根據(jù)公開數(shù)據(jù)，2016年家樂福盈利大幅下降。家樂福在亞洲市場銷售額下降3.8%，運營利潤虧損了5800萬歐元，而上一年為盈利1300萬歐元。家樂福在中國大陸的同店銷售額下降了7.6%。

　　此后家樂福中國的業(yè)績和利潤繼續(xù)呈現(xiàn)出傾頹之勢，而家樂福也不斷加碼“觸電”和新業(yè)態(tài)的探索。

　　家樂福中國最初采取的是供應(yīng)商直送模式，以此來達到節(jié)約成本的目的，而家樂福的“天天低價”，也正是靠壓縮供應(yīng)商利潤實現(xiàn)。

　　重壓之下，屢有供應(yīng)商聯(lián)名投訴，家樂福進店費用高。2003年，上海、南京兩地的炒貨行業(yè)協(xié)會曾聯(lián)手抵制家樂福，抗議其收取高額進場費;2005年，澳柯瑪與家樂福談判進駐問題，終因超市方采購費用高等諸多潛規(guī)則導(dǎo)致合作破裂;此外康師傅也曾爆出斷貨家樂福的傳聞。

　　而與之形成對比的是永輝等競爭企業(yè)開始苦練“內(nèi)功”，加大供應(yīng)鏈投入，選擇供應(yīng)鏈端的買斷和直采模式，建立了自己的生鮮壁壘。大潤發(fā)則通過生鮮供應(yīng)鏈產(chǎn)地直采;沃爾瑪采用供應(yīng)商送至全國配運中心模式，所售蔬菜全部由生鮮配運中心進行全程冷鏈配送。直到2015年，家樂福才開始擁有真正屬于自己的配運中心，并開始集權(quán)改革，包括上收采購權(quán)、開建配運中心、上線電商業(yè)務(wù)。

　　就在此次“委身”蘇寧之前，家樂福與永輝、騰訊系關(guān)系“曖昧”許久。在2018年初，騰訊、永輝、家樂福三方曾經(jīng)聯(lián)合發(fā)布聲明，達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，并達成股權(quán)投資意向書。就在外界猜測家樂福加入騰訊系零售版圖之時，蘇寧攬其入懷。與此同時，6月24日永輝超市公告稱，公司決定終止投資家樂福中國業(yè)務(wù)的談判，并將把原計劃的投資資金用于加快全國門店的戰(zhàn)略布局。

　　風云變幻

　　過去的十年，零售行業(yè)迎來新時代。這一時期是中國零售的分岔期，一是傳統(tǒng)零售的本土力量不斷崛起，有超越外資之勢;二是電商特別是移動電商進入縱深發(fā)展階段，并且以席卷之勢，影響著中國的各行各業(yè)。

　　“傳統(tǒng)零售巨頭‘觸電’自救的路途上，家樂福盡管積極布局，但并不具備優(yōu)勢。家樂福作為傳統(tǒng)零售極具代表性的企業(yè)在新零售站隊中已屬后來者?！睆V東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會會長黃文杰對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

　　沃爾瑪、家樂福、麥德龍是以大賣場為主業(yè)的三大外資零售巨頭，在接連迎來入華20周年后，不約而同受到了電商沖擊、商場經(jīng)營費用上升和同業(yè)競爭加劇等因素的影響。應(yīng)如何轉(zhuǎn)型及擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為迫在眉睫的重要課題。

　　不過，在2018年之前，行業(yè)的兩個核心關(guān)鍵詞是流量和品牌的線上升級，但目前流量成本提升，平臺在增加品類上面臨較高的成本，導(dǎo)致品牌線上發(fā)展速度放緩。

　　外資超市在中國的經(jīng)營狀況不佳成為常態(tài)。英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業(yè)紛紛退出中國，留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。如沃爾瑪與京東合作，樂購則被華潤入股，法國零售商歐尚的中國業(yè)務(wù)也在2018年底被其合作伙伴大潤發(fā)全面接管。

　　媒體此前也報道，德國量販超市麥德龍也正通過招標形式出售其中國業(yè)務(wù)，至少有8家競購者對麥德龍中國多數(shù)股權(quán)進行第二輪競購，蘇寧和阿里巴巴的身影也在其中。

　　6月中旬，因多年虧損，泰國零售超市卜蜂蓮花亦發(fā)布公告，稱控股股東泰國正大集團建議將公司私有化，撤回公司在香港聯(lián)交所上市的普通股。2012年至2018財年，卜蜂蓮花僅在2017財年凈利潤為正，其余6年全部虧損。

　　回到零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀，線上企業(yè)的資本優(yōu)勢明顯，但缺乏線下經(jīng)驗;線下門店受到線上業(yè)務(wù)的沖擊，也面臨越來越困難的處境。實體零售商超開始明確運營難度，選擇出售資產(chǎn)。同時，對標全球零售業(yè)發(fā)展的趨勢，也呈現(xiàn)出提高資產(chǎn)的集中度的趨勢。這其中并購也扮演著重要角色。

　　“今后的零售行業(yè)，集中度提高也會成為不可避免的趨勢?！币晃涣闶坌袠I(yè)觀察人士向記者說道。

　　而在此輪整合大潮之中，家樂福作為一個巨頭的縮影也將充滿未知。一旦失去控股權(quán)，家樂福未來的經(jīng)營話語權(quán)和品牌運營都將發(fā)生改變。此前華潤系并購TESCO后，TESCO品牌基本等于淡出了中國市場，大量的門店也翻牌為華潤系的品牌。未來“蘇樂?！笔欠裾娴牡絹砣孕枋媚恳源?，整合大幕剛剛開啟。