合，在鷹醬和歐盟的相愛相殺中，轟轟烈烈的3G時代走向尾聲，廢墟之上，兔子正在日益強(qiáng)大。

1. 停不下來的4G

時間走到2013年，村里電信標(biāo)準(zhǔn)之爭正式升級到4G時代。鷹醬已經(jīng)被擠出了電信標(biāo)準(zhǔn)的制定圈，臺上競爭的玩家只剩下歐盟的FDD和兔子家的TD-LTE。此時的兔子已經(jīng)是今非昔比，一手握有全村最大的單一市場，一手握有全村最大的設(shè)備產(chǎn)能。一手瘋狂開市場，一手瘋狂爆產(chǎn)能。不到2年的功夫，TD-LTE用戶量突破8億。村里的4G基站只有兩種，一種叫兔子家的，占了全村的64%；一種叫其他家的占了36%。順帶一嘴，這個其他指剩下190家4G基站的總和。至此，4G時代再無波瀾。論基建，兔子若自謙第二，沒人敢自居第一。而當(dāng)初那個手握TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，從無到有，白手起家的移動兔，如今也發(fā)展為全村第四大電信運(yùn)營商，年收入375.59億美元。第四個回合，兔子笑傲江湖。

2019年，棒子拉開了5G時代的序幕，成為村里第一個5G商業(yè)化的。同年6月，兔子也發(fā)放了自家5G商用牌照。同年，華為、中興等5G設(shè)備供應(yīng)商在村里開疆?dāng)U土，一切看起來都是那樣勢不可擋。而在暗處，沉寂了一個時代的鷹醬再次站回了臺前，這一次他不再執(zhí)著于商業(yè)運(yùn)營和技術(shù)比較，而是直接掀了桌子。2020年3月，鷹醬以行賄罪為由，突襲了中興；2020年4月，鷹醬發(fā)布“5G清潔路徑倡議”，將兔子家的設(shè)備和協(xié)議與自家電信物理隔絕；2020年5月，鷹醬以國家安全為由，禁止一切關(guān)聯(lián)企業(yè)向華為出售芯片；同年8月，鷹醬降下了數(shù)字鐵幕。技術(shù)落后、標(biāo)準(zhǔn)小眾、設(shè)備空心、市場嫌棄的鷹醬，眼瞅著再也無力回天，終于掀桌耍起了流氓。第五回合，勝負(fù)撲朔迷離！

聊這個事情的過程中，有個搞私募的朋友的跑來和說，兄弟你講的不對，兔子之所以能夠成功逆襲，最關(guān)鍵的不是兔子勤奮，更不是兔子強(qiáng)大，而是兔子開場占據(jù)了C位，并且準(zhǔn)確的抓住了機(jī)會！在囚徒困境中，老二為了抵抗老大，根本不敢把老三怎么樣！而老大的主要精力都放在老二身上，偶爾被老三咬一口，占點(diǎn)小便宜，忍忍也就過去了。在3G時代，兔子的逆襲，正是由于鷹醬和歐盟風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，輪流當(dāng)老大。而兔子一副人畜無害的萬年老三，所以一直沒有遭到正面打壓，所以鷹醬和歐盟斗的精疲力竭、兩敗俱傷的時候，4G時代的兔子才能夠順利的偷塔成功。但是到了5G時代，當(dāng)兔子自己當(dāng)上老大的時候，你看看還有3G時代那種愜意嗎？所以這件事努力不是最重要的，猥瑣才是！所以你看故事里當(dāng)年的業(yè)界頂流，什么諾基亞、愛立信、摩托羅拉這些，放在今天俱往矣。數(shù)風(fēng)騷公司，還看高通！

我說不對呀，雖然無論是鷹醬還是歐盟，開著跑車來找兔子都是想找個墊背的。但是如果兔子自己沒有過人的膽識、堅定的意志和卓越的眼光，憑什么能走到今天呢？就憑那群公知們未卜后知的嘴巴嗎？他們找兔子是為了方便自己薅兔毛，而兔子同意和他們聯(lián)手的時候也未嘗不可以拔鷹毛呀。天下熙熙，為之利來；天下攘攘為之利往，無論是標(biāo)準(zhǔn)、專利、技術(shù)、還是政治最終無外乎利益。鷹醬拉兔子上車是為了利益，歐盟拉兔子上車也是為了利益，而最終無外乎是兔子技高一籌而已。吾之仇寇，彼之英雄！對面被口水淹死的華為，反而正是我們這邊的民族脊梁。你看，移動兔，昔日的屠龍少年，今天是否正振翅欲飛？過去5塊一月的保號套餐，為什么今天會被換成200一月的暢游套餐？你現(xiàn)在脫離了利益一味只談博弈論，格局小了。你看我一個做自媒體的，都研究出了人家電信巨頭的財富密碼，你一個搞私募的，怎么就沒能夠研究出你自己的財富密呢？

隨后，我送給他16個金色大字：機(jī)制不明，鷹醬陰謀！路線不明，祖國萬歲！聽罷，這哥們一掃心中的迷茫，在我文章的結(jié)尾處提筆寫到：電信作為現(xiàn)代科技集大成者，背后關(guān)聯(lián)的是中華民族之未來。當(dāng)村里的惡人用上游的數(shù)字霸權(quán)來薅我們兔毛，企業(yè)和協(xié)會都束手無策的時候后，真正能給我們撐腰，解決問題的，就是我們不屈不撓的民族魂。在這場圍繞電信業(yè)的博弈中，我們看到了在利益和貪婪中的不擇手段，看到了在壟斷和歧視中的奮力反抗；看到了在國際貿(mào)易中的錙銖必較；也看到了在產(chǎn)業(yè)和市場中的縱橫捭闔；更看到了中華兒女面對問題的智慧與勇氣！

最后，剪視頻的妹子說，看你套娃了這么多結(jié)尾，今天終于套出了新高度。