“如何判斷一個(gè)項(xiàng)目的成?。繌纳虡I(yè)屬性來說，就是掙錢的意思，這是產(chǎn)品的維度。在作品的維度上，如果能啟發(fā)大家，讓一些喜歡的人非常喜歡，那也是成功的。”
作者|李佳瑜
《羅小黑之戰(zhàn)》在北京首映之前，導(dǎo)演穆就已經(jīng)連續(xù)接受了十幾家媒體的采訪。
平日安靜的伍德，感覺像個(gè)復(fù)讀機(jī)。這種“過度經(jīng)營(yíng)”的狀態(tài)持續(xù)了整整一周。電影上映前，他每天以一個(gè)城市的速度進(jìn)行路演，平均睡眠時(shí)間不到五個(gè)小時(shí)。
繁忙的檔期讓他幾乎沒有時(shí)間關(guān)注各大平臺(tái)的收視率，甚至連調(diào)整電影檔期的時(shí)間都沒有——9月4日，原定一周后上映的《羅小黑之戰(zhàn)》宣布將備案至9月7日。
同樣忙碌的還有《羅小黑大戰(zhàn)》的制片人叢。經(jīng)過半個(gè)月的奮斗，她和團(tuán)隊(duì)決定早上歸檔，避開中秋節(jié)，選擇了比賽前一周比較少但市場(chǎng)人氣較低的時(shí)間，為羅小黑大戰(zhàn)預(yù)留了口碑發(fā)酵的時(shí)間。
從結(jié)果來看，這是一個(gè)合理但略顯倉(cāng)促的選擇。上映一周后，票房突破一億的《羅小黑之戰(zhàn)》進(jìn)入原戰(zhàn)場(chǎng)。這時(shí)候電影院也沒怎么關(guān)注。中秋節(jié)當(dāng)天，《羅小黑之戰(zhàn)》電影占比8%，票房9.3%，緊隨其后的是朱仙、偵探柯南和小愿。
但是觀眾并沒有忘記這部電影，它的名字在網(wǎng)絡(luò)上的各種社交場(chǎng)景中仍然被頻繁提及。有觀眾在社交平臺(tái)上抱怨，他們所在的城市沒有羅小黑大戰(zhàn)的電影編排，在一些KOL假日互動(dòng)微博下，總有幾層熱評(píng)屬于安利的羅小黑大戰(zhàn)的“自來水”。
雖然以“大眾化”為目標(biāo)，但木頭人和叢對(duì)羅小黑之戰(zhàn)的預(yù)測(cè)相對(duì)保守。市場(chǎng)反饋?zhàn)C實(shí)了他們的判斷。羅小黑之戰(zhàn)邁出了打破圈子的第一步，但并沒有走遠(yuǎn)。
但雖然上映一周后評(píng)分有所下降，豆瓣評(píng)分8.3，貓眼評(píng)分9.4，淘寶電影評(píng)分9.2，都表明它還是一部遠(yuǎn)超及格線的動(dòng)畫電影。經(jīng)過一周的口碑發(fā)酵，今天羅小黑大戰(zhàn)的票房已經(jīng)突破2億。
或許，正如伍德所料，《羅小黑之戰(zhàn)》并沒有成為一場(chǎng)爆炸，一部杰作，一部經(jīng)典。但《羅小黑之戰(zhàn)》在內(nèi)容、表現(xiàn)、畫風(fēng)上有所突破，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)格與商業(yè)表現(xiàn)的平衡，對(duì)于市場(chǎng)來說，仍然是不可或缺的存在。
01 | 主導(dǎo)權(quán)靦腆，沉默寡言，但創(chuàng)作執(zhí)著。
這是叢2011年第一次見到木頭時(shí)對(duì)他的完整印象。當(dāng)時(shí)，伍德用半年時(shí)間制作了《羅小黑戰(zhàn)爭(zhēng)》的第一部動(dòng)畫插曲。有些公司想吸納他作為人才儲(chǔ)備，而伍德只想繼續(xù)獨(dú)立創(chuàng)作。
2015年《大圣歸來》創(chuàng)造了近10億票房的奇跡，也帶動(dòng)了資本對(duì)動(dòng)畫電影軌道的關(guān)注和涌入。風(fēng)格和發(fā)展?jié)摿Χ己軓?qiáng)的動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)成為了新玩家的目標(biāo)。
當(dāng)時(shí)《洛小黑之戰(zhàn)》已經(jīng)更新到15集了。與緩慢的更新速度形成鮮明對(duì)比的是，它有著非常高的口碑——這個(gè)“袁庚動(dòng)畫”豆瓣的評(píng)分還是9.6分。表情包和衍生品的發(fā)展也為“羅小黑”這個(gè)形象積累了一定的人氣。伍德和他的工作室“韓牧春花”收到了很多邀請(qǐng)。“有電影有戲劇，但是找不到合適的伴侶?！蔽榈抡f。
“不合適”源于伍德對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容絕對(duì)主導(dǎo)的堅(jiān)持，要求有足夠的制作周期，對(duì)整個(gè)影片內(nèi)容的控制和任意性。但是對(duì)于合作伙伴來說，將長(zhǎng)期的商業(yè)電影項(xiàng)目委托給沒有經(jīng)驗(yàn)的新人無疑是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的選擇。
當(dāng)問題被拋入基因作圖時(shí)，“羅小黑”IP的發(fā)展?jié)摿ψ尯笳呦露Q心要嘗試。
在“夢(mèng)之城”下篩選出各種項(xiàng)目后，基因圖譜已經(jīng)鎖定在“羅小黑之戰(zhàn)”中，觀眾群雖小但粘性極強(qiáng)。叢認(rèn)為，羅小黑在歌劇中建立了完整的世界觀和人物關(guān)系，但由于歌劇長(zhǎng)度的限制，沒有得到充分的展示，從而使其得以擴(kuò)展和成長(zhǎng)。
木頭，作為“韓牧春花”團(tuán)隊(duì)經(jīng)理理性的一面，成為了合作的另一個(gè)理由?！昂髞砦覀儼l(fā)現(xiàn)，他想帶頭不是因?yàn)閯e的原因，而是因?yàn)樗茏龅??！眳舱f:“他有很理性的一面，他的堅(jiān)持是有道理的。在整個(gè)合作中，我們基本上是一個(gè)互相說服的過程。”
早在劇本創(chuàng)作階段，穆就多次預(yù)言電影《羅小黑之戰(zhàn)》可能出現(xiàn)的困難，這是他的自我克制方法之一。他知道電影是受歡迎的市場(chǎng)產(chǎn)品，內(nèi)容必須面向所有觀眾，所以他和叢達(dá)成共識(shí)，決定做前傳，既可以拓展世界觀，又沒有看電影的門檻。
劇本創(chuàng)作持續(xù)了一年多，主導(dǎo)力量依然在木，但叢會(huì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把握內(nèi)容大方向?！爸灰蠓较虿怀鰡栴}，具體實(shí)施的權(quán)力其實(shí)是交給導(dǎo)演的?！?/p>
伍德想講一個(gè)通俗易懂的故事。戲劇沖突的根源是人與妖的對(duì)立。沒有深入世界的羅小黑，既是參與者，也是見證人。觀眾觀察故事的視角與小黑完全同步。
“其實(shí)我可以說的更復(fù)雜一些?！蔽榈抡f:“如果你真的放下創(chuàng)作，我可能會(huì)做出一些大多數(shù)人無法理解的東西，但我認(rèn)為這是不負(fù)責(zé)任的。”
在自覺鍛煉自律的同時(shí)，對(duì)劇本也有自己的堅(jiān)持。比如為了讓觀眾的感知與羅小黑同步，電影的敘事節(jié)奏相對(duì)來說與分線處理“慢”。也許是性格使然，他克制著自己對(duì)人物情緒的刻畫，直到羅小黑在電影結(jié)束前叫了聲“師傅”。人物的善惡被弱化了，他從未真正把馮定義為反派。
作為制作人，考慮市場(chǎng)反饋比較多的叢，與木有很多分歧，但很多時(shí)候都是被木說服，木考慮后會(huì)修改或刪除有問題的部分。
“他堅(jiān)持的東西是有原因的，這個(gè)原因是可以理解的，也是感同身受的?！眳惨庾R(shí)到這是個(gè)人風(fēng)格的木材和特點(diǎn)的羅小黑戰(zhàn)爭(zhēng)?！凹热挥心敲炊嗳讼矚g，那就一定要把這些元素發(fā)揮和放大。”
高度的創(chuàng)作自由度和對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的主導(dǎo)性，使穆在電影《羅小黑之戰(zhàn)》中最大限度地保留了他的敘事風(fēng)格——溫情與療愈、笑語密集、不把善惡推向極端、不預(yù)設(shè)與判斷。所以，當(dāng)羅小黑問無極“鳳熙是壞人嗎？”，后者會(huì)告訴他:“不管是好是壞，你自己看吧。”
從某種意義上說，這也是伍德個(gè)人價(jià)值取向的投射。他從來沒有告訴過任何人他對(duì)電影中的故事和人物的理解，也不想給觀眾設(shè)定一個(gè)框架。
“我不想讓我告訴你你應(yīng)該看到什么。所見即所得，什么都看不見。這部片子什么都沒有，無所謂。”
02 | 從屏幕到熒幕從項(xiàng)目開始到電影上映，市場(chǎng)和資本對(duì)羅小黑之戰(zhàn)的疑慮從未真正消失。
部分擔(dān)心源于動(dòng)畫本身——用FLASH制作的二維動(dòng)畫，風(fēng)格簡(jiǎn)單，單集不超過8分鐘，似乎很難跨越屏幕與屏幕的界限?！氨砬榉?hào)可以拍電影嗎？”創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)也聽過這樣的問題。
查詢的另一部分指向承包商韓牧春花的整體生產(chǎn)能力。伍德作為導(dǎo)演，之前從未嘗試過長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪?。?dāng)時(shí)，韓牧春華工作室只有13人，動(dòng)畫組只有7人，所以動(dòng)畫仍然很難定期更新。
叢的工作定位是“陪護(hù)”。她和伍德有部分重疊，伍德?lián)碛袃?nèi)容的絕對(duì)統(tǒng)治力。木材多負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，叢承擔(dān)更多外部對(duì)接工作，包括在漫長(zhǎng)的生產(chǎn)周期中面對(duì)投資者階段性的質(zhì)疑。例如，一些尋求合作的投資者想把《羅小黑之戰(zhàn)》拍成3D電影。
建立信任的第一步是一個(gè)敘述完整、感情飽滿的劇本。為了實(shí)現(xiàn)敘事結(jié)構(gòu)由短篇到長(zhǎng)篇的轉(zhuǎn)變，劇本核心由伍德負(fù)責(zé)，而有迪士尼動(dòng)畫創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)的彭可欣則從結(jié)構(gòu)和規(guī)律方面給予協(xié)助。
與劇本同步的是前期設(shè)計(jì)。在延續(xù)少折無影的簡(jiǎn)單戲劇風(fēng)格的基礎(chǔ)上，花了大量的時(shí)間對(duì)人物細(xì)節(jié)進(jìn)行填充和調(diào)整，期間對(duì)很多版本進(jìn)行了測(cè)試和丟棄。
在長(zhǎng)期的中期生產(chǎn)過程中，產(chǎn)能成為韓牧春華不可回避的問題。起初，穆希望同時(shí)推廣動(dòng)畫和電影，但進(jìn)入中期制作半年后，穆發(fā)現(xiàn)人員配備跟不上進(jìn)度要求，于是決定停止動(dòng)畫，專注于電影制作。
團(tuán)隊(duì)一開始試圖通過外包來縮短制作周期，但木材對(duì)工程質(zhì)量要求較高，國(guó)內(nèi)工業(yè)流水線生產(chǎn)的內(nèi)容很難做到與原片風(fēng)格統(tǒng)一。建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的輸出流程，對(duì)外包內(nèi)容進(jìn)行二次監(jiān)管，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加?！安蝗缬迷瓐F(tuán)隊(duì)做團(tuán)隊(duì)拓展?！?/p>
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和拓展都是靠木頭完成的。直到2018年底，他還在微博上發(fā)布招聘后、動(dòng)畫、上色靈感。除了對(duì)外招聘和同行介紹，穆還在中國(guó)傳媒大學(xué)每個(gè)畢業(yè)季都要招新人，這已經(jīng)成為他的固定習(xí)慣。他希望借此機(jī)會(huì)有節(jié)奏的整體提升產(chǎn)能，韓牧春華到目前為止已經(jīng)擴(kuò)大到50多人，包括羅小黑的很多粉絲。
叢希望通過建立生產(chǎn)流程來幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)能力。在控制項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，她會(huì)規(guī)劃一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間段，具體到每一個(gè)場(chǎng)景耗時(shí)的動(dòng)畫，從木頭到每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施?！拔业挠?jì)劃是多余的。比如給他六個(gè)月。其實(shí)我心里預(yù)留八到九個(gè)月，大概預(yù)留四分之一?！?/p>
在漫長(zhǎng)的生產(chǎn)過程中，叢會(huì)隨時(shí)將試片反饋給投資者?！拔覀儠?huì)告訴你，最終畫面的平均值一定在這個(gè)水平以上。”叢說:“在這個(gè)過程中，大家的信任其實(shí)更強(qiáng)?！?/p>
然而，有限的人力和制作2D動(dòng)畫的難度仍然制約著整體生產(chǎn)力。隨著項(xiàng)目走向后期，制作團(tuán)隊(duì)的壓力日益增大，制作團(tuán)隊(duì)不得不引入三維鏡頭來輔助畫面較大或結(jié)構(gòu)要求較嚴(yán)格的部分的場(chǎng)景。
伍德希望有更多的周期來完善這個(gè)項(xiàng)目，但他們沒有時(shí)間。“其實(shí)最后我沒有把握好周期，有些地方做得不夠好。有些沒完成的地方，有些人看得見?！?/p>
叢，習(xí)慣于從商業(yè)角度來演繹問題的人，需要做出更多的取舍。雖然影片最后一戰(zhàn)有些場(chǎng)面略顯粗糙，但她更注重項(xiàng)目的整體完成情況:“總體來說，她在有限的時(shí)間和有限的預(yù)算內(nèi)做到了最好。”
03 | 市場(chǎng)需要“羅小黑”伍德對(duì)《羅小黑大戰(zhàn)》的期待維持在“底線信心”上——不會(huì)是一部失敗的爛片，他說這不在他的能力范圍內(nèi)；不會(huì)是爆炸，不會(huì)是杰作，不會(huì)是經(jīng)典。他覺得自己達(dá)不到那個(gè)高度。
叢知道，這注定是一部“很喜歡的人，不喜歡的人看不懂”的電影?！堵逍『谥畱?zhàn)》豆瓣評(píng)分從8.8分逐漸降到8.3分。期間關(guān)于敘事節(jié)奏、細(xì)節(jié)情節(jié)、情感處理、引人入勝的3D鏡頭的討論從未停止，“自來水”們活躍在各大平臺(tái)，不遺余力地“斬首安利”。
“我們不刻意迎合，對(duì)票房的期望一定不能太高。所有評(píng)論，無論好壞，都在我們的預(yù)料之內(nèi)?！蔽ㄒ蛔寘矒?dān)心的是，過高的評(píng)分會(huì)讓普通觀眾帶著很高的心理預(yù)期走進(jìn)電影院，造成不友好的觀看體驗(yàn)。
《羅小黑之戰(zhàn)》上映4天票房突破1億，今天突破2億，意味著影片至少覆蓋了粉絲和二級(jí)人群，在普通觀眾中實(shí)現(xiàn)了一定程度的破圈。然而，如何進(jìn)一步發(fā)酵口碑，使其被普通受眾接受，仍然是一個(gè)難題。
叢將《羅小黑戰(zhàn)役》定義為一部商業(yè)化程度較低的電影。雖然已經(jīng)向“大眾化”邁出了第一步，但還需要在粉絲基數(shù)有限的情況下，將其外延進(jìn)一步推向“羅小黑”的IP?！澳憧梢圆灰粯?，你可以不迎合市場(chǎng)，但你還是要多考慮看電影的門檻?！眳舱f:“我們還是要做導(dǎo)演擅長(zhǎng)的，但是在敘事風(fēng)格和整體性上確實(shí)有進(jìn)步空”
伍德已經(jīng)開始寫第二部動(dòng)畫電影的劇本，新的故事將發(fā)生在第一部電影和動(dòng)畫劇之間的時(shí)間線上。對(duì)于新項(xiàng)目，他仍然保持著一定程度的涵養(yǎng)——這不是一個(gè)他可以完全任性創(chuàng)作的時(shí)間點(diǎn)。“當(dāng)我可以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的時(shí)候，比如賠錢，我可以自己補(bǔ)，也可以自己全部承擔(dān)，那才是我可以任性的時(shí)候?！?/p>
在叢看來，《羅小黑之戰(zhàn)》并沒有成為一部現(xiàn)象級(jí)的電影，而是一部國(guó)產(chǎn)二次元?jiǎng)赢嬰娪?，票房過億。就此而言，已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。票房并不是衡量羅小黑IP貨幣化能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是，它可以提高整體IP人氣和觀眾對(duì)羅小黑戰(zhàn)爭(zhēng)的認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，韓牧春華將與基因圖譜等各方共同嘗試更多的IP開發(fā)，包括大電影、動(dòng)畫劇、衍生品銷售等。
以2015年《大圣歸來》為契機(jī)，《資本論》完成了第一輪圈定動(dòng)畫電影軌道。隨著時(shí)間的推移，由此誕生的動(dòng)畫電影經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)規(guī)避。從《大魚海棠》《大保護(hù)法》《大世界》《白蛇緣起》到《哪吒:妖童的誕生》《羅小黑大戰(zhàn)》，具有獨(dú)特表現(xiàn)力、內(nèi)容邊界寬廣、想象力豐富的動(dòng)畫電影逐漸擺脫了“低微少年”的標(biāo)簽。
而國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影還沒有建立起成熟的行業(yè)生態(tài)，幾乎每一部動(dòng)畫電影都覆蓋著屬于這個(gè)行業(yè)的補(bǔ)丁。哪吒背后:闖入中國(guó)電影史上票房前三的《妖孩的誕生》，有1600多人的“海上戰(zhàn)術(shù)”，工業(yè)化進(jìn)程不成熟?！傲_小黑戰(zhàn)戟”正面臨二維動(dòng)畫制作能力限制和市場(chǎng)接受度的折磨。“達(dá)摩”和“大世界”這兩個(gè)風(fēng)格比較強(qiáng)烈的詞，就屬于“鼓掌”
叢認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的崛起離不開穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和成熟的市場(chǎng)環(huán)境?！艾F(xiàn)在大家越來越關(guān)注動(dòng)畫曲目，這是好事。但我們也會(huì)擔(dān)心，希望資本能風(fēng)平浪靜，中國(guó)動(dòng)畫的頭頭團(tuán)隊(duì)有限，員工和制作能力有待提高。”
從內(nèi)容、表現(xiàn)形式到藝術(shù)風(fēng)格，成熟的動(dòng)畫電影自然有更廣闊的探索邊界，成熟的動(dòng)畫市場(chǎng)必然多元化。叢認(rèn)為，市場(chǎng)需要更多類型的動(dòng)畫電影:“對(duì)于《羅小黑之戰(zhàn)》和《達(dá)摩》這樣的電影，我們必須給它一定的生存空，不能讓市場(chǎng)成為一種內(nèi)容?！?/p>
“如何判斷一個(gè)項(xiàng)目的成敗？從商業(yè)屬性來說，就是掙錢的意思，這是產(chǎn)品的維度。在作品的維度上，如果能啟發(fā)大家，讓一些喜歡的人非常喜歡，那也是成功的。”
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