作者|郝冀濤(作者是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,咨詢集團(tuán)合伙人)
來(lái)源|企業(yè)觀察,2014年3月3日
P&G文化落地的邏輯不是知、信、行的線索,而是一套將文化理念嵌套到員工具體工作中的管理方法。
P&G公司(P & G)是世界上最大的日用品公司之一,在全球擁有近11萬(wàn)名員工,生活和工作在80個(gè)不同的國(guó)家和地區(qū),有著不同的文化背景。P&G有177年的壽命,品牌影響力和號(hào)召力達(dá)到頂峰。
與其他外國(guó)公司不同,P&G的文化概念體系相對(duì)復(fù)雜,被稱為PVP(目的、價(jià)值、原則)。公司的目標(biāo)是為今世后代提供高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品和服務(wù),并在世界各地接近和美化更多消費(fèi)者的生活。
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