企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最終會(huì)出現(xiàn)兔子文化。

“兔子人緣好，尋求大家的愛(ài)，但它不能取得成果。兔子最喜歡繁殖，比任何人都喜歡繁殖，不斷繁殖，尋找同類，生下了很多小白兔，形成了兔子窩，占據(jù)了工作機(jī)會(huì)、資源和機(jī)會(huì)。

如果一個(gè)公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

究竟兔子對(duì)公司危害大，還是惡劣的壞人對(duì)公司危害大？

因?yàn)閴娜擞袎娜诵袨楸憩F(xiàn)，周圍的人能擦覺(jué)，會(huì)警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時(shí)、短暫、一次性的，危害不持久。

兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績(jī)；兔子最愛(ài)繁殖，比誰(shuí)都愛(ài)繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會(huì)。如果一個(gè)公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

為何要施行“狼文化”？

要偉大的公司，沒(méi)有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯(lián)網(wǎng)，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。

“狼文化”具備四大特點(diǎn)

1.有危機(jī)意識(shí)。

高速發(fā)展的公司一定有危機(jī)感。比爾蓋茨說(shuō)過(guò)，“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月”。三星也有類似的危機(jī)企業(yè)文化。

能活得久的企業(yè)都有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)活不久；安全感要不得，只有活在危機(jī)意識(shí)之中才能真正擁有安全感。

2.鼻子尖，嗅覺(jué)靈敏。

狼善于尋找、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。狼鼻子迎著風(fēng)抽動(dòng)，時(shí)刻利用它的尖鼻子在尋找機(jī)會(huì)。如果放在我們游戲研發(fā)工作中，對(duì)比看我們做游戲，是否找到好的游戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點(diǎn)？

我們的日常工作，不是簡(jiǎn)單靠上級(jí)分配、安排工作，是自己找到工作亮點(diǎn)與突破機(jī)會(huì)。兔子鼻子不靈敏，不會(huì)找機(jī)會(huì)，它很可愛(ài)，在草叢里跳來(lái)跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。

3.自發(fā)性進(jìn)攻，不屈不撓。

一旦發(fā)起進(jìn)攻，不用頭狼教育，進(jìn)攻是它們的本能。不怕困難，不達(dá)成目標(biāo)不罷休。兔子不一樣，沒(méi)有進(jìn)攻性，活一天算一天，容易滿足，每天吃吃草，更不存在不屈不撓的精神。

4.團(tuán)隊(duì)合作。

狼的本能里就有合作意識(shí)。我們工作中要發(fā)揮這種精神，主動(dòng)配合，不相互推托。搞一款產(chǎn)品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。

要把兔子趕走，把股票分給“新狼”

1.思想改造

我們不當(dāng)老白兔，要當(dāng)頭狼。轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的老白兔，請(qǐng)你去其他公司的兔子窩。我們要多吸收年輕、有創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才，把門開(kāi)大，招攬狼性人才。

去年員工大會(huì)我提到過(guò)芬蘭移動(dòng)游戲公司Super Cell，才168人，一年12億美元利潤(rùn)，他們這168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少趕走多少。如果我們能找到168頭狼，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)一定大于1680只兔子。

2.人才的良性流動(dòng)

一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人不在多在精，人越少越好。上次我們?nèi)uper Cell，給我們演示游戲的小伙不到30歲，當(dāng)時(shí)演示的游戲是2個(gè)人用2個(gè)半月做出來(lái)的，現(xiàn)在這游戲全球排第一。手游研發(fā)要輕，如果團(tuán)隊(duì)超過(guò)7人，很難做成。

7個(gè)人以上的團(tuán)隊(duì)效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時(shí)候，人不多；成功之后，各部門都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔，喜歡養(yǎng)人。

3.把利益與成績(jī)掛鉤

團(tuán)隊(duì)人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來(lái)的工資，加給留下來(lái)和新進(jìn)來(lái)的有狼性的人。我也不希望靠節(jié)省人力成本來(lái)提高公司利潤(rùn)。我要把兔子都趕走，把利益分給“新狼”們?！靶吕恰卑ü緩耐米幼兂衫堑睦先?，和從外界吸收的新人。兔子別想在我這混3年，拿不到股票。

做不出貢獻(xiàn)的，給你一股都是浪費(fèi)，這是我的基本思想。我接下來(lái)要做的事情是，趕走老白兔，把這部分股票再發(fā)到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關(guān)，這樣才能激發(fā)狼性。

4.末位淘汰制度開(kāi)始強(qiáng)制執(zhí)行。

每個(gè)季度搞一次，直到我們團(tuán)隊(duì)聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。感覺(jué)現(xiàn)在聞去，都是兔子味。我希望提高團(tuán)隊(duì)中狼的比例，狼的人數(shù)沒(méi)有限制。我的標(biāo)準(zhǔn)是，要狼不要兔子。

但在狼還不夠多的時(shí)候，兔子太多不行。所以要加強(qiáng)流動(dòng)性，把門打開(kāi)，把有活力的狼引進(jìn)來(lái)，讓大量?jī)?yōu)秀年輕人進(jìn)來(lái)，優(yōu)勝劣汰，“引狼入室”。注意，我們是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來(lái)。我會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)測(cè)，確保執(zhí)行效果。

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