2020年4月，眾多創(chuàng)始人黃崢成為互聯(lián)網(wǎng)排名第三的新貴地。第一名是騰訊華騰，第二名是阿里馬云，第三名是拼多多的黃崢。

僅僅一個(gè)季度，就新增了500多億。黃崢的財(cái)富增值程度讓人嘩然。

我很早就關(guān)注了黃崢?biāo)鶎懙奈恼?。對他持續(xù)看好，因?yàn)樗麚碛械钠焚|(zhì)很接地氣、很踏實(shí)。

第一位貴人

黃崢小時(shí)候家境普通，過得拮據(jù)。母親買菜的時(shí)候會為了一兩塊錢去據(jù)理力爭，能坐公交就絕不打車。因?yàn)樵谒磥?，時(shí)間是最不值錢的。

這給了小時(shí)候的黃崢一個(gè)很大的沖擊。他會去思考普通人的想法。即使在后來家里條件轉(zhuǎn)好，母親的這種思維依然很難改變。

于是黃崢明白，“占便宜”是人性，我們不要跟人性作對。

小學(xué)在一家非常普通的學(xué)校上學(xué)，沒事參加了一個(gè)奧數(shù)比賽，然后被命運(yùn)砸中，老師讓他去考杭州外國語中學(xué)。

雖然稀里糊涂的考上了，但黃崢并不想去上學(xué)。原因是“感覺就是純學(xué)外語的”，他想要的是數(shù)理化走天下。

此時(shí)，黃崢的第一位貴人出現(xiàn)。小學(xué)校長罕見地去找了黃崢這位小學(xué)生，跟他諄諄教導(dǎo)，最終改變了黃崢的想法，于是決定去上杭外中學(xué)。

他也成為了這所小學(xué)十年間唯一一個(gè)上了杭州外國語中學(xué)的學(xué)生。

九十年代，十幾歲的黃崢在杭州外國語中學(xué)接觸到了西方自由思想及教育，并且與世界各地的學(xué)生有交流，由于是全日制住宿，與中學(xué)同學(xué)關(guān)系最鐵。而這些同學(xué)大多來自官二代及富二代，這也給了黃崢很大思想振動，他認(rèn)為很難土窩里出金鳳凰，但如果你懂得運(yùn)用“田忌賽馬”的戰(zhàn)略，你還是能夠在平凡中創(chuàng)造非凡的。

第一次轉(zhuǎn)折

大學(xué)保送至浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院。在實(shí)驗(yàn)班里學(xué)生前兩年實(shí)行末位淘汰制，到后兩年則可自由選擇導(dǎo)師和課程。

可以說，這種自由性給了黃崢很大的自主權(quán)。他在大學(xué)里獲得了一個(gè)基金會贊助，每年都去國外與來自印度、東德及美國黑人群體的同學(xué)相聚。

不同的文化讓他意識到世界的多極化，每一個(gè)文明背后都暗藏著文化傳播的抉擇。了解文化、了解人性、樹立價(jià)值觀才能更好的贏得世界。

黃崢自嘲在這里獲得了一個(gè)副產(chǎn)品，那就是很早就聽得懂印度英語。這讓他后來在美國上班，與印度領(lǐng)導(dǎo)打交道，十分習(xí)慣。

畢業(yè)他進(jìn)的是谷歌。

人生中的第一次轉(zhuǎn)折也出現(xiàn)在這里。他是在谷歌上市前半年進(jìn)入的。經(jīng)歷了谷歌股價(jià)的高速飆升，也看到了谷歌技術(shù)員工從不到一千到上萬，還經(jīng)歷了賬戶上的余額越來越多，讓他迅速財(cái)務(wù)自由。

黃崢自己都說這是一個(gè)狗屎運(yùn)，沒有誰能輕易碰到這樣的好時(shí)光。至少二十年都無法遇到。

這個(gè)轉(zhuǎn)折讓他不必再為金錢工作。他在谷歌的三年也看到了前同事們因?yàn)樨?cái)富的膨脹而浪費(fèi)了時(shí)光，做了一些不擅長的、對社會沒有價(jià)值的事。

這也給黃崢的創(chuàng)業(yè)初心打下深深的烙印，什么能做，什么不能做，他清楚！

第二個(gè)貴人

段永平是浙大校友，黃崢在美國進(jìn)谷歌之前咨詢了段永平。段永平說谷歌是一家很好的公司，如果你想創(chuàng)業(yè)，你可以去學(xué)習(xí)好公司是什么樣的。

但是，請記住，一定要干滿三年。

黃崢聽了進(jìn)去。與此同時(shí)，段永平在2006年以62萬美元的價(jià)錢拍下巴菲特的午餐時(shí)，還攜同黃崢一起出席。

這次午餐讓黃崢受益匪淺。

巴菲特所講述的道理很簡單易懂，長期投資和尋找對的“合伙人”是人人都懂得道理，但聰明的職場人士卻把這些弄復(fù)雜了。

如何簡單化，才是一門學(xué)問。

此后，段永平陸續(xù)在黃崢的人生中扮演著極其重要的角色，給予他最有力量的支持。

第二次轉(zhuǎn)折

拼好貨這個(gè)創(chuàng)意是黃崢在家休息了九、十個(gè)月后想出來的。此時(shí)電商市場已經(jīng)風(fēng)云爭霸完成。淘寶、天貓成為最大贏家。

而黃崢想到的是水果這個(gè)細(xì)分業(yè)態(tài)。

從拼團(tuán)開始，將那些新鮮的、瓜熟落地的水果通過大量的人群訂單，采集分發(fā)，完成一次又一次流量擴(kuò)大。

很快，不只是拼水果、拼電器、拼家居都可以。抓住“占便宜”的心理，黃崢的拼好貨很快展露頭腳。

騰訊看到投資前景，立刻注資，加持了拼好貨的發(fā)展，一躍拼好貨成為不可忽視的電商力量。

第三位貴人

段永平帶來了另一個(gè)浙大校友--網(wǎng)易丁磊讓黃崢認(rèn)識。隨即，丁磊帶來了淘寶網(wǎng)前總裁孫彤宇。

孫彤宇以前在阿里巴巴的代號是003，夫人是螞蟻金服彭蕾。但在淘寶網(wǎng)成功上市不久，馬云就以孫彤宇去國外進(jìn)修，辭去淘寶網(wǎng)總裁的緣由，讓孫彤宇主動離職，再未回歸阿里。

如今見到黃崢，孫彤宇給了他許多建議。平頭是生態(tài)演進(jìn)，流量會吞噬平臺初心。

黃崢一下悟道生意秘訣，將淘寶遺棄的戰(zhàn)場撿了起來。

第三次轉(zhuǎn)折

拼多多要做的事情永遠(yuǎn)是匹配。在合適的場景下讓合適的人買到合適的東西。

消費(fèi)升級不是說讓上海人買成巴黎人，而是讓安徽人也能用到性價(jià)比高的廁紙。

互聯(lián)網(wǎng)讓各個(gè)區(qū)域的消費(fèi)水準(zhǔn)拉平。那些買得起奢侈品的人，不代表他們就放棄了便宜的清潔劑。

格局一變，發(fā)展就變，拼多多很快日活躍量達(dá)到五億，僅次阿里。

三年上市的拼多多也被許多人酸。當(dāng)騰訊打擊微信生態(tài)，不允許發(fā)鏈接時(shí)，拼多多被嘲“拼夕夕”，假貨消息也彌漫全網(wǎng)。

面臨又一次轉(zhuǎn)折，黃崢人狠話不多。

向騰訊申訴騰訊不理，于是自想辦法成立拼多多文學(xué)，假貨監(jiān)管到自家員工被廠商趕出門，也要力求質(zhì)量保證。

百億補(bǔ)貼從最初被嘲到后來真香，用了一百多天。

最終，疫情之后，電商格局三分天下。阿里不再獨(dú)大。淘寶、京東、拼多多三國鼎立。

開始與國美合作物流配送的拼多多野心遠(yuǎn)不在此，黃崢還會經(jīng)歷多少貴人與轉(zhuǎn)折，我們拭目以待。